酒厂的薪酬管理制度

Word第第页酒厂的薪酬管理制度一、总原则

1.本厂各员工必需尊纪守法从本厂整体利益动身，互相协作。

2.本厂各生产经营部门必需互相连接，各负其责。

3.须做到钱帐分管，帐物分管，手续齐全。

二、材料选购制度

1.材料库存既保证生产需要，又无积压，选购费用小。

2.每次选购必先由仓库向选购部门申请。

3.选购部门依据申请打订单，送财务部审核、厂长审批方可向客户联系选购。

4.选购部门必需保证材料准时、保质、保量、价优到位。

5.材料进厂以后，仓库必准时清点数量，质量管理部门验收质量合格后，仓库填制入库单,有关人员签字送财务部门，仓管人员准时登记入帐。

三、销售业务制度

1.销售业务人员必需具体登记客户资料。

2.销售业务人员必需同客户确定好售价、付款方式、送货方式以及有关事项。

3.业务人员给客户价格优待必需经厂长审批，并留财务部门存档。

4.业务人员必需负责客户全套服务，包括客户对产品的要求，送还货期，货款追回。

5.发货时必需由发货人在出库单上签字，并由业务人员负责在当日办理各客户的帐单或货款回收。

四、费用报销制度

依99年费用报销的暂行规定

五、现金管理制度

1.现金管理必需遵循钱帐分管，钱票分管原则，会计管帐票，出纳管钱。

2.每项现金收入必需由会计开据票据，出纳收现，并在票上签字盖上“现金收讫”戳记。

3.现金收款票据必需设置多联，客户、会计、出纳、经办人分别一联，以便核对。

4.出纳必需确保现金的平安，防止遗失、偷窃。

5.出纳必需依据经办人签字、会计审核、厂长审批的凭据付款。

6.出纳必需即时登记现金日记帐，核对收入、支出、余额并与实际库存现金相符，做到日清日结束。

7.出纳不得擅自借款给员工，借款必需有厂长批准签字，并不得超过规定限额。

8.月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款，做到帐帐相符、帐实相符。

六、本钱掌握制度

1.各生产员工必需有很强的本钱意识，不断提高自己的生产技术水平，节省材料，提高速度，保证产品质量。

2.会计要同其他部门制定每年每种产品的本钱打算，材料耗用定额，费用标准。

3.材料入库保管人员马上同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，如有数量和质量问题，准时通知选购部门和供应商。

4.材料入库准时由保管人员填制验收单，验收单上必需有检查质量人员和保管人员同时签名，一份三联，准时送财务、选购部门，以便核对。

5.车间生产需材料必需填制领料单，并有生产和仓库部门同时签名，并报财务部门。

酒业销售系列薪酬管理制度-09-0216:32|#2楼

第一部分总则

一、适用范围：大秋酒业销售部门的薪酬管理。

二、安排根据：销售人员的奉献、力量、责任和看法。

三、薪酬组成：薪酬=基本工资〔职等工资〕+津贴+工龄工资+奖金

四、薪酬结构说明

1.基本工资：是员工固定收入部分，凡正式员工，按员工基本收入履行岗位职责、遵守公司管理制度即可获得，属于保障性收入。岗位不同，基本工资不同，岗位工资因岗位改变而改变。

2.津贴工资：是员工因所任职务不同、职责不同由公司支付的固定车补、话补等收入部分，依所任职职务不同，待遇不同。

3.工龄工资：公司鼓舞员工长期稳定的在公司工作，并对工作到达肯定年限的员工赐予的现金嘉奖。

4.奖金：为区分不同岗位员工对企业的实际奉献，公司设立奖金，本部分奖金同个人实际工作业绩与劳动成果挂钩，主要包括销售业绩提成与任务达成奖金、全勤奖金。

5.其他福利为依据公司经营状况确定详细确定，包括外派学习、出差补助、各种慰问等。

五、薪酬结构的'调整

随着行业、公司和社会进展，为保持公司竞争力，由人资部提交薪酬结构变更报告与建议书，经公司总经理批准，薪酬结构将适时进行调整。

其次部分各职类之职务等级晋升路径

第五部分其他福利

一、全勤奖金

1.大秋酒业嘉奖为公司全勤付出的员工，鼓舞员工正常出勤工作，设全勤奖金。

2.全勤奖金数额为每人每月100元。

3.嘉奖方法为：当月全勤者，计发全额奖金。迟到第一次扣除全勤奖的20%；其次次扣除全勤奖的30%；三次及以上不计发全勤奖。于当月请假者，事假一天，扣除全勤奖的25%，其次次扣除全勤奖的35%，三次及以上不计发全勤奖；病假〔本人及本人直系亲属生病请假〕一天，不扣除全勤奖，二天扣除30%，三天以上不计发全勤奖，详细比例依据实际状况而定。

4.新入职员工，自办理入职手续正式上班日起至计薪结算日，未有缺勤，可按实际出勤天数占当月工作日天数比重，核算全勤奖金。

二、出差补助

1．公司为因公出差人员供应出差补助。

2．出差期间车票实报实销，乘坐的交通工具应符合经济、时效的原则，坐车超过十小时的报销卧铺票。

3．出差省内城市补助金额为每日70元。特别地区，按实际状况，由总经理特批出差补助金额。总经理出差费用，按实报实销执行。

4．出差应按出差申请时的路线、时间进行，遇有特别状况导致行程改变时应提前恳求说明，否则不予报销，不发补助。

5．出差补助以24小时为一天，从车票上显示的出站开车时间开头计时，以返城到站时间终止，当日来回用时超过12小时的计为出差一天。

6．以领取补助为目的恶意拖延出差时间的取消该项补助。

三、外派学习

1.对于季度优秀员工、年度优秀员工及年度考核工资晋升的员工，公司优先赐予其外派参与学习培训的机会，以提高其工作力量、管理水平。

2.参与外出学习培训的员工应与公司签定相应的协议，保证学习质量与相应的责任义务。

四、传统节假日慰问

1.公司在传统节假日由领导对员工进行慰问。

2.慰问形式视公司实际状况采纳物质或精神方式。

五、婚丧慰问

1.公司在职员工结婚或遇有其直系血亲丧事时赐予慰问。

2.公司因员工职级不同设相应的慰问方式及到场级别。

六、其他

1.公司践行文化承诺，必将渐渐丰富员工的福利，让员工受益。

2.随着公司的进展，我们将设定包括吸纳员工股东或配发公司股权在内的其他福利。

第六部分工资管理

一、各职类新进人员试用期工资标准

试用期人员以入职岗位的最低等级工资的80%为试用期岗位工资，其他部分工资正常。个别岗位因人力需求现状及就职者力量评价，可由总经理批准执行特别岗位级别工资。

二、本公司对岗位实行等级制的岗位实行薪酬异动管理制，分为晋升工资异动管理和降调工资异动管理两部分，实行当月晋升次月降调原则娄，全年累计通算原则。

三、晋升工资异动管理

1．晋升工资异动

a．当月达成公司下达任务，当月开对应职等工资，并开对应提成。

b．当月如没有完成对应职等的任务，则职等工资当月按上月职等工资开，提成则按实际完成任务对应提成比例开。

c．达成当月所处职等的任务，可获得本职等任务达成奖金，没有达成当月所处职等的任务，不行领取任何任务达成奖金。

2．降调工资异动

a．连续两月没有达成之前对应职等应完成的任务，则当月按实际完成任务对应的职等工资发放职等工资，提提成则按实际完成任务对应提成比例开。

b．当所在职级没有降调空间时，则员工在职级上降级，并按降级后所相对应的职等工资发放职等工资和销售提成。

c．基层业务人员连续三个月没有达成一级职等应完成的销售任务，则没有底薪，转为公司兼职销售人员。

3、当员工全年销售累计完成全年销售任务，可按完成任务对应的职等发放相应工资。

4、对连续三个月到达功勋级员工，公司视企业实际人事需求为员工办理职级晋升或赐予其他相应嘉奖。

六、工资的核算及发放

1．试用期工资：全部员工试用期工资均按[各职类职位等级试用期及试用期工资标准]执行，特别状况由人事行政部报公司总经理核准执行。

2.工资发放

a．员工当月所得及其它津贴均由财务单位于每月〔〕日前做出工资经公司总经理核准。

b．每月〔〕日财务发薪，如遇节假日则提前发放，特别状况推延需公司总经理交由财务部门赐予说明。

c．公司采纳向个人帐户支付人民币的存款方式或现金发放员工工资。

d．发觉有误必需准时提出，以便更改。

e．公司在员工