车间班组薪酬管理制度

Word第第页车间班组薪酬管理制度建立一种以岗位为基础，依据不同职位，不同工作职责，采纳具有激励性和本钱效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效亲密结合起来，实现薪酬管理与安排的制度化、规范化。

二、薪资的构成：

车间生产人员薪资采纳以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。

三、岗位划分：

A生产主管B班组长C主操D辅操E帮助工F实习期员工

四、岗位说明：

1、生产主管

工作内容：①参加车间生产打算的制定，参加车间各项规章制度

的制定及详细落实；

②负责车间生产本钱掌握的详细实施；③负责车间生产任务的落实及现场管理；

④负责车间平安生产管理及质量掌握管理。工作要求：①有较强的组织协调力量及创新精神，不断改良工作方法，推动车间工作向前进展；

②业务学问丰富，充分了解车间的各方面工作，可以通过自身的业务学问对下属员工的工作供应有效的监督和指导；

③对工作仔细负责，严于律己，通过自己的言传身教关心下属员工不断提高工作水平。

2、班组长

工作内容：①负责本班组的工作任务的落实、现场管理及本钱掌握；

②协作生产主管完成车间的生产任务；③负责做好本班组设备日常维护保养及记录；④定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水平，降低质量事故。

工作要求：①业务学问丰富，对车间生产各方面较为熟识，能够有效地监督和指导下属员工的工作；

②能够充分领悟上级的工作意图，充分调动员工的工作主动性；

③有较强的组织力量及执行力；

④有较强的合作性，自发主动协作其他班组完成车间

各项任务；

⑤对工作主动主动，仔细负责。

3、主操工作内容：

①负责本工序的设备操作；②负责本工序的设备日常维护保养；③是本工序产品质量掌握点的详细实施人；工作要求：①熟识本工序的生产工艺，完全把握工序质量掌握点；②对于所操作的设备能够做到四懂〔懂工艺流程，懂设备结构，懂设备原理，懂设备性能〕，三会〔一会操作，二会维护保养，三会排解一般故障〕；

③对工作主动主动仔细负责。

4、辅操

工作内容：

①帮助主操做好本工序的各项工作。工作要求：①熟识本工序生产工艺；

②能够正确操作本工序设备；

③对工作主动主动，听从车间的统一调配、管理。

5、帮助工

工作内容：从事本工序其他帮助工作。

工作要求：①听从管理，能够仔细、按时完成班组长支配的任务；

②具有肯定理解力量，虚心好学；

③对于支配的工作主动主动。

6、实习期员工：

工作内容：从事车间统一支配的其他工作。

工作要求：①认同企业文化，听从管理，遵守公司各项规章制度；

②主动好学，具有肯定理解力量。

五、定薪

1、新进员工实习期为1～3个月，实习期工资执行公司统一标准；

2、实习期员工在实习期工作表现优秀可提前转岗，但实习期不得少于1个月，对于较优秀及特殊稀缺的人才，可依据市场价格赐予破格定级，但须总经理批准；

3、规范车间员工定岗、定薪，依据员工个人表现及工作力量，及车间部门的综合评价，根据薪酬体系等级确定薪资等级。

六、薪资的调整：

每月底对车间员工进行一次考评，作为下月定岗、定薪的根据。

生产车间工资管理制度-09-0222:16|#2楼

第一条：目的

通过培圳教育和按劳安排，既保障员工基本收入水平，又提高员工素养和劳动生产率，并为员工可持续进展制造机会。

其次条：安排原则：

1、质量第一、全额计件的原则。2、效率优先、兼顾公正的管理原则。3、实行按劳安排、考核定级的原则。4、公正、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责

1、工厂：

1)、厂长负责：〔1〕照实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与帮助时间，保证

精确率到达100%；〔2〕照实统计所生产产品的质量，异样工时，员工绩效考核的`数据；〔3〕合理支配工厂生产打算和调度，准时发觉生产异样并准时做出调整打算。2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：

负责依据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的进展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：

负责工资的准时发放。

第四条：工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特别时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部依据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价依据市场以及公司经营状况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员依据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3〔或个人计件工资〕+职务工资*质量系数k。

1)、关于组长参加计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参加零部件组个人计件，多劳多得，但组长不行帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数安排，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。

2)、职务工资系数k由本组月度生产打算完成率、质量指标和5s管理三项确定。

3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异样状况处理一、计算工资的异样

1、因客户临时转变产品要求而造成的返工和帮助工时,按7.586元/小时算。

2、上班时间参与公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时〔超过半小时以上〕按7.586元/时进行工资计算。

3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。

4、其他状况再酌情处理。

二、不计算工资的异样〔并追究相关责任人的责任〕

1、品质异样：由于生产线和员工个人缘由造成返工。

2、由于前道工序没有掌握好，互检时没有发觉，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

3、对于以上生产质量问题造成的异样返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他状况再酌情处理。

三、调进、调出人员工资规章

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必需经部门主管确实认。

3、调入、调出人员用《人员调开工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调开工资

表》作为工资计算的根据。第六条:加班

1、原则上公司不要求加班，并严格掌握加班。

1)员工加班必需由公司统一支配，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。

2)新进员工在未培训合格前原则上担心排加班。

3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。

2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平常加班费为11.38元/小时，双休日为15.17元

/小时,法定节假日为22.76元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。

第七条:全勤奖

车间全部计件人员的全勤奖标准为50元。第八条:工龄工资

部门员工都享有工龄工资，从入职之日开头计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行〔试运行期间按原来相关规定执行〕

第九条:奖惩罚法

1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率〔为组长考核指标〕为100%。

2、当月全车间客户退货一次,厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。

3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。

第十条：职务工资

1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5S管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5S管理合格率占20%。

2、职务工资最高为300元。

3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5S管理合格率。

第十一条：保底工资

保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人缘由引起的产量缺乏、停线、待料、放假等缘由，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。

凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。

第十二条：工资结构

员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.3+职务工资*质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

第十三