企业薪酬绩效管理问题 绩效管理的四大难题和解决思路

企业薪酬绩效管理问题导读：

薪酬绩效管理一直都是企业重点关注对象，当企业薪酬绩效管理已经对企业发展造成阻碍，这个时候找到专业的薪酬绩效咨询公司，帮助企业解决薪酬绩效管理难题是非常有必要的。薪酬绩效管理一直都是企业重点关注对象，当企业薪酬绩效管理已经对企业发展造成阻碍，这个时候找到专业的薪酬绩效咨询公司，帮助企业解决薪酬绩效管理难题是非常有必要的。1、国企薪酬绩效管理，目前全国各地都有国企正准备或已经开展国企薪酬绩效改革;以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心。建立健全以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，坚持以岗定薪、岗变薪变，调整不合理收入分配差距，做到收入能增能减。建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善国有企业工资分配监管体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，推动国有资本做强做优做大，促进收入分配更合理、更有序。改革要符合建立现代企业制度的方向，突出工资分配的市场化，兼顾效率与公平、体现社会公平正义，坚持分类分级管理。国企薪酬绩效改革，薪酬绩效咨询公司是一个选项，主要是长期服务市场化企业薪酬绩效管理;2、大中型企业薪酬绩效管理，从小企业发展到有规模;如薪酬：拍脑袋定薪酬、加薪的方法，变得不适用;企业规模小定的薪酬，到了一定规模变得不适用;早期制定的薪酬，随着物价上涨，缺乏竞争力也不再适用;……薪酬管理的关键问题：给多少?怎么给?怎么调?怎么管?(1)给多少，这是薪酬竞争力的问题;(2)怎么给，这是激励员工的问题;(3)怎么调，这是留住人才的问题;(4)怎么管，这是提升企业效益的问题。薪酬管理，进行行业薪酬调研，岗位价值评估，组织架构设计，薪酬设计体系，薪酬方案设计，薪酬制度设计，开展培训，开展绩效考核等等，是系统解决给多少，怎么给，怎么调，怎么管等的必要措施。整个过程中，薪酬绩效咨询公司根据企业的实际情况系统科学的进行设计方案，并辅助企业进行有效落地实施，为企业解决薪酬绩效难题。以上就是关于企业薪酬绩效管理问题分析的介绍。绩效管理的四大难题和解决思路导读：

绩效管理，不管是从企业的角度，还是从管理者和员工的角度，都能带来益处。但是很多企业在绩效管理问题上面临困境，本文就来聊聊绩效管理的四大难题和解决思路。绩效管理，不管是从企业的角度，还是从管理者和员工的角度，都能带来益处。但是很多企业在绩效管理问题上面临困境，本文就来聊聊绩效管理的四大难题和解决思路。难题一、绩效管理难以避免平均分现象考核平均分现象是几乎所有企业都面临的一块心病。为了解决平均分的问题，很多企业习惯于去修改制度，认为指标不够量化，程序不够合理，分配比例有待调整等。这是为什么呢?在于没有找到导致考核平均分现象产生的核心问题点。根源在于管理者不愿意考。为什么不愿意考?因为考核是一项得罪人的差事，除了瞎折腾，没有什么好处。因此，破解绩效考核平均分的难题，首先要从管理者绩效管理理念的改变和技能的提升开始。要通过培训学习、对标借鉴、经验分享等方式，让管理者知道什么是绩效管理，为什么要做好绩效管理，绩效管理是谁的责任，以及如何做好绩效管理。难题二、考核月月考、年年考，但部门和企业的问题老是重复发作，影响企业发展为什么考核都在做，但问题会重复地犯呢?关键在于大家把考核的目的放在了评分和发工资这个层面上，而没有具体落实到绩效改善这个核心点上。如果把考核放在绩效改善这个核心点上，做法就会完全不一样。这个时候，考核就不是简单地评分了，而是上升到通过考核发现问题，进而分析问题、解决问题这样的战略价值创造层面，让考核真正帮助人和组织成长进步。难题三、管理者不热衷于绩效管理工作，绩效管理成了人力资源部的独角戏毫无疑问，绩效管理靠人力资源部一个部门的努力是无法成功的。如何让绩效管理走出人力资源管理部，成为大家共担的责任?1、要从理念的转变着手，让大家真正明白绩效管理的内涵。总经理要率先垂范，履行绩效管理责任，从而通过顶层设计、顶层推动，实现上行下如果总经理对绩效管理一知半解，该履行的责任，如绩效规划、过程管控、绩效分析、激励改善等，履行不到位，甚至不履行，那么几乎可以断定：绩效管理在企业的推动最终必定是失败的结局。难题四、戴着绩效管理的帽子，却做着绩效考核的事情这个问题非常常见，查看很多企业所谓的绩效管理制度，往往发现虽然文字描述的是绩效管理，但实质还是绩效考核。要解决这个问题：首先，制度应按绩效管理的套路去设计，即要完整涵盖绩效规划、过程管控、考核分析、激励改善各个环节。缺了哪一环，制度的设计都是不完善的。其次，要在技术上保障运行到位。例如，没有绩效面谈记录的，就不能进入依据绩效分数进行分配的环节。这尽管有点生硬，但好习惯的养成几乎都是建立在前期强制的基础上的。说完上面绩效管理的四个难题，再来简要谈一下如何让绩效管理在企业有效落地。主要有以下五点：1、绩效管理制度的设计不仅要专业，而且要具备利他思想所谓专业，即绩效管理的制度设计应完整包含绩效规划、过程管控、考核分析和激励改善四大运作环节，并使之形成一个完整的闭环系统;所谓利他，即在制度设计的时候一定要能回答清楚：这套制度的推出对使用者会带来什么好处?他们为什么愿意全力以赴去做这件事?2、以开放而非封闭的姿态去设计制度人力资源管理部门不应闭门造车，而要广泛征求大家的意见，让管理者甚至一些关键岗位的关键员工也能参与到制度的设计中，只有从群众中来，才能更好地到群众中去。3、不能只有制度，还要有思想的共识要通过培训等手段，让大家了解什么是绩效管理、为什么要做绩效管理、绩效管理是谁的责任以及绩效管理怎么做。只有大家有思想的共识，并且掌握了相关的操作技能，才能万众一心，将绩效管理推行成功。4、总经理必须参与其中只有总经理发自内心地重视绩效管理并率先垂范，从顶层开始推动，绩效管理才能有效和可持续地推行下去。5、要有审查和改进的环节所有的事情，包括绩效管理，几乎都不可能一