前期工作总结【4篇】

第前期工作总结【4篇】

前期工作计划篇一

物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万O

其中会所：万O

预计入伙时间:年月日介入期限：年月―年月日

工作计划进度

序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注

第一阶段物业服务早期介入(初期)

1就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案

2与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》

3组织物业前期介入人员实地考察名流印象。

4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸项目相关经济数据

5根据地产公司所提供的相关资料，组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点，并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。

6就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案

7完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案

8物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案

9就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合

10针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流由物业公司制定培训方案，及内容。

11制≤www.shancao_≥作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料。并交于地产公司审查。(临时管理规约相关协议与合同)12印刷各类物业资料。

13配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作

14开盘期间物业办公设施设备的购置

15以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补

16就项目开盘召开员工会议，强调开盘后的工作开展及要求

17热情迎接项目开盘

18根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。

19协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行，(物业咨询看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)

20整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司此项工作以项目竣工验收完成时间为准，未及时整改的工程遗留问题，物业公司将在物业接管验收期间提出，并及时整改。

21对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续

22完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项准备工作在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训

23与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商，并在20__.3.1日前完成物业管理用房的装修。由地产对物业管理用房进行装修。

24完成正式接管项目所需的办公工程保洁秩序等设备的购置。所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报

26参与地产公司组织的`项目竣工验收，并详细记录验收时所出现的工程遗留问题，为物业接管验收做好准备。以地产公司通知时间为准

27确定接管验收小组及成员，并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司。

28组织相关人员对楼盘现场勘察，为接管验收做好准备工作

29就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会

30业主入伙手续办理，物业日常各项服务、管理工作正常开展为业主提供优质的物业服务

31完成物业接管验收的报告，并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收。

32完成项目保洁开荒作业

33与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料

34与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划向地产公司递交业主入伙方案

35完成业主手册编制及印刷按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表

36完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷

37入伙的资料进行分户装放和编号

38就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排

39与相关业务单位联系，及时派驻相关业务人员进场办理业务(电信装饰电力银行)

40入伙流程的模拟程序

41完成入伙现场人员的设置及环境布置与地产进行协商

42以上准备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补

43召开全体员工会议

44热情迎接业主入伙

第二阶段物业服务早期介入(强化期)

正式接管项目(时间暂时为：20__年月日―20__年月日)

第三阶段物业服务早期介入(完成期)

物业接管验收(时间暂时为：20__年月日―20__年月日)

说明：以上是公司在物业早期介入期间所提供物业服务的内容及各项工作完成的时间节点，如有不足之处，敬请指正。

前期工作计划篇二

1.完善并完成物业管理中心各部门重点工作流程，同时根椐公司的要求，全面按物业规范介入D区峻工楼宇验收工作程序时段；(工作时限12月…1月底)

2.完成物业管理介入前期使用的相关制式合同文本。表式。编制及业主手册、业主公约、装修手册~前期物业服务合同、住宅质量保证书、住宅使用说明书等文件审核制作工作；(工作时限12月…1月底)

3.依照公司D区项目峻工情况，适时完成D区物业服务委托招。投标工作办理，同时完成物业收费标准物价审批备案工作；(工作时限12月…1月底)

4.依照公司D区项目整体规划情况，适时设计完成D区各峻工楼宇的楼牌。门牌。小区。道路。绿化。景观。公示栏。地上地下仃车场等：各类导示。标识牌的制作工作；(工作时限12月…1月底)

5.依照公司计划元月份随时做好D区物业介入交房的全面准备工作；物业全程参与并接收后施行物业规范管理工作；(工作时限1月底)

6.根椐D区各楼宇验收工作进展情况，及时详细、准确了解、掌握供电系统、供热系统、给排水系统〔室内外管网〕、电梯、通风空调系统、安全防范系统、自动消防系统、通信及宽带、电视网络系统、智能化管理系统、隐蔽工程〔含地下车库〕、绿化景观等，并做好接收相关业务资料的交接工作，同时建立相关业务基础资料档案；(工作时限1月---2月底)

7.全面介入对D区峻工各类公共设施，设备，以及消防设施。设备，安防监控系统等进行调试。运行。验收工作，并同时做好交房后业主装修房屋的准备及管理工作；(工作时限1月—4月底)

8.计划与公司安置拆迁办对接，根椐安置区客户业主基础资料完善建立情况，适时介入转换至物业管理中心建立客户基本信息挡案资料，同时要求物业管理中心各职能岗位统一使用电子文挡管理，最终适时融入公司整体〔ERP、OA〕软件管理系统；(工作时限1月---4月)

9.计划建立公司已峻工的楼宇工程施工建设相关技术资料，各类设计施工图纸。相关资质文件资料，以及各类设施。设备技术资料，合同文本。说明书。保修证等相关业务资料移交后归档管理。查阅。使用规定；，(工作时限2月底)

10.计划在三月份起启动公司本项目E区(一期)商品房，物业委托管理招。投标工作，以及物业费报备工作；(工作时限3月—5月底)

11.计划与公司人事部对接，根椐公司整体规划要求，启动E区(一期)物业配置缺员招聘计划，要求五月底计划招聘人员到位，六月份按排物业糸统全员培训。演练工作，为公司本项目E区竣工交房。验收工作顺利进行，做好前期各项铺垫基础准备工作。(工作时限4月—6月底)

12.计划三月份启动E区(一期)商品房物业介入交。验房方案的编制工作，同时编制：业主手册。业主临时公约。装修手册。前期物业服务合同。住宅质量保证书。住宅使用说明书等必备文件的。审定制作；(工作时限3月…5月底)

13.计划三月份启动E区(一期)商品房峻工楼宇的楼牌。门牌。以及小区导示牌。标识牌等相关业务的设计。审核。制作工作；(工作时限3月…6月底)

前期工作计划篇三

1.为保证集团公司房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。

2.适用范围

本程序适用于集团公司房地产开发项目的前期工作。集团公司在__开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《__经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。

3.职责

3.1项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。

3.2项目部负责制定工程项目前期工作计划，具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作，投资发展部予以配合。

3.3项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。

4.程序内容

4.1项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报集团公司批准。

4.2项目部负责起草集团公司向__投资控股有限公司（以下简称控股公司）关于集团公司房地产开发工程项目的`立项申请请示公文，并取得控股公司的《立项批复》。

4.3项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。

4.4项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及集团公司房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。

4.5项目部委托设计部门进行正式规划设计，提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图，上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。

4.6项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。

4.7项目部在规划设计成果完成后，向设计单位下达《设计任务委托书》，设计单位据此完成工程项目的扩大初步设计。

4.8项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查，取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。

4.9项目部按照政府建设行政主管部门要求，持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料，到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续，直至获取《建设工程规划许可证》。

4.10扩大初步设计审核批复后，设计院完成施工图设计及工程结构计算，到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续，获得《施工图纸审查批准书》。

4.11项目部持《年度投资计划》及工程项目班子组成人员资格证明，到市建委办理《建筑管理机构资格认证书》。

4.12项目部组织参与《勘测合同》、《设计合同》、《土地出让合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的谈判和草签。项目部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。

4.13项目部按照招标程序选定中标监理单位、施工总承包单位并草签经济合同；经济合同经集团公司复核正式订立后开展有关业务。

4.14项目部持监理公司和施工单位的中标通知书，连同《监理合同》、《施工合同》到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。

4.15项目部持《年度投资计划》、《建设工程规划许可证》、《墙改基金证明》、《施工图纸审查批准书》、《房地产开发企业资质证书》、《建设单位资格证书》、《质量监督备案》、《中标通知书》、《监理合同》、《勘察设计合同》、《施工合同》等报建备案手续到政府建设行政主管部门办理《施工许可证》。

4.16项目部在工程项目前期工作结束后，将所有政府批件、证件原件由项目部综合办集中保管。工程项目竣工移交后，项目部填写《工程项目竣工文件移交单》向房地产事业部办理所有政府批件、证件原件的移交手续。

前期工作计划篇四

1、早起(1小时)

坚持每一天早上8点起床，9点准时上线。古话说一日之际在于晨。早起的鸟儿有虫吃。早上必须要给自我准备一份营养又可口的早餐，身体是革命的本钱，不要为了淘宝夜以继日而伤害自我的身体。

吃过后能够坚持做十分钟的锻炼，为淘宝做持久之战而巩固。因为做网店客服每一天跟上班要同等对侍，不能说早上生意不怎样好就能够晚一点起来，这样久而久之就会养成一个贪睡的习惯。以后就算有单你也不想起来了。做淘宝最缺的是什么，最需要的是什么，你明白吗？就是时光。

2、整理检查自我的店铺(1小时)

每一天至少花半个小时的时光检查一下自我的网店，多看看，多瞧瞧，看看店铺还有哪些不足，还有哪些需要修改已使用橱窗位是不是满了。没满就要把它推满，是不是还有待上架的宝贝，把它上上去，有没有漏掉的没有发货的订单是否还有拍了没付款的买家，主动的摧一摧人家。还有等待的评价，用心点给评了吧，这些工作看上去很小，等你生意忙的时候会给你减轻负担，到时候不至于手忙脚乱

3、多逛逛，多看看，多露面(1小时)

每一天至少花一个半的时候去淘宝社区看看，学习学习，交流交流心得，用心回复淘友的帖子，学习人家精华帖是怎样样写出来的，参考，社区内有什么活动必须要要立刻报名参加，人气始终是你店铺火暴的主要推手，这人啊，只要一出名，那就不一样啦！什么好事都会找上你的。呵呵！

4、原创帖