工期保证措施样本

目录一、工程概况 2二、工期进度目的 2三、工期确保方法 2（一）组织方法 3（二）技术方法 6（三）经济方法 9（四）合同方法 9（五）确保人力、物力方法 9一、工程概况工程名称：*****************建设单位：*****************设计单位：*****************监理单位：*****************施工单位：******************************项目位于*********；总建筑面积115753m2,其中（标段4）地下室建筑面积15850m2,商铺建筑面积547.5m2,4栋塔楼，地上分别24层和25层、建筑面积99355.7m2，建筑高度69.5m和72.3m二、工期进度目的本标段工期为550天，开工日期为6月17日，计划竣工验收日期为2月27日。三、工期确保方法为确保本工程如期竣工，我司将采用的施工项目进度控制的方法涉及组织方法、技术方法、经济方法和合同方法等（以下表），协调各方面因素，力求在合同工期内完毕本工程建设，如碰到不可抗力、或不是我方因素造成工期迟延，我司都将极力加大人力、物力投入把滞后工期赶上。施工项目进度确保方法方法种类方法内容组织方法·建立施工项目进度实施和控制的组织系统·订立进度控制工作制度：检查时间、办法，召开协调会议时间、人员等·贯彻各层次进度控制人员、具体任务和工作职责·拟定施工项目进度目的，建立施工项目进度控制目的体系技术方法·尽量采用先进施工技术、办法和新材料、新工艺、新技术，确保进度目的实现·贯彻施工方案，在发生间题时，能适时调节工作之间的逻辑关系，加紧施工进度经济方法·贯彻实现进度目的的确保资金·订立并实施有关工期和进度的经济承包责任制·建立并实施有关工期和进度的奖惩制度合同方法·以合同形式确保工期进度的实现，即·保持总进度控制目的与合同总工期相一致·分包合同的工期与总包合同的工期相一致·供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目的一致（一）组织方法1、建立确保工期组织机构与体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防备方法上确保总工期的实现。建立高效的工程指挥机构，由项目经理部负责贯彻项目进度控制人员。分包施工单位建立对应的管理和执行部门，明确具体控制任务和管理职责分工。确保工期组织机构与体系见《确保工期组织机构框图》和《工期确保体系框图》工期确保领导小组工期确保领导小组组长：项目经理组长：项目经理副组长副组长：项目副经理材料设备部部长工程技术部部长财务部长长质安部部长计划预算合同部部长综合部部长材料设备部部长工程技术部部长财务部长长质安部部长计划预算合同部部长综合部部长单位工程工长单位工程工长单位工程工班长单位工程工班长确保工期组织机构框图确保工期组织机构框图工期确保体系框图工期确保体系框图2、加强组织与管理①我单位将高度重视本工程，将其列为今、明年度在建工程重中之重项目，组建整体功效强的总承包项目经理部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建。逐级订立包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。②成立以副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。③精心组织，加强目的管理和网络化管理，实施有序可控制的动态化管理。每旬、每月分析工程进展状况，发现问题及时进行调节，使每个阶段的工程完毕状况与总工期目的不会发生重大的偏离。④职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。⑤各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。3、进行项目分解，如按项目构造分，按项目进展分，按合同构造分，并建立编码体系；4、拟定进度协调工作制度，涉及协调会议举办的时间，协调会议的参加人员等；5、对影响进度目的实现的干扰和风险因素进行分析；6、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；7、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。（二）技术方法1、编制各时期的控制计划、各阶段性计划（1）总进度控制计划总进度控制计划是总包单位根据与业主订立的施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的状况，对施工全过程作出的战略性布署，总进度控制计划施工总工期，拟定重要施工阶段（如主体构造、建筑装饰、机电设备安装和调试工程、分项工程验收等）的开始和结束时间，拟定各单项工程或分部分项工程的施工次序及互相衔接的关系。通过计算，拟定核心工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，拟定各项经济指标应达成的水平及采用的对应方法。总进度控制计划必须报业主和监理工程师审批后实施，并接受业主和监理工程师的监督检查。（2）年度和季度计划年度和季度施工计划是根据已同意的总进度控制计划并结累计划内的实际状况编制的。重要对各施工项目在不同的时间上的安排，同时拟定计划期内应完毕的施工内容、工程数量、施工产值等应达成的指标。对施工所需的劳动力、材料及重要施工设备的进退场时间作出安排，拟定为完毕施工进度计划而采用的方法。（3）月和周作业计划因本工程工种交叉、搭接作业面较多，含有规模大，工期紧的特点。因此，施工作业计划不仅需编制月计划，还要编制周作业计划，才干满足指导施工的规定。使季度、月度计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务贯彻到实处。2、计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理确认的总进度计划作为检查各专业施工单位计划的根据，在检查中发现问题应及时向业主和监理反映，力求确保计划按期完毕，将计划期内实际完毕状况与计划指标进行比较，找出差别，并提出计划修正方案供业主和监理拟定。计划检查的重要内容有：计划期实际完毕及累计完毕的工作量，工作量占计划指标的百分率；计划期实际参加施工人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及因素，检查施工进度的办法有标牌法、实际统计法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。因本工程采用网络技术编制计划，故采用在网络计划图上画前锋线的办法检查施工进度。通过对前锋线形态变化的分析，掌握现在施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效路过。3、工程进度分析、计划的调节随着施工进展的外部环境在不停发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变动到不平衡。因此，施工计划的实施过程是一种动态过程，因而计划人员要精确掌握施工进度状况，定时进行工程进度分析，其重要内容有：计划指标完毕状况，与否影响工期目的，劳动力和机械设备投入与否按计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应与否按计划进行，有无停工待料现象；实验和检查与否及时进行，检查资料与否及时签认；施工进度款与否按期支付，建设资金与否贯彻。另外，对施工图纸的发放，图纸的变更，工程量的增减及气候条件也要具体分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出因素，制订方法，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的核心工序进行施工计划调节。解决办法是拟定全部应调节的核心工序及其有关的非核心工序，重新拟定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调节后的时间参数和总工期，拟定新的核心线路，以满足总控工期的需要。4、编制切实可行的施工方案，确保总工期（1）在施工前，组织各有关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出整体施工方案及各个分部分项的施工方案和专项方案，对每个核心工期的工序，都要在方案中加以考虑，选用既能确保工期，又能便于实施，并造价合理的方案。（2）在施工过程中，严格按照国家和地区的有关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对各个时期，不同部位的施工采用品有针对性的方法，以满足进度的规定。对各个配合工程，如机电安装工程，在施工前各专业施工单位都要先编制出施工方案，报项目经理部审核后实施，严禁无计划或不按计划施工。对各配合单位，项目经理部将对其进行全过程的施工质量、工期进度、安全文明生产进行全方面的监控。而在计划上，检查其进度与否满足规定，对不能满足进度的施工单位，规定其采用有效的方法，报告总包单位审核后实施。（3）选派高素质的管理人员和挑选纯熟的工人对本工程这样的大型重点工程，项目经理部必须选派高素质的管理人员进驻现场进行管理。对各区的施工单位的现场施工管理人员都选派技术过硬、善于管理的人员；对第一线的工人，都挑选较有经验的纯熟工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达成工地的每一种操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。（三）经济方法⑴对专业分包队伍将工程付款时间和数量与工程进度挂钩，促使其按期竣工，并在施工合同中采用奖罚方法。对由于专业分包方的因素迟延工期者进行必要的经济处分，对工期提前者予以奖励，提高其完毕工期目的的主动性；⑵总承包项目经理部预留一定比例的工期确保金，对按期完毕的项目返还其确保金；工期提前的项目在返还工期确保金的基础上予以适宜奖励；对迟延工期的项目除扣除确保金外，并予以经济处分。⑶总承包项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比制度，对达不到进度规定的队伍进行警告、罚款直至撤换解决。（四）合同方法⑴加强总承包合同管理，按照合同规定的进度，进行组织施工，在施工过程中对施工进度进行监控，发现偏差即时纠编。对的解决工期索赔，若是由于非本身因素引发的工期滞后，应及时进行三方（建设单位、施工单位、监理单位）协商，达成“赶工”及其它赔偿合同；⑵加强对专业分包方的合同管理，参考工期定额，结合实际拟定适宜的工期，并在施工分包合同中明确商定必须达成的工期目的，设定奖惩制度。根据合同规定，在施工过程中对施工进度进行监控，发现偏差及时纠编。⑶加强风险管理，在合同中充足考虑风险因素及其对进度的影响，以及对应的解决办法。（五）确保人力、物力方法1、本工程所使用劳动力，以我公司职工队伍为主，方便掌握各工序施工主动权，从人力组织上确保工期，劳动力局限性时，补充有专业特长、长久合作的民工队伍，不用零碎劳力，不分包土建工程。另外，根据该工程多专业、多工种联合施工作业的特点，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，方便各施工项目部间的劳动力统一调配，集中人力进行核心线路工程项目的施工，确保工期。2、对高峰期确保大量材料进场施工的问题，采用以下方法：（1）合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，减少二次转运，因此将减短材料进场的时间。（2）加强各分包单位的材料的进场沟通、协调，规定各分包单位每月都编制材料的进场时间表报总包单位，由总包单位整体协调进场时间及次序。这样，既能