国企年度绩效考核方案

XXX集团xxx年度绩效考核方案供保障，特制订本方案。时聘用人员均不参加本考核）。为成员，领导小组下设办公室在党群人事部，负责日常考核三、考核考评1.考核指标及权重类、项目类、管理类和单列考核类。具体对应如下∶经济类（4个）∶xx公司、xx房地产公司（含xx公司）、xx实业公司、xx公司。项目类（5个）∶xx投资公司、xx公司、xx公司（含xx公司）、xx公司、xx项目部。资部。xx公司。（党建工作）由考核办牵头相关部门打分，考核领导小组确认。关键绩效指标考核经济指标履行状况。设履行状况。10%权重计算得分。（3）集团工会专职副主席的单位绩效得分与党群人事部挂钩;（5）除经济类单位外，其他有经济考核指标的单位（保2.考核内容和方法（1）关键绩效指标考核的重要工作履行状况、部门之间的沟通协调协作和服务满意状况。（2）单项考核指标考核部门制定具体的考核方法，月底之前报考核领导小组审核。通过年度述职的方式进行考评。由领导层、中层及主办/主管、基层依据部门述职内容共同打分，分值有效区间为60（含）-100分（含），依次按60%、30%、10%的占比计算得（4）单位一票拒绝指标①存在违规违纪违法的情形（具体依照单列考核指标中"纪检监察考核细则（执行）;②发生重大综治事件;③出现重大质量平安事故，造成公司重大经济损失;满意单位一票否决指标的，单位考核等级为"差"。（5）关键绩效指标和单项考核指标未履行的，赐予相应减分，但超额履行均不设置加分。3.绩效考核结果单位考核按经济类、项目类、管理服务类分别排名，共分为"优、良、中、中下、差"五个等次，绩效考核得分60-70（含）分为中下，60分及以下为"差"。考核等级比例如下∶中1.考评周期2.考评方式及得分计算（1）中层（中层正职、副职）实行书面述职的方式，由领导层、中层及主办/主管、基得分，分数构成如下∶优、良和末位人员，其余为称职。（2）主办主管实行书面述职的方式，由领导层、中层及主办/主管、基得分，分数构成如下∶（3）基层职工或员工核状况报考核领导小组。协作，考评人由职工或员工所在单位分管领导、所在单位部门负责人及职工或员工代表、党群人事部负责人、集团纪检人员代表等组项目类单位的基层职工或员工考评由考核办组织，工程管理部协作，考评人由职工或员工所在单位分管领导、所在单位部门负责人及职工或员工代表、集团总工程师、工程管理部图审、项目现场管理、造价及前期工作负责人、招标办负责人、党群人事部负责人、集团纪检人员代表等组建。经济类单位的基层职工或员工考评人由职工或员工所在单位分管领导、所在单位部门负责人及职工或员工代表、党群人事部负责人、集团纪检人员代表、方案财务部负责人等组建。③考核领导小组对上报的后10%人员进行考核打分。考核得分=考核领导小组打分×50%+单位绩效得分×50%。依据得分排名确定倒数前三名，其余的为称职。（4）各层级人员考核排名时，单位绩效得分中关键绩效指标分以管理服务类单位为基准，校准经济类、项目类关键绩效指标得分。3.个人一票拒绝情形（1）满意单位一票拒绝指标的，单位负责人和直接责任人定为不称职，单位其他职工或员工未能评为"优"。（2）存在违规违纪违法的情形（具体依照单列考核指（3）违反公司关于制度，给公司造成重大经济损失，年度考核定为不称职。（一）单位考核结果运用（二）个人考核结果运用1.与个人绩效等级挂钩∶对绩效考核结果划分"优秀"、良好”、“称职”、"基本称职"、"不称职"五个等级，具体如下注∶1.中层正副职、主办/主管和基层分类进行考核等级划分，比例均按以上执行;2.与薪酬调整挂钩∶依据集团公司薪酬方案执行;3.与年终绩效奖励挂钩∶（1）中层及按原职级待遇管理的主办主管人员∶①年薪与个人绩效考核结果挂钩，其中个人考核结果为优秀的，年薪额加10%;考核结果为良好的，年薪额加8%;职的减10%。年薪计算方法参照《国资集团年薪制人员薪酬管理方法》执行。（2）基层职工或员工及其他主办主管人员∶发放年度绩效工资，年度绩效工资基数为职工或员工本人月工资的3.5倍。年度绩效工资与个人绩效考核结果挂钩，其中个人考核结果为优秀的，绩效工资加30%;考核结果为良好的，绩效年度绩效工资计算公式为∶实发绩效=绩效工资基数+绩效工资基数×A%。（注∶A为个人考核结果对应绩效工资增加或削减百分位工资、工龄工资、职称工资和套改工资。）（3）项目类单位职工或员工（指在工地一线的职工或员工，不含年薪制人员及项目负责人），双休日、法定节假日在工地加班列入绩效考核范畴，发放项目管理增量绩效，按150元/天计发（75元/半天），每月由单位据实统一上报集团公司考核办，在年终绩效考核后统一发放，其他单位职工或员工加班实行换休。（4）项目负责人对项目负责人发放年度项目管理绩效奖励（个人年度绩效考核照常进行）。由工程管理部对公司所有项目进行专项考核，依据考核结果，取得“优秀”的，其项目负责人将取得元，项目考核被一票拒绝的则其项目负责人没有此项奖励，具体考核方法及兑现方式由工程管理部制定。该项绩效奖励单列发放，不计入职工或员工年终绩效和年新总额内。4.与年终个人评先评优挂钩∶中层个人考核结果为“优秀”的，为年度先进管理工作者;主办/主管个人考核结果为"优秀”的，为年度优秀业务骨干;基层个人考核结果为“优秀”的，为年度优秀职工或员工，以上奖项均发放奖励元/人，该项奖励单列发放，不计入职工或员工年终绩效和年薪总额。5.与干部任免挂钩∶个人考核结果作为干部提拔使用的重要依据。6.加大三项制度改革力度，激发企业活力动力，建立干部能上能下，职工或员工能进能出，收入能增能减的机制。（1）中层（副职、正职）∶年度绩效考核排名倒数第一年薪外，视状况赐予换岗或其他处理;连续两年绩效考核倒数第一的为“不称职"，除减10%年薪外，降一级使用;连续三年绩效考核倒数第一的为"不称职"，除减10%年薪外，解除劳动协议。（2）主办、主管人员∶按原职级待遇管理的主办/主管人员∶年度绩效考核排名倒数第一的为"基本称职"，除减8%年薪外，视状况赐予换岗或其他处理;连续两年绩效考核倒数第一的为"不称职"，除减10%年薪外，降为基层职工或员工使用;连续三年绩效考核倒数第一名的为"不称职"，除减10%年薪外，解除劳动协议。其他主办/主管人员∶年度绩效考核排名倒数第一的为“基本称职”，除减20%绩效工资外，视状况赐予换岗或其他处理;连续两年绩效考核倒数第一的为“不称职”，除减30%绩效工资外，降为基层职工或员工使用;连续三年倒数第一的为“不称职"，除减300%绩效工资外，解除劳动协议。（3）基层职工或员工∶年度绩效考核排名倒数前三名的为"基本称职”，除减20%绩效工资外，视状况赐予换岗或其他处理;连续两年绩效考核倒