公司情况汇报20151026

热烈欢迎各级领导莅临盐田港监管仓公司指导工作目录1公司简介2公司经营状况3公司经营中的困难4应对策略与建议公司简介

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深圳市盐田港出口货物监管仓有限公司于2000年6月成立，所拥有的出口货物监管仓库，位于繁忙的盐田港中港区。仓库紧靠盐田国际码头及大鹏海关，地理位置得天独厚。盐田港监管仓于2000年1月经海关总署批准建立，同年8月正式开仓运作。主要经营出口货物的储存业务，提供货物仓储、集装箱拆拼及报关等相关配套服务。盐港1、2号仓占地面积约8万平方米，仓库使用面积约4万平方米。年货物拆拼箱能力约300万立方。主要货物为鞋类、玩具、纺织品、家用小电器、五金制品等商品。盐港1号仓

盐港1号仓2000年投入使用，占地面积约3.3万平方米，仓库实际面积约1.6万平方米。年货物拆拼箱能力约100万立方。盐港2号仓盐港2号仓2005年投入使用，占地面积约4.7万平方米，仓库实际面积约2.4万平方米。年货物拆拼箱能力约200万立方。仓库单证大厅报关大厅公司历年所获荣誉（部分）：年份荣誉颁发单位2001突出贡献奖广东省对外贸易经济合作厅2002中国深圳质量信誉保证企业深圳市质量保证中心2002外贸出口先进企业深圳市对外贸易经济合作厅2002优秀物流企业深圳市物流协会2002外贸出口先进单位深圳市对外贸易经济合作局2003外贸出口先进企业深圳市对外贸易经济合作厅2005诚信AAA企业深圳市诚信联盟协会历年所获荣誉一览2003年获得外贸出口先进企业2002年获得突出贡献奖历年所获荣誉一览先进单位奖诚信AAA企业2001年经济工作突出贡献奖单位：CBM（万方）盐港1、2号仓2005-2015货物出口方量预计公司经营情况：盐港1、2号仓2005-2015货物出口货值单位：亿美元单位：万元公司2001-2014年收入、净利润遇到的困难、问题：一、货物量下滑，仓库增加，业内竞争激烈。二、人工成本上升，各环节收费繁多，行业利润空间被一再压缩。一、货物量下滑，仓库增加，业内竞争激烈1、出口货物大幅下滑金融危机后消费市场不景气；中国经济结构调整，产业升级，单位货值方量

下降；

劳动力、生产资源、环保、人民币等诸多因素，

使用外贸生产企业成本上升，企业外迁或关门。2、盐田港港区后方监管仓面积过剩1998--2008年，盐田港港区后方出口监管仓业务经历了一轮快速发展,由于无序开发,大量仓库投向市场。2013年后，有部分出口监管仓转为普通仓，但总体而言，出口监管仓库仍严重过剩。仓多货少，企业间为争夺客户，竞相压价，形成恶性竞争。二、人工成本上升，各环节收费繁多，公司利润空间被一再压缩近年来，用工成本逐年上升；同时各环节收费居高不下。各类成本、开支费用的增长，行业利润呈压缩趋势，不少监管仓企业已处于亏损边沿，监管仓行业面临着生存危机。应对策略与建议：（一）应对策略1、顺应市场需求，增加出口货物监管仓库功能；其次，在条件许可时，将出口货物监管仓向保税物流中心（A型）转变。

大型国际采购商要求存储货物的仓库具备进、出口双向功能，由于出口货物监管仓功能单一，不能存放进口货物，因此流失部分客户。在出口不景气的大环境下，为扩大客户群体，增加出口货物，改变出口监管仓库功能单一的局面将是公司的生存与发展方向。2、借助海外信息优势，积极拓展新客户。

借助合作方的海外关系，充分利用好海外关系及人脉平台，走访在国内较大的国际采购商，锁定潜在客户，引导货物流入盐田港。（一）应对策略3、提高服务质量，优化操作环境，积极招商稳商。公司将进一步强化“优质服务，积极招商稳商”的经营理念，优化

库区环境，紧密与职能部门联系，简化内部操作环节，确保货物的

安全、快捷。

其二，在抓好公司成本管理时，让利与客户，给客户延长仓库免租

期、下调各项服务收费标准、对新增服务项目不收费。为新老客户设计、优化货物配送方案。（一）应对策略（二）建议大鹏海关为了支持出口监管仓的发展，近年来陆续推出了分类通关、“多点报关、口岸验放”等一系列通关便利措施，较大地提高了通关速度。但在具体操作环节，有待进一步完善