文具店市场调查报告

文具店调查报告信息管理与信息系统张三李四文具店市场调查报告学期：~班级:24班信息管理与信息系统小构组员：张三（88132421）李四（88132422）目录1。调查前言2。调查内容3.调查过程4。调查总结5.调查感悟调查前言实践主题：文具店市场调查报告;实践实践：4月~五月；实践范畴：爱尚文具店,东城汇文具店及我校周边文具店；调研目的：为了进一步理解社会各行各业现状和加强社会实践的能力，同时增强自己对市场空间的敏感度，决定对仙林校区的文具市场进行调研；组员分工：沈晓晴，宋玲燕与文具店老板进行沟通交流，收集资料；宋玲燕负责网上查询资料，制作市场报告；沈晓晴制作PPT，对数据进行分析整顿；调研内容:涉及各店的多个品牌文具用品的货源、文具的的种类、顾客的回头率、对市场的占有量等方面的调查.二．调查内容1.货品物种:文具（自动笔,橡皮,笔记薄等某些惯用学习用品），各类品牌间的文具；2.销售状况:大多数文具店多为家庭经营模式，货品的进出也缺少条理，由此造成销售局面的混乱以及市场潜力的开发,但是值得必定的是没有针对的销售一种文具而是多个文具同时销售，给顾客有自主选择权，使老板获得最大的收益；3.销售环境：从调查中能够懂得,由于在学校附近，供求量较大，文具用品业相对发展较好,由此能够看出环境对销售业绩的影响是多么的大;4。销售市场环境：不存在无照经营的状况，市场相对稳定。调查过程完毕了调查的前序工作之后，我们一致认为要做好这项调查需要有一种对此行业较为熟悉理解的人的指导.于是我们来到了爱尚的文具店，我们先和老板简朴的阐明了来意,老板虽有抗拒但还是接受了我们的请求，并给与配合。他是想我们最后调研成果对他有一定的参考意义，由此以做出经营决策。于是我们的调研就从校内文具店开始了.经历了一种多小时的观察和谈话,我们结束了在爱尚文具店的调查.之后我们又来到了东城汇的文具店，同样向店主阐明了我们的来意，令人欣慰的是该店主欣然接受了我们的来意，便开始了我们的第二次统计与考察。后来我们又先后走访了本校的几家文具店，并做了较为详尽的调查.在本次调查中,我们还对超出一百位学生进行抽样实地访问，对调查数据进行科学的统计分析得出学生文具消费行为状况与发展趋势。报告显示，学生选择购置文具最多的场合是学校，比例达47.66％,另首先是学校附近的文具店，比例是31。78％，去家附近，网上及文具批发市场的占少部分。调查发现,在学校的周边或里面，基本都设有文具的销售店,或开有诸多生活超市，满足学生的日常购物需要。在调查现场与部分学生家长沟通发现，他们则更喜欢到大型超市、商场中购置文具，重要是信誉可靠，质量有保障，也有部分认为在学生开学时，他们会直接到文具专业批发市场购置，重要是品种齐全,价格优惠。从访问数据显示，购置频率最高的有5种文具,通过对不同年级、性别进行研究发现，中性笔与圆珠笔的购置频率远远高于其它文具。但是不同年级、性别的学生购置文具的类别并没有很大的差别，重要是学生的需要造成。即使学校是购置文具最多的场合,但是还是有诸多学生对文具意见颇多,由于校内方便，诸多人减少了外出买文具用品的时间，那么，问题就来了。52.34％的同窗都认为校内文具用品种类不齐全，另外校内多个商店在某种意义上形成了某些垄断,造成价格偏高的现象也是让某些同窗们叫苦不迭啊,固然还存在着外观不新颖和某些质量问题.随着文具业的发展，文具的品牌也相继诞生。据调查显示，有52.34％的人对文具的品牌比较关注。在国内，发展较好的就要数晨光文具了，几乎占了市场份额的80。37％，另首先就是真彩，也占了半数以上.固然国外的产品也毫不逊色，耳熟能详就是三菱和斑马了，它们因书写方便舒适而深受学生们的爱慕，固然价格比国内也要高上几倍。现在中国普通笔业市场大致分为三类：第一类是以日本三菱、斑马、派通为代表的外来品牌,品质优秀，价格昂贵，市场份额低；第二类是以晨光、真彩、爱好等为代表的国产品牌，质量较好，平价耐用，占据绝对市场优势；第三类就是多个低端杂牌产品，品质低劣，喜欢山寨大品牌的设计，诸多甚至制造假冒伪劣产品中国普通笔业市场分类品牌特性市场份额第一类外来品牌品质优秀，价格昂贵低第二类国产品牌质量较好，评价耐用绝对优势第三类低端品牌品质低劣，山寨大牌较低同窗们购置文具也受诸多因素的影响，最重要的是质量，同时价格和款式也很重要，固然也有少数同窗比较重视品牌和潮流，俨然成为他们选择文具的首选条件。四．调查总结随着社会经济活动的发展，文具店的性质发生了根本的变化。一是文具的种类已从单一到如今的种类繁多；二是文具的细分已发展为非常的有针对性。由此，针对不同客户群体的文具店也相继出现，并且有着较好的发展趋势.许多商家也看到了这一商机，并准备进军文具店业。但是，面对如此众多的行业竞争对手，想在该行业占有一席之地，商家必须对在投资前期对该行业有周密具体的方案，从而优化自己的投资计划.各品牌产业应当以制造商、经销商、零售商本身有限资源分派中如何衡量公司将来的定位是核心的战略选择,最起码应当是阶段性的选择需要更加可取的理智科学决策,以明确本身在供应链中真正生存的机会和价值.在欧美、日本等发达国家文具行业已经历了市场残酷的洗礼，从制造商集团、经销商集团、零售及直销商集团的合并、收购，集团联盟，以面对不停挑战的压力，以获取更大的市场份额，减少运行成本、有效的社会资源组合，谋求资本投资运行的增值和股东投资回报的最大化为原则，是中国文具行业值得借鉴的方式.这些发达国家的经营模式有诸多值得我们中国学习的地方.应提高产品研发能力、控制成本、引导消费、品牌管理和协助经销商进行分销网络管理，实现共赢的市场模式.并与竞争厂商在生产资源上共享、技术上优势互补、产品共同研发、合资生产；品牌共存、共享物流配送、市场推广整合、渠道共生的方略上，进行多层次、有效化、资本化的结合,以谋求资本投资的获利最大化，发挥双方公司的核心优势，谋求公司的综合竞争优势.经销商可考虑在区域内建立高效商品配送中心，以信息技术为扩张利器,发挥专业物流的地位，在商品信息流、资金流等方面架起制造商与终端的交易平台，从而达成规模采购成本优惠，提高本身服务的客户竞争优势。零售商应更加强店铺运行原则化管理,提高店铺的运行效益商品营业面积奉献率,储存采购成本优化，高效配送中心建立，研究顾客需求，建立管家式独特的服务优势，以形成跨区域、连锁化的大型办公超市连锁公司。五．调查感悟大半个月的时间说长不长,说短不短,从最初的资料收集、信息整顿、环境分析、知识积累，到实地的调查走访、调查数据整顿、数据分析，直至撰写研究报告、调查报告，从这一系列活动中,我们收获了诸多，也学会了诸多。从开始的目的不明确，研究对象过于狭隘，到后来实地调查遭到回绝，我们都没有放弃,并且始终在努力，在这个艰难的过程中，我们成长了诸多,大家分工合作，去图书馆查阅资料，从网上查找资料,联系实践地点的负责人……有针对性的进行资料收集,一起共同分享并讨论我们各自的成果。这个过程很繁琐,但是我们不怕苦不怕累,耐心认真的看待每一种细节。我们即使只有两个人，但是我们主动发表自己的见解见解.在这个讨论分享的阶段，我们懂得了要多方面的去思考问题，我们的团体合作意识更加强烈了.只有整个团体合作好，我们才干更加好的完毕这次社会实践。半个月,我们小组终于圆满完毕了调查任务，本次活动的顺利进行，让我们得到了各文具店的贵重资料，对其发展历程和生产经营模式有了一定的理解，并针对具体问题做出了对应的分析.调查过程中，每一次外出访问我们都有新的收获和心得,每一次个人总结，我们都能从这次实地调查中体会到不同的东西。同窗们走出校园，离开课本，切身接触社会，不仅开阔了我们的视野,增加了见识，我们的世界观、人生观、价值观也得到了进一步的升华，与此同时，我们的认识能力和适应能力也提高了许多,这次调查锻炼了我们团结协作的精神，提高了我们的实践能力,增加了社会经验，为后来更轻松的融入社会,更