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Word版本，下载可自由编辑啤酒游戏心得体会啤酒嬉戏，据认识是二十世纪60年月，麻省理工学院的Sloan管理学院所进展出来的一种类似“大富翁”的策略嬉戏。在这一学期，供应链管理的授课老师带领我们做啤酒嬉戏。我们用纸牌作为道具代替啤酒，这种实践操作的方式让我们对这一嬉戏有了进一步的认识。

在实践课上，我们假设供应链由这几个环节构成工厂、库存、经销商、批发商和酒吧，且每个环节只有单一的下游客户,相邻环节之间存在啤酒和订单信息，上游环节依据下游相邻环节发来的订单支配订货、而厂家是能够自由支配每周生产量的。

在我们开头啤酒嬉戏中，由于是酒吧随机抽出每周供应量，所以每一条供应链都会在开头阶段产生库存不足，各环节都消失缺货的情况，为弥补损失满意需求，各商家都扩大了订货。随着定单向供应链上游移动，订货的数量不断加大，在每一环节都尽力消退缺货成本的同时，我却发觉作为厂家的我每周生产的货物必需增多几倍。结果到最终，库存成本快速增加，虽然短期内满意了供货，但是最终每个环节都消失库存积压，到两个月时间段过后，我发觉已经没有人向库存订货，下游供应链由于超大的库存积压消失了断裂了。

这种状况在传统供应链管理当中普遍存在，在嬉戏中我发觉，啤酒市场的实际需求量变动并不大，每周4-10瓶，只要考虑好概率分布，每周掌握在供应8瓶到下游同时保证每个环节手上有4瓶左右不会因订货变多而消失缺货的库存量就足够了。但我们整个供应链中库存和延期交货的水平却波动很大。在供应链的上游，我作为生产方为考虑下游需求，不得不保持较高的库存水平，导致成本增加，使得链上全部商家蒙受了损失。这种随着往供应链上游前进，需求变动程度增大的情况被称为“牛鞭效应”。

“牛鞭效应”是由于供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而渐渐放大，导致了需求信息消失越来越大的波动。它会造成厂家生产过多，导致供货各层面的产品严峻积压。

在我看来要解决这一状况有方法能够解决的，例如缩短从厂家到零售商（酒吧）等第一线面对消费者的单位的供应链距离，建立可信任的信息收集系统。这样，生产者就能够直接获得市场信息，避让了由于供应链太长导致的信息简单、信息失真导致的生产加大、供货变多、不必要库存增加的问题。而且，在能够的状况下，假如能缩短订货周期，就能够让货物早点到达下游，这样，对上游依据信息决策下一步生产方案也有极大的帮忙。

利用这个嬉戏，让我明白了很多供应链中的学问，对于一些实际供应链中的突发状况也有了更进一步的熟悉，这对我以后有很大的帮忙。我知道自己应当学习更多相关的学问，细心去挖掘有用的信息，这对以后进入工作岗位都有很大的帮忙。在最

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