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文档简介

大连博源建设集团安环部规章制度办公室规章制度仪表方面，端庄整洁，保持个人卫生，不穿奇装异服，工作装保持整洁。做到微笑服务，在接待任何外来人员，做到微笑接待，不可冒犯对方。碰到来访人员主动上前接待。语言方面，语调轻柔，用词得当，多用礼貌词语，严禁大声喧哗。电话接待，及时接听，并做到礼貌回答，认真统计电话内容，及时解决。主动配合办公室各项工作，不仅要管好工地安全，对于办公室安全保卫也要做到听，看，观，对于人与物的不安全因素要及时发现。经常性的巡逻办公室的火、电、气等安全隐患，对于发现的隐患要协助办公室主任及时整治。果断执行公司管理制度不迟到，不早退，不旷工，主动组织本科室人员维修办公室损坏的物件。工地检查制度不参加任何分包人员及队伍的介绍，不向项目部吃拿卡要。针对各项目部的施工进度及特点，做到全方面、细致的安全检查，并在检查之后立刻和现场项目经理及安全员沟通，沟通时语调适中，体现全方面，并及时传达省、市、区和公司下达的文献及批示。如有新开工的项目部，及时把公司的规定通过图片及文字方式传达给项目经理。第二次检查此工地如果问题还没改正，对项目部下达整治单，并阐明因素，规定项目经理和负责人签字。及时精确的理解各个项目部进度、安全、质量及分包状况，并做好统计，每七天一以文字形式向领导反映。如遇其它问题及时和领导报告。对全部工地在起重设备的使用状况跟踪管理，要选安装资质齐全，人员证件相符的安拆单位进行安装，拆除、顶节等作业。严格规定各个项目部果断执行公司的安全文明原则化工地的管理规定，对脏、乱、差的工地，提出整治，多次不改的，建议公司予以经济处分。手续办理制度正常状况下，全部人员下工地检查，如遇有项目部报手续等，留守人员在公司为其申报并且做到具体解答。严格控制工地安措费，申请安措费的项目部要通过综合评议或者领导批示后方可申请，并按规定检查工地文明施工安全管理实际投入资金状况，安措费申请批复到账后经总经理批示后方可告知项目部领取。安全监督手续及时办理，对于新开工的工地，提前告诉其办理事项及准备材料

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