2023油气行业未来人才管理趋势报告

中前言非化石能源转型。资源体系来满足绿色低碳转型需求?佩信行业研究院结合公司多年在油气行业的业务实践，探索绿色低碳背景下油气行业未来人力资>油气是不可或缺的国家战略资源可持续的能源转型成为必然趋势油气企业转型面临的机遇与挑战大变局时代下油气行业转型之路“立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命。”石油、中石化、中海油三大企业(简称“三桶油”)占分别占到全国原油、天然气产量的90%以上。2019年，油气行业产业链中游油气设备生产油气销售油气服务公司油气设备公司油气管材公司油气储运服务公司油气销售公司石化公司“三桶油”2022年主要财务数据营收(亿元)净利润(亿元)中国石油中国海油中国石化国家推出有关能源绿色低碳转型方面的重要政策发布时间国家能源局《加快油气勘探开发与新能源融合发展行动方国家发展改革委、国家能源局国家发展改革委、国家能源局国家能源局、科学技术部国务院中共中央、国务院油少气”,我国石油、天然气对外依存度分别达71.2%、40.5%,保障油气安全压力巨大。特2015-2022年中国石油对外依存度二是实现“双碳”目标的时间紧、任务急。全球已经实般经过了60-70年的过渡期。我国是世界上最大的发展中国家，与发达国家处于不同阶段和水平，碳达峰峰值将超过百亿吨二氧化碳，且仅有三十年左右的时间实现从达峰到中和的过程。三是面临巨大的变革与成本压力。在“双碳”目标实现过程中，油气企业的碳排放控制压力较大，转型成本较高，转型投资还不足。在碳管理技术层面有不少问题需要破解，真正可复制、经济有效、被大众所接受的成功案例较少。如中国二氧化碳捕集、利用与封存(CCUS)技术是减少二氧化碳排放的重要战略技术，企业在CCUS技术研发和推广方面虽然取得了不少突破，但目前仍处于研发和试验示范期，缺乏大规模、全流程CCUS项目示范经验，也存在成本相对较高、能耗大、四是可再生能源产业体系不够完善，绿色低碳转型中容易引起能源短缺。风电、光电、水电等清洁能源虽然来源广泛、低碳环保，但在时间和空间分布上存在不均衡性、随机性、波动性。如出现天气干旱、风力不足、阴霾不散等不利气象条件，水力、风能和光伏的发电能力都会出现不同程度的波动。由于特高压电网建设、能源储能等技术和基础设施发展滞后，能源系统的灵活调节能力较差，在面对气候异常时更具脆弱性，容易引发能源短缺，给社会带来沉重的负担。在现有技术条件下，能源转型面临“不可能三角”,也就是绿色低碳、供给稳定、价格低廉的能源难以同时兼得。能源“不可能三角”在国家绿色低碳约束条件下，如何保证新旧能源结构的平稳转换，需要拿出理性、务实的态度以应对。油气企业必须稳妥地推进能源结构的优化，在确保能源供应安全的前提下，逐步实现可再生能源对油气等化石能源的有序替代。“能源的饭碗2300亿立方米以上。2021年石油对外依存度高达72.2%,因此保持国内石油2亿吨稳产是发挥石油供应推动重大项目陆续落地，保障能源安全。2022年8月，构预测，2035年左右我国天然气需求将达到6000亿立方米以上，天然气在能源消费结构中的占比将增加至14%左右。我国已形成超8000米深层超深层常规气、内油气产量中，天然气占比将达到33%的比重。成立时间中海油中海油环渤海新能源有限公司中海油(广东)综合能源有限公司发电业务、输电业务、供(配)电业务；输电的安装、维修和试验；碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发等中海油(福建)新能源有限公司投资开发建设海上风电、光伏发电、氢能等绿四五”期间力争在福建投资230亿元中海石油(中国)有限公司北京新能源分公司中海油(海南)新能源有限公司以风电建设为重点，以光伏和气电融合并举，分布式能源为补充中海油能源发展股份有限公司清洁能源分公司培育以海上风电为核心的新能源产业，大力推动海中海油融风能源有限公司以海上风电业务为抓手，经营范围包括风力发电、太阳能发电项目的中石油中石油深圳新能源研究院有限公司重点聚焦风能、光能、地热能、氢能、储能储热五中石油(上海)新材料研究院有限公司兴行业新材料方向中国石油集团昆仑资本有限公司上海中油申能氢能科技有限公司氢能科技领域内的技术服务、技术开发；站用加氢中石化中石化石油工程新能源技术研发中心整合研究、市场开发、工程建设等资源，打造石油中石化雄安新能源有限公司中石化氢能源(天津)有限公司中石化(安徽)绿氢能源有限公司主要从事电动汽车充电基础设施运营、换电设施中石化新星内蒙古绿氢新能源有限公司中国石化资本公司主要投资新能源、新材料、节能环保及智能制“三桶油”中，中海油开发新能源的时间最早。其在源和生产作业经验，海上风电是其重点投入领域，到2025年，中海油将获取海上风电资源500万千瓦到板块之首，足见其重视程度。2021年12月，成立三家同比增长252%,加快布局发展地热、氢能和CCUS。气产量的14%,计划到2025年，在全国建成1000座新兴技术在油气行业的应用价值举例拓展了油气数据价值空间突破了油气数据管理的资源瓶颈Al技术对油气企业部分产业链的价值与影响影响确定最理想的井位，提高钻井效率和安全性；更好地理解和使用来自地震勘测、原油集输通过监控设备、泵和压缩机的工作状况，帮助管理流程变量化和精炼流程相关的停机时间其所属港西油田的油气资源勘探精度和开采效率明显提高：油上，56口新井日产油从起初的28吨提至近165吨，综合含水率下降逾7个百分点。今年，大港油田8座原油交接油站实现自动化运行，平均综合误差远低于正负1%的提高50%,桶油生产成本降低30%。油气行业人才现状与挑战人社部发布的五批新职业第一批(13个)第二批(16个)第四批(19个)第五批(18个)时间·工业机器人系统操作员·智能制造工程技术人员·电气电子产品环保检测员·无人机装调检修工建筑施工员碳咨询工程师碳咨询工程师油气行业“碳排放管理”相关岗位碳排放核算员碳排放交易员碳中和研发岗碳排放管理员和综合能源服务员的主要工作任务碳排放管理员综合能源服务员节能技术、环境治理、排放控制和低碳化技术等绿色人才需求增加。可以预见，未来涉及环保、低碳、可持续相关的新职业将不断涌现，绿色人才队伍将进一步扩大。绿色职业油气行业面临着人才和技能短缺、成本压力增大、客户决策变慢、法律法规趋严等多重挑战，其中人才和技能短缺挑战最大。“双碳”战略推动油气行业向综合能源解决方案型企业转变，油气企业加快进入新能源、新材料等新业务领域，主动适应全球能源体系变革趋势。业务转型离不开组织架构和人才的支撑，油气企业纷纷成立新能源相关研究机构，构建氢能、光伏、风能等新能油气企业面临的主要业务挑战趋严从各部门抽调而来的人才缺乏专业背景，面临技能短缺。其次，部分企业受进人指标和薪酬待遇的约束，无法引进新能源业务领域关键人才，面临引进人才难、留住人业实现人员分流、富余人员安置，但由于缺乏专业化、系统化的培训，员工对相关专业知识储备不足，业务能还是已拥有丰富阅历和工作经验的人员，都愈来愈青睐缺乏活力，很多Z世代、千禧一代不愿意在传统能源行业开启职业生涯。国际劳工组织估计，到2030年，绿色经济将为全球创造2400万个就业机会。越来越多的年轻人被吸引到可再生能源领域，也增加了油气行业的领英数据显示，从全球来看，在能源和采矿业、农业、制造业、设计、公共管理、企业服务等6个行业，绿色技能强度高于平均水平，人才越来越多地表现出向绿色化职位转型。根据《2023年全球能源人才指数报告》,超过3/4的能源专业人员正在考虑在3年内转行，近一半的人希望转向可再生能源。油气企业普遍缺乏新能源开发建设、运营、管理的专业人才。首先，油气企业在风能、太阳能等新能源产业中对于油气企业而言，亟需从源头做好面向未来发展的人才规划，并在人才“选用育留”各个环节加强绿色技能人才的储备，以实现可持续发展。和价值增长。据IDC预测，到2024年，40%的油气田油气行业需要的数字化人才举例职责负责油气行业的数据分析和建模，挖掘数据中隐藏的信息和规律，并负责油气行业前沿技术的研发，如人工智能、机器学习、物联网并将这些技术应用于实际工作中智能油田工程师负责构建智能化油田平台，实现数字化采油、数字化钻井等业务负责设计和建设高性能计算平台，支持数字油田的运行负责设计和实现油气行业的信息安全策略和防护措施，确保数据的安能源行业人才调查显示，85%的受访者正在考虑转行，其中可再生能源是最受欢迎的能源领域(49%),科技行策框架雏形。2022年4月，教育部印发《加强碳达峰教育部发布政策推进“双碳”人才培养发布时间《加强碳达峰碳中和高等教育人才培养体系建设加快储能和氢能相关学科专业建设，加快碳捕集、利用与封存相关人才培养，加快碳金融和碳交易教学资源建设，建设一批绿色低碳领域未来技术学院、现代产业学院和示范性能源学院《高等学校碳中和科技创京)、中国石油大学(北京)、中国矿业大学(北京)四所高校招生。同年，全国首个“碳经济”专业获批，中国人民大部分高校对新能源科学与工程专业的定位培养目标华中科技大学培养集清洁与可再生能源科学及工程知识与现代信息技术为一体的跨学重点培养核能、生物能源、化学能源、太阳能、风能、氢能与燃料电池以风电为特色，兼顾太阳能、海洋能和核能等新型能源利用技术，培养在能源动力工程及其自动化领域具有扎实理论基础、较强实践和创新能力以及良好的国际交流能力的高级工程技术人才，以满足社会对该学科领域的工程技术、科研、经营管理三是高校联合培养双碳人才。2021年4月，同济大学牵头“华东八校”共同发起组建了“长三角可持续发展大学联盟”油气企业与高校联合培养复合型数字化人才。为了适应石油工业数字化转型和智能化发展的需要，培养人工智能大数据和油气行业复合型后备人才，中国海油与中国石油大学(北京)联合开了“油气人工智能”复合型人才培养项目，有针对性地为中国海油数字化转型和智能化发展提供人才保障。此外，企业内部每年举办多次IT技术培训班，通过多种形式培训员工，其中干部的培训中也有数字化转型内容。培养方向资源与环境资源与环境油气大数据除了校企联合培养外，油气企业一方面提供专门的员工培训计划，包括内部培训课程、外部培训机会以及参与行业会议和研讨会等，以提高员工的专业水平和技能，缩小员工技能差距；另一方面，也与其他行业积极展开跨界合作，促进知识和经验的交流。例如，与华为等科技公司合作开发智能化解决方案，或与可再生能源企业进行技术转移，以推动行业的转型和创新，并为从其他行业过渡的人才提供更多机会。油气行业人才竞争趋势受到技术转型、可再生能源的兴起、地缘政治因素以及人才多样性和包容性的影响，政府、高校、企业以及社会组织等各界都在积极推进人才队伍建设，推进行业转型与发展。企业需要适应当前的人才趋势，并通过各种有效的人力资源管理举措建立面向未来的人才队伍。迈向2030:油气企业如何构建面向未来的人才队伍如何构建企业人力资源战略规划制定框架了解企业的业务战略和目标，确定未来的业务方向和发展趋势了解企业的业务战略和目标，确定未来的业务方向和发展趋势根据业务战略和目标，预测未来的人力需求，包括不同职位和专业的需求量、技能要求、工作地点等评估现有人力资源的能力和素质，包括员工的技能、经验、绩效、培训需求等将未来的人力需求与现有的人力资源进行比较，分析人力资源缺口，确定需要招聘或培养的人才类型和数量根据分析结果，制定人力资源计划，包括招聘、培训、人才储备等方面的计划油气行业面向未来需要的五大类人才构建具有国际视野、及新能源、新材料、要储备和构建环保、构建掌握人工智能、可持续发展分析师、能源转型催生出一个竞争激烈、充满活力的市场。新生代员工更具公民责任感，更关心环境保护、社会公平等话题，他油气企业想吸引年轻一代的优秀人才，需要改造组织和文化结构，树立在灵活性、多样性、ESG等方面的品牌形象，来改变年轻人对传统能源的负面印象。田中石化打造世界领先洁净能源化工公司中石油建成世界一流综合性国际能源公司油气企业要通过未来需要的技能校准角色。首先，对人才的技能需求在不断发展变化，招聘管理者需要确定他们希望在理想候选人身上看到的能力。比如，生产工程师的技能在10年内发生了较大变化，未来可能更需要寻求可再生能源工程师和能源自动化工程师方面的人才，如拥有太阳能、光伏、能源效率提升、Python等方面技能的人才。随着油气行业的不断发展和转型，行业未来人才需要具备跨学科的背景，能够融合多种学科知识，同时看重如下关键能力素质。一是技术创新能力，在工作中善于运用各种新技术、新工具提出新的想法和解决方案，不断开发技术、新产品，找到新的商业机会。二是数字化能力，在推进数字化转型中，能够运用大数据、人工智能、机器学习等数字技术解决实际问题，提高生产效率。三是绿色环保意识，注重环保和可持续发展，并在工作中积极推动环保工作。四是跨文化沟通能力，未来的油气人才需要具备国际化的视野和跨文化的沟通能力，理解不同国家和地区的文化背景，能够与国际同行进行合作和交流。油气行业面向未来人才的核心能力素养绿色环保意识能力沟通能力企业在招聘计划中，需要建立多元化的人才招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、国际招聘、内部推荐等，以吸引不同背景和专业的人才加入；需要优先考虑具备创新能力、绿色环保意识、数字能力、跨文化沟通能力的应聘者，制定相关人才选拔标准和流程，通过面试、测评、实习等方式，选拔具备专业技能和素质的人才。雇佣有相邻技能的人才，扩大人才库。在能源转型中，新兴的绿色技能、复合型的数字人才比较紧缺，人才库里可能缺乏直接对应的人才，为了扩大候选范围，可以向相邻技能人才延伸。比如，生物燃料是油气公司所追求的技能，但很多求职者可能没有生物燃料方面的经验，但可以去招聘拥有相邻技能如生物质能、化学工程、生物炼制和可再生能源等方面的人才。企业若把拥有相邻的技能候选人纳入，可以扩大候选人人才库。重要技能重要技能油气行业主要劳动力技能及其相邻技能人才相邻技能机械学习生物炼制/风电发电预测，到2025年，50%的油气上游和下游公司将重新创设有意义创设有意义的工作营造积极的工作环境价值感调查显示，如果再次出现经济衰退，48%的高管将增灵活用工需求典型场景H一方面针对非核心岗位或业务，如人事行政、财务、法务、供应链等业务支持岗位以及基层作业人员等，油气企业可通过采用岗位外包服务，降低企业运营成本，提升组织弹性和灵活度，应对波动性用工需求，为业务发展提供强力支撑，保证生产和管理的高效性。另一方面能源转型过程中，油气行业涉及到许多高端技术和专业知识，尤其对绿色人才、新能源人才、数字人才等需求不断增大，市场供不应求，而对其中的一些高端岗位可以通过灵活用工的方式弥补高层次专业技能人才的空缺。企业通过弹性调整人力资源队伍，引进最新的技术和创新解决方案，以更小的成本换取更优的工作成果，以人力资源管理升级从用工模式看，部分企业已通过岗位外包、平台共享