生产总监个人工作情况总结(五篇)

第页共页最新消费总监年终工作总结消费总监个人工作情况总结(五篇)消费总监年终工作总结消费总监个人工作情况总结篇一作为一名督导，首先，只有自己的业务程度高了，才能赢得同事们的支持，也才可以带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提早学习好各方面的才能，为下面的员工做好指导。要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为标准，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中汲取教训来应对和管理员工的现场行为标准；2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位；3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警觉；4、商品管理这一环节，在经理我带着下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进展检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的才能必竟有限，假设大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个员工，假设你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联络。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，要他们的互相配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监视职能，二来能及时的把信息反响到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进那么退。假设想在事业上有所开展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘将来的蓝图。消费总监年终工作总结消费总监个人工作情况总结篇二转眼间，2023年即将过去，迎来崭新的2023。回首过去，___年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：①合理、科学安排消费协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求；②xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常消费效果理想，效率进步许多；③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办消费平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工消费平安、车间消防知识，使员工进步自我防范意识；④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深化研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造后，现成功率为95%--98%，进步效率，节省材料；⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，如今不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间；⑥复合机在2023年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，进步效率减少浪费；⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果；⑧在2023年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，202321年方案将pet用完，希望能将库存化为流动效益；⑨2023年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联络同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比照。1、印刷机复合机全年没有重大平安消费事故；2、机器保养落实到位，没有重大机器事故；3、旧复合机系统问题时常发生缺点；4、印刷机1月至12月24号止：投料xxx米，产出xxx米，平均损耗为x%，加后序预计为损x%。5、复合1月至12月：投料为xxx米，产出xxx米，平均损耗为xx%，后工序损耗计算没有准确数。①___年制约消费因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响消费的进度，希望公司的商议对策；②希望今年消费的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由消费班组填写，这样就能表达每一张单的消费本钱，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，表达产品质量的追踪的才能；③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再消费，消费过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，进步客户的满意度；④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元-200元，做得不好的要罚款；⑤如今机器较多，预计夏天温度较高，对消费的产品影响较大，希望公司可以略微改善车间的温度同湿度。①管理程度需要进步；②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟；④多学习进步各消费工艺程度。希望日后工作，领导多提点，能使我各方面程度进步。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财广进！消费总监年终工作总结消费总监个人工作情况总结篇三光阴如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作程度上都有了很大的进步，根本上完成了自己的本职工作，并获得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：日常工作中，我积极向其别人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们请教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都根本掌握。在业务上，将以前的维修工作经历和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作才能得以不断进步。在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量理解好、理解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。我和车间领导一起，对设备进展了规划、从维修组织〔设计、测量〕到维修控制〔工时、材料、库存量、费用〕，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。〔1〕修旧利废16吨；〔2〕在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；〔3〕对28#铲斗进展翻新；〔4〕下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台；〔5〕下放复新凿岩台车一台；〔6〕架设风水管路1000多米；〔7〕安装钢溜井30多节；〔8〕新架设格筛、护栏10多个；〔9〕对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；〔10〕大修内燃机2次。1、对设备的理解还不够深化，有些情况没有及时地掌握。2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%。4、在维修时有影响消费的现象出现。1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准；2、制定方案，对设备检修以时间为根底，到期必修；3、强化员工培训：加强岗位技能培训，进步维修工素质，通过培训逐步转变原有观念；4、施行全员设备管理：在全车间推广设备标准化管理，推行设备的标准化消费维护。以设备光滑为重点，加强光滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的开展尽自己的绵薄之力。消费总监年终工作总结消费总监个人工作情况总结篇四转眼间，2023年即将过去，迎来崭新的2023。回首过去，___年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：①合理、科学安排消费协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求；②xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常消费效果理想，效率进步许多；③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办消费平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工消费平安、车间消防知识，使员工进步自我防范意识；④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深化研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造后，现成功率为95%--98%，进步效率，节省材料；⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，如今不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间；⑥复合机在2023年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，进步效率减少浪费；⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果；⑧在2023年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，202321年方案将pet用完，希望能将库存化为流动效益；⑨2023年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联络同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比照。1、印刷机复合机全年没有重大平安消费事故；2、机器保养落实到位，没有重大机器事故；3、旧复合机系统问题时常发生缺点；4、印刷机1月至12月24号止：投料xxx米，产出xxx米，平均损耗为x%，加后序预计为损x%。5、复合1月至12月：投料为xxx米，产出xxx米，平均损耗为xx%，后工序损耗计算没有准确数。①___年制约消费因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响消费的进度，希望公司的商议对策；②希望今年消费的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由消费班组填写，这样就能表达每一张单的消费本钱，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，表达产品质量的追踪的才能；③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再消费，消费过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，进步客户的满意度；④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元-200元，做得不好的要罚款；⑤如今机器较多，预计夏天温度较高，对消费的产品影响较大，希望公司可以略微改善车间的温度同湿度。①管理程度需要进步；②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟；④多学习进步各消费工艺程度。希望日后工作，领导多提点，能使我各方面程度进步。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财广进！消费总监年终工作总结消费总监个人工作情况总结篇五光阴荏苒，2023年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2023年，展望充满希望的2023年。2023年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，获得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断进步。现将2023年的工作情况向公司领导汇报如下：1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力进步消费效率和产能，使月平均出货金额比去年进步xx%，到达xxx万美金；2、及时出货率。及时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的进步；3、库存金额控制。12月份库存金额为xx万美金，实现了控制在xxx万美金以内的目的；4、平安消费。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次xx元以内的细微平安事故；5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目的。1、制度建立1〕对公司原有流程、制度进展修改、完善先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质异常责任断定管理制度等；2〕建立新的流程、制度根据公司的开展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等；3〕完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以进步大家的工作积极性；4〕建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以进步大家的责任心和工作积极性；2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司如今产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，进步了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me2000挪动电的插头用错外；3、进步电子电器部消费效率消费效率的提升主要从4m1e五个方面〔即人、机、料、法、环〕入手进展改善；1〕人员方面进步员工的士气，降低员工的流失率〔1〕进步员工作业的纯熟度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上〔如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等〕必须经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时〔2〕严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充分与否与睡眠好坏有非常重要的关系〔也会影响到一个人的情绪〕，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，〔建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响别人休息〕作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进展2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。〔3〕对员工进展适当的鼓励鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进展奖励，表现不好的须进展口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进展质量标兵、重点控制工位的评选，每月进展优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处分，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。2〕机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，进步其稼动率〔1〕对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品品质有重大影响的异常时，必须马上处理；〔2〕对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责；〔3〕购置100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以进步消费效率。3〕物料方面保证物料的及时供应及来料的品质〔1〕pmc、物料员必须按照消费方案保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费；〔2〕进步来料质量，减少挑选工时、进步直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进展全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它消费部门相对不忙；4〕方法方面按照＂一个流＂作业，保证整个电子电器部各拉的消费总平衡〔1〕坚持车间audit制度，发现问题点，并进展持续改善；〔2〕对拉长进展绩效考核，进步拉长工作积极性；〔3〕对产量进展目的管理，每天制定相应产量目的并让拉长进展确认，主管及时跟进完成情况；〔4〕要求各拉长严格按照ie制定各消费线标准产能及相应拉速，进展下拉消费，以保证到达标准产能；〔5〕进步员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，进步直通率；〔6〕通过完善消费方案、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个消费系统的平衡率和消费效率，减少在制品的积压，进步产量；〔7〕加强订单清尾管理，减少在消费线的订单数量，减少管理难度，进步清尾速度；〔8〕对拉长和作业员进展培训，进步员工的品质意识，进步员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，进步拉长的管理程度；〔9〕要求消费部对前三项不良提出改善对策进展改善；〔10〕进步消费方案的平衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，进步凝聚力，以降低员工流失率；〔11〕增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量；〔12〕拉长必须随时跟进消费线的消费，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态；〔13〕对各瓶颈工序使用纯熟度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序；〔14〕加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子根底知识、品质知识等方面的培训。5〕环境方面〔1〕做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。〔2〕加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事〔除开必要的喝水、上洗手间等〕，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。3、持续降低消费本钱通过制定合理的消费方案和物料需求方案，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，进步消费效率，持续降低消费本钱，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比进步了55.4%，足以说明消费效率得到了很大提升，消费本钱有了较大程度地下降。4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来进步pmc部门的整体工作绩效及运作程度：1〕调整组织构造，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管〔跟单员〕职位，由pmc主管兼任；2〕对公司所有物料进展a、b、c分类，对a、b类物料进展重点管控；3〕从erp系统中导出___年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、库存量、最低库存量；4〕要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正；5〕对文控中心的受控资料按客户代码进展彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数；6〕派一名实习生作为pmc主管的助理〔一年后可有时机成为pmc〕，协助处理相关事宜，另派1名实习生进展仓库物料的抽盘1个月以进步仓库数据的准确性；7〕提早做好人员储藏工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货；8〕要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进展维护；9〕要求mc人员建立外购物料运作反响表制度，并且将近期急料信息提供应采购部，以及时处理急料；10〕建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能；11〕要求pc建立完善消费方案，进步方案合理性、平衡性，建立更准确合理的日方案，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的消费状况，使整个月的消费更加平衡合理；12〕处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存xx多万元；13〕严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额xx-xx万元；14〕pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进展培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。如今pmc员工工作热情都比以前有较大进步，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。5、物料管理1〕进步物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购方案、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的进步。2〕推动进步仓库账卡物一致率。通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进展抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动进步仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右进步到95%左右。3〕降低存货资金占用金额。在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下：a〕制定呆滞物料处理方案，逐步处理呆滞物料；b〕建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，进步仓库盘点准确率；c〕召集品质、pmc、消费等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元；d〕严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元；e〕对公司所有物料进展a、b、c分类，对a、b类物料进展重点管控；f〕从erp系统中导出2023年1-8月份全部物料及