经济管理和智能化技术的协作关系探究

经济管理和智能化技术的协作关系探究摘要：当今中国正处于世界新一轮科技革命与我国转变经济发展方式的历史性交汇期,科学技术在国家的发展和国民生活中起着越来越重要的作用。阐述了智能化技术的概念和发展原则,分析了新形势下经济管理模式的特点和挑战,研究了如何结合智能化技术对经济管理模式进行改革与创新,旨在更好地提高企业的经济效益。关键词：智能化技术;经济转型;经济管理;引言当前科学技术不断发展,智能化技术也越来越多地运用在企业的各个方面,并且在实际生产中不断的成熟和完善。特别是在移动互联网、大数据、超级计算、传感网和脑科学等新理论新技术以及经济社会发展强烈需求的共同驱动下,当前科学技术呈现出深度学习、跨界融合、人机协同、群智开放和自主操控等新特征。新时期,为了让企业更好地适应当前市场的变化和需求,企业在积极引入智能制造技术的同时也应该对相应的企业经济管理模式进行改革和创新,使企业在大变革的潮流中屹立不倒,更好地提高企业的经济效益。1智能化技术1.1智能化技术的概述智能化技术,是指通过模拟人类的大脑进行自主的判断、操作、思考与控制的一种工作方式[1]。该技术主要运用在精密传感技术、计算机控制技术、GPS导航定位技术等,并且逐步深入到机械制造业中。要想让智能化技术在世界上取得一席之地,必须在重点科学领域探索中力争取得得变革性、颠覆性突破,全面增强智能化技术的原始创新能力,加速构筑先发优势,实现高端引领发展。因此,我国需要围绕制造强国重大需求,推进智能制造关键技术装备、核心支撑软件、工业互联网等系统集成应用,研发智能产品及智能互联产品、智能制造使能工具与系统、智能制造云服务平台,推广流程智能制造、离散智能制造、网络化协同制造、远程诊断与运维服务等新型制造模式,建立智能制造标准体系,推进制造全生命周期活动智能化。充分利用智能化技术在企业中的发展作用,不但能提高企业产品的质量和生产效率,还能降低劳动成本,提高生产的灵活性,智能化技术已经成为一个企业发展的主导力量。1.2智能化技术的发展原则首先,必须保证企业发展的综合效益得到有效的提高。在使用智能化技术的时候应选择先进、可靠、安全的加工制造材料,确保智能化生产设备足够安全。其次,新技术的运用需要新的设备为基础,所以在将智能化技术运用到企业中时,重点分析研究新技术装备,并且密切关注国内外相关技术成果的发展。实现以企业为主体、产学研合作组建智能化技术产业创新基地,发挥龙头骨干企业技术创新示范带动作用。最后,我国是资源节约型和环境保护型的国家,在企业生产的过程中应该以珍惜自然资源,保护环境为出发点,实现企业的可持续发展。2新形势下的经济管理模式2.1经济转型背景下国内经济形势的基本特点近几年来,我国的经济发展一直保持着10%上下的经济增长速度,经济持续发展自然规模要进行扩大,但是经济发展规模扩大所带来的不仅仅是表面的经济实力的提升,还有经济增长速度的逐渐迟缓[2]。从全局来看,这种现象是必然的。中国是处在世界经济前沿的经济大国,因为我国人口总数较多,经济增长一直处于不断提高的上升路程,数量众多的劳动力为我国经济迅猛发展做出了巨大的贡献[3]。而且在古代丝绸之路的基础之上,坚持我国“一带一路”政策下,与各国建立贸易、交通、经济领域的联系,顺应世界经济全球化发展的历史潮流,实现各国经济、政治、文化等多领域的合作。2.2新形势下经济管理所面临的挑战当代科学技术水平不断提高,企业对产品的研发能力不断增强,智能化技术蓬勃发展。与此同时,国民消费结构改变,市场需求呈现多元化发展。随着改革开放的发展和各种便捷宣传媒介的兴起,国民选择产品的自主权得到了很大的提高,因此企业间的竞争也愈发激烈。面对着日趋激烈的市场竞争,企业经济管理不得不进行改革和创新。我们需要认清所面临的问题,尽快适应这种快节奏、高速度的经济发展模式[4]。2.3经济管理现代化我国的改革是从经济体制的改革着手的,改革开放40年来,随着经济体制的不断完善发展,现代企业要想实现高速发展,在相关领域中脱颖而出,经济管理方面也应作出相应改革。经济管理现代化就是在经济管理的进程中广泛使用控制论与方法学等现代管理科学成果,采用高端的管理手段和智能化的管理工具,对管理体制和组织进行完善和改革,使企业符合现代社会的生产要求,提高企业的整体经济效益[5]。因此企业要想获得更好发展就必须在积极引进智能化技术的同时,积极对企业经济管理制度进行改革和创新,获得更高的经济效益。3智能化技术与经济管理两者的协作关系3.1智能分析市场需求,正确引导企业员工新形势下国民消费结构改变,市场需求呈现多元化发展,通过传统的机械生产方式生产的产品显然已经不能满足人们的需求。要想在激烈的竞争中仍然占据一席之地,就必须充分了解市场的需求。利用计算机程序可以智能分析客户的消费数据,得到不同人群的消费需求信息,将企业的生产与客户的需求紧紧联系在一起,使得企业在市场竞争中迎难而上,获得更高的经济效益。在新经济形势下,对企业经济管理来说不仅是挑战而且还是机遇。企业是由员工组成的,企业员工的专业能力和综合素质是一个企业能否成功的关键。因此在企业经济管理中,应该联系当下的经济发展形势结合企业员工思想意识变化,加强对企业员工的正确引导,提高员工的专业能力和综合素质,进行保证企业相关智能技术的培训,鼓励自主创新,促进企业和员工的共同发展。3.2完善经济管理制度,建立健全人工智能监管气体企业在建立完善经济管理制度和创新管理模式的过程中,既要立足于当代经济新形势,充分结合企业发展的实际情况以及当前国内外发展现状,也要将智能化技术灵活地运用到管理模式中去。企业可以通过完善各种规章制度来完善经济管理模式,不仅可以约束员工,还能增强员工的责任感。建立健全公开透明的人工智能监管体系,实行设计问责和应用监督并重的双层监管结构,实现对人工智能算法设计、产品开发和成果应用等的全流程监管,将企业的资源合理配置,将权力和责任细分到每位工作人员,保证企业工作的透明度,提高企业的工作质量和工作效率。与此同时,建立集体决策、联签制度、举报投诉制度和举报人保护制度等来完善内部管理制度。3.3引进经济管理人才,促进智能化技术的应用在新的历史时期下,企业在经济管理创新的过程中应该改变传统的管理理念,对管理的作用重新认识,科学的管理可以促进企业的发展,其中企业管理人员的综合素质对企业管理质量和企业未来的发展有着深刻的影响。实际情况中,很多企业的管理者的专业性不够强,缺乏专业的管理经验和一定的经济管理背景,从而直接影响到企业的未来发展和经济效益。因此必须引进专业的管理人才或者对当前的管理人员进行专业培训,提高他们的专业综合素质。并在此基础上,针对智能化技术在企业中的实用性,建立切实可行的智能化管理体系,使智能化技术更好地为企业生产发展服务。管理者必需认识到当前的市场经济形势,结合智能化技术在生产和管理方面的作用,利用其自身的专业能力来应对当前的机遇和挑战。为了保证管理的科学性,管理层要对普通员工进行深入的认识,对实际存在的问题提出具有针对性的管理方案,加强管理者与员工之间的联系,让企业管理者与员工一起为企业的发展协同发力。4结语当今世界发展迅速,在全民的共同努力下并经过多年