项目管理关键活动输入输出

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,项目管理阶段关键活动输入输出,,,,,,,

,阶段,序号,关键活动,活动描述,输入,输出,执行标准,责任岗位

,启动,1,项目报备,"（1）商务经理协同售前顾问根据商务洽谈结果搜集包括意向客户背景、需求期望、利益干系人信息、逾期日期但不限于以上内容。

（2）进行沟通结果报备到营销体系；

（3）报备审核通过后，根据商务沟通结果，制定《意向说明书》；

（4）商务经理把《意向说明书》提交报备到PM处，PM根据《意向说明书》进行资源协调

",无,"《意向说明书》；

《项目需求清单》。","完成并且提交报备

《意向说明书》，

《项目需求清单》。",商务

,,2,项目可行性分析,"（1）根据提交的《项目需求清单》判断属于交付型项目或标准产品,标准产品走标准产品研发子流程。

（2）PM根据《项目需求清单》协调业务专家组进行业务可行性分析，输出《业务可行性分析报告》。

（3）技术专家组对《业务可行性分析报告》从技术方面进行项目可行性分析，内容包含对整体架构分析、技术选型但不限于以上内容，输出《技术可行性分析报告》。

","《意向说明书》；

《项目需求清单》。","《业务可行性分析报告》；

《技术可行性分析报告》；

《自制外购分析报告》；

《项目可行性分析报告》。",完成《项目可行性分析报告》输出。,

,,3,编制预算,"（1）PM通过《业务可行性分析报告》、《技术可行性分析报告》《自制外购分析报告》《项目里程碑计划》；

（2）进行项目活动预估，通过预估的资源投入制定初版《交付型项目预算》；

（3）质量审计通过后提交财务审核。

","《业务可行性分析报告》；

《技术可行性分析报告》；

《自制外购分析报告》；

《项目可行性分析报告》。",《交付型项目预算》。,完成《交付型项目预算》输出并审核通过。,

,,5,合同审查,"（1）商务经理将合同初稿分发给产品人员，技术人员，法务人员以确认需求能否满足并提出修改意见；

（2）商务经理将最终确认的合同邮件给甲方相关干系人进行合同签署。",《委托技术开发合同》初稿。,《委托技术开发合同》签署版。,完成合同的修改确认并最终签订合同。,商务

,,6,编制项目立项报告,"（1）PM根据评审委员会通过的决策评审会议结果《项目可行性意见表》做初步的项目整体计划、制定输出《里程碑计划》

（2）PM根据《里程碑计划》《项目可行性意见表》《交付型项目预算》输出《项目立项报告》。

","《项目可行性意见表》；

《里程碑计划》；

《交付型项目预算》。",《项目立项报告》。,完成《项目立项报告》输出。,PM

,,7,立项决策评审,项目经理召集项目相关干系人召开项目启动会，明确项目开发范围，确立项目目标，任命项目经理。,《项目立项报告》。,"《项目立项意见表》；

《项目任命书》。","完成

《项目立项意见表》；

《项目任命书》的输出。",PM

,,8,制定配置管理计划,"（1）PM提供的项目过程交付物进行汇总，提交配置管理员进行报备。

（2）配置管理员进行项目基线建立，制定输出《配置管理计划》分配TFS权限

","《里程碑计划》；

《项目立项报告》；

《项目可行性分析报告》；

《项目可行性分析检查单》；

《项目立项报告检查单》

",《配置管理计划》。,输出《配置管理计划》，配置库权限建立分配,配置管理员

,,9,组织过程资产归档,"（1）配置管理员根据配置管理计划进行项目基线建立；

（2）汇总《项目可行性意见表》《项目任命书》《合同》，进行文件归档。

","《项目可行性意见表》；

《项目任命书》；

《合同》。","《组织过程资产清单》；

《组织过程资产库检查单》。","完成启动阶段的

《组织过程资产清单》，

《组织过程资产库检查单》。",配置管理员

,规划,10,制定项目管理计划,"（1）根据项目的实际情况从组织结构，范围，进度，成本，沟通，质量，风险，配置等维度进行分析；

（2）将不同维度的分析结果收集在一起形成书面文档并输出。","《范围管理计划》；

《进度管理计划》；

《成本管理计划》；

《沟通管理计划》；

《质量管理计划》；

《风险管理计划》；

《配置管理计划》；

······",《项目管理计划》,完成《项目管理计划》输出,PM

,,11,需求调研,"（1）项目启动后由产品人员根据项目需求清单进行需求调研；

（2）要求需求调研要涉及到每一个开发功能，调研完成之后输出《需求调研报告》。","《项目需求清单》；

《项目立项报告》；

《项目进度计划》。",《需求调研报告》。,完成需求调研并输出《需求调研报告》。,需求分析师

,,12,PRD编写,"（1）需求调研完成后，甲方进行调研确认签字；

（2）签字完成后产品人员根据需求调研内容进行需求文档编写。",《需求调研报告》。,《详细需求文档》,完成文档编写并输出《详细需求文档》。,需求分析师

,,13,确认需求,"（1）文档输出后先邮件发给项目组相关成员进行线下评审；

（2）协调业务专家召开需求评审会，对需求文档进行讲解。",《详细需求文档》。,《需求评审意见表》,完成需求评审并输出《需求评审意见表》。,需求分析师，业务专家组

,,14,创建WBS,（1）项目经理根据需求文档将项目工作进行分解。,《详细需求文档》。,《WBS分解》,完成WBS分解结构制定并输出《WBS分解任务》。,PM

,,15,工作量评估,（1）项目经理召集技术专家对WBS分解任务进行工作量评估。,《WBS分解》,《工作量评估表》,完成开发任务工作量评估。,"PM,技术专家"

,,16,制定项目进度计划,"（1）项目经理收集并整理技术专家给出的工作量评估结果；

（2）根据结果制定项目管理计划，控制进度。","《WBS分解》；

《工作量评估》。",《项目进度计划》,完成项目进度计划制定并输出《项目进度计划》。,PM

,,17,沟通管理,,,,,

,,18,风险管理,,,,,

,执行,19,功能开发,（1）开发人员根据《详细需求文档》进行产品的技术设计，架构搭建，编码。,"《详细需求文档》；

《项目进度计划》。","《开发设计》；

《源码》。",完成需求开发。,开发工程师

,,20,单元测试,（1）开发人员完成开发后需要对开发内容进行单元测试，确保代码质量无问题。,,"《单元测试报告》；

《需求验证报告》。",完成单元测试。,开发工程师

,,21,集成测试,（1）单元测试完成之后，将系统部署到客户测试环境进行进行整体集成测试。,,"《系统集成测试报告》；

《压力测试报告》。",完成集成测试。,开发工程师，实施工程师

,,22,项目实施上线,"（1）项目集成测试完成之后将产品整体打包部署到客户生产环境。

（2）实施工程师制定项目实施计划并进行相关的软件培训。",,《实施培训计划》。,完成产品部署，实施，培训。,实施工程师

,,23,项目验收,"（1）项目实施上线之后，对项目试运行阶段进行监控；

（2）试运行期间无大问题出现，而且项目整体各项满足甲方要求，可申请项目验收。","《项目报告》；

《需求调研报告》；

《需求文档》；

《产品培训计划》；

《项目进度报告》；

《项目风险登记册》；

《需求变更申请》；

《项目进度计划》；

《项目干系人登记册》；

《项目管理计划》；

《项目验收报告》。

",《项目验收报告》。,,PM

,监控,24,项目进度控制,"（1）项目执行期间项目经理要对项目进度尽心严格把控，确保项目能够按时交付。

（2）定期向项目相关干系人进行项目进度汇报，以确保干系人实时知晓项目进度。",《项目进度计划》。,《项目进度报告》。,完成项目进度汇报。,PM

,,25,项目变更控制,"（