企业国际化经营的现状

企业国际化经营的现状本讲核心内容企业国际化的动因国际化经营环境分析国际化经营战略选择中国企业的全球化之路2第一部分企业国际化的动因国际化经营环境分析国际化经营战略选择中国企业的全球化之路3国际化的概念企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。4财富500强企业排名排名公司标志公司名称总部所在地行业营业收入（百万美元）1沃尔玛美国零售287,989.02英国石油英炼油285,059.03埃克森美孚美国炼油270,772.04皇家壳牌石油英/荷炼油268,690.05通用汽车美国汽车193,517.06戴姆勒克莱斯勒美国汽车176,687.57丰田汽车日本汽车172,616.38福特汽车美国汽车172,233.09通用电气美国多元化152,866.010道达尔法国炼油152,609.55进入世界500强的中国企业2005年度共有18家中国公司入选。其中中国内地公司15家，台湾地区公司两家，香港地区公司一家。6中国对外投资概况2004年，中国对外直接投资净额为55亿美元，较上年增长93％。相当于全球对外直接投资（流出）流量、存量的0.9%和0.55%。7企业国际化的需求资源市场外内内外利用海外资源全球扩张开拓海外市场8企业国际化的动因1.为现有的产品和服务寻找新的顾客2.寻找低成本的资源3.打造企业的核心竞争力9第二部分企业国际化的动因国际化经营环境分析国际化经营战略选择中国企业的全球化之路10国际化环境分析框架政治法律因素社会文化因素经济因素11政治法律因素政治制度国家安全商品检验劳工法案知识产权保护12经济因素经济体制经济发展水平经济稳定性汇率税收政策通货膨胀率13社会文化因素民族文化是一个国家的居民共有的价值观，它塑造了国民的行为以及看待世界的方式研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化的员工的影响理解并尊重当地文化是非常重要的14第三部分企业国际化的动因国际化经营环境分析国际化经营战略选择中国企业的全球化之路15国际化战略企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划。三种国际化战略本国中心战略多国中心战略全球中心战略16本国中心战略产品在各国市场上完全标准化总部制定经营决策，各国分支机构负责执行高度一体化的形象和规模经济对当地市场的适应能力差17多国中心战略产品根据当地市场定制经营决策权下放到各国分支机构对当地市场的适应能力差子公司间的协调难度大18全球中心战略力图取得全球化效率并针对当地市场做出快速反应兼顾跨国公司的整体利益和各国的需求差异对企业管理水平要求高19那种战略最合适？全球化整合的需要响应当地市场的需要高低高高20那种战略最合适？全球化整合的需要响应当地市场的需要高低高高21那种战略最合适？全球化整合的需要响应当地市场的需要高低高高本国中心战略22那种战略最合适？全球化整合的需要响应当地市场的需要高低高高本国中心战略23那种战略最合适？全球化整合的需要响应当地市场的需要高低高高本国中心战略多国中心战略24那种战略最合适？全球化整合的需要响应当地市场的需要高低高高本国中心战略多国中心战略25那种战略最合适？全球化整合的需要响应当地市场的需要高低高高本国中心战略多国中心战略全球中心战略26进入国际市场的方式商品进出口许可证贸易收购兼并建立合资企业独资经营新的企业27第四部分企业国际化的动因国际化经营环境分析国际化经营战略选择中国企业的全球化之路28中国企业国际化进入新阶段对外进出口不断扩大对外直接投资增长迅速海外并购进入活跃期29中国企业“走出去”的四种选择在一些发展中国家建立制造基地为发达国家的客户提供外包业务将自己的品牌打入发展中国家将