【建筑施工过程中安全问题与优化建议分析4800字（论文）】

建筑施工过程中安全问题与完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u9255关键词：建筑施工；安全管理；PDCA理论 1103771引言 133212建筑施工过程中安全问题案例分析 2233172.1案例基本情况 2199462.2施工安全存在的问题 3121933建筑施工过程中安全问题的对策建议 499283.1提高人员安全意识管理 4193543.2进行施工现场安全生产教育 5247713.3结合PDCA管理理论，完善安全管理体系 5284434结论 64229参考文献 7摘要：近年来，随着工程建设的快速发展，高层建筑、大型建筑的数量日益增多，建筑施工场地的安全问题备受关注。多年以来，发生在建筑施工现场的伤亡事故数不胜数，给企业造成了重大的经济损失，也给伤者及其家庭造成了沉重的打击。因此，基于目前严峻的建筑施工现场安全事故现状，建筑施工现场的安全管理问题亟待解决。本文结合富元家园小区建筑工程项目施工现场实例，重点对该项目的建筑施工现场安全管理问题进行探讨。论文首先对建筑工程项目现场安全管理的基本流程进行总结。其次，针对富元家园小区项目施工现场，对其安全管理存在的问题进行详细分析，并在此基础上，逐一提出相应的解决措施，如提高人员意识管理、进行施工现场安全生产教育，完善安全管理体系等。关键词：建筑施工；安全管理；PDCA理论1引言我国城市化进程的加快带动了建筑行业得到了迅速的发展，很多农民工为了寻找工作进入城市，进一步增加了城市人口规模。可以说，过去几十年我国基本上是以城市化发展为中心。在建筑行业蓬勃发展的过程中，也相应的出现了许多安全问题，这些安全问题不仅威胁到建筑工人的生命健康，同时也增加了建筑施工的成本。高层建筑施工中交叉作业比较多，作业空间有限，从而使得潜在的安全管理比较多。比如，2012年发生于武汉的升降机超载，造成随乘人员19人伤亡，属于典型的建筑施工安全事故。事后此事故发生的根源，就在于施工现场安全管理不到位，建筑工人缺乏安全管理防患意识。为了切实保障建筑行业安全施工，消除潜在的安全管理，国家先后出台多部法律规范建筑现场施工，比如，《建筑行业安全管理规定》。然而，规章制度以及法律仅仅能够起到理论指导以及防控作用。在实际施工中，很多建筑单位为了提升经济效益，对于施工安全管理预警并不重视，由此使得现场的安全管理不规范，意外事故频繁发生。建筑安全事故不仅给施工人员带来生命安全管理，也给施工企业带来负面影响。为此，建筑施工单位应该重视现场施工的安全管理，不断防患于未然，尽量将各种施工风险降低到最低。本文主要以富元家园小区工程施工为例，分析潜在的安全管理。研究结果对于施工单位防患安全管理具有一定的指导意义。2建筑施工过程中安全问题案例分析2.1案例基本情况2018年9月14日上午9时，苏州市富元家园小区一处施工案场由于搭架平台在进行卸料时候突发坍塌事故，造成正在施工现场的民工4人当场死亡，8人受伤，经济损失82余万元。该项目建设单位是苏州市某房地产开发公司，施工单位是苏州市某建设公司，监理单位是苏州市某监理事务所。该工程原为烂尾楼房地产工司收购建设开发。2016年10月份工程动工复建，11月底该工程项目的负责人根据建设方的计划，通知搭棚队李某进行施工脚手架的搭设，使用过程中并没有施工方案，也没有进行施工指导，在完成搭建后并未经过部门验收就进行了使用。投入使用后，工程队在施工作业过程中，擅自拆除改动卸料平台架体每层两根横杆，对架体稳定性造成一定的影响。十二月底，为了赶工期，公司让负责人李某先行拆除B、C栋与平台架体间相连的脚手架，而此时项目并未完成。2017年4月25日撤掉脚手架后，仅仅留下一个独立的框架平台。而事故发生前些日，施工员李某就在施工过程中，发现了该平台的整体架体不稳定，并将此情况报告了他的上级，而搭架对的相关负责人及管理人员仍然没有对进行认真安全检查和采取加固措施。图1富元家园小区施工事故图上述案例中，我们可以看到该事故的发生让人痛心的同时又值得反思。事故最主要的原因在于支撑体系不合理，无方案施工，且相关负责人员的安全意识麻痹，没有相关安检的手续，也没有对项目进行验收。2.2施工安全存在的问题2.2.1施工现场安全管理者职业精神欠缺该案例中事故发生前些日，施工员李某就在施工过程中，发现了该平台的整体架体不稳定，并将此情况报告了他的上级，而搭架对的相关负责人及管理人员仍然没有对进行认真安全检查和采取加固措施。当行业的职业价值与职业精神尚未有着统一化的认识之际，项目安全管理者，既不是相应的项目亦或是资本的所有方，亦不是有着特定的行政力的政府职员，它在本质上，仍然脱离不了一种职业的色彩，而且这种职业还带着诸多潜在的风险性，可谓是风险型职业，这主要依赖于这一职业管控项目的核心，牢牢地掌控着施建的命门。同样的难题，在中国就生发出一系列的本土化的问题，经济的突进效应，使得人们对于安全问题日益关注，诸多声音此起彼伏，看似有着一种高度紧张的安全势态，实则缺乏真正的安全价值理念，这种信念上的缺失是严重的，也是难以短期内弥补。2.2.2建筑安全管理认识不够工程项目的负责人根据建设方的计划，通知搭棚队李某进行施工脚手架的搭设，使用过程中并没有施工方案，也没有进行施工指导，在完成搭建后并未经过部门验收就进行了使用。投入使用后，工程队在施工作业过程中，擅自拆除改动卸料平台架体每层两根横杆，对架体稳定性造成一定的影响。从建筑安全管理系统来看，传统的安全施工评价仅仅是含义更为广泛的建筑安全管理过程的一个组成部分。在传统意义上，安全施工评价系统一直被看成是对施工者安全施工进行建筑安全管理的手段；安全施工评价是建筑安全管理人员所承担的一项建筑安全管理职责，并由工程建设项目的质量安全建筑安全管理职能部门负主要责任。企业以盈利为目的，项目管理是企业活动的过程，工程质量是管理的结果。很多人一直坚持传统观念，片面的把经济效益的增长作为企业发展的唯一目的，却忽视了安全生产在企业发展中的重要作用。2.2.3施工安全管理体系不完善现今的工程建设项目大多是家族制工程建设项目，工程建设项目主对施工安全的激励呈现极其随意的特征，缺乏透明度和公开性，工程建设项目主大多认为工程建设项目是自己的私有财产，自己对任何事情都具有最终决策权，施工安全只不过是自己雇佣的一个高级打工人员，对施工安全的激励自己想怎么干就怎么干，没有可以遵循的规章制度。由于建筑安全管理的随意和不透明，直接导致了不公平问题的出现。3建筑施工过程中安全问题的对策建议3.1提高人员安全意识管理作为工程项目质量控制的对象，人应该恪守本则，认真工作，避免失误；作为工程项目质量控制的主体，人更应该充分发挥其主动性积极性，主动采取措施管控好工程项目，把质量问题扼杀在摇篮里，当质量问题发生时，亦能够主动防范和处理。在考虑人的因素时，除了要具备专业的技术知识以外，还要着重注意人的责任意识、思想品质，同时也要对其身体素质进行考量。在对人的管理问题方面，应主要注意以下几个方面的问题：（1）注意提高人的综合素质，包括技术知识、思想素质、心理素质、身体素质等方面。可以通过内部考核等形式对员工的各项素质进行考核评优，实行激励制度，在全企业形成一种力争上游的良好氛围。特别要注意培养员工的责任意识、质量意识和风险意识，促进他们对于质量控制的理解、接纳与运用。同时要注意进行因材施教，比如对于项目部的技术性人才来说，要着重培养他们的目标管理、施工组织、质量控制方面的内容。只有通关完善的管理制度和有效的技术措施，工程质量才能保证在质量上的高标准。（2）重视青年人的教育。正确的决策，要正确的理解和贯彻，就这点而言，当前，不少企业面临新老交替，业务接班的问题。此外，重脚轻的问题也较多存在，有能力的人员集中上层，基层人员在在经验不足，火候欠佳的状态，必须引起重视。学生出身的青年干部，需要的是实践经验，以求理论结合实际，应给予在基层实践和锤炼的机会。使用干部，应各尽其能，才能充分发挥其积极作用。干部政策也必须务实：要培养，要使用，在使用中培养、提高、扩大才源。（3）注意审查参与工程建设的人员的相关资质，综合考量其管理水平和业务能力。开展多种技术练兵、比武、竞赛活动。对好的作法、先进经验及小改小革、行之有效措施等应加以科学总结、积极推广，以提高管理和操作素质。同时可以组织定期不定期技术业务考核，实行奖罚制度，促进人员的事业心和责任感。通过业务考核，实行优胜劣汰，可以精于队伍，发掘人才，发挥更大作用。3.2进行施工现场安全生产教育现场施工环境因素是一个不确定性因素，它是时刻变化的，不同的建筑工程项目有不同的工程环境，就算是同一个工程项目，由于天气的变化、水文和气候的不同，比如突降大雨、刮风等等，这些不可控的自然条件作为不可抗力因素，对于工程质量的影响是不可小觑的。因此，我们在进行施工前，必须做好充分的调研工作，并针对可能出现的任何不利于施工的条件进行防范，做到良好的质量预控。因此，在工程项目实施时，相关责任人员应该认真分析项目所处的工程环境，并根据工程的具体特点和条件，采取有效并富有针对性的措施，实现对工程环境的主动观测和控制，并做到及时地管理和改善不良的环境条件，为工程质量创造一道可靠的屏障。比如，如果工程需要在冬季或雨季施工，应该专门制定冬季或雨季施工方案，对于各个分项工程进行逐一方案调整，要充分考虑到不良气候对于各个分项工程的影响，比如冬季施工对于土方工程来说，最大的问题是土地冻结僵硬，融化后又容易造成塌陷等问题，因此应特别注意对于地质的勘探；对于混凝土工程来讲，冬季施工最大的问题在于混凝土易开裂，因此应采取措施对混凝土进行妥善地养护。同时，要注意到冬季施工对于人员方面的影响，做好施工现场的管理，改善施工环境，减少环境对施工带来的影响，也不对现场环境带来不良的影响。3.3结合PDCA管理理论，完善安全管理体系企业需要建立一套完整的安全管理体系。根据管理学理论，结合实际情况，PDCA循环适用于企业的安全管理体系建设。图2PDCA循环安全管理决策阶段：对项目安全状况的分析有助于制定相关的安全措施。应根据项目的实际情况入手，对于项目存在的危险源等进行识别和分析，有针对性的研究解决方案。并参照企业同类项目的情况进行对比分析，以前类似的项目在哪些方面可能存在问题，应该如何有效解决，这样做既可以防止安全问题的遗漏，又可以节省时间，提高工作效率。安全管理的实施阶段：定期对安全计划的实施情况进行分析，每周召开一次安全例会，讨论安全计划的实施情况，现场存在哪些安全隐患，是否按照要求进行了整改，还有哪些方面需要加强等等。安全管理的检查阶段：有计划、有针对性的进行安全检查是安全管理工作细致、全面的保障，提前做好检查计划可以避免这种情况的发生。安全检查形式一般分为特殊检查、不定期抽查、季节性检查和日常检查，其中最重要的当属日常检查。安全管理的纠正阶段：找到安全管理的问题所在，经过PDCA循环，最终解决管理中存在的问题，并不断完善，安全管理才能达到PDCA循环的阶梯性提升。4结论本文对工程建设项目施工安全管理和控制存在的问题进行了研究。建筑工程施工安全涉及因素众多，影响因素复杂，因此，建筑工程施工安全的问题也是各种各样，并且随着施工过程的推进在不断变化，对于施工安全问题的改进措施也应该相应调整，而且大型的建筑工程项目设计因素复杂，因此在施工现场安全管理和控制方面会导致人员工作量大、工作任务艰巨等问题，因此，作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要预防为主，安全第一，要自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。参考文献[1]唐征武.基于