行政事业单位年度调研工作目标管理考核办法

年度调查工作目标管理考核方法第一章总则第一条为加强调查工作管理，提高调查课题质量，促进调查工作上台阶、上水平，最大限度地展示和转化环保工作调查成果，特制定此实施方法。第二条环保调查工作坚持以科学进展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持实事求是和理论联系实际的原则，注意工作方法的不断创新，不断提高XXXX调查工作水平。第三条调查争论  的目的是为了指导和推动工作。课题调查必需立足工作中的热点、难点问题和薄弱环节，以管理创新为主题，为XXXX工作服务，为领导科学决策服务，为实现区域转型进展服务。第二章调查工作管理第四条调查工作是指调查活动组织、调查工作方案制定、课题任务审核和实施、课题报告汇总、优秀调查报告评比、结果公布及优秀调查报告汇编成册等方面工作，由局办公室实行统一管理。第五条各课题责任科室接受调查课题后，应及时落实课题责任人，按要求开展调查工作。第六条局办公室负责各类课题调查的沟通协调和实施过程的督促，及时了解调查工作开展状况，解决存在的问题，确保调查工作顺当进行。第三章调查工作实施第七条调查课题实行课题牵头人负责制。课题牵头人应加强对课题实施工作的沟通协调管理，落实人员，明确分工，确保及时优质地履行任务。第八条课题牵头人不得随便变更，如因特殊原因必需变更的，应重新确定牵头人，并报局办公室备案。第九条课题一经确定原则上不得更改，因特殊原因需要变更或终止实施的，应由课题牵头人和所在科室提出书面建议或意见，报请局领导同意。第十条调查课题应在规定的期限内履行，因故须延期的，课题牵头人应在调查课题报送截止期限前，书面对局办公室提出“调查课题延期申请”，经同意后按规定延期时间履行调查工作。延期时间一般不超过20天，提出延期申请只能一次，如在延期时限内仍未能履行调查任务，考评时酌情扣分。第十一条调查课题履行后，须经课题牵头人批阅通过，并在规定时限内报送局办公室。第四章成果转化第十二条调查课题成果转化方式及途径：1.同步转化。对于应用性强、内容相对单一的课题，因其调查报告与最终转化的成果关系紧密，可以做到边争论  课题报告，边考虑成果转化，整个工作与课题争论  同步履行。2.分期转化。对综合性强、课题转化成果是制度、方法等规定性资料文件的，待课题报告履行后，由原课题组与局内关于职能科室联合攻关，在充分汲取、应用课题调查成果的基础上，集中一段时间履行；一时难以履行的，分期逐步实施；不够成熟的，先进行试点，取得阅历后再予转化。第五章考核评分第十三条调查工作作为各科室、站、队年终考核内容之一，由基础得分和奖励加分两部分组建，具体评分如下：1.基础得分：及时履行了年度调查方案任务。2.奖励加分：（1）履行承担的区重点调查课题，加相应分数；（2）履行临时交办的调查工作任务，每履行一篇加相应分数；（3）依据调查成果转化成效赐予不同加分，具体是：①调查成果在市级及以上会议上沟通、推广的；调查成果被市级领导批示的；调查成果在市级刊物上发表的；调查成果获市级表彰奖励的。③调查成果被区领导批示的；调查成果在区级刊物上发表的；调查成果取得区级表彰奖励的。3.考核得分累计后不超过规定分数。第十四条依据年末得分统计状况，对排名前三位的科室进行表彰，并对调查成果突出的个人赐予奖励。第十五条调查报告由局办公室整理，并按