安全心理学在煤矿安全管理中的应用分析

安全心理学在煤矿安全管理中的应用分析近年来，随着我国煤矿开采强度的加大，煤矿重大事故频繁发生，因此，讨论煤矿事故发生的机理，最大限度地减小伤亡事故，已经成为煤矿工作者和全社会面临的重要课题。职工的担心全行为、设备和设施的担心全状态以及担心全的生产环境是造成我国煤矿事故的直接缘由，但管理失误是导致煤矿事故发生的本质缘由。由于在煤矿生产过程中存在着管理方而的失误，产生了人员、物质、环境和信息中的一项或数项的缺陷，最终导致事故的发生。在管理过程中人既是被管理者，又是把握管理手段的管理者，人是煤矿平安管理中最为重要的因素。在煤矿生产过程中，人的违章行为的产生，可以看作是一连串错误的结果，由错误的熟悉，形成错误的思维定势，并强化了错误的需要，从而导致一个错误的行为。在众多的错误中，作业者的心理作用占有非常重要的地位。所以平安生产水平的提高在更大程度上依靠于员工的工作态度、群体的行为准则、人际关系、领导威信等社会心理因素。心理学是讨论人的心理活动规律的科学，心理学与平安生产有非常重要的联系。一方面，人在生产作业中常常受到各种心理因素的影响，如紧急、疲惫、抵抗等直接反映到工作效率与平安生产上；另一方面，生产作业过程中的生产机械、作业环境又对操作者的心理状况发生作用，使人的心理状态发生变化，最终影响到工作效率与平安。要搞好企业的平安管理工作，必需分析平安管理中的群体社会心理因素，考虑员工的心理特点和心理需要，实行相应的措施进行补救。1人性假说与平安管理的关系是把员工看成唯利是图的“经济人”，还是看成社会生产劳动的乐观参加者，这是制定煤矿平安管理对策措施时首先要考虑的问题。在我国由于受煤矿职工自身的素养和经济进展水平的限制，在煤矿的平安管理过程中，认为人主要是为金钱而工作，为物质生活的享受而生存，只要能满意人对金钱和物质的需要，就能调动人的乐观性。基于这种观点，煤矿的平安管理工作就是由管理人员利用职权、发号施令，使被管理者听从，让其满意平安工作的要求，强调严密的组织制度和制定详细的平安规范，职工的主要任务是听从管理者的指挥，至于管理制度和规范的制定，只是管理者的事情，与职工无关。在平安嘉奖制度方面，主要用金钱来刺激职工的平安行为和平安生产乐观性，同时对消极对抗、违章违纪者采纳严峻的经济惩处措施，即在平安管理上对职工实行“胡萝卜加大棒”的政策。这种思想在我国煤炭行业相当普遍，特殊是一些地方煤矿。随着人们生活水平的提高，在一些大的国有煤矿中，这种管理方式的局限性电渐渐地暴露出来，它是以金钱为主的机械的管理模式，用职权严密地掌握职工，把管理者与被管理者对立起来，排斥工人参加管理，否认了工人在平安生产中的地位和作用，它不行能激发劳动者在生产过程中的主动性和制造性。人除了物质上的需要外，同样也重视社会需要。让职工参加平安管理，尽可能改善平安管理者与员工之间的关系，这比单纯的物质刺激效果更好。在工作中与人友好相处，良好的人际关系是调动人的生产乐观性的重要因素。另外人本身就是一个浩大的系统工程，人是简单的，不仅人与人之间存在共性的差异，即使是同一个人，在不同年龄、不同时闻段、不同地点也会有不同的表现。人的需要和潜力也会随着年龄的增长、学问的增加、地位的转变而有所变化，因此不能用单一的管理模式去生搬硬套。在煤矿平安管理过程中，要求平安管理人员在保证基本平安管理组织形式和规章制度的基础上，应依据生产作业的状况实行动态的平安组织管理；擅长发觉职工在需要、动机、力量、共性等方面的个别差异，因人、因时、因地制宜地实行敏捷多变的平安管理方式与奖惩措施。2非正式群体在煤矿平安管理中的重要性非正式组织是指企业成员之间由于共同的价值标准而自然形成的无固定形式的社会组织。人与人之间具有基于共同的价值标准而产生共同的情感和态度，并且正是这种情感和态度把彼此组合到一起，如师徒、校友、老乡等。在煤矿的正式群体中，不仅存在着非正式群体，而且还对人的行为起着掌握作用，影响职工的行为效率。非正式群体的形成是以相近的心理特征和共同的心理需要为基础，具有很强的分散力和深厚的群体意识，成员之间感情亲密，利益全都，彼此之间的交往较为频繁，促进了群体间信息的沟通，有较强的防卫性和排外性。另外在每个非正式群体中，非正式组织的领导人物是自发产生的，虽然没有组织给予的正式职务和权力，但由于其自身具有一些特别的优越条件，如业务力量强、工作阅历丰富、擅长爱护别人等，因而在成员中有很高的威信，往往比正式组织的领导人具有更大的影响力，对其他成员拥有精神上的支配权力。当非正式群体与正式群体的目标全都时，它可以帮助正式群体完成工作任务，解决一些正式群体无法解决的问题，作为正式群体的补充，满意成员对信息沟通的需要，也可以满意人们交往、归属、友情等不同的心理需要。但当非正式群体的目标与正式群体目标相抵触时，简单产生抵触心情，从而影响工作效率，甚至影响平安生产。因此，在煤矿平安管理