360度人员绩效考核表

360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分类评

价

内

容满分1次2次3次4次工

作

态

度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5

2是否以长期的展望探索公司的未来15

3是否有以负责人的眼光注意到全体5

4是否重视经营理念5

5是否有敏锐的利益感觉5

基

本

能

力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15

7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5

8是否重视长期目标的实施5

9是否能严守期限、达成目标5

10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5

业务熟

练程度11是否能以全公司的立场发言、提议5

12是否能以长期的观点制定企划5

13是否能就公司的观点收集情报10

14是否能与其他部门交流情报5

15是否积极地与其他部门协调5

责任感16是否确实把握部属的优、缺点5

17是否能与其他部门协调5

18是否适才适所10

19是否热心培育后继者5

协调性20仔细地聆听部属的意见5

21是否注意身体的健康5

22是否谨慎地使用金钱10

23是否热心于小组内部意见的沟通10

24绝不引起异性问题5

自

我

启

发25不与顾客勾结5

26对社会及时代的变迁是否敏锐5

27是否热心于吸取新技术与知识10

28站在国际的视野上是否能自我革新5

29为了改善，是否可以抛弃前例10

30是否不怠于未来的预测5

评价分数合计

评分标准：

180分以上为"优秀"150分以上为"良好"

120分以上为"中等"100分以上为"及格"

未满100分为"不及格"

职员具体工作能力考核表

姓名

职务

到职日

年资年

月

部门

主管

工资本薪

加给

品质

要求评定品质评分标准评分

工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意

作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误

技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作

一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进

效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上

17平均效率100%以上5平均效率达75%以上

14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上

出勤每旷工一日扣5分

每请假一日扣1分

每迟到一次扣一分

工作

知识给分考核事项给分

2经常询问生产技术问题

2会处理新的问题

2常提新的方法建议

21能协助主管处理技术问题

2了解机器材料使用

2知道如何省用材料、工具

2对于品质优劣能评定

2能了解工具机器材料好坏

合作

精神1准时上下班

2愿协助新同事

2遵守公司各项规定

很少与人发生口角

2遵守各项安全规定

乐意参加各项团体活动

1接受工作调动

易接受他人意见

2愿意担任他人不愿做的工作

整洁习惯良好

适应性2曾担任若干种工作

工作适应性强

2有能力使用复杂机器

2均接受训练

2专业知识良好

备注等级

总评分

职员品行分析表姓名

职位

项目类别具体考察内容评

价工作

态度1.无故缺席、迟到、早退情形

2.上班时间是否浸沉娱乐场所

3.工作内容不变，业绩急剧下属否

4.有事外出，碰到紧急事却无法联系

5.热衷于兼职事业交友生

活态度1.私人访客很多

2.私人电话很多

3.突然变得奢侈，挥金如土

4.未经报告上司而接受别人招待

5.有花边新闻？金钱物品的处理1.没写出货单就出货

2.没写退货单就处理货

3.申请费用时，没有收据的情形多

4.伪造收据日期或金额

5.销售折扣的理由不充足抱怨

程度1.顾客对个人的业务活动抱怨多

2.怀疑给顾客的回扣是否合理

3.应收帐款未收回是不正常状况

4.付款人发牢骚

5.是否挪用收回的款项个人的谈话或传言1.经常扬言说要辞职

2.谈话中透露为借钱面苦恼

3.有关私人的情形变多

4.赌博情形变多

5.有敲诈顾客传言评定人

日期

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。

B．主动努力改善工作和提高效率。

C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。

D．注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

C．工作成绩达到预期目标或计划要求。

D．工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下

3．考核者意见

_____________________________________________

考核者签字：__________________日期：______年______月______日

注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：

1．评语：_________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

2．依据本次考核，特决定该员工：

[]转正：在____________任______________职[]升职至______________任_____________________

[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

[]降职为_________________________

[]提薪/降薪为_________________________

[]辞退

[]其它___________________________________________________________________

经理签字：_______________日期：_________年______月_______日

总经理最终核准：_______________________________________________________

总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日

主管人员考核表

编号：

姓名：

年

月

日

考核项目考核内容标准

分值自我

评分考核小组

考核分工

作

态

度把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任20

业

务

工

作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进工作30

管

理

监

督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失误和临时加的工作在人事安排方面下属没有不满20

指

导

协

调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境的提高效率积极训练、教育下属，提高他们的技能素质注意进行目标管理，使工作协调进行15

审

查

报

告正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实15

总评分100

职员品行分析表姓名

职位

项目类别具体考察内容评

价工作

态度1.无故主缺席、迟到、早退情形

2.上班时间是否浸沉娱乐场所

3.工作内容不变，业绩急剧下属否

4.有事外出，碰到紧急事却无法联系

5.热衷于兼职事业交友生

活态度1.私人访客很多

2.私人电话很多

3.突然变得奢侈，挥金如土

4.未经报告上司而接受别人招待

5.有花边新闻？金钱物品的处理1.没写出货单就出货

2.没写退货单就处理货

3.申请费用时，没有收据的情形多

4.伪造收据日期或金额

5.销售折扣的理由不充足抱怨

程度1.顾客对个人的业务活动抱怨多

2.怀疑给顾客的回扣是否合理

3.应收帐款未收回是不正常状况

4.付款人发牢骚

5.是否挪用收回的款项个人的谈话或传言1.经常扬言说要辞职

2.谈话中透露为借钱面苦恼

3.有关私人的情形变多

4.赌博情形变多

5.有敲诈顾客传言评定人

日期

员工自我鉴定表姓

名

部门

职

位

入司日期

学历

出生日期

现任主要工作

项

目目

前

工

作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？

在你执行工作时，你曾感到什么困难？工

作

希

望你认为你比较适合哪些方面的工作？

你不适合哪些方面的工作？

其中最适合你的工作是什么？

你对你现在的工作有什么希望？薪资及

职

位你认为你的工作报酬是否合理？

职位是否合理？

职称是否合理？

理由何在？你的