劳务队伍管理办法

劳务队伍管理方法劳务队伍是现在公路建设中不可缺少的劳动力组织，是公路修建的补充力量。如何选择好、管理好、使用好劳务队伍，将有助于加紧工程施工进度、提高工程建设质量、减少工程施工成本。为此，根据高等级公路建设对劳务队伍的使用和管理经验，结合项目部的实际状况，特制订本方法。第一条

项目部能够使用劳务外包队伍作为劳动力的补充，从事某些较简朴的劳务性工作。第二条

项目部必须对拟使用的劳务外包队伍的业绩、人员和设备进行简朴易行、切实有效的资格审查。第三条

劳务外包队伍的有关状况以表格的形式如实填写上报项目部。第四条

项目所辖劳务人员必须服从项目部管理人员的日常管理、安全生产等管理。第五条

劳务外包队伍实施择优使用的原则。对于在其它项目中有劣绩，不服从承包人或监理工程师管理，特别是在工程质量上有问题的劳务施工队伍，严禁进入本项目参加施工。第六条

在劳务合同中应载明重要劳务工作内容，劳务合同的实质内容不得背本合同段合同文献的有关内容，不得另行订立有违公平、公正原则的附加合同或合同条款。第七条

项目部必须加强对劳务队伍的安全、治安管理。加强事故防备工作，主动开展安全宣传教育活动；增强民工安全意识和遵纪遵法意识，维护好社会治安，尊重本地民族风俗、宗教信仰，加强民族团结。劳务队伍有黄、赌、毒等非法行为的人员，一律从项目中去除出场。第八条

制订和采用可行的环保方法，文明进场，文明施工。严禁民工工棚随意建盖，严禁随意砍伐树木、烧柴，生活垃圾必须集中、妥善解决，保持施工沿线环境卫生、整洁。工棚建盖地点应选择在地貌易恢复的位置，竣工拆除后应恢复原地貌，同时还应进行一定的地表绿化美化，与原地貌保持一致。遵照“不破坏就是最大的保护”的原则，最大程度的保护本地自然环境。该项工作由项目部统一规划，报驻地办、总监办同意，并经业主核备后进场实施。第九条

项目部对订立劳务合同的包工头要进行全方面的直接的管理，严禁“以包代管”现象发生。包工头是项目部引入参加工程施工建设补充力量的最基层的组织指挥人员，承包人对包工头管理的好坏，直接影响到外来劳务人员的工作质量，是工程进度和质量管理的重要构成部分。第十条

项目部必须加强对包工头的考勤管理，实施请假制度。未经项目部准假的包工头不得离开工地，离开队伍；包工头要和自己所带的劳工同吃同住，绝不允许包工头长久离开工地，遥控指挥。第十一条

为确保外包工程的工程质量、进度及施工工序，包工头必须在施工现场进行旁站管理，接受项目部管理人员的技术指导和质量管理。第十二条

项目部通过包工头对劳工进行施工技术的培训，使劳工对自己的工作要“知其因此然”。通过承包人在技术上的热情服务和质量上的严格管理，杜绝工程质量事故和重大安全事故的发生。第十三条

项目部应根据合同商定，准时对外包队伍进行结算支付，包工头在得到项目部支付的工程资金后，及时支付民工应得的劳务酬劳，不得随意克扣、拖欠外包队伍劳务工资。第十四条

要加强劳务工人的工资管理，包工头必须确保自己所带劳工准时获得劳务酬劳，整顿好劳动统计和原始凭证，工资发放应当造册，由劳务工人本人签字或签章。项目部对外包队伍的支付款项予以公布，及时告知劳工，以避免包工头携款逃跑事件的发生。包工头和劳工之间的纠纷，必要时由项目部根据包工头与劳工双方的合同，直接把工钱支付给劳工。第十五条

为了保障劳务工人的正当权益，对拖欠劳务工人工资的承包人，项目部将中断对其进行计量支付，直至包工头付清所拖欠劳务工人工资，项目部才恢复对其计量支付。必要时将上报业主清欠民工工资办公室进行解决。第十六条因随意克扣、拖欠民工工资而引发集体上访上告，影响工程进度和质量，造成社会不良影响的，项目部将根据合同对承包人进行违约处分。第十七条劳务外包队伍的施工必须在承包人严格的技术管理和质量控制之下。承包人工程技术人员必须对劳务外包工程任何部位的平面、空间几何尺寸进行严格的控制；质检人员必须对劳务外包工程任何一道工序的工程质量严格把关；劳务外包队伍施工的任何时候，任何工序，都必须有项目部的工程技术人员和质检人员在现场进行严格检查和