工期管理方案

二、工期管理方案工期要求：（具体进场时间以甲方现场通知（开工令）为准）：（一）工期管理体系1、成立技术小组（1）项目部成立由技术负责人为组长，各专业工程师、现场设计师、施工员、质量员、各施工班组长为组员的施工技术小组，对施工中发现的技术问题，及时商讨制定技术处理措施；（2）技术小组负责对外技术方面的协调、沟通和解决。2、落实技术反馈和检查制度（1）各施工班组长及施工人员，均有责任对施工中存在的技术问题，及时向项目部技术小组汇报，对提出确实存在的技术问题的人员给予适当奖励；（2）技术小组必须对施工现场存在的技术问题进行检查，核对施工技术是否符合施工工艺及规范的要求。3、组织学习施工组织设计进场施工后，由技术负责人组织项目管理班子成员、施工班组长学习施工组织设计。会后各人根据对工程施工内容和现场情况的了解，将施工组织设计进行融会贯通，并提出自己的见解和主张，以书面的形式上报项目部，项目部进行汇总后，再进行一次专题讨论，把好的意见和建议，编进实施性施工组织设计中，作为施工技术的指导。4、层层落实技术交底（1）在图纸会审及设计单位对项目部进行设计交底之后，技术负责人根据图纸和交底的内容，结合施工的实际情况，有针对性的编写本工程的技术交底资料；（2）项目技术负责人对项目部进行技术交底，施工员、设计师、质量员明确施工工艺及规范的要求；（3）样板制作组织各班组长现场观摩，由施工员和设计师进行讲解，样板制作完成并通过验收后，作为现场施工实例，由技术部编写标准施工工艺并负责向各施工班组技术交底；（4）技术部、工程部组织施工班组长和施工班组，对专项施工工艺进行技术交底，明确该项施工的操作流程和注意事项。5、加强技术沟通（1）技术小组必须加强与监理、设计之间的技术沟通，及时了解施工技术的最新动态，取长补短，力争在施工技术上进行创新；（2）跟其他的施工接口上，涉及到技术问题的，技术小组及时进行沟通，了解不同专业施工技术的要求，并磋商解决存在的问题，在符合验收规范的前提下，保证工序合理搭接。（二）各施工节点、月、周作业计划，定期落实计划实施实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、旬、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（三）进度保证技术组织措施1、影响工期因素分析根据本工程具体情况和工程进度计划，我司对影响工程进度关键节点的因素逐一进行分析，以便随时检讨施工进度管理工作，有针对性的制定工程进度保证措施，并在施工中予以重点关注，及时加以改进。影响工期因素主要有：（1）设备因素主要表现：1)到位不及时；2)状态不好。（2）材料因素主要表现：1)到位不及时；2)质量不符要求。（3）人员因素主要表现：1)人手不足；2)各工种间人手不匹配。（4）设计因素主要表现：1)图纸供应不上；2)变更频繁前后矛盾。（5）资金因素主要表现：1)资金到位不及时；2)资金使用不合理。（6）进度管理主要表现：1)缺乏统筹预见；2)缺乏计划指导；3)人员调配不力；4)忽视统计工作。（7）质量／安全因素主要表现：1)质量事故；2)工伤。（8）工程协调主要表现：1)协调不力，沟通不到位；2)各专业施工衔接不好。2、施工进度计划的技术保证措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。（4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期分成若干施工段，每个施工段组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。每个区段中合理组织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组，齐头并进。（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3、节假日施工控制措施（1）节假日及赶工施工措施本工程合同工期内，从计划开工到竣工持续一年多之久，其中将经过长假、等多个节假日。为保证节假日期间正常施工，公司、项目经理部必须提前计划节假日期间的施工安排，根据工程进展情况提前制定节假日期间物资、机械、劳动力的使用计划，制定相应保障和激励措施。1)施工管理保证合理划分施工工序，合理利用各工序之间的交叉作业，充分利用空间争取时间来科学组织施工，节假日期间，项目管理人员不休息，做到工程施工，管理人员在场；所配属各劳务队伍均可在保证计划、工期的同时进行自我调节，如完不成计划、任务，也不放假。2)奖励制度保证为确保工期，制定合理的奖励制度，采用经济手段，鼓励员工节日期间上班，避开节日长假休息，实行调休制度。3)劳务协议保证在签订内部劳务协议时，要求劳务人员在春节期间的出勤率达到30%以上。4)物资保证措施为了克服节假期间物资采购不便的因素，确保节假期间物资供应充足，项目部材料采购部门要提前作好准备，保证节假期间施工用材料的充足。事先制定好节假期间的职工生活与活动安排，使留驻现场的全体施工与管理人员过好节，安心在工地，并保证工作效率事先安排好节假期间的材料、资金等资源，保障节假期间的资源可以满足施工的需要。5)设备保证措施提前作好设备的维护和保养工作，保证设备运转正常。6)组织管理措施包括春节期间现场的组织保障，主要领导节假期间留驻现场，与现场施工人员共同过节；节假期间工地的施工劳动力保障措施，制定节假留驻工地劳动力的特殊政策措施，包括经济奖励、行政措施、家属返探亲措施；强化节假期间的各项管理工作，包括质量、安全、工地文明施工、治安与消防等工作，保障节假期间各工作的顺利开展，保障工地施工安全；事先安排好节假期间与当地政府、社会等相关事宜，保障节假期间不因为政府与社会的原因，而影响工地的施工顺利进行；事先安排好节假期间与业主、监理相关事项的工作计划，保障工程的有序施工。（2)工期延误的补救措施1)施工前在熟读图纸，充分吃透设计意图的基础上，认真编制施工组织设计，编制科学合理的网络进度。工期一旦发生延误，认真分析原因，找出延误工期的各种因素，在确保工程主要的里程碑控制节点不能动摇的前提条件下，及时调整工程进度计划，同时详细地研究制定拼抢延误工期的措施，落实人财物资金等各种所需资源。2)利用现场人力加班加点，延长作业时间。如当天没有完成的形象进度，连夜组织人力加班抢回来。调集精兵强将上阵，安排技术熟练的工人参与施工作业，上场要具有独立工作能力，一个顶一个。避免出现“一人操作，两人陪衬”的低效率和消耗战，提高作业效率。3)准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需。这些人平时可能不在工地，但一旦出现紧急需要，能在24小时以内赶到工地。当万一出现意外情况造成工期延误，利用现场力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备（机动）人员，组织两班或三班作业，突击补救。4)施工前认真做好设备、材料的进场计划，提前落实自购物资的采购、发运、质检和验收等工作，确保设备材料及时到场，避免停工待料的现象发生；确保到达现场的物资质量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。施工机械和周转材料的准备上应保证一定数量的库存，预备不时之需应急。4、冬、雨季施工技术方案工期需经历冬、雨季施工，因此有必要编制相关的保证措施。（1）雨季施工方案该工程位置地处亚热带季风性湿润气候，具有春早、夏热、秋凉、冬暖的气候特点，年平均气温16℃，年降雨量1000毫米左右。雨水集中在7、8两个月，冬春两季干旱少雨，极少冰雪。为防范可能出现的极端气候条件对工程造成影响，我公司针对阴雨、潮湿天气工程可能出现的情况，以“思想重视、预防为主、部署到位、运行有效”为指导原则，从严管理，按照雨期施工的管理制度认真组织工作，将词试试方案作为应急措施进行试试，以现金的措施保障丝攻的顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。本工程中受雨期影响的施工项目及解决方案见下表：序号项目影响程度解决措施1材料运输影响程度较大尽量不在雨中卸料，避免材料淋雨受损2室内涂料工程影响程度较大在施工时排除潮气，选用防水性能较好的涂料外，还配用防潮、耐水、强度较高的腻子3现场临时设施、机电设备、临时线路影响程度较大备有一些数量的雨布，以便及时遮盖防水防潮的材料及设备等，并进行全面检查，针对检查出的具体问题及时整改，防止带电引起触电事故。1、安排专人负责收集天气预报，根据天气情况，调整施工计划。2、做好施工现场排水系统的维护工作，确保排水畅通。3、统筹安排好工程的施工计划。针对工程特点，考虑到受雨季影响最大的工程施工，因不可避免地要遇到雨季，要尽量抢晴天施工。雨天要采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。4、由于雨季时间较长，许多工程项目不可避免地要跨雨季施工，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天，见缝插针。若遇大风、大雨而不能正常施工，则可利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工做好充分准备。5、油漆工程应尽量避免在雨季湿度很大的环境下进行施工，并加强各钢构件的去锈防腐工作。确实做好保证质量的各项内容。6、雨季施工中，应特别注意电气设备的防雷防雨保护工作，还要及时检查材料库的防水情况，发现问题及时修补。7、遇天气变化，注意测定雨后砂石含水量变化，及时调整砂浆配合比。8、当雨天持续时间较长以致可能影响工期时，应针对现场情况对工作进行合理调整，尽量在工作面和人员允许的范围内，加快不受雨天影响和受雨天影响较小的项目的施工，降低拖延工期的可能。（2）冬季施工方案1、冬季施工时加强冬施准备工作，提前作好热源准备，为适应冬施管理要求对管理人员进行系统培训。2、入冬前生产准备，组织专业人员对临时设施、机械设备、物资到位情况、水电消防设备等进行全面检查，对所查问题及时整改处理好，作好对冬施的全面部署。3、结合冬施特点将冬施所需的劳动力、材料等纳入生产计划，对冬施停工工程进行围护。4、结合冬施要求及分部项工程的具体特点编写详细的作业指导书，在冬季施工前对技术干部进行专业培训。5、当室外日平均气温连续五天低于5摄氏度时，即进入冬季施工，当室外日平均气温连续五天高于56、结合本工程的特点，研究落实防寒保温的具体技术措施，从临时设施、物资准备、机具使用、水电消防、质量安全等规范，实行分工负责，明确职责，责任到人，直到班组工人都严格执行“规范规程”和“技术交底”，自觉做好冬防。同时加强冬季施工教育，增强每个职工的冬防意识。7、科学的安排生产，在保证质量、安全的前提下安排好施工进度，在安排工程进度时，要掌握气象动态，预见性要强，正确决策，在遇到突然低温袭击时要有可靠的防范措施，安排生产时主要以抢“晴暖天气”，辅以抗冻防寒措施。8、根据气温若对分部项工程质量没有影响，能提前施工的项目提前施工，能避开“寒流冷峰”施工的项目避开施工，一定要在低温下按期施工的项目，采取可靠的早强、抗冻、防寒保温技术措施，遇强冷空气、冰天雪地、严寒低温的情况，在无把握、无可靠的抗冻保温技术措施时，尊重科学，禁止冒险施工。根据以上原则，分别安排好室外装饰与室内装饰工程在不同环境条件下的冬期施工进度，并采取相应的技术措施。9、冬季施工中，组织专业人员和生产班组，于风雪前后，寒流前后，班前班后，对操作场所进行阶段性检查，杜绝隐患，达到安全生产的目的。10、工程所用大宗材料，尽量提前进场，防止雨雪天进不了现场而影响工程进度。11、做好天气预报的收听工作和施工测温工作，遇到异常情况，采取应急措施。12、管理人员在安排生产和进行技术、安全交底时，首先考虑冬季施工措施，做好万无一失。13、各部门要结合自身情况和工程特点，研究制订切实可靠的安全措施，并认真实施，保证职工健康和在生产中的安全，重点防止“堕落、砸伤、滑跌、倒塌、火灾、触电、中毒、交通”等恶性事件的发生，实现冬季生产无事故。14、加强冬季施工的思想教育、质量安全教育、规范规程教育，提高职工的质量安全意识和业务、技术水平，以保证各项生产任务指标的圆满完成。5、劳动力资源保障1)项目部管理和技术人员配置保障本公司将从有类似工程施工经验的管理人员中抽调精兵强将组成项目管理部，我司承诺本项目配置项目部管理和技术人员全部属于本公司职工。2)专业技术与管理人员：公司拟配置的项目专业技术与管理人员，专业齐全，全部具有专业技术职称，而且主要技术与管理岗位的人员具有中级技术职称，同时具有担任过大型类似工程项目技术与管理工作经验。3)专业作业队伍配置：我司现在已经做好了本工程中标后，与长期合作的劳务公司签定合同，派遣经验丰富的、身体健康和以南方工人为主要的施工人员，参加本工程施工的配置预案，而且人员已经开始集结，一旦接到中标通知后，先行的技术、管理人员和作业人员可以在甲方要求的最短时间内达到现场，大批的作业人员可以在一周内到达现场。4)专业协作技术工人和普通作业人员：我司有长期合作的专业劳务公司，储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，投标期间我司已制定了相关的专业协作技术工人和普通作业人员使用预案，签订了相关协议，中标后可以在很短的时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证节假日期间现场需要的作业人员。5)在本工程的劳动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%进行劳动力储备，如个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现。6)参加本工程施工与管理的质量、安全管理、检验等管理岗位，施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，全体参加施工的作业人员都具有较高的素质，以满足施工技术的要求。7)为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内将成立劳动力资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。6、工程材料资源保障1)按照发包人组织的材料设备认质认价组确认的材料品牌、规格、型号、品质以及质量手册的程序规定去采购材料，确保材料的质量与供货周期，并按照规范规定的要求进行材料的品质检验。2)根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证材料采购的资金需要。4)接受甲方、监理对材料品质的监管，树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。7、周转材料资源保障1)周转材料资源保障体系：为保障周转材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立周转材料资源保障与调配管理体系，由项目经理主持体系的运行与管理、考核。2)公司现在已经做好了本工程中标后，公司自有周转材料投入本工程施工的配置预案，而且部分周转材料已修复完成，并堆放集结，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。3)周转材料的采购与租赁的资金保障：周转材料的采购与租赁资金准备工作已全面展开，我司拥有大量的流动资金，工程中标后，本工程施工与周转材料采购和租赁的资金，可以及时到位，满足工程施工的需要。4)在本工程的周转材料资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立周转材料调配应急机制，并按周转材料使用高峰时需求量的10%，进行周转材料储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加周转材料的投入，保证工期目标的实现。8、机械设备资源保障1)机械设备资源保障体系：为保障机械设备资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立机械设备资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考