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文档简介

分公司管理制度一.设立条件\程序(1)组建分公司的基本条件：1.对周边市场具有强大的辐射力,有利于提升品牌知名度和美誉度的重点中心城市;2.因地域分销渠道差异化导致需在当地进行财务结算,并不适合建立总经销制度之市场区域;3.经销售总部调研、分析，确有必要设立分公司(法人)进行直营之中心城市。二.管理架构三.日常管理制度1)考勤管理制度1.所有员工一律实行上下班打卡登记制度,任何人不得代他人或由他人代理打卡，违规者每次罚款xx元,第二次违规视为违约,作辞退处理。2.严禁迟到、早退，迟到或早退每次罚款xx元，月度内累计x次以上视为违约辞退。3.上班期间各司其职，衣着整洁，严禁喧哗吵闹，规范用语接听电话，自觉遵守分公司各项管理制度，维护公司形象。四.财务结算制度:1)财务工作制度.1:会计凭证、账薄、报表等会计资料必须真实、准确、完整，并符合国家会计制度规定。2:财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。3:财务人员应定期和分公司经理进行账务清查，以便及时发现并解决呆账，避免坏账，减少分公司经营风险。4:财务人员对不真实、不合法的原始凭证，不得受理;对记载不准确、不完整的，予以退回，并要求更正、补充。5:财务人员发现账薄记录与实物、款项不符，应及时书面通知分公司经理，并请求协助处理。未获解决则上报总公司财务部处理。6:财务人员应该建立内部稽核制度，并每季度进行内部审计一次，编制内审报告，呈报分公司经理和总公司财务部。7:财务人员变动必须与接交人办清楚交接手续，出纳离职由财务主管监交，会计离职由总部财务中心派人协同分公司经理监交。2)会计结算制度1:同城结算一律采用转帐支票方式进行，异地结算

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