质量管理体系风险和机遇应对措施及评审记录_第1页
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文档简介

风险和机遇应对措施和评审表P13/JL-02考虑的层面QMS风险和机遇应对措施完成情况外部环境生产工艺、技术生产工艺的成熟度与稳定性；新的生产工艺带来更好的品质管理层组织经营、技术人员等进行新的生产工艺考察，需找机会引入新的生产工艺，提高公司竞争力和新的赢利点进行中法律法规生产服务的符合性要求的提升；竞争对手存在同样的困难办公室负责收集与公司有关的法律法规要求，遵纪守法，持续经营已完成市场竞争情况市场竞争加剧带来的成本压力会引发风险；竞争会促进公司管理的提升营销部负责通过网络，行业交流会、顾客沟通等分析同行业的竞争情况，包括价格、生产质量、服务等已完成市场形势市场波动引发质量保证的困难；市场形势良好会带来稳定的品控环境管理层根据目前全球经济发展缓慢，公司更加严格提升公司生产服务的性价比，来稳定目前客户，努力开发新客户持续进行中经济形势同上同上持续进行中社会责任公众对社会责任期望的提升会促进质量管理的提升增强公司员工社会责任和义务宣贯，提升公司管理水平持续进行中内部环境公司文化/价值观良好的公司文化为体系的建设提供基础管理层负责建立积极向上，开拓进取的公司企业文化，创造良好的企业工作范围持续进行中经营绩效绩效压力所引发的成本压力会带来风险；管理体系的质量成本绩效将得到重视在保证生产和服务质量的情况下，努力提高生产效率，降低生产成本，增强经营绩效持续进行中人员特点管理团队经验的不足；管理团队更好的学习能力办公室组织管理层的管理体系等再培训，通过自学/外培等方式进一步提高管理团队经验已完成组织构架多层次的构架，带来沟通与决策上的复杂性；健全的构架是管理体系的基础管理层建立的简单、直观和有效的组织架构，便于管理的实施已完成资源条件熟悉管理体系标准的专业化人员的匮乏增加体系建设与运行的困难；相关设备设施的健全是体系建设与实施的良好条件管理层负责培养体系管理人员，确保相关生产过程、监视和测量设备等健全已完成利益相关方顾客顾客期望的提升会带来管理更大的的压力；顾客期望的提升也会促进公司管理的提升见相关方需求和期望一览表员工员工的流动带来质量管理的挑战；员工的积极投入是体系建设的积极因素政府同法律法规社会同社会责任外部供应商供应商的绩效影响质量绩效；良好的供应链会带来更好的生产质量总结管理层通过直接判断法，建立公司目前的风险和机遇应对措施，并组织对其进行了

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