企业安全文化建设工作总结范文企业安全工作总结范文

企业安全文化建设工作总结范文_企业安全工作总结范文企业安全文化建设总结为了更好的贯彻执行国家有关的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全意识，事故防范力气得到了大大提高，有效把握了各类事故的发生。一、加强领导全员参与提高生疏公司成立了由董事长任组长，总经理任副组长，副总经理及下属企业一把手神的动力。二、留意培训不断提升安全保障力气我公司实行“内外结合”的方式开展安全培训工作。一方面加强内部培训，之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。三、留意宣传不断强化安全生产意识通过各种方式提升干部员工安全生产意识，促使员工真正养成自觉性，促使建了实体平台。四、留意检查确保各项安全制度措施落到实处检查监视是安全获得保障的关键措施。我公司主要实行下属分公司负责人及中觉察缺乏依据需要对相关人员进展教育培训或作出相应人员调整。五、安全操作规程的制定与执行定了相关责任制，组织员工认真学习把握了设备安全运行。六、留意投入夯实安全生产根底加大安全投入，是做好安全生产的关键，我公司始终把安全生产投入作为一件大事来抓，为了安全生产需求，全公司更换消防器材投入生产工作供给了安全保障。七、消防设施配备状况全公司〔含分公司〕依据消防要求，配置了130台消防栓在各场区、车间、830各区域的应急通道，防爆灯，应急灯俱全。并制定了《消防安全治理制度性能良好，防止火灾发生。八、安全工作方法措施我公司承受宣传、教育、培训、考试、观看宣传教育片、绩效考核等实际案个员工心里扎根。九、安全文化建设阅历成果通过几年的安全文化建设，狠抓安全治理，认真贯彻落实上级组织安全教育来。〔一、开展安全生产教育提高安全意识保安全结合公司自身实践状况，利用安全例会对全体员工进展安全生产“五个一”，为保证本公司安全打下了坚实的根底。〔二、编制安全文化建设规划着眼于持续安全。由于生产工作工程比较多如汽车修理，驾驶员培训学校，物业公司，物流，标，主要内容，安全文化建设状况汇报敬重的各位领导：公司安全生产工作的根本状况。〔公司简介略〕企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反育和建设活动，我公司主要从以下几个方面进展安全文化建设：一、企业安全物质文化建设安全技能的培育。〔一〕员工素养建设的进展再培训，做到安全培训合格后才可以上岗工作。2、进展安全技术培训，公司侧重于“人的担忧全行为”和“物的担忧全状态”、施工工器具的使用、危急转变为事故后的应急措施,由安全部主持，各部门协作。和手段。4、结合最简洁发生的安全事故，有针对性做应急演练。少于一次。〔二〕工器具治理保养与试验程序，其作用能包括以下几点：能准时清楚具体某一工器具的本身状态〔正常、故障、报废〕与使用状态〔已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃工器具误使用；能准时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便准时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具缺乏使用有缺陷的工器具。制定和完善工器具使用、保养、修理、试验工作的奖惩制度，明确责任。〔次，并准时对觉察的问题提出整改意见并知会生产运行部，由生产运行部依据奖惩制度进展处理。3、依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环和转化率。二、企业安全制度文化建设并监视各项制度的执行状况。入所发包班组。长由生产运行部部长、副部长、安全环保部副部长组成评价小组进展鉴定评价，资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技能素养鉴定与工作力气评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的力气心中有数，做到“针对适宜的工作用上适宜的人”。3、安全绩效考评严格执行绩效考核表，每周一〔假期顺延〕由安全环保部汇总上周检查中觉察对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。4、安全员与班组“一对一”建设对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全环保部安排安全有特色的班组建设。“4W1H”〔S08年导入安全质量标准化。二、安全组织公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业本部安全27各厂/部安全事务局由总监、部长、课长及各课安全小组长共400多人组成，普及到公司每个角落。三、治理者高度重视各级治理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的根底，公司《安全责安全委员会对总体安全生产负责，确保安全隐患整改、安全培训、劳保用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入;并由总监以上干部带头进展“十一主题活动”(04;05;06全/环保月→藤原总经理;07月-防暑降温月→清水总监;8/9月-特别作业月→雷10;11;12保监察月→陈总监;01月-事故对策确认月→藤井总监;02月-治安宣传月→白井四、全员的参与活动全员的参与是安全工作顺当开展的保证，公司从岗位危急源辨识、设备设施“5S”活动、“pM”活动，通过系列的活动让全部员工参与。1、危急源辨识加深对本岗位危急源的的印象。2、设备安全点检推行“设备点检活动”以班组为单位，坚持每天进展班前十五分钟设备点检3、pMpM/部总监带头与现场5S的缘由及打算整改时间。五、开展形式多样的安全文化活动全意识，灌输和渗透企业的安全理念。1/以温馨的语言提示员工时刻留意安全，在宣传栏、休息区、休息长廊、及各部门消防学问、以往事故回忆等，今后拓展：组织员工摄影、绘画、征集警句进展评比，让员工的心声得以宣灌;在环保废弃物投放方面进展图文并茂的指引示，让全部进入我公司的人员自觉的分类投放。2、安全/环保活动月主题消防安全月活动”OHSMS全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全治理活动推动。3、安全培训：主要从现场一般员工、实习生、特别作业人员、安全治理员、外协单位、部门责任人等方面进展强化：员工入职培训25874860人，在职员工安全再教育4254人，特种作业人员培训443人，班/线长和安全员250865人，安全治理员(特种设备治理员、危化品治理员)培训7人，已到达国家相关要求，外协单位安全教育进展8次，外协单位责任人受到全面的安全教育，厂长/经理取证再教育8人，公司部长级以上干部将逐步落实。4、安全检查：分四级安全检查制度，公司级进展季度安全检查，厂/部进展;093116361001/月检查，觉察问题点准时对应，消防系统的保养请有资质单位每天进展对5、安全学问竟赛及---“安全为了谁”演讲竞赛/环保气氛，通过抢答题、必答题、//环保学问意识。的洗礼，获奖选手到每部门的朝会上进展巡回演讲，传播安全的感悟!6、安全投入099危急场所改善共投入45万元、劳保用品共281.4万元、特别作业津贴共531.460.267.4985.47、安全应急强化把握应急对应方法及考验现场班长对重大大事的现场指挥及处理力气。②全公司应急演习—对全公司人员进展突击性的消防疏散演习,通过全体人;六、安全文化传播提高安全文化建设：1、样板线的打造：设备按危急等级分级治理可视化提示,使老员工准时了解设备的危急性以及如何防护方针“以人为本，确保全员的安全与安康;预防为主