强化企业管理培训 确保企业安全生产

强化企业管理培训确保企业安全生产一、提高熟悉，强化平安管理

平安生产管理最根本的目的是爱护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求;长期平安生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的进展。但不能不留意到在长期平安生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视平安生产的思想的现象。因此，应正确熟悉把握平安生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。对企业工人进行平安教育的目的是使其获得长期、稳定的平安操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策力量。平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向究竟。企业干部必需实施平安管理，这是法律责任给予的要求;企业职工必需接受平安管理，这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必需模范执行平安管理，这是素养的表现。平安生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是平安管理弊病的总暴露。可通过直接实践和间接实践提高平安管理水平，间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理学问。因此要求我们仔细学习专业的科学基础学问、仔细学习来自于专业的科学基础学问与阅历教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到阅历和教训，由于事故是人们违反客观规律受到的惩处;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。

二、熟悉规律，把握平安生产主动权打算平安与否的基本因素主要有以下6项:

a．操作人员按规程操作;正确方法的使用;准时发觉、处理特别或危急状态;准时巡察检查;正确使用防护用品，熟识避险方法;精确     、准时、全面地供应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相;听从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行为作斗争。

b．设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。

c．物料:生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。

d．环境(时间和空间):空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、哀痛、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

e．科学与技术:任何先进技术都有特别的平安问题，选择生产技术的首要条件是平安牢靠，平安技术讨论就是针对生产过程中发生的事故开展讨论;针对生产过程中消失的危急现象开展讨论;针对生产过程中潜在的危急现象开展讨论;结合新技术进展提出的新问题开展讨论。

f．管理:平安生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要缘由，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。

三、管理者如何抓好平安生产

干部处于决策地位，是执行决策的打算因素，是同事故作斗争的核心。树立科学的平安生产战略思想，事故是可以避开和预防的。事故与平安是一对永恒的冲突，这就要求我们建立乐观的预防思想。平安生产管理三原则

a．方针:“平安第一、预防为主”，平安是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增加企业分散力、吸引人才和劳动力的磁石。

b．技术:用高科技、新技术解决平安生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

c．结果:保证平安生产的必备条件(人员、设备及管理)，时刻在最佳状态。平安生产工作是一个简单的系统工程，需要运用平安系统工程的理论、方式方法，对影响平安生产的人员素养、设备和管理等基本因素进行有效掌握，使之达到“可控和在控”。

在煤矿企业处于改革的过程中，正确处理好平安与效益，平安与进度，平安与其他工作的关系，突出平安生产的基础地位，仔细落实各级人员平安生产责任制，特殊是平安第一责任人。多年实践证明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好。为了能够落实好平安生产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《平安生产责任书》的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。完善平安保证体系和平安监察体系，使之充分发挥作用。加强平安技术教育、培训工作，提高人员素养。提高人员素养不仅仅是平安生产管理的要求，也是企业整体进展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安学问、平安技术水平、业务力量与职工个人业绩考核相结合