《生产运作管理（第6版）》读书笔记模板

读书笔记模板生产运作管理（第6版）01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图版内容教材体系管理绿色小结案例引例管理题选择题计划计算题生产系统概述设计服务运作本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要作为生产运作管理领域的经典教科书，本书凝结了华中科技大学陈荣秋教授和马士华教授30多年来的教学与研究成果。本书密切结合中国实际，系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法，将生产运作管理的丰富内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来，体系合理、完整，案例丰富。同时，书中还配有大量的思考题与练习题。本书的编写逻辑性强，语言深入浅出、通俗易懂。这次修订总结了本教材前5版的使用情况和任课教师的反馈，并结合当前国内外生产运作管理教材体系的发展动态，对教材做了较大幅度的修订，主要体现在：（1）全书精简了内容。为了使新版教材体系架构更加聚焦于生产运作管理的核心内容，故将第5版的18章凝练为16章，删除了第5版的第14章“企业业务流程重组”、第15章“设备维修管理”以及第18章中的“绿色制造”“现代集成制造系统”，而将OPT和TOC展为一章。这些删除的内容在其他管理课程中已有讲述。（2）第1章1.5节扩充和修订了一些新内容。将产业互联、智能制造、绿色制造等重点领域的发展对生产运作管理的影响等内容，作为发展趋势在本节加以简要介绍。（3）第3章增加了供应商早期介入新产品开发的内容。（4）除了在案例上的更新或替换，每章内容也进行了一定的修订和完善。读书笔记读书笔记我们是拿这本书当做教材的，外皮可能不太一样，但是内容一样，书中有一些错误，包括题干和一些答案，但是只是个别的，总体来说还是可以的，我在书中做了笔记和部分错误的标记，今天刚刚结束了这门课的考试，过来评价一下，希望这十几个小时的努力不要白费，可以取得满意的成绩。目录分析第2章企业战略和生产运作战略第1章生产运作管理概论第一篇绪论第1章生产运作管理概论引例服务：三一重工的核心竞争力1.1生产运作管理1.2生产运作的分类1.3供需协调1.4流程和时间1.5生产运作管理的历史和发展趋势本章小结复习思考题讨论案例中国建材集团的绿色发展之路第2章企业战略和生产运作战略引例美国西南航空公司2.1概述2.2企业战略管理2.3生产运作战略本章小结复习思考题讨论案例格力电器股份有限公司判断题选择题第3章产品、服务设计和技术选择第5章工作设计与作业组织第4章生产、服务设施选址与布置第二篇生产运作系统的设计第3章产品、服务设计和技术选择引例国产手机大佬的命运3.1概述3.2产品研究与开发管理3.3生产流程设计与选择3.4并行工程：产品开发组织的新方法3.5先进技术在产品设计中的运用本章小结复习思考题讨论案例FH公司跨职能产品开发模式的实践第4章生产、服务设施选址与布置引例家乐福中国台湾选址4.1当今市场竞争特点对选址决策的影响4.2选址决策的基本内容4.3设备或设施布置决策4.4仓库布置4.5选址与布置决策的定量分析4.6装配线平衡4.7非制造业的设施布置本章小结第5章工作设计与作业组织引例UPS配送工作设计的效果5.1概述5.2工作设计5.3工作测量5.4人-机工程本章小结复习思考题讨论案例丰田汽车公司某工厂的职务定期轮换判断题第6章需求预测第7章生产计划第8章库存管理第9章MRP第10章供应链管理12345第三篇生产运作系统的运行第11章制造业的作业计划与控制第13章项目计划管理第12章服务业的作业计划第三篇生产运作系统的运行第6章需求预测引例沃尔玛的需求预测6.1预测6.2定性预测方法6.3定量预测方法6.4预测误差与监控本章小结复习思考题讨论案例PC纸杯公司的市场需求预测判断题第7章生产计划引例综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势7.1概述7.2能力计划7.3处理非均匀需求的策略7.4生产计划大纲的制定7.5产品出产计划的编制7.6收入管理本章小结复习思考题第8章库存管理引例菲多利公司的库存管理8.1库存8.2库存问题的基本模型8.3单周期库存模型本章小结复习思考题讨论案例在线药品公司应如何同制造商协调订货判断题选择题第9章MRP引例应该如何计算零部件需求9.1概述9.2MRP系统9.3MRP的扩展本章小结复习思考题讨论案例A公司实施ERP的问题判断题选择题第10章供应链管理引例迪美空调的供应商关系10.1供应链管理思想的提出10.2供应链系统设计10.3供应链管理下的物流管理10.4供应链管理下的库存控制10.5供应链管理下的采购管理10.6供应商管理10.7服务供应链管理本章小结第11章制造业的作业计划与控制引例张教授应该接受哪些项目的开发任务11.1作业计划的基本概念11.2流水车间作业计划11.3单件车间作业计划11.4生产作业控制本章小结复习思考题讨论案例如何选择上菜顺序判断题第12章服务业的作业计划引例护士排班12.1服务企业的运作12.2排队管理12.3排队模型12.4人员班次安排本章小结复习思考题讨论案例让病人等待？在我的办公室不可能发生判断题第13章项目计划管理引例重点项目验收会议的组织13.1项目管理概述13.2络计划方法13.3络时间参数的计算13.4络计划优化本章小结复习思考题讨论案例西南大学露天运动场建设判断题第14章质量管理第16章最优生产技术和约束理论第15章精细生产第四篇生产运作系统的维护与改进第14章质量管理引例是要工期还是要质量14.1质量与质量管理14.2全面质量管理14.3统计质量控制14.4抽样检查14.5ISO9000概述14.6服务质量管理本章小结复习思考题第15章精细生产引例到底该怎样看待JIT15.1概述15.2准时生产的实现15.3实行精细生产的条件和保证本章小结复习思考题讨论案例戴尔电脑公司的精细生产判断题选择题第16章最优生产技术和约束理论引例华日家具的TOC实战16.1OPT和TOC的产生与发展16.2OPT的核心概念及基本思想16.3OPT的目标与九条原则16.4DBR