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文档简介

施工图纸会审规定1.目的规范施工图纸会审工作,确保施工人员充足领略设计意图,熟悉设计内容,对的地按图施工,避免返工浪费,使施工质量达成规定规定。2.合用范畴我司承接的建筑、安装工程施工图纸的会审工作。3.编制根据《质量手册》BPCC-QA-B-1999《电力建设工程技术管理制度》电力工业部电力建设总局1980年4.职责4.1项目经理部/施工单位技术管理部门负责图纸会审的管理。(施工单位指单独承当工程项目的公司直属二级机构)4.2项目经理部/施工单位总工组织技术处(科、组)及工地专责工程师、班组技术员参加由业主主持的施工图纸综合会审。4.3工地(队)专责工程师主持系统会审,参加人员有:工地主任、班组技术人员、工地质检员、班组长,必要时可邀请调试人员及有关管理部门的技术人员参加,可行时邀请设计代表、业主代表参加。4.4班组技术员主持专业会审,参加人员为:施工班组人员,可行时邀请设计代表参加。5.管理规定5.1施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审,会审时间安排以下:a.专业会审:最初级会审,应安排在系统会审之迈进行,发现问题交系统会审时解决。b.系统会审:安排在综合会审之迈进行,发现问题汇总后交综合会审审定。c.综合会审:在单位工程开工前完毕,会审中发现问题在会议上协商解决,由设计单位统一提出设计变更告知单发送有关单位。5.2图纸会审前,主持部门或主持人应事先告知参加人员熟悉图纸,准备意见,进行必要的核对和计算工作.5.3综合会审由项目经理部/施工单位技术处(科、组)作出具体图纸会审统计,存档备查。技术处(科、组)应妥善保管业主方整顿的综合会审纪要。5.4系统会审和专业会审由主持人做好具体统计,整顿会审纪要,报项目经理部/施工单位技术处(科、组)。5.5对外协件加工用图纸的会审仍执行本规定,由各工地专责工程师组织。5.6如时间安排紧张,专业会审可和系统会审合并进行。5.7小型工程的图纸会审可合并为一次,即综合会审。5.8图纸会审的重点a.施工图纸与设备、特殊材料的规定与否一致。b.设计图纸与施工重要技术方案与否相适应。c.图纸体现深度能否满足施工需要。d.构件划分和加工规定与否符合施工能力。e.扩建工程新老厂及新老系统间的衔接与否吻合,施工过渡与否可行,此项除对图纸核算外,还应到施工现场进行实际状况校对。f.各专业之间设计与否协调,如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸规定、设备与系统连接部位、管线间互有关系等。g.设计上采用的新构造、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。h.施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。i.能否满足安全经济运行规定和合理的检修作业需要。j.施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表与否一致,与否符合现场实际。5.9图纸会审纪要不能做为施工根据图纸原设

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