施工组织管理

施工组织管理1、项目组织机构中标后，将立即工程项目部，对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理，项目部的所有管理工程均以本工程为中心，所有进入现场的施工队伍均服从项目部的统一管理。2、项目组织框架图公司总经理公司总经理公司生产副经理公司总工程师项目经理项目副经理项目技术负责人自控施工员软件施工员质量员材料员安全员测试调试员预算资料员各班组：安装班、软件班、调试班3、投入本工程主要人员职务人员工作内容项目经理1主要负责项目技术负责人1安装软件调试技术项目副经理1负责项目施工员20设备安装工作施工员7软件编制开发调试工作安全员1项目安全质检员1质量检查材料员1供应设备材料合计334、项目部管理人员职责1、项目经理（1）树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。（2）做好公司法人代表委托人，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。（3）主持制定项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目重大问题。（4）协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要困难或意见分歧较大的重要事项做出裁决。（5）接受公司指挥部的领导、监督，及时汇报工作。2、项目副经理（1）主持项目部日常工作。项目经理不在现场时，行使项目经理职权。（2）全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。（3）主持制定和修订安装进度计划网络，确定进度关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点的到位。（4）协调生产调度、技术质量监督、服务保证和分包管理各条线的工作。（5）直接领导项目安全员的工作。（6）接受、处理、反馈业主代表签发的有关施工全局的书面指令。3、项目技术负责人（1）总体组织和协调项目技术工作。（2）对项目技术、工作质量负领导责任。（3）根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。（4）按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运行。（5）决定施工采取的重大技术方案和技术措施。（6）对项目施工执行技术、质量管理标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令。（7）接受、处理、反馈业主关于技术、质量的书面指令。（8）负责技术文件总编审，对提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最总审定责任。4、施工员（1）负责本工程全过程施工（2）是本工程的施工组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。（3）进场前做好施工开工准备，精研各项专业图纸，不懂向项目技术负责人请教。（4）根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工段作业指导书和计划，组织带领作业人员按计划保质、保量、保安全完成施工。（5）统一管理为施工段调配的人力、物力，合理安排，充分使用，发挥最大效益。（6）落实施工安全措施和技术质量措施，指导和监督作业人员正确施工。（7）确保本专业施工质量记录及时、准确和完整。（8）工作时间不脱离现场作业范围，坚持实行跟班管理，走动管理、旁站管理。5、采用计算机辅助项目管理1、项目部将采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行。2、项目部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议机要、业主要求、施工指令、检验记录等进行有效管理，使工程施工能按照工程进展进行调整，同时为最终竣工资料和决算做好准备。3、及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好成本分析。4、及时收集施工进度资料，经过计算机分析，作出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。6、施工部署6.1指导思想发挥我公司的技术、管理和装备优势，贯彻项目法，精心组织、精心施工、全心全意为建设单位服务，千方百计满足建设单位需要，优化生产要素组合，严格“人、机、环、料、法”等五个造成质量波动因素的管理，认真执行有关标准。确保每道工序受控，建造建设单位的满意的工程。信守合同，竭诚服务，全面实现各项施工目标。6.2部署原则目标管理原则：按本项目招标文件确立的工期质量与要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。2.程序管理原则：按“先下后上、先大后小、先主后次、交叉施工”的工程建设基本程序及本公司批准实施的质量体系程序文件进行施工。3.过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理正规化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。4.均衡施工原则：以提高企业综合经济为目的，合理组织配置生产要素，达到均衡施工流水段的结构类型相似，体量相近，减少盲目投入。6.3现场部署施工用电从业主提供电源接至生产区域总配电箱，然后散布至各分配电箱开关或插座，施工区域附近现场用25平方米铜蕊橡皮电缆线在各区域各布设一路，使实敷线路最短，供电最便捷。主要供切割机、电焊机、电锤及夜间照明用，并按要求安装电表作为计量用。2.施工临设生活临时设施搭建临舍或附近租用房。生产临时及材料设备堆放场地设施可考虑在附近搭设临时用房或移动铁制集装箱，由业主指定地点临时放置。临时用房考虑门卫1间（主要考虑现场材料管理及治安保卫工作）、办公室1间、安装设备仓库2间15m2、安装材料堆场地100m2、安装材料加工场地100m2。具体场地根据现场实际情况空间许可情况调整。施工临设按合理布局、方便施工、规范堆放、文明整洁原则设置堆场，以减少二次搬运，降低工程成本，加快施工进度，防止材料混放，保证施工质量。3.通讯设置：现场办室设置一部电话机或手机，用于现场与外界联系。6.4施工技术准备1、由项目技术负责人组织施工人员熟悉施工图纸，对图纸进行细化，并按照规范对图纸进行自审。2、与总包联系，熟悉与安装有关的建筑、结构及机电安装有关的图纸。3、与机电安装协调进行深化设计，由安装单位统一出综合管线布置图。4、分析施工重点和难点，并根据工程特点和规范要求，编制具体的应对措施（即施工方案）。5、对图纸进行逐级交底，项目技术负责人向施工员和质检员交底，施工员向班组长交底，班组长向施工人员交底，并做好相应的记录。6、根据图纸要求，进行深化设计，落实每个预埋和预留孔的位置，并出相关图纸，经业主和监理审核后，交土建单位配合施工6.5劳动力投入计划1、本工程必须合理安排劳动力，弱电施工班组、强电施工班组，土建施工班组，电缆施工班组。采用流水交叉作业施工。2、根据本工程特点，在施工中期安装相对工期紧，故需保证安装高峰期人员的投入，同时加强班组管理，搞好综合平衡，做好连续均衡施工。3、到本工程安装高峰期时，须抽调劳动力，以保证本工程的施工进度。4、集中高素质施工班组，实行优质优价，经济管理为基础，努力提高劳动生产率。5、依靠先进技术，采用先进施工方法，先进机械设备，提倡合理建议，节约用工，提高经济效益。6.6施工方案根据本工程专业种类多，质量要求高，责任重的特点，本工程经全面考虑后，拟分成两大分部，即：（1）设备电气安装调试工程，简称：设施工程；（2）自控软件仪表安装调试工程，简称：自仪工程。针对两大分部 我们又按系统将整个工程分成若干分项，每一分部、分项