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SJC发电厂绩效管理体系研究的开题报告开题报告一、研究背景近年来，中国电力行业处于转型升级的关键时期，发电企业面临着市场竞争激烈、环保政策压力增大、能源结构调整等多重挑战。因此，提高发电企业的绩效管理水平成为了当前非常重要的任务。江苏省苏州市的SJC发电厂是一家大型电力企业，也面临着类似的挑战和问题。为了提高企业的绩效管理水平，本次研究将围绕SJC发电厂的绩效管理体系进行研究。二、研究目的本次研究的主要目的是探究SJC发电厂的绩效管理体系，分析其存在的问题，提出相应的改进方案。具体目标如下：1.了解SJC发电厂的绩效管理现状，分析其存在的问题。2.探究SJC发电厂绩效管理的理论基础和方法论。3.提出SJC发电厂绩效管理的改进方案，以提高企业的管理水平和技术水平。三、研究内容和方法3.1研究内容1.SJC发电厂绩效管理现状和存在的问题分析。2.绩效管理理论基础和方法论研究。3.SJC发电厂绩效管理的改进方案设计。4.对改进方案进行实施和评估。3.2研究方法1.文献研究法：对SJC发电厂绩效管理相关的文献进行搜集和分析，包括学术期刊、论文、专著、年报等。2.实证研究法：通过问卷调查等方式，对企业内部员工和外部用户进行调查，获取数据和信息，制定相应的分析方法。3.经验研究法：通过企业内部管理人员和专家的访谈和交流，获取管理经验和实践，为改进方案的设计提供参考和指导。四、研究意义本次研究将对SJC发电厂的绩效管理水平和管理效率提高具有积极的推动作用。一方面，本研究将提出一系列切实可行的改进方案，从而推动SJC发电厂的绩效管理体系得到优化和完善。另一方面，通过对绩效管理理论的深入研究和实证分析，本研究将为电力企业乃至整个企业管理领域提供一个可借鉴的经验和实践案例。五、研究进度计划本次研究的进度计划如下：1.第一阶段：文献研究和理论准备（1个月），主要包括对绩效管理理论和方法的文献搜集和分析，相关研究资料的搜集和整理。2.第二阶段：实证研究和数据收集（2个月），主要包括对SJC发电厂的内外部人员的问卷调查、数据收集和分析。3.第三阶段：改进方案设计（2个月），主要包括根据实证数据和文献研究结果，制定切实可行且具体的管理改进方案。4.第四阶段：方案实施和效果评估（3个月），主要包括对改进方案的实施和运营效果的监测和评估。六、预期成果本次研究的预期成果包含以下几个方面：1.对SJC发电厂绩效管理现状和存在的问题进行深入剖析和研究。2.对绩效管理理论和方法进行归纳总结和分析，并结合实际情况进行探讨和改进。3.提出SJC发电厂的绩

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