企业文化与班组团队管理(新)_第1页
企业文化与班组团队管理(新)_第2页
企业文化与班组团队管理(新)_第3页
企业文化与班组团队管理(新)_第4页
企业文化与班组团队管理(新)_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一、判断题1.学习力是班组长一个人的主要工作。()

答案:错误您的答案:错误题目分数:22.顾客是重要的创新的来源。()

答案:正确您的答案:正确题目分数:23.企业愿景是企业发展的未来蓝图,是企业高层领导制订的,与基层员工关系不大。()

答案:错误您的答案:错误题目分数:44.班组的创新力建设可有可无。()

答案:错误您的答案:错误题目分数:25.班组管理必须结合企业文化进行。()

答案:正确您的答案:正确题目分数:26.班组长要终生学习,要懂管理的基本原理,要掌握工作反思总结的技巧与策略。()

答案:正确您的答案:正确题目分数:47.团队动荡期需要高效的团队领导行为是指挥型。()

答案:错误您的答案:错误题目分数:28.流程创造价值。()

答案:正确您的答案:正确题目分数:29.企业文化是高层关注的内容。()

答案:错误您的答案:错误题目分数:210.核心价值观是塑造员工行为的基本理念。()

答案:正确您的答案:正确题目分数:4多项选择题您的答案:A,B,D题目分数:48.影响部属执行力的因素是?

A.意愿

B.目标

C.能力

D.绩效

答案:A,C您的答案:A,C题目分数:39.下列关于班组团队文化塑造策略的说法,正确的是()

A.班组长须保证全部班组成员明确班组目标

B.班组长要提高自己的领导能力,加强班组的凝聚力

C.班组长要及时修正班组不良文化,引导班组健康发展

D.重塑班组成员的责任心,事业心,激发员工上进

答案:A,B,C,D您的答案:A,B,C,D题目分数:410.班组标准化管理的内容?

A.料

B.机

C.人

D.环

E.法

答案:A,B,C,D,E您的答案:A,B,C,D,E题目分数:3单项选择题1.企业文化不是管理方法,是形成管理方法的?

A.关键

B.重点

C.理念

答案:C您的答案:C题目分数:22.小张刚刚负责班组管理工作,有一天,他问自己:“企业文化与班组管理有关系吗”?

A.无关系

B.有关系

C.不知道

答案:B您的答案:B题目分数:23.企业文化的核心是?

A.绩效管理

B.价值观

C.以人为本

答案:B您的答案:B题目分数:24.什么创造价值?

A.制度

B.环境

C.流程

答案:C您的答案:C题目分数:25.班组愿景是?

A.班组理想

B.班组活动

C.班组思想

答案:A您的答案:A题目分数:26.成功企业绩效增长与企业文化的关系是?

A.正相关

B.负相关

C.无相关

答案:A您的答案:A题目分数:27.这个世界上最有执行力的是哪些人?

A.有精神信仰的人

B.有干劲的人

C.有物质激励的人

答案:A您的答案:A题目分数:28.什么是创新的重要来源?

A.业绩

B.目标

C.顾客

D.员工

答案:C您的答案:C题目分数:2试题第1题温班长经常组织班组学习活动,对班组的学习和发展进行合理的管理,他这样做的好处不包括()。

A.促进班组成员的发展

B.在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系

C.提高班组整体实力

D.增加班组员工之间的竞争

答案:D您的答案:D题目分数:20此题得分:20.0批注:第2题李经理原先所在的单位把工作放在首位,客户受到尊重,员工通常愿意加班。后来,他进入另外一家公司,但该公司的管理制度却相反,李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明()。

A.企业文化能影响企业成员的行为

B.企业文化和基层员工关系不大

C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好

D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好

答案:A您的答案:A题目分数:20此题得分:20.0批注:第3题班组长如何对待企业使命()

A.无条件接受

B.事不关己,高高挂起

C.不仅自己充分理解,还要把它传递给员工

D.自己一个人承担

答案:C您的答案:C题目分数:20此题得分:20.0批注:第4题企业文化不是管理方法,是形成管理方法的?

A.关键

B.重点

C.理念

答案:C您的答案:C题目分数:20此题得分:20.0批注:第5题下列关于学习型班组的说法,不正确的是()。

A.学习型班组能给班组员工带来更好的福利

B.学习型班组能不断增强班组

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论