请给我结果读后感心得(10篇)

第页共页请给我结果心得(10篇)请给我结果心得篇一在接下来的第一章里，姜汝祥博士首先想让读者明白任务与结果不是一回事，不要沉迷于任务的完成过程，而要多想想怎样才能到达一个好的结果。而在实际工作中，好的结果确实可以打动别人。这也是众所周知的。这本书值得阅读和学习的地方是第二章至第七章。姜汝祥博士想告诉我们到达一个令人满意的结果需要怎们做。他把心态放在首位，想得到好的结果要有“结果心态”，因为“结果心态”决定了行动。行动决定结果，是姜汝祥博士第三章要讲的道理。第二章、第三章是对个人做事很实用的道理。而第四章、第五章，姜汝祥博士提到了中层和责任与结果的关系。这两章对公司层面应该是适用的，因为公司的结果是要考制度来保障的，不是靠单纯的个人式的方法所能到达的。剩下的两章，姜汝祥博士提到了执行力。这样就可以把公司层面的结果和个人方式有效结合起来。公司想要的结果要靠制度保障，而可以得到的结果就要靠整个公司的执行力来实现了。假如姜汝祥博士把注意力多放在四、五两章，更加深化、全面的阐述公司结果的制度建立，这本书可能会是另外一种效果。姜汝祥博士的《请给我结果》在方法论上是值得我学习的，让我意识到做一件事情时要考虑到可能会有的不同结果，以及想得到好的结果应该做些什么。事实上，身为系统、组织的一员，组织的决策往往已经决定我们工作会有什么样的结果。请给我结果心得篇二假如你说爱企业，就请你为企业创造结果!阅读《请给我结果》一书，看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了新的认识，印象中最深的一句话“完成任务≠结果”，看似相等，却意义不同，任务是一种假象，当你以为你是在执行任务时，其实是在完成任务，而不是结果!企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换，假如员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。完成任务≠结果，“做不做，态度问题;做好做坏，才能问题”，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功绩，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。对于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶就是它的理想，它想要的结果。所以经过一个月、两个月，甚至是付出生命，他们也从来没有停顿过脚步。从公司的角度出发，公司用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为公司创造了价值，所以我们从公司得到了相应的回报。只有在工作中努力不断自我进步，排除任何困难险阻，才能最终到达成功的顶峰。最后，引用该书作者对执行力的概括，并愿我们人人做个有结果的人，拥有精彩丰富的人生。认真第一，聪明第二;结果提早，自我退后;锁定目的，专注重复;决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。请给我结果心得篇三村上春树说：当你穿过暴风雨，你就不再是原来的那个人。一直以来，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，没有大风大浪，没有惊天动地，他们说能平凡的度过这一生就是最大的幸运。然而三十而立就像定在每个人身上的闹钟，它让我变得焦虑不安，我可以承受平凡，但是我承受不了碌碌无为。我的三十岁，我曾经的梦想，我向往的生活，是否有一天也能如期而至？现实告诉我：不能。因为没有改变，没有执行，就没有结果。姜汝祥博士说过破除急躁和焦虑，最好的方法就是让自己处于“个人的绝对成长状态中。我反观自己毕业后走过的这些年，无非就是按部就班的生活，所谓职业规划，停留于心而未付诸于行，根本不存在绝对成长。那么如何获得个人的绝对成长，答案就是：自律到极致，执行到极致。很多人看上去活的随心所欲，实那么已经活成了欲望的奴隶。他们作茧自缚，在堕落中渐渐沉沦；他们看似活的轻松，可到头来终究要承受放纵的代价。所谓自律，就是要更庄重的对待自己，更明晰的认识自己，我们可以试着摆脱情绪和欲望的掌控，有目的的去做一些事，将方案落实到每天的时间碎片中，让时间变得更有价值。当你觉得活的很累的时候，其实并不是因为遇到的困难有多大，而是于自己想的太多。人生不是短跑，而是一场马拉松。假如你在半路就耗尽了所有的能量，那么终点的成功必然遥不可及。别再间歇性踌躇满志，持续性混吃等死。我们没有那么多时间来浪费，放纵躺平纵然可以快乐几年，只有自律是才能消除痛苦过好这一生。请给我结果心得篇四读完《请给我结果》这本书，收获颇多。尽管书的作者姜汝祥博士这本书是针对企业而写的，也尽管事业与企业性质有着本质的`区别，但这本书里的很多观点，对我们的生活、工作、乃至人生都很有启发。书中列举了大量的曾经辉煌一时世界知名企业从成功到倒闭的事例，也有从名不见经传的企业，在残酷剧烈的商业竞争中，为了“结果”——研发出竞争力更强更能受消费者青睐的产品，迅速“行动”起来最终崛起的事实；更有不少的哲理小故事，启人心智、发人深省。书中有很多深化的观点值得我们去感悟、学习和理论。例如，“思路决定出路，行动决定结果”、“认真第一，聪明第二”、“没有假设，只有必须”、“行动不等于结果”、“给别人希望，不给自己留后路”、“不是想要，而是一定要”、……这些新颖的观点是对我们陈旧观念的有力一击，让我们重新反思自己。书中也有不少振奋人心的话语：只要你坚决信念，英勇面对，永不放弃，那么你就会看到风雨过后的彩虹；超越自己，我们就可以创造奇迹；简单的事情重复做，就会产生积累效益；使我们痛苦的，必定使我们强大；当责任降临时，请背负起你的责任，千万不要逃避……作为一个老师，我们应该以积极主动的心态，义无反顾地承当起自己身上的责任，老老实实、脚踏实地、认认真真地把每天的工作做好。当我们还不够成功或者一时失败的时候，不找借口，要从失败中总结教训，让失败真正成为成功之母。遇到困难困苦，迷茫困惑时，要用“结果的心态”面对，不抱怨，不消极，主动找原因，积极想方法，不轻言放弃，要永不言败；坚持每天学点与教育教学有关的新观点、新知识、新技能，让自己每天都是“新的”。“完美的结果，永远是长期努力的结果。”那就让我们更加坚决自己的必胜信念，以积极乐观的心态，迅速行动起来，一步一个坚实的脚印，坚持不懈，向着完美的结果，继续前进！请给我结果心得篇五读了《请给我结果》这本书，令我震憾不已！书中讲到的思想、理念和标准，确实值得我们每人深思。我们每天繁忙的工作着，很少去考虑自己所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是做结果。《请给我结果》通过[寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。在主观上，任务与结果，是被动与主动的执行态度，任务是被动的执行过程，而结果是主动的执行创造。两种不同的态度决定了执行效率的不同。做任务是被动、消极的；做结果是积极、主动的。态度决定行动，行动确立结果。我们需要一个"一定要实现"的决心。以结果为导向的执行，要求有明确的执行方向、目的，而推导执行过程方法、思路，过程；是一种倒金字塔的执行方式，这种方式并不是对执行过程的忽略，恰恰相反是对执行过程更高的要求，要求科学、合理，有效的高质量执行过程，从而确保结果的实现，防止执行假象。从这个意义讲，追求结果，更强调了执行过程的重要性。没有失败，只有暂时停顿成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目的，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有可以把失败转化为成功的才能。拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。张瑞敏说过“什么是不简单？可以把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。请给我结果心得篇六读了《请给我结果》这本书，书中主要讲述了如何做一个有结果、有责任、有执行力的人。书中语言简朴，列举了很多生动的企业案例，而且通俗易懂。读了这本书，发现这本书说的很多问题都有在自己身上出现，这本书也给了我很大的启发，以下几点是我感受最深的：请给我结果300字请给我结果心得篇七请给我结果，一本小册子，励志书籍，久不看也能让人热血沸腾。感想很多，看书的过程总是和自己的工作相结合，然后发现自己的管理一塌糊涂。他不尽然是对的，但是，我们仅仅是为了做好事情而做事情，没有重视结果，没有系统化与程式化的过程。做一些书摘，做一些改变总归是好的1.不要任务，要结果。做事情之前考虑这件事情的目的是什么?为了到达目的而去做事情，否那么过程中可能会遇到变故，那么你知道如何应对。同时，以结果为导向去做，你会更加全面的去考虑如何解决这个问题，而不是如何搞定这个任务，很欠缺。2.考虑底线的问题?你的底线?通过工作获取收入，还是通过收入活动成长?以便获得更大的收入?薪水很重要，但是不是最重要的问题，做好根本的工作，这个不可忘记。3.做一个负责人的人，西点军校的管理人才辈出，因为对军人的要求是――准时、守纪、严格、正直、刚毅4.结果心态很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克制惰性，让自己坚持自己的梦想?两个方法：第一，不断强化自己的毅力与意志力，第二，将自己需要坚持的同喜系统化于自己的生活之中，少了就觉得别扭，那目的就到达了。5.商业中，行动永远是最重要的，你可以“先开枪、后瞄准”一定要行动，同时，不要要求完美。6.责任，如何将责任这个猴子更好的分配?海尔的oec管理形式，锁定猴子。7.控制自己的时间，让别人独立的做事。永远做重要而不紧急的事情。学会受权与监视检查。8.不要怕失败，要善待失败。失败不重要，重要的是从失败中爬起来，并学习其中的经历。9.考虑别人需要的是什么?有时候，专业不如不专业。结果提早，自我退后，锁定目的，专注重复。请给我结果心得篇八通过书名就可以看出本书重在讲结果，请给我结果，不管过程多么曲折、困难，只有有结果才是成功，没有结果一切都等于零。《请给我结果》这本书阐述了为什么，如何做。本书通过讲解结果导向论，引出职工如何正确对待公司给我们的任务职责，不应该推卸、逃避责任，要有担当，正确面对问题，全面考虑，屡败屡战，获得一个尽如人意或对公司有益的结果。当我们承当起我们的责任，面对面前的问题，我们应该如何去做，怎么才能得到最好的结果呢？结果完全掌握在自己手中，不能抱有完任务的心态，要有结果心态，不是想要而是一定要！结果心态有了，你就会想领导之所想，做领导之所想，努力去做，做的过程中会出现各种挫折，也可能碰到失败，我们要汲取教训，所有的挫折失败都是我们获得成功的学费。要成功就要先拥抱失败。走向成功的过程需要我们做什么呢？想和做。这里书中强调了做的重要性，也就是行动。行动决定结果，想了100种方法不如去理论一种方法；行动才能出结果，想的方法再天花乱坠，也看不到结果；立即行动，速度第一。书中讲了很多实例证明了行动的重要性。我们应该如何行动？行动时，重点只有一个。就是为了最好的结果：行动时不能给自己太多的借口，永远做重要而不紧急的事！书本再往后就是如何建立一个强大的中层，让领导认清自己和职工的职责，使员工做一个有自主意识，能独立完成任务的员工，应该教员工如何做事！作为一个职工，我们应该把公司当成一个家，努力做事，把事做好。归根结底，我们是在为自己做事，我们做好了，领导都看在眼里，什么都会有的！请给我结果心得篇九不要任务，要结果这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功绩也有苦劳”，我也比拟奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法表达出来。但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费形式，可见结果是多么重要。心态决定行动做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。但我记得陈总监和我们交流的管理者的心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。是的，带着一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带着的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。速度第一，完美第二关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。我们有很多关于技术改良的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈如今我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的进步。请给我结果心得篇十无论是个人还是一个单位，成功的关键都在于：结果！每个人都或多或少拥有五彩绚烂的梦想，但假如不去给与结果，那终究只能是个虚无缥缈的幻影。无论怎么样美丽，都不是真实的存在。很多人一生平平庸庸，碌碌无为，不是因为他没有理想，与成功的人相比，他缺的也许只是去落实的行动和怎样落实的技巧。只是双眼望着前方，而不抬起双脚行动起来，前方就永远是可望而不可及。“千里之堤，溃于蚁穴。”假如不能把每一件小事处理好，同样可能影响整个大局。在行动的过程中，没有小事：绝不可轻视细节，一个无足轻重的细节，都有可能酿成大错。要回绝急躁的心里因素，“一屋不扫，何以扫天下屋”，从小事做起，从点点滴滴做起，成功的大厦不是空中楼阁。而行动不是杂乱无章，一团乱麻，他需要技巧，同时也需要战胜困难的勇气和毅力，“我自横刀向天笑”，以无畏无惧的心态对待工作中的种种障碍。跟漫长的历史长河相比，人生只有短短的几十年，转瞬即逝，“对酒当歌