软件项目管理案例教程

软件开发工程管理0整理ppt软件工程过程顾客

顾客需求满意产品输入

输出产品实现?1整理ppt软件工程软件开发工程管理过程改进2整理ppt教材书?软件工程管理案例教程第2版?韩万江等编著机械工业出版社3整理ppt软件开发工程管理

第0章软件工程管理概述4整理ppt本章要点一、工程与软件工程二、工程管理与软件工程管理三、工程管理知识体系〔PMBOK〕四、软件开发工程管理的范围五、过程管理与软件工程管理的关系六、软件工程管理过程5整理ppt哪些活动是工程？上课野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统每天的卫生保洁神州飞船方案?6整理ppt工程定义工程是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的效劳而进行的临时性的努力。7整理ppt工程的特征有明确的目标工程之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源本钱的约束性工程的不确定性8整理ppt工程与日常运作上课野餐活动集体婚礼社区保安开发操作系统每天的卫生保洁神州飞船方案日常运作工程9整理ppt工程与日常运作的区别工程是一次性的，日常运作是重复进行的，工程是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性表达的，工程是通过工程经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理；工程存在大量的变更管理，而日常运作那么根本保持连贯性的。10整理ppt软件工程的特殊性逻辑实体相互作用的系统变更渐近明细11整理ppt实现工程目标的制约因素工作范围本钱进度方案客户满意度12整理ppt软件工程实例社保系统目标：实现社会保险管理的七大保险功能时间：1年资金：2００万资源：１０人、设备、资料等等13整理ppt本章要点一、工程与软件工程二、工程管理与软件工程管理三、工程管理知识体系PMBOK四、软件开发工程管理的范围五、过程管理与软件工程管理的关系六、软件工程管理过程14整理ppt工程管理背景生活中的工程生日聚会野餐活动集体婚礼社会中的大工程微软的操作系统阿波罗方案神州飞船方案15整理ppt工程管理定义工程管理是一系列的伴随着工程的进行而进行的、目的是为了确保工程能够到达期望的结果的一系列管理行为。16整理ppt工程管理图示战略管理工程管理运作管理17整理ppt软件开发工程管理定义软件工程管理是为了使软件工程能够按照预定的本钱、进度、质量顺利完成，而对本钱、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。18整理ppt软件开发工程管理软件开发工程管理工程管理软件工程。。。经验、技巧19整理ppt本章要点一、工程与软件工程二、工程管理与软件工程管理三、工程管理知识体系〔PMBOK〕四、软件开发工程管理的范围五、过程管理与软件工程管理的关系六、软件工程管理过程20整理ppt关于PMP(ProjectmanagementProfessional)PMI在1984年提出工程管理认证方案(PMP)AT&T,BellSouth,BellCore,BellAtlantic,UsWest,Citibank,IBM,EDS，ABB等参与，是目前全球认可程度很高的工程管理专业认证是工程管理资格重要的标志之一详细信息参看：21整理pptPMBOK:AguidetotheProjectmanagementBodyOfKnowledg22整理pptPMBOK的9个知识领域的关系23整理ppt5个标准化过程组24整理pptIBMPMCareerPath25整理ppt本章要点一、工程与软件工程二、工程管理与软件工程管理三、工程管理知识体系〔PMBOK〕四、软件开发工程管理的范围五、过程管理与软件工程管理的关系六、软件工程管理过程26整理ppt工程管理的5要素技术〔Technical)方法〔Methodology〕团队建设〔TeamBuilding〕信息〔Information〕沟通〔Communication：80%jobs):27整理ppt战略上的范围人员(People〕招聘，选择、业绩管理、培训、专业开展、组织和工作方案，团队精神、企业文化培养。问题(Problem)过程(Process)28整理ppt战术上的范围：三角形进度成本产品规格：质量29整理ppt本章要点一、工程与软件工程二、工程管理与软件工程管理三、工程管理知识体系〔PMBOK〕四、软件开发工程管理的范围五、过程管理与软件工程管理的关系六、软件工程管理过程30整理ppt不关注过程图示过程B产品过程C过程A用户需求关注点产品产品31整理ppt关注过程图示产品过程关注点产品产品32整理ppt过程管理过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累工程中的各个环节的实践经验和工程管理的实践经验，保证我们的生产力持续地开展。33整理ppt过程管理和工程管理关系过程定义过程改进项目规划项目监控项目实施34整理ppt过程管理和工程管理关系工程管理用于保证工程的成功，过程管理用于管理最正确实践。这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。35整理ppt本章要点一、工程与软件工程二、工程管理与软件工程管理三、工程管理知识体系〔PMBOK〕四、软件开发工程管理的范围五、过程管理与软件工程管理的关系六、软件工程管理过程36整理ppt“商品采购〞工程管理

采购清单VV结束初始37整理ppt“生日聚会〞工程管理节目清单初始结束38整理ppt软件工程管理过程

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始39整理ppt工程初始

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始40整理ppt工程方案

配置管理计划

合同计划

风险计划

沟通计划

质量计划

成本计划

时间计划

集成计划

范围计划

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始

人力计划

41整理ppt工程执行控制工程结束工程执行控制工程方案工程初始42整理ppt工程结束