外电施工方案

施工组织设计工程概况及特点1.1施工组织设计依据本施工组织设计根据（通信枢纽楼）10KV外电引入工程招标书、建设方和供电部门要求、设计图纸、相关的土建、电气施工规范、规定、施工现场的地形、天气特点等编制。1.2工程概况、工程施工范围及主要工程量1.2.1工程概况该项目所需总用电容量为17200KVA。根据建设单位进度的要求，该项目建设实行一期建设，本期用电报装容量为17200KVA（设2台1000KVA+6台2000KVA+2台1600KVA变压器），采用二主一备供电方式。1.2.2工程施工范围及主要工程量1.2.2.1土建部分高压进线电缆沟开挖、砌筑、顶管、开关房建设。1.2.2.2变电所内电气部分1.2.2.2.1变压器系统安装变压器共10台，选用干式变压器SCLB10-1000KVA型2台、SCLB10-2000KVA型6台、SCLB10-1600KVA型2台。变压器中性点直接接地。1.2.2.2.2配电装置根据建设方要求按照永久用电总负荷的要求一次性完成10kV屋内配电装置安装，具体数量见广州电力设计院有限公司相关图纸。按厂家提供图纸及设计图安装低压配电系统（低压设备、安装由建设方提供）。1.2.2.2.3二次系统安装：按厂家提供图纸及设计图安装二次系统。1.2.2.3电缆线路部分1.2.2.3.1敷设范围与路径由金贸变电所F14起，敷设主供专用高压电缆至新建大楼内高压室；由潭村变电所F22起，敷设主供专用高压电缆至新建大楼内高压室；由花穗变电所F25至联通新时空广场开关房电缆在适当位置斩入，并敷设备供专用电缆至新建的全球通开关房，再引入新建大楼内高压室；由新建大楼内高压室高压柜敷设高压电缆至各变压器。1.2.2.3.2电缆敷设形式户外段：采用预埋管、电缆沟、顶管敷设形式。室内段：采用电缆沟、桥架敷设形式。1.3工程特点1.3.1工程特点由于该工程涉及管线走廊的规划报建、市政开挖许可申请、供电部门各项手续的办理等大量外部协助配合工作，工作开展时需加强对各相关部门的联系协调工作，快速、及时、妥善地处理好各种问题。施工现场有多个专业施工队伍正紧张进行中，施工时需与土建、电信、绿化等施工队伍协调配合好。施工时处于高温及台风季节，要做好防暑、防风、防涝等措施。为了配合建设方的要求，外电引入工程需于五月前完成，工期较紧。1.3.1.1地形特点高压配电设施设在新建大楼内负一层高压室内、变压器室内和低压配电室内。户外高压电缆由谭村变电站、花穗变电站、金贸变电站沿花城大道、华夏路、华明路敷设，需经过穿越马路、河涌、下沉式车道、地铁站出风口、沿线工地等。1.3.1.2电气特点高压配电装置采用SF6绝缘负荷开关和真空断路器作分断设备。变电所高压设备采用紧凑型布置。低压柜进出线采用上进上出方式。变电所接地利用基础结构钢筋作接地线。1.3.1.3电缆部分特点a.电缆敷设线路长、难度较大，敷设通道有电缆沟、穿管及桥架等各种形式；b.电缆接头较多，施工难度大。c.户外电缆管线施工沿线需经过穿越马路、河涌、下沉式车道、地铁站出风口、沿线工地等。现场施工管理和各方面配合工作难度大。1.3.2影响施工因素1.3.2.1该工程涉及管线走廊的规划报建、市政开挖许可申请、放线、验收等大量外部协助配合工作，对电缆敷设施工的工期可能产生较大影响。1.3.2.2室内电房由土建部门施工，对设备安装的工期可能产生较大影响。1.3.2.3供电部门安排停电、送电时间需根据电网运行状况和保供电要求确定，会对工期造成影响。1.3.2.4在户外电缆沟的施工会与其它专业施工冲突造成的不便可能导致影响施工进度。1.3.2.5电缆敷设施工易受台风等天气因素影响。1.3.2.61.3.2.7其它专业施工需配合供电验收工作，其它专业施工的进度会对工期造成较大影响。1.3.2.8国家法定假期、重大活动第二章施工现场组织机构及工程施工经验2.1组织机构关系图2.1.1组织机构本工程设项目经理部，对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。具体管理机构如图2-1：建设方中国移动通信集团广东有限建设方中国移动通信集团广东有限公司监理工程师监理工程师项目经理：项目经理：林永达项目总工：舒军广电气安装土建安装电气安装土建安装高压班低压班二次班试验班土土建队车队材料站图2-1施工管理组织机构图第三章施工现场平面布置３.１施工现场平面布置3.1.1由于施工现场与广州电力工程有限公司本部相距不远，故将把公司本部作为该工程的工程施工总指挥部和材料集散地。3.1.2根据本工程分项施工、单项施工工期短、除土建施工用料外主要设备材料进场即就位安装的特点，现场电气设备材料存放点利用设备安装位置。土建施工材料堆放在现场监理指定地点。3.1.3土建施工用水主要用于混凝土工程，大楼内3.1.4大楼内3.1.5水平运输以道路车运及工地人力搬运相结合。３.２施工现场平面管理3.2.1施工现场平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。3.2.2电气施工中各种现场材料及设备的管理与存放均在公司本部。3.2.3土建施工各种现场材料及按要求在指定位置存放、保管。3.2.4交通疏通措施3.2.4.1进入现场的车辆服从现场的统一管理。3.2.4.2工程车辆施工完毕立即驶离施工现场。3.2.4.3电缆施工需开挖路面要当天开挖，土方当天运离现场，不能堆积路边阻碍交通。3.2.4.5开挖的坑道要悬挂夜间警示标志，避免发生交通意外。3.2.5施工现场平面施工中与其他管线有冲突时服从监理工程师的平衡协调。第四章施工方案及顺序4.1施工准备4.1.1施工技术资料的准备4.1.1.1组织图纸会审从供电部门处领取设计图纸后，进行登记造册。由项目总工组织各专业技术人员分专业审阅图纸，对其中的问题进行汇总，由项目总工提交图纸审核会。4.1.1.2技术培训为保证达标投产，创精品工程，工程开工前进行技术培训，具体安排有：a.电缆施工培训；b.各种安装规范和验收规范培训4.1.1.3配备技术资料在技术准备阶段，根据工程设备选型收集各个厂家的技术资料，为职工配备专业技术书籍。4.1.1.4编写施工技术方案a.土建施工方案b.接地施工方案；c.设备安装施工方案；d.电缆敷设措施；e.二次线安装及系统调试方案；f.设备、电缆转运和吊装措施。技术方案应在工序施工前制订出来，经公司审批并报请监理工程师批准后进行技术交底。施工班组严格按照方案执行，对有疑问的方案应报技术人员，如需对原方案进行变更，按原审批程序审批后再依照执行。4.1.2施工材料的准备4.1.2.1在认真审阅图纸的基础上，提供详细的材料采购计划。4.1.2.2材料表要求标示清楚，应具体到安装位置和用途，根据施工进度计划，编制出材料进场计划。4.1.3施工场地的准备4.1.3.1施工临时土建应布置合理。4.1.3.2做好工地现场其他单位的协调工作准备。4.1.4施工机械配置4.1.4.1土建工程主要施工机械设备配置(表４-1-1)4.1.4.2电气工程主要施工机械设备配置(表４-1-2)表4-1-1土建工程主要施工机械设备装备表序号机械设备名称规格型号数量一土方机械1自卸汽车8t、5t2台2水泵２台二砼施工机械1砂浆搅拌机0.4m31台2插入振动棒1.1kW2台三钢筋加工机械1焊机1台2成型机1台3切断机1台四测量设备1水准仪S61台2经纬仪J21台六其它机械1潜水泵4台2柴油发电机15kW1台3顶管机1台表４-1-2电气工程主要施工机械设备装备表序号机械设备名称规格型号数量1吊车12t,20t各1台2运输车3辆3指挥车2辆4电焊机3台5手动砂轮机2台6机动绞磨5t4台7手动电锯2台8冲击电钻2台9电缆标牌烫字机1台10力矩扳手2套11电缆压接钳4台12电缆滑轮视实际情况定13对讲机视实际情况定14电缆接头专用机具2套15电缆盘支架2付16试验变压器1台17变压器变比测试仪1台18变压器直阻测试仪1台19直流高压发生器1台20兆欧表1000V2500V各1台21继电保护试验装置1台22交、直流电表校验仪1台23电缆桥架安装用吊梯6把24对相仪2套4.1.5.3机具供应计划：在熟悉工程图纸的前提下，编制机具供应计划；及时安排配置一些专用仪器、设备，以满足工程需要。所有机具、仪器严格按照设备配置表配置和供应。投入施工前进行全面检验和保养，所有仪器的使用必须在周检期内，各设备必须在相应的分部工程计划开工前3天充分做好施工准备。4.1.6施工力量的配置4.1.6.1土建工程劳动力安排土建工程计划投入50人，分设2个施工班。即：顶管施工班、电缆沟井施工班。两施工队将同时进入现场，人数安排如下表：时间人数工种土建进场施工第周123顶管施工班1010－电缆沟井施工班252515合计3535154.1.6.2电气安装工程劳动力安排电气工程计划投入4个施工班组即：高压设备安装班、低压设备安装班、电缆班、二次及试验班。各施工班组将分批进入现场.表４-1-6劳动力管理计划动态表时间人数工种电气安装进场施工第周123高压设备安装班10―－低压设备安装班1515电缆班1616二次及试验班－66合计2537224.1.7推行现代化管理4.1.7.1本工程贯彻执行GB/T19002-1994idtISO9002：1994《质量体系生产安装和服务的质量保证模式》，严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。实行目标管理，将安全、质量、进度目标（指标）分解到各级、各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，对各个目标确定责任人，把目标责任与经济责任相结合。4.1.7.2严格按网络计划控制管理工程，根据工序特点及项目法人要求的工期，编制合理的进度图，以关键路径为主线来抓管理。4.1.7.3运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理。充分利用公司本部的各类资源，保障项目目标的实现。4.1.8大力提倡科技创新、科技进步和QC小组活动的开展要求每个工程技术人员、每个职工、每个班组在复杂工序、重要设备、应用新材料、新工艺施工之前，研究如何使质量完全处于受控状态，如何确保把事故消灭在萌芽状态，如何以更高效率完成施工任务。4.2施工工序总体安排根据工期总体安排，计划从取得市政开挖许可之日起开始电缆沟土建工程；电气设备安装工程在取得已审批供电部门图纸后开工；为避免电缆被盗，电缆工程计划在电缆沟施工完毕后、临近送电前一周开始电缆敷设，一周内敷设完毕，电缆中间头安装同期进行。电缆终端头安装第二周进行；待设备及电缆均安装完毕后即进行试验并准备竣工资料，送电后即组织验收并移交运行。（具体见施工进度计划网络图）。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1土建施工4.3.1.1测量定位的施工方法a.在施工准备阶段，建设用地红线内根据监理工程师给定的坐标及高程，按二级测量要求，采用闭合线路法引入施工现场，建立施工现场的工程坐标、高程控制网；建设用地红线外电缆沟井施工所需坐标及高程由国土局提供参考点，并由规划局测量放线，埋设控制桩，并进行永久保护，做为工程施工测量的引测依据。b.所设的测量高程控制网，除在施工期间进行必要的监测外，在工程全部完工交付使用时，尚应进行最后一次复测，以交付甲方永久备用（具体施工按规范要求）。4.3.1.2土方工程的施工方法a.土方开挖电缆沟、井采用人工挖土为主。基础基坑挖成后，经公司三级检验合格，报供电部门复验，复验合格办理隐检手续，方可进行下道工序。b.土方回填方法基础工程验收后土方回填要按规范要求分层夯实，回填土前，应清除基槽内杂物。回填土与周围土质相同，要控制回填土的含水率，回填土施工应避开下雨天。4.3.1.3现浇混凝土基础的施工方法a.基础施工前进行验槽，轴线、基坑（槽）尺寸和土质应符合设计规定。槽内浮土、积水、淤泥、杂物应清除干净。局部软弱土层或墓穴通知监理工程师及设计院商定后再处理。验槽后，立即灌筑垫层混凝土，以保护地基。b.混凝土按台阶分层浇灌，一次成型，不留施工缝。。c.混凝土工程材料及材料标准（1）水泥：水泥质量标准执行我国现行的水泥标准GB175-92，供应厂家必须提供水泥质量证书，经认可的试验室试验合格。（2）碎石、砂子：碎石和砂子均需先取样由试验室试验合格，方可购进。混凝土的搅拌(1)现场搅拌。(2)对混凝土配合比的基本要求：混凝土配合比的设计由试验室完成。(3)混凝土的合易性：搅拌时间要满足要求，在混凝土浇筑前不得有离淅和泌水现象。c.混凝土的浇筑(1)要按施工方案进行。(2)混凝土的振捣快插慢拔，插点均匀，不留死角，以混凝土不冒明显气泡、呈现浮浆、不再沉落为宜。d.混凝土的养护撒水保持表面潮湿7天，在养护期间的混凝土其强度末达到1.2N/mm２前不得在上面踩踏和进行施工活动。4.3.1.4模板工程的施工方法a.模板材料：采用胶合板。其它辅助材料：模板清洁剂、脱模剂PVC板、电工胶板等。b.模板安装安装前由技术人员进行质量、安全技术交底，模板安装时，首先保证设计位置准确无误，支撑系统要牢固可靠，不发生变形和移位。模板安装完毕，测量技术人员要对模板位置线和垂直度，标高，预理件位置进行检查，质检员签字认可后方可施工。在浇筑混凝土的全过程中，模板安装班组要进行看护负责，随时检查和及时处理出现的问题。c.模板的拆除与周转（１）模板在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除。（２）模板的拆除必须按作业指导书和相关的工作程序操作，严禁违章作业，确保安全、文明施工。（3）对继续周转的模板，必须按模板使用的工作程序，进行清理、修补、加固，经检查合格后方可投入下一轮使用。4.3.1.6钢筋工程的施工方法a.钢筋材料要求（1）钢筋进场须验收标牌和出厂合格证，外观无锈蚀、无油污、无裂纹、无结疤。（2）钢筋进场后每批都要先取样试验，试验合格后应分批、分规格、品种放置，挂好标识牌。b.钢筋加工（1）全部钢筋在现场加工，钢筋加工表由工程部配料组编制，经审核后写成料牌交班组使用。（2）钢筋接头为搭接时，搭接长度范围内，应弯出一个直径位置使相互搭接的两根钢筋中心在一直线上，长度应符合规范要求。且不小于500mm的区段内，同一根钢筋不得有两个接头，在该区段内，有接头的受力钢筋，截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，应符合规范要求。c.钢筋绑扎（1）钢筋绑扎的先后顺序由钢筋工长或班组长按结构特点进行策划，尽量作到方便、省力、快捷，注意防止钢筋骨架的尺寸大于构件尺寸。（2）钢筋的排列要均匀。（3）钢筋绑扎成型后，经公司三级检验合格，报监理工程师验收，并办理隐检手续后，方可进行混凝土施工。4.3.2电气施工4.3.2.1电缆桥架制作安装a.加工制作(1)按图纸要求，正确选用各种规格合格的材料，并仔细检查，不得有裂纹，损伤等各种缺陷（应具有产品质量证书）。(2)按图纸要求放样，确保构件几何尺寸正确及质量符合图纸要求。(3)焊工作业时应正确选用焊接设备及参数，严格按技术部门选用的焊接工艺及施焊顺序进行，采取专门措施控制焊接变形，焊缝要饱满、平直，不得有气孔、夹碴、咬边、裂纹、焊瘤等缺陷。(4)构件需热镀锌，经检查合格后，然后送镀锌厂镀锌。b.为监理工程师提供便利，并协助监理工程师随时对钢构件检查和验收。4.3.2.2接地施工方法：a．施工前进行技术交底。组织有关工作人员学习施工图纸，国家标准及有关安全规定，使工作人员能够清楚了解本项目工作任务及作业要求。b．接地网埋深不得小于设计要求，接地体的焊接应接触紧密且自然牢靠。c所有接地网的焊接部位应作防腐处理，表面必须除锈，去掉焊接处残留的焊渣，明敷接地线应事先平整，表面不应有伤痕。4.3.2.3变压器安装变压器的安装质量直接影响整个变电所的运行质量。因此，要严格按照规范、规程以及作业指导书进行检查、保管、安装。a.施工前由一次工程师对施工人员进行技术交底。b.到货检查。本体外观良好，附件及技术资料齐全。c.温度控制装置检查。d.所有附件安装完毕后应按规程进行高压试验，对试验结果有疑问须分析原因再次试验直至合格。4.3.2.4高压开关柜安装调试a作业人员需经过专业培训，熟悉设备的安全技术管理规定。b.施工前项目工程师要对施工人员进行现场技术交底。c.对到货产品情况进行验收，认真核对产品及附件件数目是否与产品装箱单相符，有无损坏，随机文件、资料是否齐全。d.根据厂家安装说明书的要求，按施工流程进行安装、调试。e.二次接线工作和试验。4.3.2.5高压试验一次设备的高压试验直接影响到安全运行。因此，在试验过程中要严格把关，对试验不合格的设备坚决不能投运。试验数据要符合规范、规程以及厂家技术说明书的要求。对在试验中发现的有争议的问题和试验项目要及时汇报项目部，以便及时与厂家、监理协商解决。4.3.2.6电缆敷设施工a.本期电缆工程需完成电缆走廊的土建、敷设，以及电缆终端头、中间头安装，覆土后安装电缆线路标志牌，进行竣工试验和验收，并由项目专责人具体工程项目的组织实施。b.电缆敷设前，应由施工负责人与项目工程师参照设计施工图纸沿电缆敷设路径详细考察，确定每一段的敷设长度、接头的位置，电缆穿管施工区域的地形状况等，并详细了解电缆的电气与机械参数（外径、转弯半径、最大牵引力等），制定详细的施工方案，经批准后作为电缆敷设的指导性文件执行。c.电缆敷设前，先做好电缆标牌，并标明电缆编号、规格、走向。d.电缆敷设时，每敷设完一根，立即沿线整理，排列整齐，绑扎牢固，并在要求位置挂好电缆标牌；覆土后，在电缆走廊上立标示牌（标志桩）。e.电缆进入保护管、变电所、高压屏柜时，出入口应封堵严密。f.电缆敷设未连接前，电缆头用热缩塑封头密封，防止电缆受潮，损坏绝缘。g.本工程电缆走廊路径长，敷设时严格控制牵引力在最大允许牵引力以下，通过管口和弯位敷设拉力大时，必须检查电缆外径有否变形、损伤，并监视转弯半径及侧压力是否满足要求。敷设时，充分考虑热涨冷缩现象，电缆应采用蛇形敷设。h.施工时应注意遇到其他管道时要避免触碰，上报项目经理转设计单位处理。4.3.2.7封闭插接母线的安装设备及材料要求封闭插接母线应有出厂合格证，安装技术文件。技术文件应包括额定电压、额定容量、试验报告等技术数据。各种规格的型钢、卡件、各种螺栓、垫圈应符合设计要求，应是镀锌制品。其它材料：防腐油漆、面漆、电焊条等应有出厂合格证。使用的主要机具主要机具：工作台、台虎钳、钢锯、鎯头、油压煨弯器、电钻、电锤、电焊机、扳手等。测试工具：钢角尺、钢卷尺、水平尺、绝缘摇表等。安装条件设备到货、施工图纸及产品技术文件齐全。封闭插接母线安装部位的建筑装饰工程全部结束。暖卫通风工程安装完毕。设备及附件应存放在干燥有锁的房间保管。操作步骤及工艺操作步骤：设备点件检查→支架制作及安装→高压电缆敷设→试运行验收准备工作设备开箱点件检查，应有安装单位、建设单位或供货单位共同进行，并做好记录。根据装箱单检查设备及附件，其规格、数量、品种应符合设计要求。检查设备及附件，分段标志应清晰齐全、外观无损伤变形，母线绝缘电阻大于0.5MΩ。检查发现设备及附件不符合设计和质量要求时，必须进行妥善处理，经过设计认可后再进行安装。支架制作和安装应按设计和产品技术文件的规定制作和安装，如设计和产品和安装，如设计和产品技术文件无规定时，按下列要求制作和安装：支架制作：根据施工现场结构类型，支架应采用角钢或槽钢制作。应采用“一”字型、：“L”型、“凵”字型、“T”字型四种型式。支架的加工制作按先好的型号，测量好的尺寸断料制作，断料严禁气焊切割，加工尺寸最大误差5mm。型钢架煨弯宜使用台钳用鎯头打制，也可使用油压煨弯器用模具顶制。支架上钻孔应用台钻或手电钻钻孔，不得用气焊割孔，孔径不得大于固定螺栓直径2mm。螺杆套扣，应用套丝机或套丝板加工，不许断丝。支架的安装封闭插接母线的拐弯处以及与箱(盘)连接处必须加支架。直段插接母线支架。直段插接母线支架的距离不应大于2m。埋注支架用水泥砂将，灰砂比1：3。425号及其以上水泥，应注灰饱满、严实、不高出墙面，埋深不少于80mm。膨胀螺栓固定支架不少于两条。一个吊架应用两根吊杆，固定牢固，螺扣外露2~4扣，膨胀螺栓应加平垫和弹簧垫，吊架应用双螺母夹紧。支架及支架与埋件焊接处刷防腐漆应均匀，无漏刷，不污染建4.4工程成本的控制措施4.4.1现场工程项目经理部加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。4.4.2编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，减少重复劳动和窝工，充分提高施工效率。建立动态的用工管理组织形式。4.4.3加强工程材料采购、供应管理。验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少周转次数，降低材料运输、周转费用。4.4.4加强技术培训，合理组织施工，大力宣传贯彻“第一次把事情做好，零缺陷管理”。减少直至杜绝返工返修，做到一次施工即达到高标准。4.4.5采用先进的施工设备及试验设备，提高劳动生产率。4.4.6对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。专用机械指定专人操作、专人维修，并配足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的作用。4.4.7加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。4.4.8加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。4.4.9对施工管理人员的办公费用采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定执行。4.4.10建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。第五章工期及施工进度计划5.1工期规划及要求5.1.1施工进度计划网络图10KV外电引入工程进度计划网络图（见图5-1）5.1.2施工进度计划横道图10KV外电引入工程进度计划横道图（见图5-2）5.2施工进度计划5.2.1保证工期的组织措施5.2.1.1抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，包括工程部、计财部、办公室、物资管理部。在项目经理、项目总工的领导下实施工程管理。5.2.1.2建立严格的责任制。按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查。5.2.1.3定期召开工程施工协调会，邀请相关部门负责人参加，现场解决影响工期施工进度的各种因素。5.2.1.4每周以班组为单位组织职工讨论确定科学的班组工序安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。5.2.1.5细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对材料认真检查验收，发现不合格品及时做出拒收、退货等处置。5.2.1.6技术、安全、质管等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。5.2.1.7加大文明施工管理力度，改善劳动环境，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。5.2.2保证工期的技术措施技术工作是各项工作的指导，应在各项工作开始之前完成。针对影响工期的几个方面，侧重技术方面采取以下措施：5.2.2.1资料方面：熟悉一次、二次图纸，发现图纸中的疏漏之处，主动向监理工程师和设计院反应，将问题处理在施工之前。根据已有的厂家资料和现场到货首件开箱资料，编制施工方案，做到施工时心中有数。5.2.3.2基础施工方面：提前派出电气技术人员深入现场，核对电气与基础土建图纸，及早发现电气与土建不符之处，避免施工中的返工。5.2.3.3材料方面：现场技术人员应与材料库紧密配合，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，指导班组按图纸、设计领料，有效控制材料的合理使用。5.2.3.4严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。5.3主要材料供应计划在现场设立材料站，负责设备材料的采购、接收、运输、检验和保管。5.3.1设备材料的采购按“质量体系”要求做好对分供方的评价，只有通过对分供方的资质、生产能力、质保体系等的评审后才能确认为合格分供方。采购的依据是设计图纸、国家标准、规范及合同文件。其产品必须具有合格证，经现场检验合格后才能发放使用。5.3.2材料管理供至现场的材料，随时向监理工程师提供合格证或材质证明。物资材料管理按照GB/T19002-1994idtISO9002：1994《质量体系生产安装和服务的质量保证模式》进行。材料站由专人负责管理，由物管部制定本工程的材料管理规章制度。5.3.3防火、防盗存放材料的仓库、场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，设门卫，禁止无关人员进入现场，维持好施工现场的秩序，同时也防止盗窃。第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标6.1.1工程最终质量评定：土建工程质量：工程合格率100%，观感质量的评定得分率达到95%以上。电气安装工程质量：工程合格率100％。6.1.2工程无永久性缺陷。6.1.3杜绝重大质量事故发生。6.1.4搞好施工前、施工中、竣工后的服务，让用户百分之百满意。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机构图公司本部公司本部项目经理：项目经理：林永达项目总工：舒军广质安部长：质安部长：孙九大高压高压班兼职质管员低压班兼职质管员电缆班兼职质管员试验班兼职质管员车队兼职质管员材料站兼职质管员土建队兼职质管员图6-1质量管理组织机构图6.2.2质量管理部门的主要职责6.2.2.1项目经理的质量职责贯彻执行公司的质量方针，制订本工程的质量目标，负责质量体系在本工程有效运行，批准本工程的各种质量文件。支持专职质管员独立行使职能和权限。6.2.2.2项目总工的质量职责参与制订工程的质量目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施。负责审批各种技术文件。6.2.2.3质量管理工程师的质量职责负责质量保证体系在本工程正常运行，制订本项目的质量策划文件，制定工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。负责各种质量文件贯彻的组织、监督和检查。负责国家标准、技术规范的贯彻执行和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检验，对发现的问题及时采取纠正、预防措施。组织中间验收工作，参加试运，组织竣工移交工作。6.2.2.4班长（兼职质管员）的质量职责严格执行公司制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责质量体系及其文件、记录在基层有效执行。负责本班组的质量检查和监督工作。6.2.3质量保证体系在本工程的实施项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。工程部对质量保证体系的运行进行监督、检查、协调、考核和奖惩。工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照程序文件和作业指导书执行，程序文件要求的记录要如实填写，妥善保存。6.3质量管理措施6.3.1质量管理的措施6.3.1.1结合本工程情况编制《质量保证措施》，进一步明确各级人员质量职责。6.3.1.2加强对员工的质量意识教育，组织学习“验收规范”。6.3.1.3工程部设质量管理总台账。6.3.1.4建立施工卡片制度a.施工责任卡片制:施工人员、检验人员应在卡片上标示清楚。b.服务卡：主动以服务卡形式征求项目法人、监理工程师的意见。c.返工记录卡：提倡第一次就做好工作，若有返工，填写返工卡片。6.3.1.5制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求。6.3.1.6严格执行质量管理、分列质量保证金专款、实行质量预留金制度。依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。6.3.1.7特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。6.3.1.8重大变更决定前应报请项目法人同意，一般变更应征得设计单位的同意。所有的设计变更均须有设计单位出具的设计变更通知单，且须经监理工程师批准后执行。6.3.1.9及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。6.3.1.10自觉接受项目法人、监理工程师的监督检查和指导，认真听取意见并及时改进质量管理工作。向监理工程师反映问题和汇报工作一律以书面报告和工作联系单形式进行，所有文件均存档备案。6.3.1.11当隐蔽工程具备检查条件时，应提前48小时通知监理工程师，并准备验收记录。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方能隐蔽。验收不合格，在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。6.3.1.12对重要设备安装调试，需至少提前2天通知监理工程师，调试全过程监理工程师代表在场，并作详细记录。6.3.1.13工程竣工时，备齐工程移交资料，写出申请竣工验收报告上报项目法人，由项目法人组织各有关单位参加工程总体验收。6.3.2关键工序的质量控制关键工序的控制包括从材料检验到竣工过程中的主要工序的控制，应按要求执行，工程部及时检查施工质量控制情况和记录表。土建工程关键工序控制表如表6-1：电气工程关键工序控制表如表6-2：6.3.3重要分部工程质量控制流程图见附图土建工程关键工序控制表表6-1检验依据负责人控制依据负责人控制依据负责人控制依据负责人测量定位坐标轴线高程引测标准桩固定保护定期复检图纸验收规范测量员质检员工程师图纸规程测量员图纸测量记录测量员土方工程土方开挖土方回填图纸、施工方案、验收规范班长质检员工程师图纸验收规程施工班长、质检员模板工程制作安装拆除图纸方案规范班长质检员图纸方案规范班长质检员方案班长安检员现浇混凝土原材料搅拌浇筑养护验收规范试验报告砼班长材料员质检员规范配比砼班长质检员图纸规程方案砼班长质检员工程师规程方案砼班长质检员电气工程关键工序控制表表6-2设备支架、基础架构，沟道检查设备安装控制设备调整、试验控制控制记录检验依据负责人控制依据负责人控制依据负责人变压器设计图纸验收规范一次班长项目质管员设计图纸验收规范出厂技术文件一次班长项目质管员设计图纸验收规范出厂技术文件二次及试验班长项目质管员ZJ088高压电缆敷设设计图纸验收规范施工负责人、项目质管员设计图纸验收规范出厂技术文件施工负责人、项目质管员设计图纸验收规范出厂技术文件施工负责人、项目质管员、高试二次及试验班长ZJ087控制保护屏、柜设计图纸验收规范一次班长项目质管员设计图纸验收规范出厂技术文件一次班长项目质管员设计图纸验收规范二次及试验班长项目质管员ZJ091二次接线电缆敷设设计图纸验收规范电缆班长二次班长项目质管员设计图纸验收规范电缆班长二次班长项目质管员设计图纸验收规范二次及试验班长项目质管员ZJ092接地网设计图纸验收规范施工队长项目质管员设计图纸验收规范施工队长项目质管员设计图纸验收规范二次及试验班长项目质管员ZJ093模板工程质量控制流程图清理现场、文明施工注意保护棱角拆模支模不合格的处理（返工）办理隐蔽验收签证手续按强度曲线确定拆模时间质量评定技术交底执行验评标准自检记录质量评定记录浇灌砼、留人看模砼工序交接检查施工记录操作人员参加书面交底组织三工序管理学习操作规程和质量标准底部标高、中心线、断面尺寸放线质检员专业检查准备工作学习图纸和技术资料模板选择与加工制作清理现场、文明施工注意保护棱角拆模支模不合格的处理（返工）办理隐蔽验收签证手续按强度曲线确定拆模时间质量评定技术交底执行验评标准自检记录质量评定记录浇灌砼、留人看模砼工序交接检查施工记录操作人员参加书面交底组织三工序管理学习操作规程和质量标准底部标高、中心线、断面尺寸放线质检员专业检查准备工作学习图纸和技术资料模板选择与加工制作涂隔离剂涂隔离剂资料整理资料整理混凝土工程质量控制流程图材料准备、合格证、检验报告按配合比严格计量暖热季节按时浇水、冬季注意保温防冻按时覆盖制订保证混凝土质量措施模板、钢筋、砼工序交接浇筑混凝土标准养护试块、结构养护清理现场、文明施工质量评定养护申请浇注命令技术交底测温记录（有特殊要求时）混凝土浇筑命令质量评定记录材料合格证、试验报告单自检记录混凝土施工记录事故处理记录操作人员参加书面交底岗位分工、操作挂牌学习操作规程的质量标准根据情况调整配合比准备试模和塌落度筒申请砼配合比准备工作学习图纸和技术资料材料准备、合格证、检验报告按配合比严格计量暖热季节按时浇水、冬季注意保温防冻按时覆盖制订保证混凝土质量措施模板、钢筋、砼工序交接浇筑混凝土标准养护试块、结构养护清理现场、文明施工质量评定养护申请浇注命令技术交底测温记录（有特殊要求时）混凝土浇筑命令质量评定记录材料合格证、试验报告单自检记录混凝土施工记录事故处理记录操作人员参加书面交底岗位分工、操作挂牌学习操作规程的质量标准根据情况调整配合比准备试模和塌落度筒申请砼配合比准备工作学习图纸和技术资料克服上道工序弊病、补救克服上道工序弊病、补救专业会签专业会签木工跟班保质量木工跟班保质量执行验评标准执行验评标准不合格的返工、返修、鉴定处理不合格的返工、返修、鉴定处理电气设备安装质量控制流程图螺栓均匀拧紧工程电气交接试验附件安装控制项目基础验收设备外观检查监理项目法人鉴定预先检查设备安装组织安全质量教育人员组织安排附件检查编制安装措施技术交底高压螺栓均匀拧紧工程电气交接试验附件安装控制项目基础验收设备外观检查监理项目法人鉴定预先检查设备安装组织安全质量教育人员组织安排附件检查编制安装措施技术交底三级验收开挖缆沟电缆牌标识电缆头放置电缆走向控制项目预埋管道预先检查电缆敷设组织安全质量教育人员组织安排三级验收开挖缆沟电缆牌标识电缆头放置电缆走向控制项目预埋管道预先检查电缆敷设组织安全质量教育人员组织安排桥架安装编制敷设措施技术交底6.4.1质量管理办法6.4.1.1合同评审项目经理部严格执行工程合同，对所涉及的设计要求应由项目技术负责人确认，并向施工人员进行技术交底。6.4.1.2文件和资料的控制依据业主提供的图纸，严格按设计要求及本计划质量文件要求施工，对于作废文件及变更在相应部位作出明显标识，所有文件及资料登记造册。6.4.1.3采购a.项目经理部专业技术人员根据施工图纸负责编制工程需要物资计划，按施工组织设计提供临时使用材料计划及预算外用料计划，由项目技术负责人审核批准。计划员按施工网络计划分类、分批提供物资采购计划。b.项目计划材料设备科根据采购物资的技术要求，分析近几年所购相应物资的质量情况，选择质量可靠市场信誉高的厂家作为候选分供方。重要的设备材料，要征得项目法人的同意后方可购买。c.材料员对进货物资按产品质量证明，使用说明书进行核对，并具有相应要求的出厂合格证，产品质量保证单。d.本工程所用水泥、砼外加剂、防水材料等为一级物资。6.4.1.4业主提供产品的控制a.项目部材料员负责对业主提供产品的检验和验证，并执行公司相关程序文件。b.对业主提供物资单独存放，标识加“甲供”二字。6.4.1.5产品标识和可追溯性a.本工程所用物资由项目部材料员负责标识，在物资堆放场地设明显标牌，内容有：名称、产地、规格、质量状态。每道工序完成后，由施工员填写工序交接记录、隐蔽验收记录、试压记录等，由质检员签章确认和作出该分项工程质量状态标识。b.本工程所用物资必须保证合格后方可使用，各分项工程记录，手续齐全并由质检员在相应部位作出标识，防止不合格品流入下道工序。6.4.1.6过程控制a.进场的施工人员，特殊工种操作人员由项目部劳资员进行资格验证，要求持证上岗。b.开工前，由项目部安全员对所有施工人员进行安全教育，做好记录。c.开工前，由项目部测量员按照设计文件，有关标准和技术交底，依据项目技术负责人会同业主绘制指导施工的文件，由项目技术人员复核，做好记录，并报请业主复核。d.隐蔽工程由项目技术负责人组织有关人员进行自检，自检合格后，报请监理或业主代表，必要时请设计人员参加隐检，隐检合格后签证，方可进行隐蔽，办理工序交接手续。e.工程技术资料管理，由项目部资料员随施工进度及时收集、整理、保存，必须反映出工程的实际情况，工程管理部门定期对工程资料进行检查，对发现的问题填写“整改通知单”限期整改。6.4.1.7检验和试验a.项目部材料员负责进货物资的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收。b.按规定要求必须进行复验的物资，试验员负责按要求取样，委托试验。c.物资标识牌必须对质量状态进行“合格”、“不合格”、“待验”、“待判定”等进行分类。d.工程竣工后，在工程质量评定完成，记载真实清楚，数据全部满足规定要求，经三级验收后，报当地供电部门检验。6.4.1.8检验试验和测量设备的控制a.工程检验和测量所用的长度、力学、电磁学、热学等计量器具应在检定合格有效期内使用，超期的由公司计量员送当地检定部门重新检定。b.计量器具的检定周期依据《计量器具分类管理办法》的要求执行。c.检验、测量和试验设备的检定，校准和维修，保证设备处于良好状态。d.所有计量设备均进行管理校准和维修，保证设备处于良好状态，并作好记录。e.计量器具均张贴标识，以识别其合格、降级、报废、禁用等状态，并作好记录。f.项目计量员建立完整计量器具台帐，对计量器具的数量、检验状态、有效期进行控制。6.4.1.9不合格品的控制a.外部购入的不合格品，在贮存期由项目材料员进行标识隔离、上报主管进行处置，并作好记录，在施工现场由施工员负责标识隔离、上报，并组织运出施工现场，填写记录。b.工程施工中产生的不合格品，由项目质检员负责标识、上报、通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。6.4.1.10纠正和预防措施a.项目部责任部门对易出现问题的环节，要反复推敲，编制出既能保证质量，又行之有效的作业指导书。b.项目工程部对不合格品及监理、业主提出的质量问题，通过分析找出原因，填写记录，由项目技术负责人负责制订纠正措施，报分公司主任工程师或监理、业主批准后由施工员组织实施，项目技术负责人负责验证，并签字认可。6.4.1.11搬运、贮存、防护和交付的控制a.物资搬运前，材料员要对搬运人员进行安全操作教育，并选择合适工具，合理方法，防止搬运物资的损坏，操作、变形、变质或污染。b.施工现场按生产要求建立物资贮存仓库、料场、道路畅通，水、电设施完善，安全防火设施和器材齐全，材料堆放依据施工现场平面布置图，分区、划片、围栏堆放，并悬挂标识牌。c.物资保管应符合公司质量文件要求，定期检查、保养。d.对原材料、成品、半成品、设备等实行必要防护，日常由项目施工员负责，并填写记录。e.验收完成的工程，在业主接收前项目部按防护措施派专人日夜看守，防止损坏，确保交付业主符合合同规定的产品。6.4.1.12质量记录的控制施工各质量记录按公司质量文件要求收集、编目、归档、处理。6.4.1.13培训a.项目部办公室列出各类专业人员构成表，确定培训班次，时间和人员及管理办法。b.坚决做到各类人员持证上岗。6.4.1.14服务提供一年保修服务期项目部按回访计划在国家规定范围内对工程实施回访及保修，对质量问题作出书面报告并经业主认可。对用户投诉如属我公司责任，项目部结合用户要求及时维修，并填写书面报告。做好质量回访记录，填写《工程质量回访表》。6.4.1.15统计技术对工程中出现的不合格品进行定期分析，按公司质量文件要求进行数据整理，以采取纠正预防措施，防止再发生。6.4.2工程施工中必须执行以下技术规范、标准：（1）《电气装置安装工程·高压电气施工及验收规范》（GBJ147-90）（2）《电气装置安装工程·电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GBJ148-90）（3）《电气装置安装工程·母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）（4）《电气装置安装工程·电气设备交接试验标准》（GB50150-91）（5）《电气装置安装工程·电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）（6）《电气装置安装工程·接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）（7）《电气装置安装工程·盘柜及二次回路接线施工及验收规》（GB50171-92）（8）《蓄电池施工及验收规范》（GB50172-92）（9）《电气装置安装工程·1kV以下配线工程施工及验收规范》（GB50258-96）（10）《电气装置安装工程·爆炸和水灾环境电气装置施工及验收规范》（GB50257-96）（11）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-92）（12）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）（13）《建筑安装工程安全技术规程》6．5质量保证技术措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。质量薄弱环节预测预防措施土方夯填不密实1.注意测试含水率、密实率；2.控制分层铺土厚度；3.及时测点。模板安装缝隙大、表面不平、支撑不牢固1.表面贴PVC面板或电工板；2.缝隙增加海绵条；3.采用整块大模板；4.加强支撑系统。混凝土出现麻面、跑浆、炸纹、水眼气泡、外观颜色差、掉角、损边1.使用光滑表面模板，接缝处贴胶带纸；2.控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护；3.严格按配合比拌料，控制水灰比和每层浇筑厚度。高压电缆挤压伤人对施工人员进行安全教育，告知正确的施工方法。施工过程中严格执行安全规定，安全员现场巡视，发现问题及时处理。二次接线不准确1.严格按图接线。2.如遇图纸与实际不符，面报技术员处理，不得擅自修改。第七章安全目标﹑安全保证体系及技术组织措施“安全第一﹑预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针，企业必须认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策﹑法令、法规，严格遵照《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规定》进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。7.1安全管理目标杜绝重伤及死亡事故，消灭群伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝高处坠落﹑触电﹑淹溺事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故，控制一般交通事故，努力实现交通事故零指标。7.2安全管理组织机构及主要职责7.2.1安全管理组织机构图:(图7-1)公司本部公司本部项目经理：项目经理：林永达项目总工：舒军广质安部长：质安部长：孙九大高压高压班兼职安全员低压班兼职安全员电缆班兼职安全员试验班兼职安全员车队兼职安全员材料站兼职安全员土建队兼职安全员图7-1安全管理组织机构图7.2.2主要职责和权限7.2.2.1项目经理：工程第一安全责任人；对本工程的安全保证体系及安全监督体系的建立﹑健全负全面领导责任。负责组织制定本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施；负责做好本工程安全文明施工工作，落实安全奖惩规定。亲自组织并参加安全检查活动，主管并支持安监人员认真履行安全监管责任。7.2.2.2项目总工：工程安全技术总负责人，对本工程的安全技术工作负全面的领导责任，负责审批工程的重大施工技术方案和安全技术措施。领导技术管理工作,组织研究、处理安全生产中遇到的问题,组织岗位培训，参加现场安全检查。7.2.2.3安全管理工程师：本工程安全监察工作负责人；负责贯彻项目经理、项目法人有关安全生产的指令，负责监督本工程安全责任制、安规﹑安全技术措施的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督，参加安全检查，提出改进措施,监督检查各施工班组的安全文明施工。7.2.2.4队（班）长：本队（班）安全工作负责人。负责检查安全规章制度﹑安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，做好各项安全活动，做好本队（班）的安全管理工作。7.2.2.5兼职安全员：协助队（班）长学习各种管理规定和制度，开展各项安全活动，协助队（班）长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为，协助队（班）长开展安全施工宣传教育工作，做好安全记录保管好有关资料。7.2.2.6班组人员：认真学习并自觉执行安全施工的有关规定﹑规程和措施，不违章作业。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业中做到“三不伤害”。认真参加安全活动，有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评﹑检举和控告。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。积极参与安全管理和安全文明施工。7.3安全管理制度及办法7.3.1建立以项目经理为第一安全负责人、项目总工为安全技术责任人、由各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系。实施对工程的安全管理﹑检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做好层层抓安全﹑人人管安全﹑事事讲安全。坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。7.3.2正确处理安全与效益、质量、进度等诸因素的关系。在任何时候﹑任何情况下都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证。在保证安全和质量的前提下求进度。7.3.3开工前,应组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗。在施工中，要经常进行教育，做到安全警钟常鸣。7.3.4严格执行事故报告制度和事故分析制度，不得隐瞒事故，坚持“三不放过”原则。7.3.5重大施工项目必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。7.3.6建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下：7.3.6.1安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查﹑了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导变电所的安全活动。7.3.6.2安全风险抵押金制度:在本工程建立安全风险机制。对安全工作、安全活动搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。7.3.6.3安全活动日制度：队里必须保证每周有两小时的安全活动时间。总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作必须采取的措施。7.3.6.4工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。7.3.6.5站班会制度：宣读工作票，讲解当天安全注意事项消灭事故隐患，确保安全施工。7.3.7安监工程师负责日常性安全检查，并且每个月开展一次例行安全检查。检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理。发现问题，填写安全施工问题通知书，送有关单位限期处理。7.3.8加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥﹑违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力；开展反“三违”活动。并在现场设置醒目的安全标语﹑标志﹑板报，开展安全竞赛等。7.3.9制定对临时合同工的安全培训计划和安全管理办法，在安全培训和安全管理上对临时合同工与正式工同样对待。做好对临时合同工的安全教育和管理工作，临时合同工必须参加技术交底、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动。7.3.10班组使用的机具和工器具，应按规定周期检查、保养，并有专人建帐、建卡。工器具的摆放应做到整洁有序。7.3.11劳动防护用品、用具应妥善保管，并按规定周期试验鉴定。个人防护用品应做到使用标准化。7.3.12现场施工区域、工棚、油物等易燃地方要有防火标志和防火设施。易燃易爆物品要严格存放在指定地点，不得带回房间或其它不允许的地方。7.3.13现场电源箱、电源线应有专职电工安装并定期检查，电源箱应配置漏电保护器，接线时要有专人监护，不得私自乱拉乱动电源。电工作业时，电源各部分应有停电和禁止合闸有人工作等明显标志。7.3.14危险作业必须有人监护，重要工序施工负责人和专职安全员必须到现场。7.3.15高处作业必须把安全带系好，挂在上方可靠之处，所用工具要系安全绳，传递物件禁止抛掷。7.3.16所有施工用的电动机械﹑工具及活动房必须可靠接地。7.3.17树立违章就是事故的思想，违章从上到下一级一级处罚，从思想上加以重视，行动上以安全规程为准绳，各工作人员发现有不安全因素时，要马上报告，及时排除。7.4安全组织技术措施7.4.1安全薄弱环节7.4.1.1对施工方案、安全技术措施理解不深。7.4.1.2高处作业。7.4.1.3为求进度放松安全生产。7.4.1.4施工队中临时合同工对安规熟悉程度不够。7.4.2拟采取的技术措施7.4.2.1各分部工程和特殊施工在施工前，必须编制完整的施工方案和安全技术措施，按技术交底制度进行技术交底。参加交底人员必须经考试合格后方可进行施工。7.4.2.2为防止高处坠落，开工前登高作业人员应进行体检，不合格者不得登高。此外，队长、安监员、班长要特别注意登高人员的思想和情绪变化，发现异常严禁登高。高处作业人员的工具必须用白布带绑在工作者手腕上，避免高处坠落伤人。高处作业必须使用工具袋。7.4.2.3应运用多种形式，广泛开展安全施工宣传教育活动。教育职工在任何时候，都必须树立安全第一的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。7.4.2.4工作前组织临时合同工进行安规的学习与考试，考试不合格者严禁上岗。工作前，施工负责人要对临时合同工讲明所从事工作的安全注意事项，并负责指导其工作，并监护其安全。7.5消防安全管理7.5.1消防安全管理组织机构：消防小组组长：林永达成员：舒军广、孙九大7.5.2消防工作管理制度7.5.2.1贯彻《中华人民共和国消防条例》，把消防工作做好，是加强保卫社会主义现代化经济建设，保护公共财产和人民生命财产安全的需要。7.5.2.2消防工作贯彻以“预防为主，防消结合”的方针，健全各级防火责任人及义务消防组织。一旦发生火灾，应迅速行动，积极扑救。7.5.2.3现场施工人员应具备熟练使用消防器材的基本技能，对消防设施发现隐患及时督促整改。7.5.2.4本单位楼房﹑仓库等部位应有防火标志和足够的消防器材。7.5.2.5消防工作管理实行“谁管理，谁负责”的原则。按职务﹑权利和工作范围，明确责任，各司其职。对消防工作层层把关。谁主管哪项工作，就要对哪项工作中的消防安全承担责任。7.5.2.6全体职工应有责任维护一切公共消防设施，发现他人破坏，应及时制止和报告公安﹑保卫部门。7.5.2.7任何部门和个人在发现或发生火警时，都应准确地报警并积极参加灭火扑救。7.5.2.8奖惩对积极维护公共安全设施，敢于监督他人，对消防工作做出贡献的，应予表彰和物质奖励；对违反防火制度，发生火灾，破坏消防设施，见火警消极不救的，予以处理。7.5.3消防规定7.5.3.1在仓库﹑宿舍﹑加工场地及重要机械旁，设置相应的灭火器材。7.5.3.2消防设施应有防雨防冻措施，保持灭火器有效，不得任意移动或遮盖。7.5.3.3在易燃易爆物品仓库等处，严禁吸烟并设“严禁吸烟”标志。7.5.3.4严禁在办公室﹑工具房﹑休息室﹑宿舍内存放易燃易爆物品。7.5.3.5挥发性易燃材料不得装在敞口容器内和存放在普通仓库内。装过挥发性油迹及其他易燃物质的容器，应及时退库并保存在距构筑物不小于25m的单独隔离场所；装过挥发性油迹及其他易燃物质的容器未经采取措施，严禁用电焊或火焊进行焊接或切割。7.5.3.6运输易燃易爆等危险物品，应按当地公安部门的有关规定申请，经批准后方可进行。7.5.3.7采用易燃易爆材料包装或设备本身必须防火的设备箱，严禁用火焊切割的方法开箱。7.6安全奖惩办法7.6.1本工程安全奖励资金总额为该工程工资含量的3.5%。7.6.2若安全检查人员发现有一人（处）违章时，除扣该工程安全奖励资金500元外，还对当事者进行罚款。7.6.3现场工作人员第一次违章罚款100元；第二次违章罚款300元，并且要下岗进行安全学习，学习期间停发工资奖金，经考核合格后方可重新上岗。7.6.4若班员违章，同时对其班长进行罚款，金额为违章被罚款金额的二分之一；班长违章，对队长进行罚款，金额为违章班长的二分之一。7.6.5临时合同工违章，也按以上规定执行。7.6.6施工中，对安全工作高度重视，认真执行安全规章制度且有一定成绩者，由队提名报公司安监部审核，给予一定奖励。（100-500元）7.6.7对安全施工中作出特殊贡献的集体或个人，由项目部提名，报公司安监部；对预防重大﹑特大事故有功者，可报上级主管部门给于奖励。7.6.8对得到公司、建设方奖励者,项目部将给予适当的重奖。7.6.9对模范执行安规