建筑施工企业项目管理

建筑施工公司项目管理【摘要】工程项目是施工公司生存和发展的永恒主题,是公司经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目的控制,更加好的服务于项目的整体利益和施工公司的本身利益,是公司生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,叙述本人的某些观点。【核心词】施工公司；项目管理；成本控制；激励约束一、建立良好的项目管理组织系统施工项目管理组织是项目管理目的能否实现的决定性因素,针对各施工项目的具体特点,组建一支精干高效、构造合理、技术全方面、含有整体实力的项目管理组织机构,这是实现项目目的的核心。首先,要按照德才兼备的原则选拔项目管理人员,根据项目的具体特点、管理人员的性格、特长等因素进行科学组合,尽量的实施“一岗多能,一专多用”,避免项目管理机构人员过于臃肿,确保项目部管理层整体实力的有效发挥。另首先,要健全项目管理制度,明确项目管理组员的职责、权限和个人业绩测量原则,有效的调动主动因素,创立良好的人际关系和工作氛围,形成团体机制,以提高项目管理的工作效率。二、制订合理的项目管理目的施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目的为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配备,确保施工生产的均衡性,运用当代化的管理技术和手段,以实现项目目的和使公司获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所规定的质量、所规定的时限、所同意的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和办法进行管理,含有全方面性、科学性和程序性。项目管理的目的就是项目的目的,项目的目的界定了项目管理的重要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。三、把握人力资源优化配备施工公司要根据工程项目对劳动力的需求状况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充足调动人的主动性和发明性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供应与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分派和流向做出总体安排,确保劳动力与项目需求的总体平衡,并定时跟踪检查,进行有效监控和及时调节,使劳动力资源得到最大程度的运用。要把加强外部劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径,外部劳务工的使用与管理是施工公司适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际状况和不同特点,在用工高峰期适宜补充外部劳务工,做到养在社会、用在公司,施工公司应主动主动地同公司周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或有关公司保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。同时,加强外部劳务工的管理,建立规范使用制度。坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,重视实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度,抓好外部劳务制度化管理,适时进行政策宣传、形势任务、安全质量、遵纪遵法和工艺技术教育,以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌来维护施工公司的信誉和形象。四、加强项目成本控制施工项目成本控制是公司成本管理的基础和核心,施工公司对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理,对全部资源要准时间节奏进行动态优化组合,以确保以最低的投入获得最大的产出,确保成本目的的实现。施工项目成本控制的目的,在于减少项目成本,提高经济效益。进行成本控制时,必须做到下列几个方面:L、施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的多个手段,增进不停减少施工项目成本,以达成可能实现最低的目的成本的规定。在追求成本最低化时,应注意减少成本的可能性和合理的成本最低化。首先挖掘多个减少成本的能力,使可能性变为现实；另首先要从实际出发,制订通过主观努力可能达成合理的最低成本水平。2、切实转变观念,强化成本意识。要树立公司管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的经营理念,树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念,加强责任、成本、效益意识,营造公司整体重视,项目部全员参加,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。3、施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。由于施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容拟定成本目的、编制成本计划、制订成本控制的方案,为此后的成本控制作好准备。4、在项目施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定时的检查和考核,实施有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才干收到预期的效果。5、加强对工程分包、材料采购、设备管理和非生产性开支等效益流失渠道进行监控。实施工程二次预算分割制、材料采购质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身制。6、制订先进的经济合理的施工方案,以达成缩短工期、提高质量、减少成本的目的。在施工过程中努力谋求多个减少消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等减少成本的技术方法。严把工程质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特性,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。五、把激励约束机制作为加强工程项目管理的确保施工公司要想确保项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好公司管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好下列三个方面的工作。1、实施严格的审计监督制度。要在管理方法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实施年度和终止审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动正当性和财经纪律等重大问题的审计工作。2、全方面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终止考核工作。对实现经营目的和超额盈利的,要严考核、硬兑现,最大程度地调动主动性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要予以对应的经济、行政或法律的处分。真正形成公司与项目之间的经济