对中高层领导评价表

,对中高层领导评价表,,,,

,被评价人：部门：任职岗位：,,,,

,考核维度,评价方向,评价等级,满分,得分

,决策能力,1、比较不同来源信息资料，分清其中关系，有效探究问题的范围和其中的原因，能把握重点，并决定最佳处理方案的能力,"a、敢于决策，绝大多数的决策合理；

b、会及时决策，多数情况下决策合理；

c、能够做出决策，部分决策合理可行；

d、很少决策，大部分决策不合理、不可行；",5,

,,2、下级关于工作方向的问题决策回复能力；,"a、对于下级请示，能及时回复并做出决策；

b、对于下级请示，通常能及时给予回复；

c、对于下级请示，偶尔能及时给予回复；

d、对于下级请示，极少能及时给予有效回复；",7,

,领导能力,1、在管辖的范围内充分调动、利用人力和客观条件，以最小成本完成任务、达成组织目标的能力；,"a、能合理分配、使用内部员工和资源，你很认可他的领导能力；

b、能较好分配、使用内部员工和资源，你比较认可他的领导能力；

c、任务分配不合理，不善于利用内部资源，你不太认可他的领导；

d、任务分配按照喜好，你非常不认可他的领导；",7,

,,2、在他的领导下部门氛围怎么样？,"a、能够创建部门良好的工作氛围

b、部门有较好的工作氛围

c、部门工作氛围一般

d、部门内氛围比较紧张极少交流",5,

,,3、目标的上传下达，任务分解？,"a、可做到职责内的上传下达，对部门目标、工作流程、计划方向全面了解并起到带头和执行作用，能清晰分解部门目标，并指导完成；

b、能够做到目标及政策的上传下达，使部门全员清晰工作目标和工作计划，分解任务；

c、能够传达上级的目标和任务；

d、不太清楚部门目标和工作任务、工作标注。",5,

,,4、部门内工作制度、工作流程是否清晰明确？,"a、部门内有明确清晰的制度，在你初入部门时，你的领导或是同事会很好的向你介绍部门工作流程、你岗位需要了解的品牌知识，并随着公司发展会不断进行更新迭代；

b、部门内有较为清晰的制度，在你刚入部门时会有人简单向你介绍部门工作流程及品牌知识，后续没有进行更新迭代；

c、部门内有大致工作流程框架，没有成文流程，进部门后要你自己摸索了解；

d、部门中的工作流程、工作制度是日常工作习惯形成的，大家默认按照这些流程工作执行；",5,

,沟通能力,1、是否经常与下属进行沟通，且能坚持公平可观的沟通态度，并能指导和帮助团队进步，完成工作目标；,"a、能主动与你沟通询问工作推进问题，在沟通过程中认真聆听你的意见，并经常对你的工作进行指导提出一些合理建议，帮助你推进工作进度，完成工作目标；

b、大多数情况下能主动沟通，有时能对你的工作进行指导提出一些建议，对你完成工作有一定帮助；

c、被动沟通，一般需要你主动询问他，说教式的指出你工作中的问题，倾向于解决当下的问题，指导和建议不多；

d、从不主动沟通，",7,

,,2、跨部门的沟通和协作是否顺畅？,"a、不因个人情感影响跨部门沟通的顺畅，能以工作目标为导向，帮助团队完成资源协调；

b、能尽量协调进行工作沟通，推动工作开展；

c、偶尔有拖延和情绪，跨部门工作推进较慢；

d、个人情感色彩较重，部分跨部门沟通不顺畅。",5,

,人才培养与发展,1、是否有意识的了解部门员工情况及人员架构？,"a、经常组织内部交流，主动了解员工，建立部门合理的人员结构；

b、偶尔组织内部交流，有内部人才培养意识，会重点培养目标人才；

c、很少组织内部交流，人才培养意识较差，不注重团队构建；

d、不组织内部交流，无人员培养计划，不清楚部门人员需求；

",5,

,,2、能否通过正式或非正式的培训，指导教导员工帮助他们成长；,"a、了解你的不足之处，督促、监督你的学习，充当导师角色，指导你的工作；

b、工作中遇到问题时，督促、监督你的学习提升，偶尔指导你的工作；

c、你的工作中遇到问题时较少督促你学习提升，很少指导你的工作；

d、不了解你的工作技能，不能及时组织改善性培训；",5,

,,3、在他的领导下有没有平台让你发挥？,"a、能搭建平台，授权给你让你发挥

b、能适当授权让你发挥

c、很少授权给你限制你的发展

d、仅限于指派任务给你",5,

,,4、你的领导对你在爱朵集团的发展是否有长期规划？,"a、有明确的长期规划，会告知你每个阶段做的工作，以后的发展是怎么样的；

b、有较明确的长期规划，对你以后的发展有模糊框架；

c、发展规划不明确，对你以后的发展不清晰；

d、没有发展规划；",5,

,,5、部门目标设置是否清晰、任务安排、职责划分、考核激励是否公平公正、及时有效？,"a、部门目标明确，根据你的工作能力安排工作，绩效考核公平公正，及时激励，团队内成员工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的现象，按期完成工作；

b、部门目标较为明确，大多数情况下能根据你的工作能力安排工作，绩效考核相对公平，团队内工作分配较为合理，大多数情况下能按期完成工作；

c、部门有大致目标，分配工作不是很合理，贯彻执行不行力，目标实现率较低，工作大多数情况下不能如期完成；

d、部门目标不清晰，工作任务分配不均衡，经常因为工作分配不均衡、绩效激励不及时导致工作完成不了；",7,

,责任心,1、所负责的工作、项目出现问题时能否承担起作为领导的责任？,"a、遇到问题不推诿、不欺上瞒下、主动承担问题和责任；

b、遇到问题能主动去解决遇到的问题，愿意承担作为领导的责任；

c、遇到问题只承担自己工作职责范围能的责任，有时能解决遇到的问题；

d、遇到问题推诿责任，事不关己高高挂起；",5,

,,2、对所负责项目是否能投入极大的热情以身作则去完成工作；,"a、对他自己负责的工作热情投入，为实现工作目标竭尽所能，接受挑战承担责任；

b、对他自己所负责工作责任心较强，遇到问题能不断改进和提高自己，可以顺利完成工作任务；

c、对他自己所负责工作责任心和投入度一般，很多事情交接给下属；

d、对他自己所负责工作避重就轻，责任感差，当众抱怨；",5,

,人品,1、你的上级为人是否正派、诚实守信，对人对事公正客观，在部门中起到表率作用。,"a、为人正派公正，言行诚信，就事论事以工作目标为导向，在部门中起到表率作用；

b、做事比较公平客观，绝大多数情况下能把握分寸、以身作侧、诚恳待人；

c、能够遵循社会公司要求和社会道德标准处事；

d、获取信任比较困难；",5,

,,2、你的上级在工作中是否具备良好的职业作风和道德素养，坚守公司、岗位及道德底线。,"a、坚守自己的职业道德，就事论事站在公司和部门的立场处理问题，没有越线行为；

b、有基本的职业道德素养，大部分情况下能坚守公司岗位原则处理问题；

c、做事会带有部分个人感情色彩，但会可观处理事情，无任何越线行为；

d、有违规或触犯红线行为，不诚信，弄虚作假，做事时常违反公司原则",7,

,创新,你的领导能否发现部门内的问题，提出创新性的想法，并落地推动执行，提高部门效率；,"a、能主动发现部门问题，能打破舒适区，推陈出新提出创造性的建议，并执行落地，提高部门工作效率；

b、在接到你的反馈时能改