薪酬福利管理制度

薪资福利管理制度目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充足发挥薪酬的激励作用，根据国家法律法规并结合公司实际状况，特制订本制度。合用范畴本制度合用于公司全体员工。遵照原则3.1.正当性：符合《劳动法》和其它有关法律法规。3.2.公平性：外部与内部含有相对公平性。3.3.竞争力：与同地区同行业同等规定同等职位相比，薪酬含有竞争力。3.4.激励性：职位构造设计和薪酬方略能够调动员工的主动性。3.5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。4.薪酬体系薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬重要涉及：舒适、便利的工作环境；优秀的公司文化；含有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的重要是经济性薪酬部分。4.1.年薪制4.1.1.享有年薪制的员工由公司总经理拟定。4.1.2.薪制对象：公司聘任的高层管理人员，有关的高级技术和特殊岗位人员。4.1.3.年薪原则由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素拟定。4.1.4.享有年薪制的员工薪资工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完毕状况核算风险基金的发放额发放给员工。4.1.5.公司总经理与享有年薪的高管人员订立合同，人事部门根据合同年薪按本制度4.1.4条制度发放。4.2.月薪制：公司按月支付给员工的劳动酬劳，涉及：基本工资、职务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资。4.2.1.基本工资：贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，人事部门根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级原则，编制《基本工资级差表》由总经理审批。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务拟定基本工资等级。4.2.1.1.基本工资级差表级别职务等级1档2档3档4档5档6档7档4.2.2.职务工资：部门及各下属分支机构、各部门副经理级及以上职务的员工，参考公司《员工职务工资执行原则表》规定，实施有关职务工资。管理人员自担任管理职务之日起发放职务津贴，不担任该职务之日起停止发放；不满一种月时间按比例计算发放。4.2.2.1.员工职务按公司各部门《定岗、定职、定编表》计划进行职务划分，以任命文献为准。4.2.2.2.公司管理人员职级拟定：公司总监、副总经理、总助平级；部门经理、技术经理、项目经理平级；部门副经理、项目主管平级；部门经理助理与部门主管平级；业务员、各部门专人属事务性专办，不属职务岗位。公司总部各部门、下属各项目部内的各级项目经理不属职务序列，按内部技术职称序列执行。4.2.2.3.公司指定长久培养、破例提拔、尚未设立见习期的项目部负责人（临时召集人）、见习职务的项目经理、项目主管，无职务工资，每月有100元管理费。员工职务考察期过后，按《员工职务工资执行原则表》实施。4.2.2.3.1.员工职务工资执行原则表职务级别职务工资（元）备注4.2.3.职称工资：员工在省市级职称评定管理部门评定专业职称后，将原件交予公司人力资源中心保管，用于公司经营需要的，按公司《员工职称工资原则表》规定，执行对应的职称工资，但员工职称证原件不在公司保管的，无职称工资。交证局限性半月的，自次月起享有职称工资，当月应交件超出16天的，按全月享有职称工资。员工职称证专业与公司业务无关的，无职称工资；员工考取的与公司业务有关的专业资格证，同时注册在公司的，因公司经营所需规定证书数量已满额的，无职称工资。4.2.3.1.员工职称工资原则表职称等级初级职称中级职称高级职称工资原则4.2.4.工龄工资：是对在公司从业年限长，安于职守，对本职工作尽职尽责的老员工的一种回报，公司在工资构造中设立工龄工资项目，旨在激励员工长久、稳定的在公司工作。4.2.4.1.全部员工工龄从本人入职日开始计算，员工每工作满一年，公司每月计发100元工龄工资。员工工龄到期为15号之前的，当月计发工龄工资；15号后来到期的，次月计发工龄工资。4.2.4.2.员工工龄工资计发至第八年后终止，八年以上的老员工公司按年终发双月基本工资。4.2.5.绩效工资：是为了提高员工工作效率，挖掘员工工作潜力，增强员工工作主动性，评价员工工作成果而设立的一种工资项目。4.2.5.1.绩效工资应发基数：根据职级设立员工应发绩效考核工资，员工绩效考核基数划分六个大类，参考公司《绩效考核工资原则表》执行，公司引进的各类专业的硕士，因属高学历人才，薪酬偏高，按部门经理级绩效考核基数类别进行考核。4.2.5.2.员工绩效工资原则表级别基数合用岗位（内部技术职称）及职务4.3.奖金4.3.1.考勤奖4.3.1.1.员工当月无迟到、早退、请假、旷工，即可享有当月考勤奖100元，员工正常公休、法定假休，考勤奖不受影响。4.3.1.2.员工考勤奖在当月工资中体现，计入员工工资总额中。4.3.1.3.公司高层管理人员无考勤奖。4.3.2.年终奖：根据公司全年经营状况由总经理决定的一次性奖金。发放原则根据为员工工作体现，管理水平，指标任务达成，以及员工全年考核平均成果确立。发放方式由总经理决定。4.3.3.机动性奖励：公司在日常运作中为激励员工，对业绩突出、体现优秀的员工予以的表彰奖励。其奖励原则和方式由总经理决定。4.4.补贴：根据员工工作岗位特点进行的一种补贴。重要指员工午餐（伙食）补贴、交通补贴、其它补贴。4.4.1.午餐补贴：为充足体现公司对员工的关心，员工午餐补贴按12元/天原则执行。中高层管理人员中午去公司食堂用餐。4.4.2.交通补贴：公司上班的全体员工市内交通补贴费60元/月。4.4.3.其它补贴：公司根据需要，临时设定的其它类补贴，这类补贴原则和方式由总经理决定。4.5.社会保险：员工入职转为公司正式员工后，公司为其办理社保，按“五险合一”规定参加，即职工养老保险、医疗保险（含大病救助）、失业保险、工伤保险、生育保险，由人力资源中心专人按月申报缴纳，员工须按月缴纳个人承当部分，由公司从每月工资中代扣缴。5.薪酬考核、计发方法5.1.考勤考核及计发方法5.1.1.员工考勤与基本工资挂钩。5.1.1.1.月中入职或离职人员，按当月实出勤天数核算基本工资。5.1.1.2.员工迟到早退1分钟，罚款1元，依这类推，以30分钟为限。超出半小时，按事假半天计，考核基本工资。5.1.1.3.员工请病、事假考核基本工资，扣除当天基本工资，计算方式为：基本工资/当月考勤天数*请假天数。5.1.1.4.换休、请福利假（除产假以外）不考核基本工资。5.1.1.5.女员工休产假，在公司参加了社保的，由社会保障局每月按原则核发生育津贴，未在公司办理社保的，由公司按月计发最低生活保障费。5.1.1.6.员工旷工，考核双倍基本工资，计算方式为：基本工资/当月考勤天数*旷工天数*2。5.1.2.员工考勤与津贴补贴挂钩。5.1.2.1.员工休各类假半天或全天，均无午餐补贴。5.1.2.2.员工外勤出差伙食补贴由财务部执行，按公司《外勤管理制度》有关食宿原则由财务部进行核算。5.1.2.3.员工因工作调动，职务发生变动，按新职务名称拟定职务工资，调动后无职务的，取消职务工资。5.1.2.4.员工不自觉履职或职务性违规、违纪，考核职务工资。5.1.2.5.员工职务工资生效日由公司人力资源部核定，生效日为15（含）号之前的，当月实施职务工资。生效日为15号之后的，次月执行职务工资。5.1.2.6.其它补贴根据公司具体规定执行。5.1.3员工考勤与奖金挂钩。5.1.3.1.员工当月有迟到、早退、休各类假无考勤奖。5.1.3.2.员工全年考勤作为发放年终奖的重要根据。5.2.绩效考核及计发：根据公司《绩效考核管理制度》执行。5.3.机动性考核：公司对事务性的工作进行定时检查或不定时抽查，并根据有关制度进行的奖惩。5.4.其它：员工薪资所得超出个税起征点的，按国家规定缴纳个人所得税，每月由公司代扣缴。5.4.1.应纳个人所得税=（应发工资累计－五险一金个人缴纳金额－个税起征点）×合用税率-速算扣除数5.5.员工薪酬由人事考勤人员汇总生成《员工薪酬汇总表》，经部门负责人审核，总经理审批后执行。5.6.员工年中或年终绩效考核状况，根据公司《绩效考核管理制度》实施。6.工资发放6.1.发放时间6.1.1.月度工资每月15日支付上一月度工资，遇双休日自动顺延；遇节假日可视具体状况，提前至节假日的前一种工作日发放。6.1.2.普通员工年终奖由总经理于每年春节放假前发放。6.1.3.中高层管理人员绩效年薪于中高层年终绩效考核会议结束后，由总经理拟定的时间发放。6.1.4.原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊状况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一种工作日告知人力资源部，拟定延缓发放日期，由人力资源部告知全体员工。7.薪酬保密7.1.人力资源中心、财务部全部经手薪酬信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。7.2.有关薪酬的书面材料（涉及多个有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将有关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给别人。7.3.员工需查核本人薪酬状况时，必须由人力资源中心会同财务部门出纳进行核查。8.本制度未尽事项，另行规定或参见其它制度的对应条款。本制度由人力资源部修订，并负责解释。9.本制度由公司总经理签字同意。10.本制度自公布当天起生效。***部门：