工程质量保证书

工程质量确保书(一)工厂质量管理制度1、公司成立质量管理组织机构，由公司重要领导负责指挥，工厂健全三级管理网络。2、质量管理员、质检员进行培训上岗，定时业务考核。3、所用仪器、量具定时检测，校准。4、型材、配件和其它辅助材料进厂，严格检查，不合格材料一律不准进厂；同时。不合格成品也一律不准出厂。5、公司定时召开质量会议，对提出合理化建议并给公司带来效益者与以奖励。(二)配件和其它辅助材料进厂检查制度1、配件和其它辅助材料进厂，必须有该产品合格证。2、仓库负责检查进厂材料规格、数量。3、配件、辅助材料、外加工件进厂进行化学、物理性能复测。4、构造胶进厂，要核对生产日期、使用期，并取样进行相溶性实验。(三)半成品、成品检查制度1、加工安装过程中，实施专检、自检、互检相结合检查办法，做到以防为主，把不合格品排除在生产进程中。2、加工安装过程中，各班组必须进行自查，并做好原始统计；车间和项目部质检员在整个生产安装中，对各工序进行轮流检查合格后，同时出产品合格证，现场应派人进行验收。(四)产品质量信息制度1、严格按国家规范原则进行塑窗设计、制作和安装，同时还要参考地方规范。2、对原材料、零部件进厂，必须做复测检测，以确保其可靠性、安全性。3、产品运到现场后，须把验收状况报告给有关部门。(五)工程质量管理方法1、在工程执行过程中，我公司将制订一种严密质量确保计划，以确保严格执行原则，并满足全部设计规定。2、从设计、材料供应、制作、安装、竣工后服务等各环节，实现全过程质量管理。3、公司从上层到各级管理部门，到具体施工人员，人人都为提高工程质量不定时检查，为加强质量管理尽职尽责，即全员参加质量管理。4、全体职工树立上道工序保下道工序，道道工序保工程竣工质量指导思想。5、坚持防止为主，检查相结合方针，工程质量是设计制作安装出来，在这个过程中发现质量异常及时分析并排除，同时检查人员严格把关，不能丝毫放松。6、在整个制作安装过程，采用先进塑窗技术、工艺，严格执行技术工艺规程，并使各项工序都达成原则化。同时使用先进制作安装设备，以确保工程质量。7、对供应材料质量进行严格管理：(1)选择供应厂商应有一定出名度，有供应能力、质量合格证能力，并提供有效材料合格证书。(2)指派专人严格检查供应厂商提供材料品种、规格、质量。拒收不符合原则和设计规定材料。8、在合同执行中，与总包和监理人员亲密合作，为其提供进出工地方便，以有助于全过程质量控制。9、向总包方提供材料样品，并全方面提供多个实验报告、材料质量证明、合格证书。10、隐蔽部位安装完毕时，我公司派专职检查人员进行检查，并提前告知监理进行检查，监理检查验收合格后方可封闭。11、在施工中，专职检查人员进行质量监督，并在每道工序施工完毕后，负责进行全方面检查，合格时方可进入下一道工序施工。12、公司采用全方位进行质量跟踪形式，定时反馈各部位、各道工序质量信息，确保能及时制订有关纠正方法，同时通过质量跟踪确保已经采用纠正方法得到贯彻和获得成效。13、建立完整工程质量档案，并充足发挥工程质量档案特有作用。即把从设计、材料供应、制作、安装直至竣工使用等各环节全部质量统计、多个检查报告、原材料合格证、材质证明、验收状况等完整资料全部归档。同时根据质量档案，为及时发现并快速解决工程中质量问题提供确保。14、工程总体竣工，由总包方组织人员按工程质量验收和设计图纸规定进行验收。15、工程交付使用后，我公司除负责保修期内工作外，并长久负责咨询、承当终身有偿服务。(六)工程质量监督方法1、专职质量检查员必须全方面地消化、理解工程师图纸、工艺规程、技术原则，认真负责搞好本职工作。2、产品首先必须实现：“三检”。即实施自休、互检、专检。以确保产品质量，避免成批性质量问题。3、专职质量检查员必须对本工序使用材料品种、规格质量等工艺文献进行核算，检查上道工序工作质量，确保本工序工作质量，并检查外购半成品和成品质量与否含有有效质量证明。4、没有通过首件“三检”产品，质量检查员有权回绝验收。5、现场质量检查员必须建立完备统计，发现质量问题及时反馈，并令其暂停施工，由有关技术人员解决问题后，方可继续进行施工工作。6、多个现场有关质量检查，修正文献、卡片、统计、资料必须完整、清晰。7、专职质量检查员使用工具、量具，必须有效准备，必须符合有关原则和规范。8、本工程全部人员，必须配合总包方或监理人员，抓好质量监督工作，确保多个工艺规范与原则全方面执行。9、认真清理，归口工程质量文献、卡片、统计、资料，以完整、具体质量资料提交工程交付验收使用。(七)工程技术管理方法1、建立工程技术人员岗拉责任制，部位负责到人，实现质量一票否决权制度。2、全部工程技术人员必须认真消化产品总包方提供设计蓝图，进行细部设计，编写工艺规程。工程技术人员设计方案，必须通过工程师办公会议评审合格方可执行。3、每七天召开一次技术协调会。解决每个部位交接口协调配合事宜，解决工程施工进程中出现问题，必要时请总包方、设计师和配合单位参加技术协调会。4、建立图纸管理制度、技术档案、施工统计、预检统计、隐蔽统计。各项技术资料统计规定真实、完整、清晰。5、设计变更咨询统计是设计施工图纸补充和修改，内容规定明确、具体，应及时办理文字统计，不得任意更改，必要时应附图阐明。若图纸修改正多，应另行出图。6、设计变更和咨询统计应有总包方、设计师和施工单位三方代表签证。签证日期按先后次序编号，编号应认真、齐全。7、在施工中贯彻执行监督和检查技术方法贯彻。并在施工后进行验收和总结。8、在施工检查、验证设计方案可靠性、适应性、先进性与经济性。根据工程现场状况，不停完善技术方案、工艺规范。9、工程竣工，整顿全套有关技术资料、统计资料、统计文献，以备交检、验收。(八)工程材料管理确保原材料合理供应计划和材料持量，是确保本次工程质量和进度重要环节。为此，我公司将建立严格材料管理制度，以利于工程高速度、高质量地全方面完毕。1、本工程所选择材料应有严密质量确保计划，应符合国标，并满足全部设计规定。2、选择材料供应厂商应有一定出名度，有供应能力，确保材料质量能力，所提供材料应有产地和质量证据。3、精确、合理地编制材料供应计划，加强计划实施，确保工程顺利进行。4、根据工程实际需要，在确保设计规定前提下，按照计划规定材料品种、数量、规格、质量规定，在精确时间里成套齐备确保供应。5、合理地进行材料供应，既要确保工程顺利进行，又要减少流动资金占用。6、严格控制材料使用