三一SSP实习报告

SSP项目实习报告姓名：**实习单位：三一重工起重机事业部制造本部性别：男实习时间：7月18日至8月19日年级：大三实习岗位：生产管理工程师专业：机械设计制造及其自动化带岗导师：黄忠学校：******实习课题：生产与运作方式管理实习报告正文（含实习内容、完毕状况、实习小结等基本内容）：（可在正文后附上实习成果，如调查报告、方案设计等）实习目的：通过广泛的、贴近专业的暑期实习，提前感受职场环境、提高专业素养。并在实习的过程中加强自己专业的实践运用。方便在后来的学习过程中更加好的培养自己的学习素养与明白自己的学习目的。实习内容：七月是个忙碌的季节，也是个收获的季节。中毕业生、大学毕业生，都在面临自己人生的重要转折点。都是那么的兴奋、期待还带点儿担忧。终于能够开始新的生活新的学习。而我既不是高中毕业生也不是大学生毕业生，可我也怀着同样的心情在度过，由于我也开始了一种属于个人的而从未真正开始的梦的追逐。当时怀着激动与期盼的心情投出真正属于自己的第一份简历，并且对方是世界500公司中。这是多么的令人愉快，令人愉悦的事情。但遗憾的是没有收到面试邀请，可我不甘心，在询问了校园经理经的他的同意之后在没有面试邀请的状况下去面试了。怀着忐忑的心情去面试，最后的成果是我通过了最后的关卡得到了实习机会，真的让我难以相信，我含有三一所需求的资质吗？我真的能行吗？于是带着这种心情直到来到期待已久的抱负名企。三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一持续获评为中国公司500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强公司、福布斯“中国顶尖公司”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。三一秉承“品质变化世界”的使命，朝着“创立一流公司造就一流人才做出一流奉献”的目的迈进，自强不息，产业报国；一切为了客户，一切源于创新。能在这样一家优秀的民族公司中实习，机会实在难得，因而我始终告诫自己，要好好把握机会，多看、多学、多问。尽自己所学、竭尽所能的学习实践。所学习的岗位是生产管理工程师，最少来实习之前我一向没有接触这个职位有关知识与实践，因此直到上岗之前也不清晰生产管理工程师终究是干些什么的职位。而现在，实习即将结束之时，就将自己这段时间所学作个总结，这是对自己的一种鉴定，也是对导师敦敦教导的感谢。生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它涉及对生产运作活动进行计划、组织与控制。生产管理的目的能够用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意的服务。而一种公司要想做好做强必须有一支高水平的生产管理人员，生产管理人员运用了公司的绝大部分资源（固定资产——设施、设备等，流动资金——原材料、在制品、成品）来组织生产运作，他们活动的效果决定了公司效益的好坏。因此，生产运作管理人员在公司中的作用是十分重要的。而在实习的过程中，理解到生产运行系统的运行，重要是在现行的生产运行系统中，要适应市场的变化，按客户的规定，生产合格产品和提供满意服务，要进行生产，首先要编制综合生产计划和生产作业计划。然后，组织制造资源，确保计划的实施。在实施中，要以计划为准，对实际生产进度和库存进行控制。计划是管理的首要职能，三一实施的是拉式生产模式，即一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。每个生产部门、工序都根据后向部门以及工序的需求来完一生产制造，同时向前向部门和工序发出生产指令。在拉式生产方式中计划部门只制订最后产品计划，其它部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的。根据“拉动”方式组织生产，能够确保生产在适宜的时间进行，并且由于只根据后向指令进行，因此生产的量也是适宜的量，从而确保公司不会为了满足交货的需求而保持高水平库存产生浪费。其中生产管理室现阶段的重要职责是完善生产管理队伍的7大职责：1、建立产能分析与现场管理改善机制；产能的分析重要针对下列几个方面①做何种机型以及此机型的制作流程。②、制程中使用的机器装备（装备负荷能力）。③、产品的总原则时间，每个制程的尺度时间（人力负荷才干）。④、资料的筹办前置时光。⑤、生产线及仓库所须要的场合大小（场地负荷才干）。而现场管理则按照6S原则执行，即整顿、整顿、清洁、清扫、素养、安全。只有做到6S才干更加好更快的发展公司，员工能够有一种舒适的工作环境，能够更加好地提高工作效率。并且能够避免过多的浪费资源，并确保生产线流畅以及产品的质量规定。2、建立按车型的工位物料清单活时更新机制；在主机装配上线前一种月的时候就根据订单需求制订配送计划，并发送到工艺人员确认无误后再提供应物料科，方便物料科从不同部门取其物料并在规定的时间送到响应工位，再由工位长清点确认签字，而出现缺件质量不合格或者数量不符合时则可回绝签字，否则将由工位长负责。而出现缺件时则上报有有关生产管理工程师进行统计并与物料部门协调解决。学生认为：缺件管理这样解决的话，中间过程比较多，从而耽搁不少的时间，甚至在装配线造成堵塞，影响整条生产线。如果能直接的把工位和物料科直接联系起来的话会在时间上得到减少，或许能够从其它方面完善。3、建立按照采购期和生产周期适时制订监控商务件需求计划，装配自制件需求计划，自制大构造件二级排产计划的计划管控机制。4、建立技术变更及返修管理机制；由专人负责接受技术变更文献，并及时告知有关班组作出对应变化，从而使技术变更能贯彻贯彻。而有关需要返修的车辆，则需要协调安排返修，但不能耽搁原有日计划安排入库车辆的生产。5、建立图片式作业指导适时更新机制；作业指导书需要每个工位具体到位，每个安装环节操作内容具体具体，并拟定每个工位的所需时间，从而能拟定流水线的流动速度。并且每一种操作都能够用图表达，从而能够清晰易懂，更有助于让员工自己发现问题并及时解决而不需要专业人员指导。6、建立定时工装制造，验证与优化机制；在冷作车间，有诸多时候需要用到工装，在焊接车架时前端后端都需要把钢板放在工装上，然后在满足焊接条件的前提下固定工件，从而能够较好的进行焊接。这样焊接出来的质量也会得到提高并且在时间上也能得到诸多优化，而在工装的使用的过程中也会碰到不同的问题，及时反馈到工艺装配研究院，从而作出更改，以免影响生产进度。7、建立质量管理机制（含质量工资管理方法、质量台账管理与质量问题解决机制以及班组质量帮扶培训机制）；生产管理工程师毫无疑问要紧抓质量，同时也符合三一“品质变化世界”的公司文化，从基层抓起，从每一种动作的规范，每一种工位的质量都要达成最高规定，每一名员工都要承当起自己的责任，贯彻到个人，每个人先自己自检，然后互检，最后还要由专门的质保人员检查与否合格，进行过严密的检查之后才干贴上合格标签。没有合格产品则要对负责人作出响应的处罚，如此才干引发每一名员工的重视。只要是焊接件的质量，由于构造必须达成规定才干满足整机需要的强度、刚度。而不会出现构造的变形，特别是臂架必须满足强度才干起重额定的起重量。每一种问题的出现都要找到响应的负责人，进行考核，扣分。而出现问题之后如难以解决可联系工艺工程师进行协调规定其帮忙解决，并定时对技术有欠缺的员工进行培训，可找技术娴熟的老员工对其进行训练。从而能够提高整体操作能力，“品质变化世界”不能光有标语，要有成效才干占有市场，才干赢得客户的口碑，从而树立公司良好形象。以上为在实习的过程中学习到的对应知识，或许能力有限无法具体的做出总结，但基本的都在。发现的问题：在实习的过程中，也会发现某些问题，例如：①在下车间学习的过程中，看到诸多的设备都处在修理状态，从而在想，公司应当在现有设备科的基础上，加紧发展，建立一支能及时响应的技术成熟的维修人员队伍，能确保在设备出现故障的最短的时间之内解决问题把设备修理好，从而做到不影响生产进度。②某些进口设备，在车间极少用到，询问之后才懂得是由于极少有人会是用这样的机器，那么公司必须在采购建设这类设备时就应当投入资源对多数员工进行专门培训，使其掌握操作技巧，而不能是这些设备在诸多时候只是一种摆设。③现在车间基本上属于超额负载，现有车间已不能满足现在的生产量的需求，从而会出现严重的堵塞现象，在装配的时候出现生产线不能顺畅的前行。，特别是在装配小吨位生产线。但由于参观通道的因素而不能真正做到鱼刺式的装配模式，从而在一定程度上减少了小吨位的生产量。④公司6S做的较好，但还不够力度，办公室文献摆放很随意，电脑不能做到中午休息时断电，从而造成一定的浪费，车间废品占地太多，不能做到及时的解决，从而造成堆积。⑤在车间发现员工对行车的遥控器没有做到较好的保护，从而出现诸多的遥控器电线裸露在外甚至遥控器已经没有后盖，员工素质值得加强。实习小结：品质变化世界，一切为了