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精品文档-下载后可编辑经济师考试《中级工商》章节习题:第四章生产管理与控制2022经济师考试《中级工商》章节习题:第四章生产管理与控制
一、单项选择题
1.企业的生产能力是按照()来计算的。[1分]
A直接参加生产的固定资产
B直接参加生产的流动资产
C间接参加生产的固定资产
D间接参加生产的流动资产
2.综合反映生产系统内部各种资源能力,直接关系能否满足市场需要的是()。[1分]
A技术能力
B管理能力
C财务能力
D生产能力
3.企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。[1分]
A设计生产能力
B预期生产能力
C计划生产能力
D调控生产能力
4.在编制企业年度、季度计划时,以()依据。[1分]
A设计生产能力
B查定生产能力
C计划生产能力
D混合生产能力
5.下列不属于影响企业生产能力的最主要因素的是()。[1分]
A固定资产的数量
B固定资产的工作时间
C固定资产的生产效率
D固定资产的折旧费
6.某工厂车间生产单一的某产品,车间共有车床50台,三班制,每班工作5小时,全年制度工作日为300天,设备计划修理时间占制度工作时间的20%,单件产品时间定额为1.5小时,那么该设备组的年生产能力是()件。[1分]
A120000
B60000
C80000
D40000
7.某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积2.5平方米,生产一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间的日生产能力是()件。[1分]
A800
B1200
C1500
D1600
8.某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线每生产一件需12分钟,该企业流水线每日的生产能力是()件。[1分]
A25
B120
C100
D50
9.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力,这四种产品中的代表产品是()。[1分]
A甲
B乙
C丙
D丁
10.按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是()。[1分]
A产品品种指标
B产品质量指标
C产品产量指标
D产品产值指标
11.某企业某年计划生产一种产品,该产品单价为1000元,单位产品的变动费用为500元,其固定成本为800万元,该企业产销量不赔的最低量是()件。[1分]
A42000
B24000
C16000
D8000
12.以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量,指的是()。[1分]
A工业总产值
B工业商品产值
C工业增加值
D工业原材料值
13.适用于新产品的开发,且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是()。[1分]
A各期产量年均分配法
B各期产量均匀增长分配法
C各期产量抛物线型增长分配法
D各期产量先减后增型增长分配法
14.单件小批生产企业安排生产进度的出发点是()。[1分]
A企业各设备的生产能力
B尽量提高企业生产活动的经济效益
C计划内生产的产品种类
D计划年度内各季、各月的产量
15.与生产计划比较,生产作业计划的特点不包括()。[1分]
A计划期短
B计划单位小
C计划内容完整
D计划内容具体
16.节拍作为生产企业的一种期量标准,适用于()生产类型的企业。[1分]
A单件
B小批量流水线
C成批轮番
D大批量流水线
17.适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制是()。[1分]
A累计编号法
B在制品定额法
C生产周期法
D订货点法
18.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时,宜采用()。[1分]
A在制品定额法
B生产周期法
C提前期法
D实时调度法
19.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为()天。[1分]
A10
B40
C50
D90
20.某企业在生产过程中,发现生产效率降低,查明原因是工序问题,随后进行工序优化,从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于()。[1分]
A生产计划制定
B生产控制
C生产调度
D生产能力核算
21.制订生产控制标准的方法不包括()。[1分]
A对比法
B分解法
C定额法
D标准化法
22.生产进度控制的目标是()。[1分]
A降低能耗
B缩短生产周期
C准时生产
D提高产品质量
23.下列不属于生产进度控制的基本内容的是()。[1分]
A投入进度控制
B工序进度控制
C出产进度控制
D销售进度控制
24.生产进度控制的第一环节是()。[1分]
A投入进度控制
B工序进度控制
C出产进度控制
D销售进度控制
25.一定数量的在制品储备是保证生产企业()的必要条件。[1分]
A有节奏的连续均衡生产
B降低生产场地占用
C减小运输保管费用
D增加资金周转
26.降低在途库存的主要策略是()。[1分]
A缩短生产、配送周期
B减少库存批量
C尽量使生产和需求相吻合
D使订货时间、订货量接近需求时间和需求量
27.按照ABC分类法进行库存控制,C类物资具有的特征是()。[1分]
A库存物资品种累计占全部品种5~10%,资金累计占全部资金总额70%左右
B库存物资品种累计占全部品种70%,资金累计占全部资金总额10%以下
C库存物资品种累计占全部品种20%,资金累计占全部资金总额20%左右
D库存物资品种累计占全部品种50%,资金累计占全部资金总额50%左右
28.生产调度工作的基本要求是()。[1分]
A快速和准确
B简单和有效
C迅速和统一
D主动和准确
29.在物料需求计划(MRP)的输入信息中,反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是()。[1分]
A在制品净生产计划
B库存处理信息
C物料清单
D主生产计划
30.圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量,这种需求量属于()。[1分]
A相关需求
B无关需求
C独立需求
D线性需求
31.准时化JIT的基本思想是()。[1分]
A一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术
B一个拉动式的生产系统
C追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统
D只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品
32.“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。[1分]
A生产以及运送的工作指令
B进行“目视管理”的工具
C防止过量生产和过量运送
D改善的工具
二、多项选择题
1.下列关于生产能力的表述正确的是()。[2分]
A生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要
B狭义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合
C生产能力必须和一定的技术组织条件相联系
D企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
E生产能力反映的是一年内的实物量
2.生产计划指标主要包括()。[2分]
A产品品种指标
B产品质量指标
C产品产值指标
D产品产量指标
E产品销量指标
3.为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括()为主要内容的生产指标体系。[2分]
A产品品牌
B产品品种
C产品质量
D产品产量
E产品产值
4.反映产品生产过程中工作质量的指标有()。[2分]
A产品质量分
B产品平均技术性能
C质量损失率
D废品率
E成品返修率
5.产品产值指标包括()。[2分]
A工业总产值
B工业商品产值
C固定资产折旧
D工业增加值
E销售额
6.与生产计划比较,生产作业计划具有的特点有()。[2分]
A制订计划的人数少
B计划期短
C计划内容具体
D计划单位小
E计划更科学
7.单件小批生产企业的期量标准有()。[2分]
A生产周期
B生产提前期
C生产间隔期
D节拍
E批量
8.安排车间生产任务的方法有()。[2分]
AABC法
B在制品定额法
C提前期
D滚动法
E生产周期法
9.提前期法的优点有()。[2分]
A各个车间可以平衡地编制作业计划
B各个车间可以按先后顺序编制作业计划
C生产任务可以自动修改
D可以用来检查零部件生产的成套性
E不需要预计当月任务完成情况
10.在实际情况中,生产控制的基本程序包括()。[2分]
A确定控制的标准
B收集资料
C测量比较
D控制决策
E实施执行
11.制定生产控制标准的方法一般有()。[2分]
A类比法
B分解法
C定额法
D标准化法
E提前期法
12.根据生产管理的自身特点,生产控制方式有()。[2分]
A螺旋控制
B360度控制
C事前控制
D事中控制
E事后控制
13.生产进度控制的基本内容主要包括()。[2分]
A投入进度控制
B工序进度控制
C物流进度控制
D出产进度控制
E供应链进度控制
14.在大量流水线情况下,流水线内部的在制品种类分为()。[2分]
A保险在制品
B周转在制品
C设计在制品
D运输在制品
E工艺在制品
15.库存管理成本主要包括()。[2分]
A仓储成本
B订货成本
C出货成本
D销售成本
E机会成本
16.降低库存的措施主要有()。[2分]
A降低周转库存
B降低在途库存
C降低调节库存
D降低固定库存
E降低安全库存
17.下列关于生产调度工作要求的说法正确的是()。[2分]
A必须以生产进度计划为依据
B必须高度集中和统一
C要以预防为主
D要共实际出发,贯彻群众路线
E基本要求是高产出和高效益
18.大中型企业的生产调度系统组织包括()[2分]
A办事处调度
B厂级调度
C车间调度
D工段调度
E工序调度
19.物料需求计划主要输入的信息有()。[2分]
A产品出产计划
B物料清单
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