成本核算管理制度

医院成本核算管理制度为深化医院管理，优化各项资源配备，提高经济效益，打造节省型医院，现制订《医院成本核算管理制度》。(一)建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组，组员由分管财务院领导、财务科、总务科、材料科、物业办、人力资源部及有关职能科室负责人构成，重要负责对全院成本管理和核算工作的组织、领导和贯彻。医院财务科配备专职的成本核算人员，负责具体的成本核算工作。(二)做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的全部部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始统计，确保成本核算原始资料真实、完整。1.建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。2.制订必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。3.建立和健全有关成本核算的原始统计和凭证，并建立合理的凭证传递程序。4.主动进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。（三）医院成本核算的对象和目的

1、医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。重要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字根据。目的是在确保医疗业务质量的前提下，努力减少费用消耗，节省使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。2.科室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过统计、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达成明确经济责任、开源节流的目的。2/33.项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的多个手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达成较为全方面、较为有效地控制成本的目的。2/3（四）医院成本核算的原则1.正当性原则。即计入成本的费用都必须符正当律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。2.可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或减少成本，且这些信息还要有可核算性。3.配比性的原则。即规定严格恪守权责发生制原则。4.按实际成本计价的原则。5.一致性原则。即成本核算所采用的办法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。6.重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。（五）成本费用实施归口管理1.财务科和人力资源部负责分管与人员经费有关的成本费用，控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。2.院办、医务科、护理部等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用，控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标，同时控制有关支出，避免损失浪费。3.药剂科、总务科、材料科负责分管与物资等有关的成本费用，控制物资消耗费用、物资储藏等指标，做好节省采购费用、改善物资采购、减少保管费用等工作。4.物业办负责分管与动力能源消耗有关的成本费用，控制水、电、气费等消耗指标，指导和考核各科室节省使用水、电、气；负责分管与后勤保障、服务供应有关的有关成本费用，做好统计数据、考核包干质量等工作。5.设备科负责分管与设备维修保养有关的成本费用，控制修理费用等指标，指导科室对的使用设备仪器。（六）建立成本分析制度成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是运用成本计划、成本核算资料及其它有关资料，运用一定的技术办法，研究成本的形成和变化状况，分析成本计划完毕状况，谋求减少成本途径的一种成本管理活动。3/31.成本分析的内容3/3分析成本计划完毕状况；分析产生差别的因素；制订减少成本的方法；根据需要撰写成本分析报告。2.成本分析的办法比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以拟定其差别的办法。比较分析的内容有：计划与实际对比，阐明成本计划完毕状况；本期与同类型医院对比，以促使医院进一步挖掘潜力，赶超先进水平；本期与历史最佳水平对比，找出差距，明确方向。因素分析法。是从数量上拟定一种经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析办法。本量利分析法。是在既定的成本水平和构造条件下，找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较好的收益。（七）强化医院内部成本管理意识医院实施成本核算的最后目的是为了充足运用医院卫生资源，更加好地为人民群众的健康服务。医院内部应强化成本管理意