企业管理实践报告

公司管理实践报告公司管理实践报告范文一一、实习时间20xx年x月x日—20xx年x月x日二、实习单位1、天津安维数控设备有限公司2、中西培训实训中心三、实习目的与公司专家员工进行交流，切实理解公司对数控行业人才培养的实际规定，学习公司在实际工作中对专业知识的规定和应用，寻找授课教学过程和实际操作过程的不同点，为数控专业下一步的专业课程教学做准备。四、实习内容在实践期间，我们始终保持主动主动、严谨勤勉的工作态度，虚心接受天津安维数控设备有限公司管理人员和技术员工的指导和规定;自觉恪守公司各项规章制度，恪守劳动纪律，发挥了团体协作精神，经历了一次深刻的职业道德教育和培训。学习和理解天津安维数控设备有限公司的工作流程和内容，在工作任务实践过程中，全方面理解了公司经营管理状况、业务范畴、运作方式;学习管理制度、业务流程、操作规范、行业原则等基本状况;实践公司的真实工作环境、岗位职责、任职条件;熟悉公司所应用的专业知识，吸取专业的新知识、新技能、新工艺、新办法;掌握了数控设备维修操作和调试作业的技术技能。五、实习单位介绍天津安维数控设备有限公司是专业化数控机床维修公司，公司有员工40余名。技术人员20余名，得到意大利帕玛公司、西门子公司等公司的承认和技术支持，已进行了长久合作并且成为战略合作伙伴。公司有维修基地3000平方米并装备有10吨单梁起重机和50平方米精装车间，72平方米喷漆间以及导轨磨床、车、铣、平磨等惯用金切设备确保修理质量和周期。采用现场抢修和运回基地大修的方式为众多数控机床相对密集的加工公司服务。六、公司实习体会1.教学一定要贴近公司的实际状况现在的数控行业有诸多比较精密先进的机床，在实际教学中没有，并且学生毕业的时候，到用人单位手里面的证书也没有几个，用人部门的主管问几个简朴问题，很快就发现在学校基本上什么也没有学，到了工作岗位还得从头学起。带我们的师傅这样说：不管什么学校毕业，只要肯吃苦，在一线学三年，必定比在学校学三年管用。但是也有遗憾：十个学徒，三年后剩余的顶多一两个，其它的要么吃不了这个苦，要么就是自己觉得翅膀硬了跳槽了。2.课程设立要根据公司实际需要下公司实践，像公司工作人员同样上班下班，从事公司员工相似的工作。在实践的过程中，不仅使教师们体验了公司工作的艰辛，更重要的是普遍感受到课本知识和实际工作需求存在的距离，熟悉公司有关岗位职责、操作规范、用人原则与管理制度，在教学理念上有了更深的认识。这为精拟定位人才培养目的和人才需求规格、重构通信专业课程体系、改革课程教学内容和教学办法、创新以工作过程为导向的符合职业能力形成规律中职教育新模式奠定了良好的基础，明确了中职教育教学改革的方向，从而实现教师重构课程教学内容能力的新提高。七、实习心得1、提高了教师实践动手能力作为专业课教师，首先自己必须含有过硬的实际操作技能才干教好学生，故我们规定参加实践锻炼的教师踏踏实实从生产一线做起，抓住一切机会自己动手操作，积累经验，切实提高自己操作能力和知识应用能力。下公司锻炼教师参加了公司的技术改造、设备的安装调试、电气设备故障检修等工作，不仅提高了自己的实践技能，也对以前所教理论课程有了更深一步的理解，使理论教学的针对性、应用性和实践性大大增强，提高了自主技术开发研究和指导学生解决技术难题的能力。2、熟悉公司生产工艺流程，理解行业现状与发展方向。通过公司实践锻炼，熟悉理解公司生产工作流程，理解与自己所教专业相对应公司、行业的生产、技术、工艺、设备的现状和发展方向，有助于他们在教学中及时补充反映现在生产现场的新技术、新工艺，从而丰富教学内容，提高教学质量。在课程教学中，把行业现状和特点如实地呈现给学生，让学生尽早与社会接轨，不至于让学生走出校门，与行业实际脱离太远，从而产生种植皇视Α3、变化了思想观念，提高了教师学习技能主动性在没有下厂实践锻炼时，诸多青年教师，特别是从都市来的本科毕业生、硕士毕业生看不起公司普通工人，认为自己理论水平比工人高，接受能力比工人强，又是教师，要向一种只有初高中水平的普通工人请教，心理很难接受，下厂实践锻炼主动性不高。自已下厂与工人师傅接触后才懂得自己动手能力远不如操作工人，并被工人师傅的精湛技艺与敬业精神所折服，彻底变化了青年教师的思想观念，激发教师学习专业技能主动性。公司管理实践报告范文二一、实习目的：充实现实生活，丰富社会阅历;锻炼工作能力，掌握社交技能;获取工作经验，感受公司文化;品味人际交往，提高本身修养。二、实习单位及岗位介绍我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯一定点的地方军工公司，附属于福建省机电(控股)有限责任公司。该公司占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人。总资产亿元，净资产亿元。。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台(套)，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，含有了金切、锻压、冲压、焊接、热解决、表面解决、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产能力。现在公司在研和预研项目多达16项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防建设和军队当代化做出一定奉献。通过数年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工公司。我实习的岗位是公司办公室公司管理助理这个岗位。重要工作是对公司运行的各个环节进行诊疗，做好分析报告提供应公司领导决策，协助公司领导拟定公司管理活动计划，并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、经验、方式办法等内容供领导学习参考等。三、实习内容及过程在这三个月的时间里，我收集了国内外有关“成本管控”的有关政策、先进经验、方式办法等内容提供应了领导决策。对该公司的基本运行做了一种分析报告;参加制订了该公司有关在全公司范畴内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。重要工作以下：(一)收集有关“成本管控”的有关资料成本管理是公司管理的一种重要构成部分，它规定系统而全方面、科学和合理，它对于增进增产节支、加强经济核算，改善公司管理，提高公司整体管理水平含有重大意义。这也是这家公司但愿改善和提高的。我收集了有关成本管理的基本内容、有关“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划”、“全方面成本管理”等理论知识，收集国内外有关成本管理的方法如：基本经验的成本管理办法、予以历史数据的成本控制方法、基于预算的目的成本控制办法、基于标杆的咪表成本控制办法、基于市场需求的目的成本控制办法、基于价值分析的成本减少办法等。收集了参考资料《成本分析与控制》、《成本管理方法》、《公司成本管理存在的五大问题》、《公司管理常识之如何做好成本管理控制工作》、《减少公司成本的三大途径》等书籍供领导阅读。(二)对该公司的基本运行做了一种分析报告我进入该公司实习后，公司领导交代给我的一种重要任务就是对公司进行诊疗、分析。我便查找有关资料，进一步车间现场，多旁听有关会议等，逐步对公司有了一定的理解，发现了某些问题。重要状况是：该公司重要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6:3:1。经济效益十分良好，利润率达成20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在本地处在较好水平。由于是国有公司，在公司文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等含有较强实力。但在调研过程中，也发现了某些不利因素。重要是：1、经济构造和产业构造上对公司运行存在较大风险。公司重要是订单经济，经济重要来源是与军方或外贸公司订立外贸合同和承当某些外协加工等。公司发展受政治因素影响较大。产业构造上，军品独大的局面长久难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特别是民品，没有一种像样的项目，对公司持续健康稳定发展不利，公司面临的经营风险较大。2、对质量、安全、保密的规定过高。公司是军工公司，质量第一、安全为天、保密责任重大。任何一次事故的发生，都有可能造成公司的重大损失，严重的甚至可使公司灭亡。3、公司对科研开发、技术创新的规定很高。公司行业的特殊性质使得产品更新换代很快，只有不停研发才干永葆青春，为此，公司每年要付出高昂的技术开发费(占销售收入的5%)，才干确保公司持续发展。4、公司人才构造不合理。整个公司老职工较多，青工和后备干部局限性，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的危险。5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严重，部分职工“成本”、“节省”意识单薄。6、公司整体较为务实，在军品和军贸上获得一定的成就，但由于在民品市场反映不敏感，造成民品开发上成效不大。(三)参加制订了“质量、安全、现场、成本”管理年活动方案今年，公司领导决定在全公司上下开展一种以“质量、安全、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参加这次活动的策划、草拟。我与有关人员一起进一步现场掌握公司在“质量、安全、现场、成本”上的核心控制点和单薄环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动开展方式、创新管理办法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见，最后制订了活动方案下发。在执行的过程中，领导规定我要监督活动实施的效果，我掌握各部门的动态后及时向主管领导报告。总体上看，活动开展达成了预期的效果。四、实习体会1、本次实习，变化了我一种传统的思维，我始终觉得，我所学的理论知识在实际生活中可能用处不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。2、在工作中，只要沉得下心、态度好、肯钻研，在解决业务过程中就能获得较好的进展。另外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半;沟通不到位，事半功倍。3、追求效益是公司运行的最重要的目的，如何追求利润