2023年季度培训工作总结

2023年季度培训工作总结季度培训工作总结1

依据输电所整体的培训安排、平安生产结合运检Ⅰ班实际状况从日常、专业安排、平安、其他四个方面进行培训。通过周密的安排和合理的支配，在班员的主动协作和共同努力下，我班圆满的完成了本季度的培训工作，现将培训总结如下：

一、日常培训：

按期进行每月的“考问讲解”、“生产培训”、“技术问答”等栏目，做到选题合理并用提问、考核的形式加深理解和记忆，并时刻提示全体人员要把“平安第一、生产第一、预防为主、防消结合”放在工作首位，提高班组成员的理论水平和学习热忱。

二、专业技术培训：

组织人员学习《国家电网公司电力平安规定》;组织人员学习《架空送电线路运行规程》;组织人员学习《生产作业(施工)危急点限制指导手册》;组织工作班成员学习丰万线铁塔改造工程和架空光缆改造工程的检修工序和验收要点;组织人员学习线路专业学问。通过培训，工作班成员专业水平有肯定的提高。

三、平安培训：

组织人员学习《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》;组织人员学习《国家电网公司电力平安规定》;组织人员学习《平安简报》、《事故通报》等上级和输电所下发的各类平安性文件;组织人员学习《平安生产法》、《电业平安规程》、《平安生产规程》等各项规程。通过培训增加了班内成员的平安意识和平安方面的学问。

四、岗位技能大练兵培训：

针对局开展的岗位技能大练兵活动，我班组根据工区的培训安排，制定了自己的培训安排，并根据安排逐步实施，对存在的4，5月份对问题与不足进行的梳理，6月份对部分培训项目逐项开展培训。

五、其他培训：

组织人员学习线路巡察方面学问;组织人员重点学习“奥运保电”工作任务任务中可能出现的突发性状况和反事故抢修预案;组织学习带电作业常规项目的检修方法;组织学习输电线架空光缆改造工程操作程序和方法。

总之，本季度的培训全体学员学习看法仔细主动，达到了预定的目标，并且圆满优质的完成了“奥运保电”的工作。这为以后的培训打下了坚实的基础，为日后的平安生产奠定了基础。

季度培训工作总结2

又到了季末的时候了，上一个季度对于我来说收获许多，也是我成长最快的一段时间，细致回想一下，做这个工作真的使我成长了许多。

业务培训是我们以后工作的钥匙，是干好其它工作的前提和基础，而且这项培训还必需在以后的实践中不断学习和充溢，才能跟得上工行的业务需求。

今年我部门紧紧围绕“规范管理，塑造形象、强力营销、增创效益”的工作指导方针、以市场为向导，树立“三种意识”即全员营销意识、全方位成本意思、全过程质量意识：实行“三化”即程序化、规范化、数字化管理，经过酒店全体员工的共同努力，取得了较好的成果。以下是我这一年工作的总结

信任，在各级领导的正确带领下，全员同心同德步调一样，一零年我们肯定会创建一个和谐而充溢活力的大家庭!

学校老师深化各供电分公司、支公司工作现场进行调研，依据《国家电网公司生产技能人员职业实力培训规范(I级)》，结合省公司所属各生产单位实际培训需求编制培训安排。邀请省公司的相关部门及生产单位的专家进行审定，并作了进一步的修改。

通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施方法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，找寻了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。

假如说XX年还有什么缺憾，应当就是和我一样坚持在财通、在证券行业的兄弟姐妹们，辛辛苦苦的一整年，没有赚到钱，没有过上有品质的生活，年底了，回家甚至囊中羞怯，但是我坚信我们的付出会有回报，全部的缺憾，只要还在坚持，我们的20xx，不要像去年这样狼狈，肯定要实现我们的财务自由。

在培训中我们主要学习到了农行的企业文化、员工的行为守则、银行柜面业务的基本制度规范、内控合规管理等方面的学问。通过一系列课程的学习使我对以后的工作更加明白了，以后的工作每天都会与钱这个特别的每个人都须要的物品打交道，好像风险会时刻存在，此外我对银行的业务也更加熟识了，另外我也了解在以后的工作中肯定要遵守银行的基本规章制度，严格根据规则办事，提高风险防范意识。还没正式上岗，已经觉得自己要背负的责任很重、压力也不小。在现在的环境里，我认为我还不够自信，我也须要自己不断提升自身的素养，做好理论与实践的亲密协作。

在将来的工作中全力以赴，争取做一名优秀的农行员工，时刻留意自己行为，以爱岗敬业、诚恳守信、勤勉尽职、依法合。

2.为期一个月的培训工作就要结束了，在这一个月里，我们从校内走入商行的企业氛围，起先了自己的职场社会生活。在培训部这些日子，我们主要接受了五个方面的职前培训，受益颇深，为以后更好的工作打下了一个好的开端和基础。

3.与时俱进强素养创新思维抓服务

本成果项目，在培训体系和教化内容设计中体现了“过程限制、行动学习”的教化培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用实力培训，均根据“过程限制”的创新思想设计培训内容，强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容，并通过“行动学习”的课程设计，体现“过程限制”的完整性和以学员为主体的教化培训创新，关注各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际学问的同时，促进职工现场隐患的解决与处理实力，提高其综合素养。

阳春三月，风和日丽，我和我的同事们一样，怀着空杯的心态和期盼的心情，参与了市行组织的前台人员业务培训班的学习。虽然是短短的两天，但课程支配紧凑，一天半的授课，半天的探讨，原以为是枯燥乏味的业务学习，在几位领导和老师深化浅出的细致讲解中，特殊是从我们身边熟识的工作、日常的生活入手，生动的例子、幽默风趣的语言，深深地感染了我，原来业务培训学习也可以这么生动活泼的，让我有种耳目一新、意犹未尽的感觉，尤其是探讨课课堂上同事们主动、热忱、高亢的发言和大家精彩辩论的氛围，不仅给人几分激情，更让人感慨颇深。

下面，我就参与本次培训谈谈我个人的一点心得体会。

一、与时俱进强素养

信用卡营销不能停留在传统的习惯思维和做法上，要将新的营销理念和服务方式有机地结合起来，最大限度地提高客户质量。

四是信息化基础设施建设资金不足，信息化人才缺乏。与适应统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、立足创新，加快“数字化工厂”建设，特殊是为今后异地技改企业发展的须要有差距。

学习可以提升素养、学习可以开启才智，学习是面对竞争激烈的社会的须要。虽然学习已经结束了，但行长在课堂上讲的话语仍在耳畔回响：“业务学习，从大的方面讲，是为整个建行的发展，但关起门说话，我们都是一家人，学习是为你自己，面对竞争激烈、优胜劣汰的社会，你不去充溢自己，下一个淘汰的就是你。”多么质朴的语言，一语道破学习有多么重要。一方面，只有不断学习理论学问，才能提高自身素养，才能对业务学问的学习有端正的看法，才能有科学的人生观和价值观。另一方面，也要着眼实际，要紧紧围绕当前我们工作中遇到的重点和难点问题，开展业务学问学习，才能使自身素养尽快更新，才能在立足本岗位的同时，仔细探讨和解决岗位工作中遇到的新问题，才能有长远的目光、规划和创新精神，才能为本部门的发展供应好的建议和措施。也只有不断的跟进业务的更新改变，才能在实际工作中，面对困难的局面，镇静应对，用学过的业务学问去指导工作，推动工作的发展。

二、创新思维抓服务

说起服务或许是老生常谈，服务在字典中的讲解是为国家、集体、他人的利益或为某种事业而工作。从建国到现在，或许人们心中始终都是理解为字典中的表面现象，说实在我本人也始终如此以为，只要有着满腔热忱，就是周到的服务，但通过丛主任的一番细致讲解，使我深刻的领悟到服务有着更深的含义，服务有外延和内涵，我们平常所理解的只是他的外延，而内涵更须要我们去挖掘，这就须要我们有创新的思维。因为我们的外延式服务，如微笑服务、三声服务、幽静的环境等等，已经无法满意客户的需求，只有加强内涵式服务，如对客户细分实行差别化服务、针对不同客户实行量身定做理财产品、使客户在我行的产品有单一变成多种、实行亲情式服务、帮助客户提高产品收益等等，才能留住客户，才可以打动客户的心，重而挖掘更多客户资源，才能有同他行抗衡的资本。其实只要我们能创新思维去搞服务，去抓服务，才能使我们的服务水准上升为一个新的水平。

在这次培训班中，每课同事们都很早来到教室，讲课时仔细的听，细致的记笔记。从大家的身上我也感到了一种活力，一种动力。我会将这次学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，尽职尽责做好本职工作。

季度培训工作总结3

第一部分.一季度培训工作总结

回顾一季度的培训工作，集团人力行政部持之以恒实行建设学习型企业、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了主动贡献。现针对一季度，做了以下培训工作总结：

一、培训工作状况

截止到20xx年4月1日，共实行内训8次，培训调研3次，共计42.5个课时，参训215人次。制作整理课件资料27份，供应培训解决方案3份。培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、集团战略、各业务板块子公司介绍；

2、重点培训：金融业务相关学问法规、聘请技能、培训管理实务等；

3、新员工岗前培训

二、培训费用

因一季度培训是协作各子公司调研开展，故一季度没有产生培训费用。

三、培训工作分析

(一)取得的成果：

1、复盘并总结了集团20xx年以前各子公司的培训实施状况，在培训调研数据的基础上，制定了相应的培训内容。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训实施无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年xxx集团人力行政部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目研发，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、明确了集团培训的战略意义，初步确立了培训工作：“人才孵化器”、“新员工入职培训信息中心”、“标准化工作建设与推行中心”、“专业产品培训中心”、“后备干部培育中心”五大战略定位。

4、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。重新编写了集团新员工入职培训内容。主动与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，力求培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性。

5、通过充分调研，编写企业文化等相关内容，基本确立了集团企业文化，并在培训过程中宣贯，并协作各子公司建设子文化。增加了子公司员工的归属感和对企业文化的认同感。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核机制欠缺，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。宣扬力度不足，培训的重要性没有深化人心，公司在开展培训工作前期宣扬没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了员工的工作时间，不协作公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。管理力度不足，培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，惩罚不刚好导致惩罚威慑力不足。

2、由于条件限制造成培训形式缺乏创新。由于场地、时间、工作支配等导致培训方式较为单一，学员留意力不集中，影响了培训效果。

3、集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，在支配人员培训、培训保障等工作仍要依靠多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。

4、在一季度所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要在20xx年去大力改善。

5、讲师资源匮乏、讲师实力欠缺、内部资源不足，由于缺乏相关的培育和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师实力良莠不齐，虽然公司内虽然也有许多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

四、改进措施

(一)有利条件

1、随着各子公司进行企业文化的建设，集团子文化的衍生与推广必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，而随着培训的系统化，良好的培训效果和质量也会越来越得到各公司领导的重视。

2、随着《培训解决方案》的推广，公司教化培训体系正在初步建立，培训工作假如有制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。

(二)详细措施

1、作好培训基础工作。

《培训管理程序文件》虽已发布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和内训师的配置，加强相关培训人员的专业素养培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也确定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，刚好驾驭前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。

3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队。

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

其次部分.二季度培训安排

一、季度工作重点

1、二季度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2、随着新员工的加入，要做好入职前、上岗中、工作后各项培训与培育工作安排，帮助他们度过适应期。

3、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动主动的工作看法与团队合作与沟通协调的实力，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

4、针对公司管理人员的管理水平、领导实力等问题开展《管理人员管理技能提升》培训，安排以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，不断提升管理人员的管理实力与领导水平。

5、对于新入司员工，力争在一个月内对他们进行为期五天的《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、行业学问与前景、销售技巧及实力、实战阅历等，让新进员工能快速融入公司环境。

6、充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、好用性的培训课程，要派相关人员主动参加学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训的效果。

7、有效发挥公司现有宣扬媒介与微信服务等平台的功能，加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

8、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系

二、季度培训工作规划

1、人力行政部将与集团各个部门和子公司对一季度培训内容进行复盘，对每期的培训进行数据分析，依据学员实际工作需求适当增减培训课程，优化课程结构与课程内容。

2、进行战略地图分解，并制定协作集团与各个子公司发展战略的相关培训，明确定位，紧贴实际需求。

3、将会走访各子公司，将以更全面的方式调研培训需求，精确了解员工在工作中遇到的困难，供应更好的员工学习福利。

4、接着加深与外部培训机构的合作，制定可视化培训方案，提升培训效率，提高员工学习爱好与学习便利程度，做到“随时随地可学习，无时无刻不提升”的学习环境与学习氛围。

三、培训目标与行动实施

1、在新员工入职与内部活动中开展文化宣导与推动，加大宣扬力度，增加宣扬活动，营造企业文化氛围。拟定为1月/次。

2、分别进行职能类别培训（包括业务培训）：依据不同岗位工作需求，刚好更新岗位技能与相关学问，培育复合型人才，每月1-2次岗位研讨与技能提升培训（全体员工）。

3、管理培训：提升管理技能，了解企业政策改变，清楚企业发展目标，确保管理层工作内容协作企业发展节奏（经理及经理以上职级，周期盼定）。

4、建立集团培训资源数据库，分层级设计培训档案，提高智力产品的研发与更新迭代。

5、协作集团重大项目和目标实施，刚好的赐予培训支持，包含安排性、临时性、持续性的研发培训课程，供应培训书目。

6、接着推动TTT内训，完善标准化流程，促使内训梯队建设，加强各子公司内训组织实施。

四、各层级培训参训人员学习内容框架

1、依据各子公司人员聘请状况，合理支配管理岗与职能岗、业务岗员工进行企业文化、岗位学问技能、岗位学问普及与强化，确保子公司业务正常有序的开展。

2、深化推动企业文化与业务学问技能培训，普及行业学问、法律法规。

3、依据业务发展状况和员工技能学问层级编写培训内部学习资料。组织各层级学问体系连接培训，着手建立各子公司内训队伍，推广适用的学习产品，组织人员定期进行业务评测。

4、开设相关岗位从业人员专项技能系列课程，支配从业资格辅导培训。

五、各层级员工培训课程（预设）

课程内容是为协作内训体系的基本健全并实施，智力产品、学习资料优化升级，协作达成子公司发展目标。

以上是20xx年二季度培训安排，将来集团人力行政部将接着丰富培训资源数据库，开设相关岗位从业人员专项技能系列课程，支配从业资格辅导培训。协作培训项目开展，利用拓展训练、执行力开发等特性化方式，提高内部凝合力，提升员工综合竞争力。

季度培训工作总结4

一、完善细化了各项护理工作制度

1.参照等级医院评审标准及优质护理服务评审标准，结合分级护理行业新标准，补充或修订了七个相关制度，进一步的完善了我院的护理工作制度。

2.制定了围手术患者、健康教化宣教标准及相关表格，并对全医院临床科室进行了相关考核，针对考核存在问题，经过探讨分析，做出整改措施，使得医院护理工作有了提高。

3.根据护士资格认证审批制度，制定了相关表格，并对全院护士进行了分层认证审批，做到了护士分层管理。

二、完成护理质控，保证护理质量

每月定期到科室进行一次护理质控检查，针对发觉问题现场与护士长沟通，责令其限期整改。召开了三次护士长例会，探讨分析问题缘由，做出详细改进措施，使得护理工作很多方面较前改进。

三、落实业务学习、护理查房及护理分层考核

完成了两次业务学习、一次护理查房，丰富了护士业务学问和提升了护理新理念。还进行了一次N0-N3级护士的理论、操作考核，完成了全院护士长的半年考核，使得护士的综合素养有了提高。

四、发放病人满足度调查表，征求看法和建议

向全院住院病人发放了对护理工作满足度调查表，总结后统计病人满足度为96.27%。对患者反映问题向科室进行了反馈，做出改进建议。此次调查表明护理工作均得到了大多数患者的确定，对不足之处有待进一步整改，争取做到患者满足度提升。

五、为迎接“优质护理服务”工作检查主动筹备，完善相关资料及工作措施。

季度培训工作总结5

磨心坡发电厂三季度的培训工作紧紧围绕全年培训工作的通知和要求开展，各车间依据车间实际状况狠抓了平安培训工作，通过培训对员工的行为规范、平安意识和按操作规程执行都有较大提高，20xx年7至9月份，各车间、部门细心组织，按时、高质、保量地完成了厂下达的三季度平安技术培训任务，对全厂的平安生产起到了保证性的作用。现将三季度的培训工作总结如下：

一、三季度厂属各车间组织职工岗位技能培训讲课24次，授课117学时，参培训人员226人次，参考试人员226人次，考试不及格为0人，培训费用为0.515万元。三季度进行入厂平安培训共4人次，三季度组织职工学习了《关于接着开展“三严三敢、三查三反”平安主题活动的通知》（天矿司发2023281号）、《关于磨心坡煤矿“6.25”停电事故的通报》（天矿司2023143号）、《平安办公会议纪要》（第三期）、《关于印发地面生产单位平安业务保安管理规定的通知》（天矿司发2023279号）、《关于盐井一矿11403机巷违规施工事故的处理通报》（天矿司2023183号）、《公司20xx年上半年区队班组建设阅历》等平安文件精神。三季度特别工种外送培训叉车1人，桥抓司机复训2人，水质化验复训1人，培训合格率达到100％。

二、7月份各生产车间针对检修车间“7.11”轻伤事故的教训，组织职工深化开展事故案例培训学习，强化了职工的平安意识，杜绝了习惯性违规行为的发生，确保了工作过程中人员和设备的平安。此外针对7月份电厂燃料改变状况，运用三汇地区低热值煤这一特点，我厂出台了《磨心坡发电厂运用三汇地区低热值煤应急预案》，各生产年车间、站均组织全体职工对预案进行了学习和培训，确保了低热值煤的购进、运输、加工、配制、运用过程中的平安和稳定。同时7月份各生产车间还对公司“平安生产十条红线”等平安文件进行了培训和学习，使职工更深化的了解了公司平安管理的相关规定和制度，职工的平安意识得到进一步的加强。

三、8月份还切实开展了职工技能等级评定和技能竞赛工作，在6月份技能等级评定的基础上，我厂为了激励职工广泛参加学习技术的主动性，在8月份开展了高二级工的技能等级同等工作，通过理论和实做相结合的模式分别对电工作业和锅炉操作两个工种的共三名人员通过了此次的高二级工评定考试，通过高二级技能等级评定工作的开展，不仅从工资收入上赐予那些业务技能高、平安意识强的职工有所提高，而且还激发了全厂职工学技术、肯专研的主动性。此外，针对8月份气温高、雷电强的季节性特点，为了确保我厂的发供电平安，各运行车间在8月份组织全体运行人员对我厂《雷雨季节应急预案》进行了再次的培训和考试，通过对应急预案的培训考试，增加了职工的应急反应实力，确保了我厂雷雨季节的发供电平安、连续、平稳运行。与此同时8月份，厂劳工、生产技术部于8月7日对三汇瓦斯发电站新进4名职工分别进行了劳动纪律和入厂平安培训。

四、9月份针对“8.3”和“9.1”两起非安排性停机事故的教训，各车间、站，尤其是运行车间在职工平安培训方面重点加大了对职工平安意识形态的培训，突出了职工在遇突发紧急状况时的应急反应实力的培训，同时9月份各车间站还接着加强了对新工人的以及“师带徒”的管理和培训，其目的是让新职工能更好的驾驭好所从事工种的平安技能。

五、三季度的培训工作虽然取得了一些成果，但在培训过程中还存在着肯定的问题，针对三季度培训内容过于简洁、培训效果不明显、考试试卷代做、考试前面代签等现象，在四季度的培训工作中各车间还要接着加大管理和宣扬力度，明确责任，严格考核制度，保证培训工作顺当推动，同时各车间要针对各自的问题加强整改，力争四季度把职工平安技术培训工作搞得扎实和更好，顺当的完成全年厂所下达的平安技术培训目标。

季度培训工作总结6

一、护理质量及平安

1、以20xx年“二甲”医院的评审要求为总的指导原则，在原有护理考核标准的基础上进行了修订，推出新的考核标准。主要加大了对消毒隔离执行工作的考核力度，修订了护理文书的考核标准。

2、依据卫生部卫医办精神要求，结合我院实际状况，制定出适合我院表格式护理文书，保留交班报告中必要的记录部分，并投入临床运用。

3、完成了每季度的全院护理质量检查一次，连续两月对消毒隔离、科室平安管理进行了突击检查，对于在检查的过程中发觉的问题责成有关科室刚好整改，保证了工作的质量与病人的平安。

4、完成了对新入院护士相关制度的培训工作，深化外一科，针对在人员交替期间所出现的执行医嘱及护理文书书写等问题进行了详细指导，消退了隐患。

二、坚持业务学习，落实三基三严。

1、护理部除坚持每月完成一次业务学习外，九月中旬又组织新护士学习了《常用急救药物的护理》，对新护士的工作起到了肯定的指导作用。

2、对低年资护士完成每月一次的理论考试。九月，护理部通过每科抽查两名护理人员，其余护理人员由本科室护士长考核的方法，完成了对全院护士的《患者入院护理》的`考核，通过此项考核，强化了护士做好患者入院接待的意识，并规范了此项工作。

三、护理教学

7月6日和7月12日分两次对山西职工医学院及太原卫校共计35名实习生进行了接待，并进行了仔细的岗前培训，要求各科严格执行护理教学制度，保证护理平安;9月中旬进行了本批次实习生的首次评教评学会，针对在实习和带教过程中存在的问题进行了整改，保证了教学质量。

四、护理人员培训

本季度外派内一科、急诊科各一名护士外出进修CCU和急诊急救工作，并完成两名新护士长的上岗培训和三名老护士长的管理岗位的提高培训，做到了管理人员100%持证上岗。此外，依据医院的总体规划完成了本部门的相关工作，如宣扬栏的上墙、健康教化资料更换及补充等工作。

季度培训工作总结7

在公司培训中心的督促和支持下及各培训机构的紧密协作下，我矿圆满的完成了第一季度的各项培训工作任务，促进了全矿职工平安培训工作朝着健康向上的轨道发展，取得了较好的成果。为了进一步积累平安培训阅历，提高平安培训水平，查找其中的存在的问题和不足，把下一季度平安培训工作做得更好。现将我矿第一季度平安培训工作总结如下：

一、20xx年第一季度平安培训基本状况

依据省市县、集团公司、华昱公司的关于平安培训的相关文件精神，我矿结合实际状况制定了20xx年平安培训安排，并严格落实。

1、岗前培训：第一季度共举办新工人岗前培训三期共计160余人;

2、业余培训：三违培训三期共计50余人，平安基础学问及矿井灾难预防培训4期共计300余人，质量标准化培训6期共计320余人，岗位平安红线培训1期，共计120余人，矿井综合应急预案及专项应急预案培训2期，共计260余人，同时还参与了公司、煤业中心组织的技能提升学习、其次期企业大讲堂、观看警示教化片、顶板灾难及防治、一通三防业务学问、法律法规等业余培训。

3、外委培训：共计参与省市、县及集团公司组织的b类平安管理及井下电气作业培训2期，共计8人。

二、平安培训效果分析

1、岗前培训：今年依据公司安监局及培训中心要求，我矿严格落实“三级”教化培训制度，在矿组织72学时的培训基础上，由所属队组进行不低于36学时的区队培训和不低于24学时的班组培训，经过培训，160余人全部合格上岗。

2、业余培训：我矿业余培训针对不同岗位聘请相同专业老师进行的，培训教材具有较强的针对性，对岗位工的操作技能有肯定的帮助。

三、存在问题

培训过程中部分学员思想相识不到位，认为可有可无，还有员工学历不足，达不到相关文件要求，导致部分特种作业人员证件短缺，针对以上问题我矿将进一步加强平安培训的宣扬力度，加强员工思想教化，进一步让员工了解到平安培训的重要性，加强学历提升工作，要求关键岗位员工必需进行学历提升。

四、其次季度平安教化培训工作安排

我矿其次季接着为平安生产主动培训人员，根据市培训中心的要求主动支配人员出去学习培训，根据矿培训安排主动组织人员定时进行各专业技术学问培训。

五、培训效果评价

1、我矿始终把平安培训工作摆在矿发展建设的重要置，仔细贯彻“平安第一、预防为主、全运动手、综合治理”方针，落实“管理、装备、培训”三并重原则，坚持“以人为本，注意实效”，紧密结合我矿平安生产实际，严格对员工进行培新教化，是员工的平安意识和业务实力有了较大提高，为公司实现平安发展供应了有力保障，现将我矿第一季度平安培训效果评价如下：

2、新员工岗前培训我矿对新入矿的员工进行三级教化，并进行考核，合格后方进入岗位;并且通过多媒体教学，播放了其他煤矿先进的平安管理模式和平安措施，提高了员工的学习爱好，同时通过多媒体教学，使一些抽象难理解的理论只是一目了然，加深了他们的额印象，提高了员工的技术水平。鉴于部分员工平安意识淡薄，我矿还支配了平安学问及事故案例，通过学习和案例分析使每一位员工都能驾驭基本的平安学问，加强自己我防护意识和平安理念。

3、效果评价中存在的问题：我公司培训还处在探究阶段，培训有待完善和补充。

季度培训工作总结8

我矿根据上级文件精神要求，主动对我矿职工组织平安培训。截至20xx年x月底共开展如下工作。

一、培训基础工作

我矿制定年度季度培训安排。下发了关于上半年全部工种培训安排的通知，建立培训制度和制定培训安排。按时召开培训例会组织职工培训。

二、主动开展培训工作，提高职工综合素养。

1、我矿严格新工人培训，坚决做到持证上岗。我矿严把新职工入矿关。自1月x日我矿开工以来，我矿共组织培训2批新工人，共20余人。新工人进矿前由劳资科严审查，进矿后由安检科严培训，考试合格后方可持证上岗。安检科邀请矿领导亲自给职工授课，各科室管理人员、骨干力气细致入微地让新员工学习入井须知、采煤掘进工艺、煤矿灾难事故预防等基础学问。精细化、系统化的煤矿平安生产技术学问、职业危害与健康防护、矿山事故案例等理论学问的讲授与互动，提高了新员工的平安意识、平安学问和基本操作技能。

2、完善了基层区队建设。新工人培训合格后，依据生产须要，在原来职工队伍的基础上，加强了职工队伍。

3、强化日常平安培训。每周五分上、下午组织全矿员工培训学习，每周六和周日晚上19：00～21：00点组织全矿技术员以上人员学习，学习的内容包括《国务院办公厅关于进一步加强煤矿平安生产工作的看法》、“双七条”规定法律法规和《煤矿平安规程》专家解读，让每位员工学平安、懂平安、会平安，能够切实落实在现场工作中，杜绝违章操作现象，真正做到防患于未然。

三、其次季度工作思路

1、提高培训质量加大实操培训以及自救器的运用。达到每个工人都能够娴熟驾驭应用自救器。

2、档案归类管理，迎检资料一持两份，做好迎检工作。

3、组织纪律方面，仔细贯彻学习好矿上各种规章制度并且要落实到实处。管理好自己的科室。

季度培训工作总结9

上半年，在上级部门的指导下和全体员工的共同努力下，为落实十二五人才战略目标和构筑十二五规划人才新平台，我厂重视观念的创新、制度的建设，并结合实际及员工队伍素养状况，仔细敏捷的实行了上半年的培训安排，达到了上半年的培训目标。为工厂的生存和发展供应了有力的人才保障。

第一季度，我厂共举办各种培训班十四期十八个班824人次，总结如下：

一、统一思想，查找不足，开创培训工作新局面

在深化细致调研得让基础上，结合我厂实际状况，有针对性地确定了今年的培训安排和培训目标，并按安排仔细执行。在实行培训安排和目标的过程中，我厂从上到下统一思想，对培训工作常抓不懈。其中比较主要的培训班有：

1.举办了班组长培训班：共有56人参与。主要是围绕如何提高班组长的自身素养、管理技能和管理水平。采纳“请进来走出去”的方法，聘请了询问公司的的专家和外部优秀企业管理人员讲课，主要在企业管理创新、班组管理、绩效管理考核、生产现场管理及质量管理、工艺纪律及设备能源管理等方面进行了培训、研讨、沟通，使班组长统一思想，带动全体员工转变思想观念，为建立一个学习型、高素养的员工队伍打下了一个良好的基础。

2、举办了二级经理培训班，并汲取了二级经理后备人员参与：主要是为了使二级经理获得和改进与工作有关的学问、技能、看法和行为，以提高其工作绩效，进而提高二级经理管理水平、管理技术，提高二级经理的创新实力，推动企业整体管理水平的全面提升，塑造一支过硬的领导队伍，我厂请来了吉林高校管理学院的教授为二级经理讲课，大家一样反映效果较好，受益匪浅。

一、提高职工素养，抓好员工队伍建设

企业要生存和发展并保持其在市场竞争中的优势，必需要建立一个学习型、高素养的员工队伍。因此，我厂人力资源部把全员的培训作为今年工作的重点。其中比较主要的培训有：

1、电管钳一体化培训班：举办三期，53人参与。

2、主要是为了实现集团公司五年规划目标，为年底实现电管钳顺当合并提高员工整体素养而举办的培训。

3、举办了送件工岗位微机培训班：使送件工能娴熟地进行微机操作，驾驭库存量。

4、依据十二五规划要求，组织技术人员学习新技术、新工艺提高自身业务素养。

二、重在创新，敏捷施教

教与学是一个互动过程，为了调动员工参加的主动性，提高培训的质量，我们始终把创新放在首位，不断地改进现有的培训方式、找寻更有效的培训方法。例如，授课法、案例教学法、探讨法、现场教学法等。

三、注意实效，因材施教

培训的意义在于提高员工的素养，而员工素养的不同各如其面，为了取得良好的培训效果，我们在开展培训工作中注意因材施教，对不同岗位的员工实行不同的培训方式，建立了一套全方位、多层次的培训系统。例如，对二级经理的培训、对专业技术干部的培训、对一般管理干部的培训、对一般操作工人的培训等等我们的培训方式和培训内容都是各不相同的。

四、为保证产品质量，注意质量培训

质量是企业的生命，我厂领导对此特别重视，常常组织我厂员工学习质量学问，进行质量培训。针对现生产存在质量问题进行了四期现场培训，主要解决现生产存在的质量问题，技术难点，受到工人师傅的好评。

五、建立培训教化激励机制：

为了保证培训质量，建立科学的激励机制，我厂制定了各种培训考核方法，严格把培训和绩效考核挂钩，使员工学习有动力，不学习有压力，增加他们的主子意识和责随意识。

季度培训工作总结10

一季度，我们在三级培训中心的正确指导下，依据年度安排，结合我矿的生产实际状况，我们共开办了脱产培训班19期,培训259人次，半脱产培训班14期，培训147人次，开展了优秀课评比、优秀电子教案、优秀学员等评比活动，培训工作开展的绘声绘色，圆满地完成了培训任务。几项详细工作：

1、培训安排完成状况：

一季度，脱产培训班共开了13期，培训人数达192人，半脱产培训班18期，234人次，转岗38人。技校实习生63人，现正在岗前实习。

2、为了提高培训教学质量,调动老师学业务的主动性，我们坚持了优秀课、优秀学员、优秀班主任、优秀电子教案评比活动。一季度，共评出优秀课9节，嘉奖金额1800元，优秀学员18名，嘉奖1800元，季度评比培训优秀单位1家，嘉奖500元。

二月末，我们进行了《矿井灾难预防和处理安排（预案）》的大型考试，全矿共参与考试2589人。

三月份，为了协作集团公司的技能比武活动，我矿先进行了模拟考试，并进行了实际操作考核，我们共出题28套，参与考试777人。现在全矿正掀起了一个学技术、学业务的热潮，此次活动也是对全矿职工精神面貌的一次洗礼。

另外，我们利用全矿停产培训时间，进行了班组长以上干部的平安培训和工程技术人员平安培训，班组长以上干部共有199人参与。矿长、总工程师、安监处长亲自登台讲课。使我矿的平安形势有了大幅度提高，干部、职工平安意识明显增加，也更好地诠释了平安第一，生产其次的平安理念。

在培训中，我们特殊注意实物教学，利用培训基地进行教学、三月份，在三期支护工脱产培训中，我们带领46名支护工，聘请了生产科主任工在现场教学，在掌子面讲解作业工艺、操作规程等，使学员身临其境，看得见、摸得着，直观、立体，学员爱学并获益匪浅。利用模拟人进行教学时，配有模拟人讲解自救与互救常识，而且每个学员都能亲自实习，演练。实物教学使培训工作更加贴近实际，贴近生产。

季度培训工作总结11

一、高陶公司一季度生产销售状况如下：

1、国内外产品销售状况

①出口：销售出口产品88.4吨，总计181756.32美元（人民币112.69万元）。

②国内：销售国内产品18.684吨，总计26.1584万元，一季度货款已回笼。

2、生产状况如下：

①原料运用状况

②生产状况

一季度生产半成品131.8吨，烧成102.8吨，产品合格率＞99%③平安节能及其它

一季度在搞好产品质量的同时，抓平安生产，对职工做好平安教化工作，效果比较好，一季度无平安事故发生。一季度在去年合理支配烧成曲线的基础上，接着做好符合电价峰谷平支配烧成的工作，接着做好节能减排工作。在一季度三月份，我们还迎来了迪拜客户的探望，由于前期打算工作足够，得到了客户的好评。

总体来说，高陶公司的产品质量稳定，料耗较低，货款回笼刚好。

高陶主做出口的方向比较正确，虽然目前销量不如预期，主要还是因为以我们作为主要供应商的外销客户比较少，所以需接着抓好出口产品市场，同时不放松国内产品市场和新产品的开发是非常必要的。

二、二季度的工作思路

1、接着做好出口产品，目前国外订单相比去年有所增加，虽然每个订单的量都不是很大，但越是这样，我们越是要保证产品的质量和交货期，赢得客户的信任才能为我们赢得更大的市场。

2、抓紧开发国内市场，现在我们总体订单量不足，所以抓好国内市场有利于增产增销。

3、接着做好平安生产和节能减排工作。

三、结语

一季度做了一些工作，但离公司目标差距还是较大，在后面的工作中应当踏踏实实的做好各方面事情，努力向公司目标靠拢，争取更大的进步。

季度培训工作总结12

员工培训是培育和形成共同的价值观、增加凝合力的关键性工作；是提升员工技术、实力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径；是激励员工工作主动性的重要措施；是建立学习型组织的最佳手段。为加强尽然之家XX店的培训管理，20xx年其次季度共组织培训近20场。

20xx年4月我店组织了ERP系统及考试、财务收银技能大比拼、消防培训及演习、商户进场装修流程等一系列的培训。

20xx年5月组织的培训包括：钉钉系统操作培训、钉钉系统群组管理和信息公告操作培训、钉钉系统矩阵维护培训、物业平安精细化管理培训、优秀营销阅历系列共享会第一讲、钉钉系统考勤管理培训以及营销阅历共享会其次讲。

20xx年6月组织的培训有：钉钉推广培训、新系统培训、招商培训、营销阅历共享会第三讲、商户流水贷培训会、钉钉系统办公流程培训、财务市场收费培训、竞聘干部岗前培训等等。

员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。XX店将在今后的工作中接着加强培训管理，早日形成完善的培训体系。建立学习型组织，我们在路上！

季度培训工作总结13

20xx年7至9月份，各车间、部门细心组织，按时、高质、保量地完成了厂下达的三季度平安技术培训任务，对全厂的平安生产起到了保证性的作用。现将三季度的培训工作总结如下。

一、各车间组织职工岗位技能培训

讲课24次，授课117学时，参培训人员226人次，参考试人员226人次，考试不及格为0人，培训费用为0.515万元。三季度进行入厂平安培训共4人次，三季度组织职工学习了《关于接着开展“三严三敢、三查三反”平安主题活动的通知》（天矿司发？20xx？281号）、《关于磨心坡煤矿“6.25”停电事故的通报》（天矿司？20xx？143号）、《平安办公会议纪要》（第三期）、《关于印发地面生产单位平安业务保安管理规定的通知》（天矿司发？20xx？279号）、《关于盐井一矿11403机巷违规施工事故的处理通报》（天矿司？20xx？183号）、《公司20xx年上半年区队班组建设阅历》等平安文件精神。三季度特别工种外送培训叉车1人，桥抓司机复训2人，水质化验复训1人，培训合格率达到100%。

二、7月份各生产车间针对检修车间

“7.11”轻伤事故的教训，组织职工深化开展事故案例培训学习，强化了职工的平安意识，杜绝了习惯性违规行为的发生，确保了工作过程中人员和设备的平安。此外针对7月份电厂燃料改变我厂出台了《磨心坡发电厂运用三汇地区低热值煤应急预案》，各生产年车间、站均组织全体职工对预案进行了学习和培训，确保了低热值煤的购进、运输、加工、配制、运用过程中的平安和稳定。同时7月份各生产车间还对公司“平安生产十条红线”等平安文件进行了培训和学习，使职工更深化的了解了公司平安管理的相关规定和制度，职工的平安意识得到进一步的加强。

三、开展了职工技能等级评定和技能竞赛工作

在6月份技能等级评定的基础上，我厂为了激励职工广泛参加学习技术的主动性，在8月份开展了高二级工的技能等级同等工作，通过理论和实做相结合的模式分别对电工作业和锅炉操作两个工种的共三名人员通过了此次的高二级工评定考试，通过高二级技能等级评定工作的开展，不仅从工资收入上赐予那些业务技能高、平安意识强的职工有所提高，而且还激发了全厂职工学技术、肯专研的主动性。此外，针对8月份气温高、雷电强的季节性特点，为了确保我厂的发供电平安，各运行车间在8月份组织全体运行人员对我厂《雷雨季节应急预案》进行了再次的培训和考试，通过对应急预案的培训考试，增加了职工的应急反应实力，确保了我厂雷雨季节的发供电平安、连续、平稳运行。与此同时8月份，厂劳工、生产技术部于8月7日对三汇瓦斯发电站新进4名职工分别进行了劳动纪律和入厂平安培训。

四、两起非安排性停机事故的教训

各车间、站，尤其是运行车间在职工平安培训方面重点加大了对职工平安意识形态的培训，突出了职工在遇突发紧急状况时的应急反应实力的培训，同时9月份各车间站还接着加强了对新工人的以及“师带徒”的管理和培训，其目的是让新职工能更好的驾驭好所从事工种的平安技能。

五、培训工作

虽然取得了一些成果，但在培训过程中还存在着肯定的问题，针对三季度培