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文档简介

监理单位施工图纸会审的基本内容1、施工图会审的定义:图纸会审是指承当施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等有关单位,在收到审查合格的施工图设计文献后,在设计交底迈进行的全方面细致熟悉和审查施工图纸的活动。2、图纸会审的目的:一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸,理解工程特点和设计意图,找出需要解决的技术难题,并制订解决方案;二是为理解决图纸中存在的问题,减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患消亡在萌芽之中。3、图纸会审的内容:(1)与否无证设计或越级设计;图纸与否经设计单位正式订立。(2)地质勘探资料与否齐全。(3)设计图纸与阐明与否符合本地规定。(4)设计地震烈度与否符合本地规定。(5)几个设计单位共同设计的图纸互相间有无矛盾;专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏。(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等与否一致。(7)防火、消防与否满足。(8)建筑构造与各专业图纸本身与否有差错及矛盾;构造图与建筑图的平面尺寸及标高与否一致;建筑图与构造图的表达办法与否清晰;与否符合制图原则;预埋件与否表达清晰;有无钢筋明细表或钢筋的构造规定在图中与否表达清晰。(9)施工图中所列多个原则图册施工单位与否含有。(10)材料来源有无确保,能否代换;图中所规定的条件能否满足;新材料、新技术的应用与否有问题。(11)地基解决办法与否合理,建筑与构造构造与否存在不能施工、不便于施工的技术问题,或容易造成质量、安全、工程费用增加等方面的问题。(12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或互相间有无矛盾,布置与否合理。(13)施工安全、环境卫生有无确保。(14)图纸与否符合监理大纲所提出的规定。4、会审的程序:图纸会审应开工迈进行。如施工图纸在开工前未全部到齐,可先进行分部工程图纸会审。4.1图纸会审的普通程序:业主或监理方主持人讲话→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审统计文献→签字、盖章后生效。4.2图纸会审前必须组织预审。阅图中发现的问题应归纳汇总,会上派一代表为主讲话,其它人可视状况适宜解释、补充。4.3施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好统计,方便查核。4.4整顿成为图纸会审统计,由各方代表签字盖章承认5、参加图纸会审的单位图纸会审由监理单位负责组织,施工单位、建设单位、设计单位等参加。

6、监理工程师对施工图审核的原则和重点。

6.1监理工程师施工图审核的重要原则(监理机构的)(1)与否符合有关部门对初步设计的审批规定。(2)与否对初步设计进行了全方面、合理的优化。(3)安全可靠性、经济合理性与否有确保,与否符合工程总造价的规定。(4)设计深度与否符合设计阶段的规定。(5)与否满足使用功效和施工工艺规定。6.2监理工程师进行施工图审核的重点(1)图纸的规范性;(2)建筑功效设计;(3)建筑造型与立面设计;(4)构造安全性;(5)材料代换的可能性;(6)各专业协调一致状况;(7)施工可行性。图纸会审是指在工程项目施工前,建设单位组织施工单位以及监理单位、设计单位、设备供货等有关单位,在收到审查合格的施工图设计文献后,在设计交底迈进行的全方面细致熟悉和审查施工图纸的活动。这次活动重要是各单位领略设计意图,对图纸上的错误及不合理之处提出,重要是各方认识一下,后来便于工作往来,然后吃个饭,固然是施工单位来买单了。图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审建设方:现场负责人员及其它技术人员;设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其它有关单位:技术负责人。图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其它有关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。图纸会审,施工单位、监理所单位及其它各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性报告材料分发会审人员讨论。7、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议统计及参加人员签字。8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须通过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会审统计上明确最后回复日期。9、图纸会审统计由监理负责整顿并分发各个有关单位执行、归档。10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审,具体会审形式由监理拟定。11、各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审统计做好备挡工作。12、

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