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文档简介

银行培训团队管理制度范本第一章总则第一条为了规范银行培训团队的管理，提高培训工作的质量与效率，根据相关法律法规和公司要求，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于银行培训团队的日常管理工作。第三条银行培训团队是指银行内部负责培训工作的专业团队，成员包括培训经理、培训师和培训助理。第四条银行培训团队的任务是根据银行的战略目标和培训需求，设计、组织和实施全员培训计划，提高员工的专业能力和素质。第二章组织架构第五条银行培训团队设立培训部门，直属于总行人力资源部门。第六条培训部门设立培训经理一职，负责团队的日常管理和决策工作。第七条培训经理下设培训师和培训助理，根据工作需要和团队规模，可适当增加或减少。第三章人员管理第八条银行培训团队成员应具备相关专业知识和丰富的培训经验，经过严格的选拔和培训后方可上岗。第九条培训经理负责团队成员的招聘、培训和绩效考核工作。第十条培训经理应定期组织培训团队成员进行专业知识和教学技能的培训，提高其教学水平和服务意识。第十一条培训经理应定期对培训团队成员进行绩效考核，评估其工作表现和能力水平，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行培训和辅导。第四章培训管理第十二条银行培训团队应根据银行的战略目标和培训需求，制定全员培训计划。第十三条全员培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方法、培训时间和培训评估等内容。第十四条培训经理应负责全员培训计划的制定和执行，确保培训工作按计划进行。第十五条培训师应根据培训计划，组织和实施培训课程，提供专业知识和技能培训。第十六条培训助理应协助培训师进行培训准备工作，如制作培训材料、安排会议室等。第十七条培训团队应及时收集和整理培训反馈意见，对培训效果进行评估和改进。第五章资源管理第十八条银行应提供必要的资源支持，包括培训场所、设备、材料和经费等。第十九条培训经理应合理安排和利用资源，确保培训工作的顺利进行。第六章奖惩制度第二十条对于表现出色的培训团队成员，可给予奖励，如表扬、晋升等。第二十一条对于工作不认真、效果不明显的培训团队成员，可给予批评、警告甚至解除劳动合同等处罚。第七章附则第二十二条本管理制度的解释权归银行所有。第二十三条本管理

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