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文档简介

Word版本，下载可自由编辑土建机械设备管理制度一、机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产平安、低耗完成施工生产目标，为企业提升经济效益。

二、强化使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门亲密协作。

三、制定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。

四、依据施工组织设计编制的机械使用方案，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。

五、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，准时进退场。

六、结合施工进度，利用生产间隙，支配好机械的维护保养，避让失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的`技术状况，以便能随时投入使用。

七、对于使用完毕或临了不用的机械设备，准时通知设备部门进行调配，供应给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。

八、严格依据机械设备出厂说明书的要求和平安操作技术规程使用机械。

1、机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂在结构、工艺、材料上有所差别，因此必需严格按说明书来使用。

2、平安操作技术规程的法规，必需严格遵守。是保证机械设备平安、保证机械操作人员人身平安的基础。

3、机械设备的操作人员必需经过培训，做到“四会三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排解一般故障。

4、对于大中型机械设备的操作人员，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机单独操作。

九、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。

1、机械设备使用的油料（燃料油、液压油、润滑油），都必需严格依据原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。

2、做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。

3、在特别状况下采纳代用品，必需经过有关技术部门许可。

十、协调协作，为机械施工作业制造必要条件。

1、施工中，抓好机械力量配套，保证机械配件供应以及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。

2、按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。

3、合理组织施工，缩短停工时间，增加作业时间，提升时间利用率。

4、培训司机，提升技术水平和娴熟程度，定人定

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