建筑工程技术论文试析建筑工程施工技术管理的若干问题

【建筑工程技术论文】试析建筑工程施工技术管理的若干问题摘要:项目管理的重要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目的是在确保质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。核心词:项目管理工程施工因素控制诸多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功效、构造型式、安全合理性等,不管在设计,还是在施工方面的质量,都能得到较好的控制和确保。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常解决得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功效,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。1施工中问题产生的因素出现问题的因素诸多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来重要有几点。(1)技术质量方面当代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术规定也越来越高。每一种专业现有自己的特定位置空间、技术规定,同时又必须满足其它专业施工的时间次序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充足全方面考虑,特别是某些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于当代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的规定,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不停出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。(2)管理方面由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范畴的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总但愿有关单位承当更多的工作。另外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要因素。2施工管理的“四大控制”向管理要效益已成为公司家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工公司追求经济效益最大化的重要途径。(1）进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制订一种切实可行的科学的进度计划。在制订工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在理解和熟悉图纸基础上,根据合同规定编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配备人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目的,必须实施分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。(2)成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范畴之内,确保成本目的的实现。项目经理是项目成本控制第一负责人,应及时掌握和分析盈亏状况,并快速采用有效方法。项目经理和预算员要参加投标书的编制。项目中标后,要具体贯彻到项目部去完毕。项目经理与预算员对标书拟定的造价和工期最有讲话权。(3)质量控制明确工程质量目的项目。经理部要根据公司拟定的质量目的,制订对应的质量验收原则,并且要使公司质量验收原则高于国家验收原则。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范原则(含环保原则)和设计规定,严格执行材料验收制度。确保主体构造质量。主体构造质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体构造质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部解决,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好核心部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是核心部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。主动推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不停涌现,施工公司要及时掌握这些信息、主动应用到工程中来。加强培训,提高员工素质。施工公司对施工管理人员要进行定时培训,开展继续教育,不停提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实施“三检”制度,其目的在于把质量问题消亡在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达成的质量规定,以及必须把握好的技术难点。(4)安全控制建立安全责任制。公司法人代表是公司安全生产第一负责人,项目经理是项目安全生产第一负责人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级负责人和班组都要承当一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,特别是公司改制后来,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,并且,造成的影响很大。3做好管理工作的办法(1)加强管理,建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的某些核心问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一种施工人员的目的责任。从而达成进一步提高管理水平的目的。(2)及时总结经验教训作为技术管理人员,要善于不停地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题涉及:电气部分与土建的协调;给排水与建筑构造的协调;建筑的外表、功效与构造的关系;多个预制件、预埋件、装饰与构造的关系、施工的特点、规定;各辅助专业之间的协调等。(3)提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的理解掌握。总而言之,完毕一种成功的项目,除了能承当基本职责外,项目经理还应含有一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气,如何获得客户的信任;同时,他们还应含有坚强的领导能力、培养员工的能力,良好的沟通能力和人际交往能力,以及解决和解决问题的能力。施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目经理需要加强这方面的