总经理等岗位职责说明书

岗位职责阐明书总经理的职责：根据执行董事拟定的战略规划，在执行董事的具体指导下，制订和实施公司总体战略目的与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织构造；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目的和发展目的。工作职责：

1、全方面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查贯彻和绩效考核，努力营造良好的公司发展运行内外部环境。

2、负责制订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完毕责任目的和年度计划。

3、在执行董事领导下，对公司重大投资、经营活动对的决策和执行，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分派；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，确保投入资产的保值和增值。

5、决定对成绩明显的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分处分，直至辞退。

6、做好员工的思想工作，加强公司文化建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应市场的员工队伍。

7、代表公司对外订立有关合同、合同、合约和解决有关事宜，重大事项报执行董事同意。

8、搞好对外公共关系，认真解决与政府、社会及客户的关系，为公司树立良好的公司形象。

9、推行执行董事授予的其它职权，完毕上级赋予的其它任务。二．常务副总经理的职责：1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，恪守公司的有关规章制度，立足分管领域，为公司发明利益最大化为己任。

2.协助配合总经理的全方面工作，有效贯彻好总经理的各项批示，监督完善主动有效地推动分管领域有关工作。

3.根据总经理的全盘计划，制订各部门实现目的的计划、预算、政策和方法，督导控制经营绩效，顺利达成经营目的。

4.贯彻公司经营理念，主动维护良好的公司形象。

5.指导协调部门工作并控制差别，有序协助，使公司各项资源获得最佳运用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，主动性和向心性。作到知人善任，举贤不讳，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才，发挥人才效益。

7.制订各项的规章制度，使制度规范化，健全化，有效化，可操化，保障工作顺利有效主动开展。

8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、参加重大的公关活动、代表总经理主持分项会议。

9.收集、汇总各部门的有关意见和建议，制订完善方案，供总经理经营决策参考。

10.维护公司利益，公正、公平、公开地推行管理职责，维护公司纪律的严肃性，保守商业机密，主动维护公司商业利益不受任何破坏。三．工程技术负责人岗位职责1、在总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）的领导下科学有效地开展工作，向总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）及项目管理委员会报告工作。

2、负责与设计院等对外技术合作单位的对接，组织对VOC项目的设计方案进行论证；组织对工艺设计过程各环节跟踪审核，并进行有效的技术和经济及安全性的控制；负责实施总图的审核把关工作。3、主持拟定、修订项目设计、实施和建设计划。4、拟定、完善建设原则、设计原则及运行原则。

5、审批建安施工中的变更、洽商等提案，指导技术和工艺的优化变更事宜。

6、主导合格供应商和配套厂商的考察、筛选和评价，对协作厂商的重点加工环节进行过程监控和安全评价，审批施工组织实施方案及项目现场监理方案。7、关注市场和行业及技术的发展动态，对VOC行业中的新工艺、新技术进行紧密跟踪研究，采用多个形式，不停提高本身团体的技术水准。8、负责配合技术部门做好对项目的验工计价工作，及时清理外部欠款、主动催收尾款，杜绝形成坏账。督导项目部等费用单位建立科学的验工计价、优化变更及资产盘点等工作统计和财务台帐。9、完毕领导交办的其它工作，主动策划和确立将来上市的财务规划，协助总经理确立将来几年的经营目的，主