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班组的安全工作要真抓实干1班长要真正地抓好平安工作班长是班组平安生产的第一责任人，对平安生产工作负全面责任。在支配落实工作任务时，班长的平安思想要贯穿于各项工作的始终，要做到工作前有平安制度和组织措施，工作中有平安检查和违章订正，工作后有平安总结和平安考评。一项工作，哪怕再小，也要把平安工作贯穿之中，落到实处。班组的平安工作只有形成了习惯和制度，班组的物质文明、精神文明建设，以及班员的经济收入，才能有坚实的基础和牢靠的保障。2平安员要真正地负起平安责任平安员是班组主抓平安工作的直接责任者，是班长平安工作的助手。平安员的平安思想要与时俱进，平安管理要常抓不懈，平安制度要严格执行，平安措施要有效落实，平安检查要仔细准时，平安考评要公正合理。假如一个班组有了注意平安工作的班长，再有了敢于负责的平安员，班员的平安生产意识就强，班组的违章和事故就会杜绝，班组的各项工作任务就能健康开展并如期完成。3平安活动日要有真内容平安活动日要有真内容，班长和平安员对之要心中有数，早方案，巧支配。不能把平安活动日，当作读平安文件、通报的照本宣科会，更不能当作偏离主题的谈天说地会，要用本单位(包括历史上)和兄弟单位发生的平安问题和事故的实例，作为重点教育内容来分析和争论，让大家说看法、谈感受，找出本班组平安工作中的不足和隐患，从而完善班组的平安工作制度。对一些忽视平安工作的现象，要进行针对性的引导和教育，逐步强化他们的平安意识，促使他们彻底告辞习惯性违章，的确做到不损害自己、不损害别人和不被他人所损害。4平安工作台帐要有真东西平安工作台帐是班组平安工作的重要档案。平安员要仔细记录平安台帐，保证其真实、有效。要制定和出台相应的制度，来保证平安台帐的真实性和有效性，决不能让平安台帐记录做不好的现象连续下去。5班员的实际问题要真关怀、真分忧班员是班组生产工作的主力军。大家的主动性、能动性和制造性的合力，推动着班组各项工作的进程。但班员在现实生活中，总有这样那样的困难，若班组解决不了班员的实际问题，但出于关怀、怜悯、分忧，帮其找到解决问题的方法和途径，多少总能减轻他的一些思想负担。一些老的做法，如家访、谈心、沟通等，对沟通思想、交换看法和融合情感，仍是好的方法和手段。只要班员甩掉包袱，心情顺畅，自然会以班为家，以大局为重，为班组的工作出谋划策，为本职工作出力流汗。6企业的平安生产教育活动要乐观参加大多数的企业每年总要组织一些平安生产教育活动，诸如参观平安教育陈设室，组织平安生产征文、漫画展评、黑板报展评、演讲赛、学问竞赛、文艺汇演等。班长和平安员要鼓舞班员乐观参加，使大家在寓教于乐的活动中，得到陶冶和启迪，受

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