排水管网清淤疏通投标方案

排水管网清淤疏通投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u8543第一章项目概况说明 1822920第一节编制说明 1810895一、编制目的 1812520二、编制说明 1816324三、编制依据 1917131第二节公司说明 2010738一、技术力量 2025689二、工程材料 2125565三、验收标准及验收程序 218601第三节工程说明 226713一、综合说明 229939二、工程概述 2314793第二章施工总体筹划设想 2516905第一节施工目标 2525487一、质量目标 255917二、安全目标 258002三、进度目标 257388四、环境保护目标 269890第二节管道疏通检测施工方案设想 2629571一、污水管网疏通检测的内容及必要性 2614449二、管道竣工图分析 2726722三、实地踏勘 276159四、封堵 2722396五、排水（污水泵临排） 2818183六、高压射水疏通，流沙、淤泥外运 2825440七、CCTV内窥检测（提供直观、科学的管道内部状况） 2912314八、生成影像资料和文字报告 3031883第三节清淤施工工艺简介 3130601一、总体施工工艺流程 3115632二、分部工艺简介 31675第四节现场踏勘计划 37611一、现场踏勘目的 376379二、现场踏勘时间 3915978三、现场踏勘制度 4021334四、现场踏勘人员 41590五、现场踏勘流程 4229281六、现场踏勘记录 436306第三章人员配备与培训 4614881第一节人员配备管理 4629135一、人员配备的含义及配备原则 4611122二、对管理人员的要求 4831986三、管理人员考评的内容 4927627四、管理人员考评方法 506278第二节施工组织机构设置及岗位说明 5131310一、项目部组织机构如下 5224985二、岗位职责 5231619三、劳动组织准备 567509第三节其它部门岗位职责 583169一、财务部工作职责 586180二、行政管理工作职责 639942三、人力资源管理工作职责 6428353四、法务管理工作职责 6523848第四节人力资源管理 666380一、进行有前瞻性的人力资源规划 671126二、考核录用标准 682715三、培训与开发 6928484四、绩效管理 7110208五、薪酬与福利 739463六、建立和谐的员工关系 7426847第五节人员培训 757117一、培训工作整体思路 7613956二、培训规划 8032139三、培训保障 813548四、培训实施 8227624五、培训计划 8510042第六节员工管理规定 9411665一、本制度适用范围 941941二、公司员工守则 9512444三、人员的管理机制 9521953四、人员管理规定 9730042五、劳动安全与劳动保护 11123144六、工伤事故管理制度 11219681七、保密制度 1132299第四章设施设备配置方案 11528876第一节设施设备投入计划表 1158429一、拟投入的主要施工机械设备表 11526106二、拟配备的主要试验、测量、质检仪器设备表 11712787三、物资物料投入计划表 11827226四、项目部主要应急救援物资、设备储备表 11925377第二节主要设备的作用及使用说明 12028165一、污水泵 1207198二、柴油发电机 12223092三、潜水排污泵、给水泵 12826820四、CCTV检测机器人 13515569五、CCTV检测镜 13829409六、潜望镜 14026042七、泵站设备设施清洗 1402815第三节机械设备的管理与维护 14110991一、机械设备的使用与维护 14116468二、机械设备的管理 14229495第五章公司管理规章制度 14418762第一节施工技术管理制度 14425356一、总则 14418758二、图纸会审制度 1449676三、技术交底制度 1489613四、施工组织设计编制及审批制度 14923934五、施工测量及技术复核制度 15227265六、材料、构件试验检验制度 15321930七、计量器具管理制度 1542949第二节工程质量管理 15514876一、隐蔽工程验收制度 15523374二、施工现场的质量管理制度 15622660三、工程质量检验、评定制度 15718282四、工程质量事故处理制度 15827731第三节工程材料设备采购管理制度  15931036第四节安全生产管理制度 16011845一、安全生产组织机构 16020431二、安全生产会议制度 16128022三、安全生产例检制 163286四、领导干部现场带班制 16426110第五节工作过失责任追究办法 16626313第六节廉洁自律制度 17126966第七节档案管理办法 17422867一、目标与范围 17420258二、工程文件归档制度 17522099三、施工过程档案管理 1766419四、工程文件归档的质量要求 17820810五、归档文件组卷的一般规定 17919189六、卷内文件的编排要求 18019441七、案卷的编码规则 18116433八、纪律要求 18131300第六章排水管网排查检测方案 18221058第一节管道外观质量检测方案及评估 1826036一、目的 18232750二、适用范围 18332092三、人员 183844四、程序 18320926五、检测项目及品质判定 18429907第二节CCTV检测和潜望镜检测作业指导 1944805一、编制目的 19419464二、适用范围 19411494三、检测依据 19421130四、管道检测前的准备及管道检测基本程序 19432340五、CCTV检测方法及影像判读 1971161六、管道潜望镜检测方法 19930238七、管道评估 20029167八、检查井和雨水口检查 20013630九、成果资料 2023516十、检测设备及辅助工具 2032291第七章排水管网清淤疏通施工技术措施 2141385第一节清淤疏通准备 2144386第二节清淤疏通施工工艺 21518517一、施工工序流程图 21514997二、工序流程解释 21526491三、管网疏通步骤 21713386第三节清淤疏通主要施工方法 21930729一、清淤方式选择 21956二、清淤施工方法 22114230第四节清淤疏通施工相关措施 227814一、检查井清淤措施 22726366二、交通导行措施 22921689三、有限空间作业措施 23214642四、冬雨季施工措施 24422329第八章排水管网修复养护方案 24623936第一节排水管网修复方案 2468581一、工程概况 24610525二、修复工程实施总体思路 24720176三、施工工艺流程 25516885四、钢套局部点状修复施工工艺 26011959五、局部开挖修复法 26332018第二节排水管网维修养护方案 26724209一、编制依据与工程概况 26729971二、养护工程的特点、难点、重点及应对措施 26824192三、排水管网工程日常维护方案实施 27016781第九章项目实施技术规程 2752008第一节排水管道检测技术规程 27515952一、常用术语和符号 27514284二、基本规定 2772526三、电视检测 27922664四、管道评估 28223706五、检测报告书和成果验收 2891058第二节排水管网淤泥处理技术规程 2929852一、基本规定 2926152二、排水管网污泥清掏与运输 2933913三、排水管网污泥处理 2941228四、排水管网污泥处置 3035533五、工程建设与验收 30517803六、安全与运行管理 31211090第三节雨水排水管网养护规定 319825一、一般规定 31925091二、管网养护 32019349三、管网检查 3264285四、管网修理 32916543五、污泥运输与处置 33325625第十章施工进度及工期保证措施 3343259第一节施工阶段 3345209一、落实工程任务 3342276二、制定施工计划，做好施工准备 3346462三、组织全面施工 33411690四、竣工验收 33512718第二节施工进度计划管理 33527839一、进度总计划 3351377二、材料需要量计划 33616490三、机具、设备组织管理 3366451四、劳动力需要量计划 33726395五、节约计划 33721198第三节保证工程进度技术措施 33813540一、组织保证 33829116二、制度保证 3399287三、计划保证 33912962四、经济手段保证 34019528五、作风保证 34019748六、技术保证 34119799七、准备工作保证 34216343八、部署保证 34223745九、资金保证 34332696十、原材料质量保证措施 34325827十一、计量保证措施 34422943十二、施工保证措施 3449059十三、工期实施检查程序 34620511第十一章环境保护管理体系与文明施工保证措施 35026114第一节文明施工保证措施 35024967一、文明施工目标 35017178二、确保文明施工的技术组织措施 35016107三、确保文明标化施工的管理措施 35521263四、现场文明施工措施 3571104五、文明施工管理网络 35923093第二节施工现场环境管理 35917275一、卫生管理垃圾清除 3593836二、用水排水 36032240三、污染控制 36018014第三节环境管理措施 36524808一、环境管理组织机构与职责 36524282二、环境管理措施 36725808第四节环境保护措施 37024958一、总体保护措施 37022004二、防止大气污染措施 3718900三、防止水污染措施 3717477四、降低噪音，减少扰民的主要措施 37230035第五节安全文明保证措施 37318197一、安全生产工作目标 37329228二、安全保证措施 37317345三、安全防护措施 37531393四、安全生产应急预案 3779879五、文明施工管理 37930372第六节季节性施工措施 37931135一、台风、暴雨、雨季施工准备措施 3802678一、雨季施工措施 38028941二、防风雨措施 38232422三、台风预防措施 38411185第十二章配合协调与服务承诺 3855434第一节施工协调管理 38528685一、与业主配合协调 3857421二、与设计单位的协调 3864836三、与监理工程师的协调工作 38623611四、各专业、各工种之间的协调 38723426五、协调方式 38830332第二节与周围居民、单位等公共关系协调 3886928第三节服务承诺措施 38919708第十三章作业质量保证体系与具体措施 3916060第一节质量保证 3919937一、质量方针 3915224二、质量目标 39126706三、质量保证体系 39215474第二节针对性的质量保证措施 3967848一、排污调查过程可能出现的质量问题及针对性措施 39612722二、管到探查过程可能出现的质量问题及针对性措施 3962881三、测量过程可能出现的质量问题及针对性措施 39718305四、内业过程针对性措施 40229994第三节工程施工质量保障措施 41019816一、质量目标 41018352二、工程质量保证措施 4107105三、质量责任承诺 42013059四、工作日程安排 42024144第十四章施工现场的各项应急预案 42218140第一节总体应急预案规划 42221706一、组织机构 42232637二、应急疏散组织分工预案 42516477第二节火灾、爆炸事故应急预案 42616257一、目的 42611961二、组织网络与职责 42617748三、扑救初起火灾、爆炸时的应急措施 4265678四、发生危险化学品爆炸或泄露的应急措施 42824910五、正确使用灭火器 4285075六、预防火灾的措施 4296598七、应急物资 43025560第三节施工现场员工中暑应急预案 4305270一、目的 43111628二、组织网络与职责 4316633三、应急措施 43118149四、应急物资 43225160五、注意事项 43231752第四节触电应急预案 43212865一、目的 43228573二、组织网络与职责 4326177三、应急措施 43315039四、防触电措施 4341170五、应急物资 43416260六、注意事项 43532032第五节高处坠落事故应急预案 4354582一、目的 43524563二、组织职责 43512579三、应急措施 43610811第六节防汛、抗台应急预案 43723787一、组织机构 43732548二、主要职责 43827915三、指挥处理程序 43823376四、防讯抗台应急预案 4391921五、台风事故专项应急预案 442289第七节脚手架防雷措施、预案 44812312一、接闪器 44819550二、接地线采用材质 44917917三、接地线接地极 44920471四、雷击专项应急预案 45026355五、项目部雷击现场处置方案 45830453第八节中毒、传染疾病 46411520一、应急准备 46427095二、应急响应 4658922第九节机械伤害应急预案 46617387一、应急领导小组成员 46727735二、应急领导小组人员职责。 46716489三、应急救援措施 46719364第十节基坑支护工程维护应急预案 4721361一、应急预案的方针与目标 47212575二、应急预案工作流程图 4738802三、突发事件风险分析和预防 47313055第十一节边坡失稳或深层滑移防治措施 47419621一、成立抢险领导小组，明确责任分工。 47529485二、应急资源 47525433三、组建抢险队，进行应急知识教育培训 47627901四、进行应急演练，提高应急救援能力 47729001五、应急响应 47712717六、恢复生产与应急抢险总结 47913783第十二节坍塌倒塌事故应急预案 4804559一、适用范围 48023348二、编制目的 48125352三、应急救援原则 48127565四、危险源的分布情况 48119664五、指挥机构的设置和职责 48126088六、装备与通讯网络和联络方法 4827180七、应急救援队伍的任务和训练 4834234八、预防坍塌倒塌事故措施 48623749第十三节事故处理与安全应急措施 49028580一、事故处理 49012871二、现场安全应急救措施 4954812三、应急联络和社会支援 50126978四、紧急安全疏散 50126842五、工程抢险、抢修 502第一章项目概况说明第一节编制说明一、编制目的本施工组织设计编制目的是为XX排水管网清淤疏通工程提供较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。二、编制说明1.我公司能参加XX排水管网清淤疏通工程投标工作，深深地感谢XX的（招标方）信任和厚爱，在此向XX（招标方）及评标小组的领导、专家表示感谢！2.公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与招标单位、监理单位、设计单位一起在规定工期内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到优良。为该工程早日使用作出自已的一份贡献。3.公司领导在接到招标文件后，经公司研究决定确定具体丰富管理经验项目经理担任项目经理，并由一支在多项土地整理工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。4.严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。5.严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。6.按照有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。7.在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。三、编制依据1.XX排水管网清淤疏通工程初步设计图、施工招标文件，工程量清单，答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。2.国家及XX省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。3.在工程实施过程中所采用的材料、设备与工艺、应符合现行国家以及XX省或行业的工程建设标准、规范的要求。4.在工程实施中，所引用的标准或规范如果有局部修订或新颁，应报招标人及监理工程师批准后执行新的标准或规范。5.对于工程所采用的标准或规范的任何部分，当承包人认为改用其他标准或规范，能够保证工程达到更高质量要求时，承包人应在XX天前报加监理工程师审批后，方可采用，否则，承包人应严格执行本规范。但这种批准，应不免除承包人根据合同规定的任何责任。6.当适用于工程的几种标准与规范出现意义不明干活不一致时，应由监理工程师做出解释和校正，并就此向承包人发出指令。在引用的标准或规范发生分歧时，应按以下顺序优先考虑：招标文件中的设计要求、标准和规范；中华人民共和国国家标准；政府部门的标准与规范；国外有关标准与规范；当以上标准和规范对同一工作均有规定时，但具体指标不一定时，应执行其中的最咼标准。工程执行但不限于以下技术规范及施工与验收规范（若与图纸表述或参考标准不一致的内容以图纸为准）必须达到以下标准、规范和工作准则等的有关法规的要求。第二节公司说明一、技术力量我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”二、工程材料1.施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。2.有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。三、验收标准及验收程序1.本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2.在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、招标验收，以监理和招标签证同意后继续施工3.工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、招标进行验收，通过后报质监站审批验收。第三节工程说明一、综合说明（根据自身情况进行编写，以下仅作为参考思路）1.项目建设地理位置和范围可从地势地貌与气候进行编写2.项目规模：（根据自身情况进行编写）3.项目性质：排水管网清淤4.项目类型：本项目类型为水利清淤5.项目土地权属状况：项目区土地均为集体土地。土地权属明确、界址清楚，没有土地纠纷和矛盾，便于统一规划、合理布局、统一整理。6.项目工期：项目建设工期不超过XX日历天。7.设计目标：项目主要是通过排水管网淤泥清理，在排水管网清淤的同时，配套完善水利、道路等基础设施并提高城市道路排水生产效率。建立和完善农业生态防护林体系，抵御风害，实现经济效益、社会效益的二者协调8.建设原则社会效益、经济效益、生态效益相统一”原则。通过排水管网整理，建立新的生态平衡，达到人与自然的和谐；因地制宜原则。根据不同区域资源特征、土地利用状况、社会经济发展水平，采取“田、水、路、林”综合整治措施；工程技术可行，经济合理原则；坚持土地资源可持续利用原则。坚持数量、质量、生态并重，促进农田数量稳定、质量提高、景观优化、生态良好；政府决策和公众参与原则。坚持以农民为主体地位，维护土地权利人合法权益，依法保障农民的知情权、参与权、受益权和监督权，鼓励农民采用多种形式参与工程建设。9.项目建设的必要性、意义近年来，随着经济建设的发展及工业化、城市化进程的加快，各类建设占用耕地面积逐渐扩大，人地矛盾日益突出。保护和改善生态环境，是实现社会、生态与经济协调发展、建立和谐社会和先进生产力发展的必然要求，也是经济社会可持续发展的基本保障。10.项目质量目标：合格二、工程概述本次排水管网清淤工程内容为位于XX市/县道路、街巷等地的排水管网进行淤泥疏通清理，包含XX道路污水管及部分雨水管，管径为XXX，全长约XXX千米。清淤范围包括污水管道、合流管道及检查井；清淤内容包括临时封堵、渡水降排水、通风、清淤、淤泥外运、安全围护等；管道内可能存在混凝土、建筑垃圾、堵头等，需全部清除。我单位将充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与监督方密切配合，确保工程按期完工。施工现场按安全文明工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须安全的原则。第二章施工总体筹划设想第一节施工目标一、质量目标1.在为期一年的合同维护维修期间严格按照《城镇给水排水技术规范》要求，做好日常巡查任务，确保各项设施完好，运行正常。2.根据招标文件，本工程质量标准要求为合格；我公司施工质量目标为：确保工程质量达到合格等级。二、安全目标1.实现施工全过程“五无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故。2.一般事故月频率控制在1%0以内，特种作业人员持证上岗率100%，安全管理人员持证上岗率100%。3.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。三、进度目标1.根据竞争性磋商文件要求，我公司中标，将制定详细的维护维修方案和工作计划，确保在业主规定的合同期内高质、高效、圆满地完成日常工作。工期控制在甲方要求的XX日历天内完工。2.编制详细进度计划表，合理安排各分项工程时间，各项工序流水作业、交叉施工合理搭接。如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”及时调整施工计划，实现工期目标。3.遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工产量和进度，确保管网日常正常运行。四、环境保护目标在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。第二节管道疏通检测施工方案设想一、污水管网疏通检测的内容及必要性（一）污水管网疏通检测的内容根据本工程特点，我们疏通检测的主要内容为：管道和检查井的潜水封堵、橡胶气囊辅助封堵（支管出水口以及对潜水封堵的临时补充）、排水、高压疏通、CCTV检测、流沙及淤泥外运至指定地点等。（二）污水管网疏通检测的必要性污水管网是个体系网络，当某处存在问题或损坏就会造成连锁反映影响整个体系的排水能力。为了能最大限度提高排水能力，延长管道使用寿命，必须建立完善的管道检测评估方法和科学的养护手段对其进行定期的检查、评估、疏通和修复。我们同样认为对管道内部的检测是此工程的重要组成部分，不仅可以科学、直观的了解管道内部状况，也可以为损坏的管道维修提供准确的数据。二、管道竣工图分析对建设单位提供的管道竣工图纸进行全面了解和分析，了解管道水流方向、管径、交汇井位置、支管接入位置等，并用红笔标出各个交汇点和接入点，便于今后准确查找和施工三、实地踏勘结合竣工图对需要施工段的管道进行现场踏勘，依照竣工图所提供的数据在实地对各个交汇井和接入井用明显的标记标出，便于提高封堵安全性及有效性。四、封堵根据实际管道情况和管道内水流强度，为避免因封堵时间过长后造成上游积水产生的水压对下游施工人员造成一定威胁，因此封堵的距离根据实际状况进行，依据先上游、交汇井各个入水口进行封堵，封堵之前应对所要施工的路段范围内的井盖打开并放置围护栏或醒目的标记，用气体检测仪器对井内的气体进行检测，确保无有毒气体后方可进行下井封堵。（一）潜水封堵由于管线处于运营阶段，封堵后上游的水压力过大，因此主管线必须采用潜水封堵的方法，避免封头被水流冲破而造成施工人员的生命危险。一般采取每隔3-4个井位进行封堵。（二）橡胶气囊辅助封堵由于管线内存在较多支管的出水口，因此在潜水封堵段内（在施工的管段）加以橡胶气囊辅助封堵，便于施工顺利开展，也有利于部分井位的高程差而造成排水不完全，影响疏通和检测正常进行。五、排水（污水泵临排）在确认上游各个支管完全封堵后，进行临时排水至管道底10厘米左右并对封堵后的上游水位进行控制。因此此工程的排水量比较大。六、高压射水疏通，流沙、淤泥外运高压射水机通过高压产生的向后和向前水流，可以自由控制高压管在管道内运行，向后喷射的高压水流可以把管道内的淤泥和垃圾冲刷到检查井中，然后抽至淤泥运送车内到指定地点排放，可最低限度降低淤泥和垃圾对周边环境的污染。疏通设备我们采用荷兰进口的“立耐”SJ2700车载式高压射水机，车载式高压射水机适合各种街道运行，不受街道条件的限制，不受气候的影响，全机械操作，安全简单，配备各种冲洗头子可以适用于200-1000mm的各种管径，自由配置的高压管可以疏通管道最大距离150米左右，适合部分采用顶管工艺长距离的污水管道。此设备最大特点就是高压产生的水流喷射能够对管道内除了混凝土块以外的淤泥和各种生活垃圾造成的堵塞进行完全疏通彻底，并能清除管道壁上的锈垢、腐蚀物等附着物，减少污水中的酸、碱对管道的腐蚀。七、CCTV内窥检测（提供直观、科学的管道内部状况）管道经过先期疏通后无泥浆淌出，管道内水位不高于10厘米（最佳状态是无水）时就可以进行CCTV检测。下井工作人员必须佩戴便携式气体探测仪器，安全保护带，防毒面具等方可下井作业。管道内窥系统（CCTV检测系统）我们采用国内的“LD-300管道内窥系统”，是目前用于管道内窥检测评估最先进有效的方法。该系统能迅速的检测管道内部的情况并通过成像设备显示高清晰实时图像，同时可以将图像信息储存在系统硬盘上，对管道内部情况提供最实时、最科学的评估依据，是前期养护工作必不可少的组成部分。LD-300内窥系统中的爬行器由电脑主控人员控制，在管道内爬行并实时在主控电脑上生成管道内影像。三种可调焦、低照度CCD密封防爆探头，三种轮胎灵活选择，可以适合不同管径；内置计算机对管道内部进行图像检测、编辑、记录、回放；专业信号处理，确保检测保真度；管道缺陷定位实时记录，为维修提供精确位置；管道定位精度0.5米，定位分辨率0.1米，管道探测距离150米。八、生成影像资料和文字报告CCTV内窥系统自动生成的影像可以自动保存在电脑的硬盘上，根据管道内部情况制作数据光盘和文字报告，以便于建设单位和施工方共同分析、评估管道状况，对于有损坏或渗漏部位作出精确定位，为今后维修方案提供科学、直观的依据。所以2资料和文字报告整理成册为以后养护提供可靠的数据。第三节清淤施工工艺简介一、总体施工工艺流程二、分部工艺简介（一）管塞封堵利用充气膨胀的原理，采用管塞进行管道封堵，实现管孔的封堵效果。本工程采用300-600mm规格管塞，通过通气膨胀将管道、充气管塞之间的空隙完全填充，以达到完全密封的效果。充气管塞充气孔内侧安装有硅胶材料，在充好气拔除充气管时，硅胶材料的自我填充的性能可以马上对充气孔进行封堵，确保气体不泄漏。该管塞采用美国进口，管塞两端具有蜘蛛网编织和双层交叉斜纹帘布层专利技术，保障管塞膨胀时，直径变大，长度变短，管塞可自动改变形状，保持侧壁压力在最小状态，防止管塞纵向撕裂，从而确保封堵安全。图管塞设备图管塞封堵（二）管塞安装气囊检查。使用前，检查气囊表面是否干净，有无覆着污物，是否完好无损，充少量气检查配件及气囊有无漏气的地方。确定正常方可进入管道内进行封堵作业。管口检查、清理。封堵前应先检查管道管口的内壁是否平整光滑平整，有无突出的毛刺、玻璃、石子等尖锐物，如有立即清除掉，以免刺破气囊。管塞定位。使用“易装杆”在竖井处进行管塞安装，实现不下井安装，操作便捷简单，保障施工作业人员安全。图“易装杆”图管塞安装安装防滑支架。为防止上游管道内压力过大，将管塞压出管道，造成伤害事故，在管道与竖井接口处，安装防滑支架。图管塞安装及防滑架示意图（三）管塞充气。按照气囊工作压力要求对管塞进行充气，保证实现封堵。（四）分段清淤本工程拟采用美国进口威康联合吸污车进行逐段清污。结合多种喷头，可对管道内淤积的矿物质沉积、泥浆、沙子、油脂、树根多种顽固堵塞物进行清理，同时将杂物抽吸进车内，运送至制定地点进行排放，清污全过程无污染。实现疏通机械化，去污全面化、作业连续化、工程环保化，在满足清污需求的基础上，极大地保障了作业人员的安全，减小了施工对周边环境的影响。图威康联合吸污车威康联合吸污车具有如下优势：1.三级离心式压缩机、吸力大、最大扬程25米；2.高容量高压三缸水泵、双发动配置；3.疏通吸污能力强大、工作效率高。主要用于疏通、清洗排污管道，收集、运输过程中所产生的各形态垃圾，处理固体垃圾能力显著；4.机械化程度高，能够全面实现无损疏通，定点排放，安全环保。（五）多功能喷头1.比目鱼型喷头和推土机型喷头比目鱼型和推土机型喷头能极其有效的清理大量沉积物，如沙子、鹅卵石、岩石或者对任何依附在管道上的油污渍，冲洗性能高。图比目鱼型喷头和推土机型喷头2.链条式喷头链条刮板经过90度折弯，随着环链和刷转子相对运动的情况下，去除例如矿物质沉积物、树根。图链条式喷头3.振动喷头该喷头在作业时会产生强烈的振动，其振动是由于转子的不平衡所产生的。可用于对矿物质沉积、硬化油脂、混凝土和水泥浆的清洗。图振动喷头4.旋转喷头旋转喷头对于去除管壁中不易处理的污染物效果理想，该喷嘴具有良好的推力，并且能够在CCTV检测设备使用前对管道进行清洗。图旋转喷头（六）CCTV内窥检测本工程采用CCTV检测，提供直观、科学的管道内部分析。该设备具有如下的技术特点和性能：1.适用管道直径：Φ150—Φ1800；防水性能：10m水压力。2.一次检测最长可达190m，能够准确测量管道的损坏位置及损坏裂缝的大小。3.摄像头可以360度旋转，±120度斜视对管内进行摄像，并可以提供清晰的管道内情况的彩色图像。图CCTV检测车4.生成影像资料和文字报告：CCTV内窥系统自动生成的影像可以自动保存在电脑的硬盘上，根据管道内部情况制作数据光盘和文字报告，以便于建设单位和施工方共同分析、评估管道状况，对于有损坏或渗漏部位作出精确定位，为今后维修方案提供科学、直观的数据。第四节现场踏勘计划一、现场踏勘目的（一）目的与作用我公司进行现场踏勘的目的在于进一步了解招标人的意图和排水管网现场周围的环境情况，以获取有用的信息并据此作出是否投标或投标策略以及投标报价。现场踏勘是投标工作的基础，我公司人员以此获得第一手资料，直观认知并辩识排水管网会的地址、展台区域划分与搭建及其与周围环境、相关规划的协调性等；同时对排水管网服务工作的进一步开展确立基本前提，其主要目的有：1.排水管网地点与周围环境；2.排水管网场地布局；3.对排水管网区域设计划分有基本了解与构想；4.了解采购单位地点、人员等基本情况，确认采购方服务要求，为我公司提供排水管网清淤疏通服务提供依据。（二）工作目标现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与书面资料进行对明和确认，确定采购单位的具体需求和排水管网的实际情况，以此来提高投标人的工作有效性和工作效率，此外现场踏勘还要完成下列工作：1.索取基本资料，如排水管网的数量、所在地段、周边交通、水电情况和淤泥情况等。2.确认排水管网选址的具体位置、平面布置，选址选线周围的环境敏感点，电力安装情况、消防设备具体情况，排水管网室内的布局等等。3.相关方联系人及联系方式。二、现场踏勘时间现场踏勘的时间由采购人的招标文件决定。如采购人在招标文件中注明组织集体踏勘并确定时间，我公司将在当天前往现场进行现场踏勘工作。如采购人不组织现场踏勘，我公司将于获取招标文件1-2日后联系采购人，并申请现场踏勘，如采购人同意再约定现场踏勘时间。我公司将在获得许可后书面告知申请人具体踏勘时间和现场踏勘内容、注意事项。我公司承诺严格按照法律法规和相关流程进行现场踏勘。现场踏勘申请表项目名称项目地点踏勘接待投标人单位名称联系人电子邮件电话传真参与人员名单签名日期（注：人员名单应注明姓名、身份证号码）三、现场踏勘制度（一）为进一步规范投标活动中的现场踏勘行为，提高投标文件编制的效率与质量，结合我公司实际，制定本制度。（二）现场踏勘工作应该遵循高效、便捷、公开、公平、工作、廉洁的原则。（三）公司行政管理部门应当至少组织XX名踏勘人员进行现场踏勘工作。踏勘人员应具备履行现场踏勘职责的能力，有特殊要求的，由行政管理部门自行决定。踏勘人员应当出具现场踏勘结论。（四）行政管理部门针对投标活动的现场踏勘程序按照以下步骤执行。1.明确踏勘任务。投标活动中的现场踏勘，应明确我公司联合踏勘组，组织至少XX名踏勘人员开展现场踏勘工作。2.确定踏勘时间。踏勘人员应当在受理时书面告知申请人具体踏勘时间和现场踏勘内容、注意事项。3.依法现场踏勘。踏勘人员抵达现场向申请人出示工作证后，依据现场踏勘的有关内容和行政许可操作规程的有关标准，逐一调查、核实、确认、检查、勘验现场情况，并以文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况，记录情况应当能满足现场踏勘要求的内容。4.形成踏勘结果。根据现场踏勘情况，踏勘人员现场出具踏勘结论，申请人或经申请人授权的其他自然人应当在《现场踏勘结论确认表》（以下简称《确认表》）签字确认，拒绝签字确认的，踏勘人员需对拒签情况进行记录。踏勘人员在现场踏勘工作结束后1个工作日内将《确认表》及相关文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的资料提交至审批事项承办人。（五）现场踏勘完成后，行政管理部门应当及时对文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的文件按照归档范围收集齐全，进行整理、立卷，以备查阅。1.拍照取证做到全方位，重要细节，公司外观。2.做好现场检查相关记载。3.注意踏勘人员言行端庄严肃热情。4.检查前准备相关表格材料。四、现场踏勘人员我公司将组织不少于XX名踏勘人员前往采购单位开展踏勘工作。踏勘人员由行政管理部门选取，其中必须包括一名负责排水管网布局规划设计的技术专业人员，其他人员根据招标文件情况灵活选取。现场踏勘人员明细表序号姓名职务职责范围联系方式身份证号123456五、现场踏勘流程1.向采购单位提出踏勘申请，得到书面许可后组织现场踏勘事宜。2.明确踏勘任务，组织至少XX名工作人员前往采购单位进行现场踏勘。3.做好准备工作，包括但不限于项目的相关资料（招标文件、踏勘许可书、踏勘人员工作证件、踏勘情况记录表等），进行踏勘工作的工具（相机、笔记本、纸、量尺、计量检测工具等）。4.在规定时间前往采购单位，进行踏勘工作。5.踏勘内容包括但不限于排水管网地点与周围环境；排水管网场地布局；对排水管网区域设计划分有基本了解与构想；了解采购单位地点、人员等基本情况，确认采购方服务要求，为我公司提供排水管网服务提供依据。6.踏勘人员应严格遵守采购单位规章制度，不扰乱采购单位工作秩序。7.现场向采购单位工作人员询问招标文件未注明的项目相关情况，并作书面记录。8.踏勘人员做好现场记录、拍照等工作。9.踏勘人员填写现场踏勘记录并出具踏勘意见。10.填写现场踏勘确认单。六、现场踏勘记录项目名称：项目地点：踏勘人员：踏勘主要内容：踏勘人员意见：踏勘人员签名：日期：附：现场照片若干现场踏勘确认单（采购人留存）项目名称项目编号投标人经办人办公电话移动电话现场踏勘确认回执（投标人留存）项目名称项目编号投标人采购人采购单位经办人签字：（须加盖公章）踏勘时间年月日时分现场踏勘情况记录表年月日采购单位负责人职务项目名称建筑面积结构形式项目地点（详细地址）投资金额联系人职务联系方式手机固定电话现场踏勘情况记录内容踏勘记录备注建设单位意见现场踏勘意见审查意见负责人签字：年月日踏勘人员签字：年月日年月日采购单位有关人员应配合踏勘工作，主动提供有关资料，认真核对记录情况，如有异议应当场提出；如无异议，应签字确认，并对已签字确认情况承担相应法律责任。此表一式两份，采购单位、投标人各执一份。第三章人员配备与培训我司确立以人为本的企业管理宗旨，充分尊重员工的价值，把人力资源作为企业最重要、最珍贵的资源，形成了一套科学的选人、用人的企业运行机制。在管理人员的配备方面，我们将以“诚信为本、客户第一、全心全意为客户服务”为目标，坚持“精干、敬业、实用”的用人原则，严把人才选聘关。在具备优秀“软件”的基础上，我们更注重敬业和实践经验，针对排水管网清理维护服务需求的特点，我们要求管理服务人员必须是素质高、业务精、经验足。在管理队伍建设上，我们将采用规范管理，按照质量、环境、职业健康安全管理体系模式和其他现代化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，确保管理目标得以实现。第一节人员配备管理一、人员配备的含义及配备原则（一）人员配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。（二）人员配备的原则1.因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。2.量才使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度地释放。3.人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。4.程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展做出贡献的人才。二、对管理人员的要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括：1.过硬的业务知识和水平因为公司业务具有一定的专业性，所以要求管理者也要具备一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力，这是管理者不可缺少的条件。2.良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。3.富于创新的精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。4.良好的决策能力管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。5.较强的沟通能力管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。6.较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。三、管理人员考评的内容管理人员的考评主要涉及两个方面的内容：贡献考评和能力考评。（一）贡献考评贡献考评，是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度。对管理人员贡献的考评包括两个方面：1.达标绩效评价：通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员。2.管理绩效评价：考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能。（二）能力考评能力考评，是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所必须的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，能否担任更重要的工作。美国管理学家孔茨等人认为，应该根据组织对不同管理人员的基本要求，将管理工作按职能进行分类，然后用一系列具体的问题说明每项工作，以此来考评管理人员在从事这些工作中所表现出来的能力。四、管理人员考评方法管理人员考评的结果是否准确，在很大程度上取决于考评的方法和考评系统的设计。随着管理理论和实践的发展，绩效考评的方法也在不断完善。常用的管理人员考评方法主要有以下几种。1.自我考评自我考评就是管理人员根据组织的要求定期对自己的工作情况进行评价。自我考评的典型方式如述职报告。2.上级考评上级考评是指由上级对下级的绩效进行考评。一般而言，当上级是被考评管理人员的直接领导时，其考评结果比较真实、客观。3.群众考评这里的群众包括除上级管理人员以外所有人，如同级管理人员、下级等。这种形式的优点在于彼此接触较多，了解深入，因此所做的评价比较客观可信。不足之处是管理人员的人缘好坏起很大作用。4.专家考评专家的专业知识使他可以超越普通人的意识，容易理解管理活动自身的特殊要求。同时，由于专家不直接参与决策，因此又可以超脱某些人际关系的利害纠葛，具有“旁观者清”的优势。因而，组织专家对管理效能进行考评，是一项非常重要而且必要的方法。第二节施工组织机构设置及岗位说明为确保养护工程的顺利完成，我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的市政专业工程师为项目技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部，承担年度维护工作，负责本工程施工我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。一、项目部组织机构如下后勤员内业质检员员施工员施工班组施工班组施工班组施工班组安全、质检负责人财务负责人项目副经理项目经理技术负责人资料员员材料员员安全员施工工长施工工长后勤员内业质检员员施工员施工班组施工班组施工班组施工班组安全、质检负责人财务负责人项目副经理项目经理技术负责人资料员员材料员员安全员施工工长施工工长二、岗位职责（一）项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：1.全面主持项目执行机构的日常工作；2.在投标阶段，组织编制投标文件；3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；8.拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；9.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（二）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责如下：1.协助项目经理管理和领导技术部；2.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；3.组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；4.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；5.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果（三）施工员负责从项目部经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。岗位职责如下：1.贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2.坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。3.负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。4.严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。5.认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。6.严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。7.经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。8.严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（四）安全员在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责如下：1.协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（五）材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。岗位职责如下：1.所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2.采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。3.严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。4.严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5.进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（六）质检管理员岗位职责1.全面负责本项目质量管理检查，认真负责，严禁弄虚作假，保证项目保质保量的完成。2.质检人员服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。3.质检人员应在适时情况下，主持召开项目会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并加以改正，认真落实当日工作。4.对作业人员进行考核、评价以及激励；有对作业人员的推荐权和评价权。5.每日做好检查记录及各项工作记录，质检人员每月都要认真总结，并作出工作分析，递交上级领导审批；征求领导意见，并且改进工作中的不足之处。6.质检人员在各项工作中须秉公执法，一视同仁、严以律已、以身作则。三、劳动组织准备（一）合理设置施工班组根据本工程项目的规模、结构特点和工程复杂程度，我们将组建一个项目经理部，由具有丰富施工经验，施工能力和富有责任感的工程技术管理人员参加该项目施工。根据本工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据施工进度制定出工程各阶段所需劳动力计划。（二）施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动力需用计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的教育培训工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对各工种人员等技术工人进行技术、质量、安全、消防、文明施工和环境保护等方面培训教育。（三）向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将施工内容、施工方案、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工，我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演讲的方式进行义底。第三节其它部门岗位职责一、财务部工作职责（一）财务组工作职能1.资金监控、加速资金流转；2.负责本项目的资金管理、运用、帐务的核对；3.编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出物资、材料、设备分析报告；4.负责公司的财务管理体系运营监控执行。5.完成领导安排的其他工作。（二）财务部工作职能1.负责日常财务核算管理工作。2.定期编制和物资、材料、设备采购等各类财务报表，并提供有关基础财务资料。3.编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。4.组织中期和年度会计查帐工作，保证及时公告。5.组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。6.修订和完善各项财务制度及内部规定。7.定期检查采购部财务制度建设及执行情况。8.监督检查采购部日常会计核算的真实性、准确性，报表反映利润、费用等指标的真实性。9.考查采购部资产增减的情况和往来款构成及清理情况等。10.对采购部执行资金使用签批权限情况，进行事前监控。11.编制采购部年度流动资金使用计划，并实行动态监控。12.及时、有效的融通资金，统一筹集、调度、拆借、分配资金。13.跟踪汇率变动，规避外汇风险。14.参与可行性分分析和资金筹措。15.跟踪汇率变动，规避外汇风险。16.负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。17.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。（三）财务部岗位职责1.财务部经理岗位职责：（1）负责日常财务核算管理工作。（2）定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础财务资料。（3）定期或不定期编制财务分析报告。（4）编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。（5）组织中期和年度会计查帐工作，保证及时公告。（6）组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。（7）修订和完各项财务制度及内部规定。（8）定期检查财务制度建设及执行情况。（9）监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表反映利润、费用等指标的真实性。（10）考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况等。（11）完成领导交办的其他工作。（12）有权向总经理或人事部门建议任免所管部门的管理人员。（13）负责对考绩，考勤工作，根据他们管理的实绩好坏，进行表扬或批评。（14）主持召开部门会议，进行业务沟通，解决工作疑难，进行工作笄和决策。2.财务部总账岗位职责：（1）负责公司日常财务核算管理工作。（2）负责审核原始单据，计提并交纳各种税费。（3）定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础财务资料。（4）定期或不定期编制财务分析报告。（5）参与公司的年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。（6）组织协调与税务部门的工作，督促各部门严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。（7）监督检查日常会计核算的真实性、准确性。（8）考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况等（9）负责各项对外申报。（10）检查和指导成本会计工作。（11）完成领导交办的其他工作。（12）配合各方审计部门的审计工作。（13）协助财务主管进行财务管理制度及核算流程优化设计，贯彻实施财务会计核算流程，布置、协调、检查、指导会计核算工作。（14）认真执行资金管理规定，及时收回并按期上缴各项收入款项。（15）负责编制公司资金预算平衡表。（16）负责编制公司月度资金决算报表。3.财务部成本会计岗位职责：（1）负责公司物资、材料、设备的发票校验。（2）检查和监督仓库实物出入库情况。（3）负责检查每一笔订单成本核算的准确性。（4）对公司的订单成本进行追踪分析。（5）库存盘点：每月不定期抽盘两次。（6）成本估算：每天检查物资、材料、设备标准价与实际价格差异，查明原因，及时反馈给计划综合科等。（7）每天跟踪手册进度，出库、入库时间，单耗，所有描述是否与备案时一致。（8）处理与物资、材料、设备、仓库相关的财务事项。（9）完成领导交办的其他工作。（10）负责计算完工产品成本费用的分配与结转，编制企业有关的成本报表、资金占用报表。（11）负责制造费用的合理分配。（12）负责公司总成本的核算。（13）负责编制存货明细账。（14）负责编制质量成本报表的月季报及年报质量成本的分项分析。4.财务部应收应付岗位职责：（1）负责办理公司应收、应付的账务处理。（2）负责审核付款信息资料。（3）按资金计划及时付款。（4）应收应付核对：每月与业务员核对应收帐款，每季与供应商核对，核对差异必须说明原因。（5）实时跟踪SAP系统应收帐款台帐，检查每一环节是否存在输入信息有误及时与相关人员沟通，回款性。（6）负责出具应收、应付异常分析报告。（7）完成领导交办的其他工作。（8）配合融资部进行业务办理，包括融资和应付票据等需求。（9）对应收帐款金额较大、账龄较长的客户进行重点跟踪，有效地控制应收帐款坏帐损失的发生。（10）负责应收、应付账款风险管理的相关工作。5.财务部统计岗位职责：（1）负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工作。（2）编制公司的政府统计报表。（3）负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。（4）协助成本会计对企业产品成本的管控与核算。（5）完成领导安排的其他工作。二、行政管理工作职责沟通协调：向下传达公司高层领导的指令，收集公司各部门的信息向高层领导通报，确保上传下达的顺畅；负责公司对外协调和接待工作，确保公司对外形象的维护；协调公司各部门之间及其与相关外部单位的沟通与往来，确保沟通的顺畅；文书会务管理：负责公司各类行政公文和文字物资、材料、设备的拟定及各类文件的收发，确保公司内部物资、材料、设备收发通畅；负责文件打印和复印，进行文件归档，确保文件回访制得到落实；负责公司行政会务的组织安排和记录，确保会议准备充分，记录完备；负责公司行政印章管理，杜绝行政印章被随意使用。信息管理：负责公司设备和办公用品的购买、设备维修和保养，杜绝公司办公用品的浪费；负责公司文书档案资料的收集、整理、分类、鉴定、保管、使用、销毁等档案管理及公司营业执照等证件管理，杜绝公司内部资料流失等现象；负责报刊、杂志、信函的收发和管理，确保收发工作的有效运转；负责编制大事记，建立内部信息中心，确保公司的信息化水平得到提高。后勤管理：负责公司车辆调度、年检年审、车辆办照、养路费及保险费交纳、车辆维修保养等工作，确保行车安全和费用合理；负责行政大楼的环境卫生保洁工作，确保办公场所整洁、有序。公司制度管理：制定和规范公司各项管理制度和流程，确保公司管理效率的提高；组织检查监督工作，协调处理日常问题，保证各项管理制度、日常工作的执行；制定和完善经济责任制，为考核提供依据，保证经济责任制的切实落实。党群工作：负责协助公司党支部和工、青、妇等组织开展公司政治学习、宣教工作、文体活动和业务培训的组织实施，参与社会公益活动。三、人力资源管理工作职责规划与组织：根据公司业务发展需求编制公司人力资源规划，确保人力资源战略与公司发展相匹配；对公司组织机构提出优化和调整建议，组织编制与修订岗位说明书及部门职责。薪酬管理：组织建立、修订、完善公司薪酬体系，协助财务部组织薪酬体系的运行管理，核算和审核公司各部门员工的工资、奖金和福利发放，并实施工资调整政策，确保公司薪酬管理的公平、公正。绩效管理：组织建立公司绩效考核体系和绩效考核制度，并根据实际情况不断修订和完善，组织实施对各层级、各部门、各类人员的绩效考核与管理工作，确保绩效考核公正有效；组织绩效考核结果反馈、运用与绩效改进工作，确保绩效考核系统得到完善。员工发展：组织各部门配合制定公司年度培训计划，审核各部门提出的培训需求，确保培训计划得到执行，支持公司战略的发展；负责选择培训教材，培养师资队伍，组织培训有效性评估；组织建立员工职业发展通道，编制员工职业生涯发展手册，设计合理的晋升标准、任职资格条件以及晋升管理程序并组织实施，确保员工发展通道的通畅、合理。招聘：依据各部门人员需求，组织制定公司年度招聘计划并有效落实，提出人员聘用建议，确保公司发展有良好的人力资源支撑。人事管理：组织员工的职称评聘及相关任职资格管理，确保职称评定的合理公正，保证员工能力与岗位的匹配；负责员工劳动关系的管理，劳动合同的签订、变更、终止等工作，负责人事档案的收、发、转、借及整理、完善、修补等工作，确保合同、档案完好；组织建立与维护公司人才信息库，确保信息准确无误。四、法务管理工作职责制度建设：建立、完善各项法律事务管理办法和其他各项规章制度，健全法律风险防范机制。跟踪国家法律法规的发展变化，并根据其有关要求提出制订或修改公司相关规章制度的建议。风控管理：参与公司重大经济活动的谈判工作，组织公司重大经济活动的法律论证，提出减少、避免法律风险的措施和法律意见；协助公司投资、项目部门办理公司注册、合并、分立、兼并、收购、重组、解散、注销、撤销、破产、公证、抵押等法律事务并审查相关法律文件；协助公司职能部门办理对外回函、发表声明、启事等涉法事务及公司依法经营事宜。对公司合规风险管理的有效性进行评价，根据需要提出监控报告和合规风险报告。对公司具体的合规事项或重大违规情况展开独立或联合调查，主动识别、评估、监测和报告公司合规风险，提出有效的风险处置方案或整改意见。诉讼管理：负责联系法律顾问或委托律师事务所专业律师处理和解决公司的诉讼、仲裁案件及其他诉讼、非诉讼法律事务。合同管理：负责公司合同管理工作，审查、修改合同，监督公司重大合同的履行。归集、整理公司涉及的有关法律、法规、政策的文件资料和法律事务资料。清欠管理：会同有关部门做好债权债务的清理和追收工作，负责重大或复杂债权、债务的法律清欠。第四节人力资源管理我司历来认为员工是企业最宝贵的财富，强调为员工创造价值，使人力资本在我司的锻炼中得到增值。我们认为只有管好人，才能做好事。我们的员工管理的宗旨是“以人为本，规范管理，人尽其才，最大限度地为员工创造价值”。在多年的项目服务中，我们创造了旨在对人才创造力进行管理和对人才潜能进行开发的人才资源管理体系。在本项目中，我司将继续秉承“规划前瞻、配置科学、培训完善、绩效有力、薪酬领先、关系和谐”的原则，对排水管网清理维护服务项目实行科学的人力资源管理，以确保项目服务质量。一、进行有前瞻性的人力资源规划所谓人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。1.人力资源战略发展规划必须符合排水管网清理维护服务的实际需求，同时也要与公司整体的人力资源战略发展规划相一致；2.人力资源组织人事规划既要做到确保人员的大部分稳定，也要不断有新鲜血液补充；3.在排水管网清理维护服务项目的人力资源管理费用预算中，合理节省费用，但同时必须充分满足院方的服务需求以外，更重要的是选拨合适的人员进行增值服务拓展；4.完善人力资源管理制度建设；5.选拨好以外，更重要的是培训好、培养好；6.人力资源系统调整发展规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。二、考核录用标准我司在长期的实践中形成了科学的用人标准，主要做法是重品德修养，热爱物业服务行业，讲奉献，能吃苦；坚持高学历与实践经验相结合；管理层队伍年轻化，技术骨干人员因岗而异，努力做到合理优化，队伍稳定又充满朝气。1.主要管理层：为了满足排水管网清理维护服务要求，项目经理要求XX以上学历，必须通过公司内部对中层干部的资格考核，各项指标均达到中层干部的任用标准，在排水管网清理维护服务项目的任职期内，公司将定期对其进行月考、季评、年审制度，使主要管理人员始终保持高水准管理、高效率的工作。2.普通管理层：这一层面的员工主要包括主管、综合管理员、督查员等，学历要求是100%全日制中专以上学历，全部由公司通过考核选派，并要求在相关岗位有一定的工作经验，使其在对XX排水管网清理维护的服务中做到业务熟、管理精，确保对项目的高质量管理。3.操作层员工：这一层面的员工主要包括保洁员、清运员、维修员等，选送的员工骨干必须是在公司服务一年以上，使他们发挥长处，在最短时间内适应并达到公司的各项管理指标，以确保排水管网清理维护服务项目操作层员工的素质。三、培训与开发1.培训（见下节）2.员工晋升管理我司根据各职位工作性质的不同，设置三大职层：管理层、专业层、操作层，每个职层均分别包括相应职类。公司为不同类型的员工设立多种发展通道，鼓励员工专精所长和一专多能。不同职族通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展空间。基于公司职位序列体系特征，公司采取“综合多通道”方式设计员工职业发展通道。综合多通道方式以员工职族、职类为基础，以管理和专业为方向，形成“专业