水库导流洞土建及安装工程项目项目部的管理职责

水库导流洞土建及安装工程项目项目部的管理职责1.1项目决策层主要领导职责项目部由项目经理、项目常务副经理兼总工程师、项目副经理兼安全总监组成现场领导决策层，全面负责本标的施工组织领导工作。1.1.1项目经理代表某第三工程局有限公司全权负责合同的执行。在某第三工程局有限公司授权下，具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质安环保部体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质安环保部所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本、文明施工和环境保护的第一责任人。1.1.2项目副经理对项目经理负责，全面组织现场施工活动，合理调配资源。负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作，负责生产协调指挥中心的工作。协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各工程项目各项施工工序的衔接工作。进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”的要求。负责对工程项目质量、工期、资金实施有效控制；针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和发包人的要求；为保证工程质量和进度，决定施工机械设备的调整和劳动力组合；负责项目的安全生产活动及较大安全事故调查与处理工作，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的职业健康安全、环保的管理组织体系。全面负责项目部施工安全、文明施工、环境保护、水土保持等管理的工作的组织与检查工作。组织工程文明生产、施工作业面及作业面的交接安全管理、作业面安全检查、安全事故的评审、处理方案、竣工资料的编制等工作。组织配合生产指挥部门、安全和文明施工、环保部门的各项现场检查活动。1.1.3项目总工程师对项目经理负责，全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，贯彻执行有关水利水电规范、规程。协助项目经理负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调，以及项目经理交办的其它事务。组织实施创建优质工程项目工作的开展。主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。1.2项目部管理层职能部门职责项目部由工程管理部、质安环保部、经营管理部、设备物资部、综合事务部组成现场管理层。协助项目经理负责施工进度计划的具体实施和现场施工管理，包括日常生产安排及劳力、设备调配，各种施工关系的协调、施工进度的控制及环境保护等。1.2.1工程管理部协助项目经理负责施工进度计划的具体实施和现场施工管理，包括日常生产安排及劳力、设备调配，各种施工关系的协调、施工进度的控制及环境保护等。（1）充分发挥调度生产指挥职能，坚守工作岗位，积极协助项目部领导在施工现场指挥生产，及时向主管领导汇报施工进度及施工中的问题。（2）根据施工计划协助施工单位合理统筹安排施工现场劳动力；注重发挥机械、车辆的利用率，保证重点施工部位有必要的机械、车辆。做到现场劳动力和机械、车辆调配使用准确、合理。（3）发扬团结协作精神，协助项目部领导协调、处理好内外工作关系、特别要处理好相邻施工单位和配合施工单位关系。（4）加强目标管理，实施施工进度控制工程，按照年、月、周计划要求，每日对生产施工单位任务完成状况进行监督、检查，确保工程施工计划的实施。（5）按照项目部管理办法认真签发施工任务单和设备使用的签认工作，不得发生签人情工，人情台时。（6）加强调度室协议工管理使用工作，安排工作必须有量的概念；协助项目部内部核算单位之间借用人员或设备租赁等协调和签认工作；对上级部门安排的临时性工作任务，主动协助管理部门进行及时签认。（7）当施工现场发生安全事故或其他紧急事件时，积极组织力量抢救或处理，需保护现场时应立即组织人员看护，防止事态扩大或蔓延。（8）做好调度会记录，检查、落实调度会决定和精神。（9）维护现场正常施工秩序，监督施工单位文明施工，保持施工现场整洁。（10）积极参与施工进度、质量、安全、文明施工的落实监督和考核工作，为考核工作提供相关的基础资料。（11）认真做好施工调度日志和施工大事记，对当班发生的施工、质量、安全、索赔事由、交接班注意事项等重点记载，特别重大事件应书面上报项目部。（12）必须保证各部位施工前24小时完成工程放样及测量点位工作；临时发生的测量工作应随叫随到；做到测量点、网规范，施工放样正确；按规范要求定期对测量网点复合校正，及时提供模板资料和变形资料。（13）爱护测量仪器、仪表，每周对测量仪器、仪表进行一次保养和维护工作，要做好使用、维护、保养记录。定期进行仪器、仪表的审验工作。国家规定的强检仪器、设备，要按周期进行检定。对用于主体工程的材料提供采购标准。（14）建立以总工为首的技术工作管理体系（包括组织机构、管理、监控及考核文件、科技经费提取指标、责任部门及人员等），负责建立健全技术岗位责任制，制定覆盖本单位全部技术工作的规章制度。（15）负责制定项目的施工总体规划、编制施工组织设计、施工方案、施工措施等施工技术文件，努力采用新技术、新材料、新工艺，同时严格执行国家和行业的有效技术标准、规程、规范、并遵照业主单位提供的有关技术文件，重要的施工技术方案和关键部位的施工设计，需进行方案比选，至少提出2~3初步方案，进行技术上、经济上的比较，最终择优选用。（16）建立规范、规程和标准库。按照下发的文件及时更新技术标准、规程、规范，保持版本有效性。（17）按照合同规定及时对外提出技术、场地、道路、供电、水文气象、环保绿化、水土保持、排水排污、设备、材料以及施工图纸、资料、指令、外部所提供的施工条件等需求计划，对内应及时下达或供应这些有关永久工程、临时工程以及施工管理等方面的指令或资料；按照合同规定和施工需要按时对外报送有关规划设计、图纸、资料、设备仪器证件和各类预选或使用的工程材料证件、证明等；对内按时做好规划设计、技术供应和管理工作等。（18）制定度汛建筑物的形象，制定防大风、防暴雨、防洪水、防雷电、防塌方和泥石流的措施及预案，防汛措施及计划。（19）负责对施工图纸及工程技术文件进行会审，负责技术和工程量的复查、校核工作，发现问题应做好记录并及时与设计或监理联系解决，各分项工程实施前应对施工单位进行技术交底，处理施工中出现的各种技术或工程量增减变化等问题。（20）专人负责制定和落实单元工程的爆破设计、仓面设计、灌浆设计、金结机电安装设计。对一些关键部位，有潜在危险和可能出现事故的项目工程，要进行重点设计，提出预防措施。（21）部署施工总体规划或编制施工方案时要着重对施工质量、安全进行技术安排；在施工过程中应积极配合质安环保部门对质量安全工作进行检查、监督，有责任协助有关部门按照上级有关事故上报制度的规定，协助编报工程质量、安全事故报告。（22）根据施工合同的要求和项目部施工能力、在进行年、季、月、周、单项工程的计划编排时应考虑总体平衡、灌浆路线上的重点施工项目是否满足施工要求，合理调配资源。负责提供资源、材料的内部配置计划，同时负责对外按照合同所求的项目报送资源配置及增减计划。（23）努力提高钢筋配料、模板制作、预制件加工、零星构件、物品加工的配料单或图纸的质量。（24）认真做好施工日志、施工大事记；定期进行技术总结；在设计变更、图纸修改、施工方案变化时应做好记录，及时进行索赔的签证工作。（25）按照ISO9000族标准要求做好图纸、资料、变更通知等技术资料的建档保管、发放、管理工作。（26）及时组织技术人员撰写单项工程技术总结和新技术、新工艺、新设备、新材料应用经验，上报公司工程科技部。（27）制定科技增效，技术方案优化，四新推广，合理化建议的激励文件和机制。（28）根据工程及生产需要，收集技术情报，信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。（29）在项目后期负责竣工资料及图纸的整理和完善，工程的消缺处理及消缺资料整理记录，与业主进行工程量的校对和业主领取主材的核销对帐，负责施工报告、竣工验收报告、质量评定报告的编制和验收资料的整理，并按要求成册。（30）按时完成项目部安排的其他工作。1.2.2质安环保部（1）负责编制项目部质安环保部体系项目管理计划，按要求进行发放和实施。负责项目部质安环保部体系的健全和管理工作；严格按照质安环保部体系标准和项目部质量考评办法逐月认真进行质量考评工作。（2）组织本部门人员学习有关施工质量文件和工程施工质量标准，熟悉设计文件，分析工程施工难点，参加制定、审查施工方案；根据项目部度制定出施工部近期质量计划或质量控制重点，并负责检查督促实施。（3）负责对各个作业单位质量保证体系、措施和各项质安环保部制度的落实、监督和指导。采取有力措施并保证作业单位按照作业指导书和施工规范进行施工。（4）做好施工质量原始材料的统计工作，定期调查、分析质量“通病”、“工艺缺陷”或质量事故产生的原因。每月要有针对性地召开一次质量专题会（不包括特殊情况下的专题会）。对质量“通病”、“工艺缺陷”的预防和重点部位、重点工序的施工要有具体的控制办法。做好质量缺陷和事故的调查、分析、统计、处理工作。（5）记录并处理业主、监理及其他承包人等在质量验收、安全责任等方面的履行、各种风险因素造成的质量安全事故等对合同履约造成的影响，协助做好变更索赔工作。（6）负责对超填砼、施工用钢筋、现场随机变更、提高质量标准（温控、工序质量标准等）等有关经济结算或索赔基础材料的签认工作。（7）按合同要求做好日常竣工基础材料的填写、收集、整理、管理工作，及时进行施工竣工部位资料的整编、移交工作。（8）负责项目部质安环保部职责履行的日常管理工作。根据年度质量责任书的要求，在日常质量检查的基础上，每月要进行一次系统的质量大检查，对检查出的由于工艺或责任心产生的质量缺陷和质量事故，要督促责任单位在规定期限内完成改进工艺或加强质安环保部的工作，杜绝类似问题重复发生，并做好相关记录。（9）认真开展职工质量意识的教育工作，组织开展各种形式的质量活动。有计划、有步骤地组织项目部的质量培训工作；定期组织生产单位质量责任人和施工人员（包括各类形式的协议工）进行作业指导书和施工规范的学习、培训；对所开展的质量培训和学习必须有讲课大纲、组织形式、考核试卷、考核结论。（10）质量检查人员要对施工作业人员和厂队技术干部进行业务指导；参加和检查各作业单位每月或每周定期召开的质量专题会议；不定期抽查各班组质量学习记录。（11）积极配合技术部门开展新技术、新工艺、新方法的引进和推广使用工作，不断提高施工技术和工艺水平。（12）按照项目部“三检制”的原则，认真履行职责，严格按照施工技术要求和程序进行施工过程质量控制、检查和验收；把好终检（或复检）关，耐心听取设计、监理、业主等部门在质量方面的意见和建议，及时解决和处理施工中存在的各种质量问题。（13）按照ISO9001族标准，根据不同时段国际通行的版本要求，认真传达和贯彻落实上级有关贯标工作的安排，有计划、有步骤地开展贯标工作，并全面负责项目部的贯标宣传。（14）结合不同时段的贯标要求，采取定期或不定期的学习方式，组织项目部内部的贯标知识的学习，贯标知识普及活动应形式多样，内容丰富、群众喜闻乐见，学习普及活动每年不得少于两次。（15）不断强化贯标管理，按照持续改进的原则，健全和完善贯标检查和考核制度，保持已经关闭的不合格项不再出现反复；对未彻底关闭的不合格项要有计划、有步骤地落实关闭措施，并在规定时限内予以关闭，保证通过公司的内部审核和第三方认证机构的监督审核。（16）负责各种工种作业指导书的编写工作。对已编写好的作业指导书，要及时组织相关技术人员和相关工种的代表对作业指导书继续讨论和修改，并及时投入实施核试运行。按照有计划、有组织、有要求、有考核、有结论的原则，负责组织职工开展对作业指导书的学习。（17）“自查自纠”要采取常规检查和重点检查相结合的方式，逐步加大对作业指导书贯彻落实情况的检查工作，保证已颁布实施的作业指导书得到完整、准确、全面地贯彻执行。项目部分管多个项目时，要每年进行一次内审和项目部的管理评审。（18）负责材料试验室的管理工作，同时要依据合同文件要求，编制材料试验计划；做好工程材料的各项检测和监控，对各类材料的使用和配比进行优化设计，按时向有关方面提供试验数据和资料以及建议。（19）负责编制项目部质量、环境和职业健康安全管理体系项目管理计划，按要求进行发放和实施。负责项目部质安环保部体系的健全和管理工作；严格按照质安环保部体系标准和项目部质量考评办法逐月认真进行质量考评工作。（20）负责提出项目部安全生产岗位编制和安全管理网络体系设立的建议意见，报项目部领导批准并负责组织实施。（21）负责编制管理手册、安全管理网络体系的运作规划以及体系中各级、各类人员岗位责任制、职责划分等具体工作意见的提出，报项目部领导批准并负责组织实施。（22）负责项目部安全考核办法、安全奖惩条例等安全管理办法的制定、报项目部领导批准，负责安全生产的日常考核和月考核工作等具体考核工作。（23）根据工程施工情况和安全管理工作的要求，制定出阶段性安全生产计划或工作要点，并负责落实、检查及督促实施。（24）按照安全生产的技术要求和程序进行管辖区域的安全监控、检查和监察工作；及时消除隐患、纠正违章。针对习惯性违章和不同施工环境，开展各种行之有效的安全教育活动；制定反习惯性违章和不同施工环境的安全措施、办法。（25）会同工程部、设备物资部、经营管理部等相关专业部门，负责对永久以及临时的安全设施、防护设施、保护（保险）设施的规划、设计、实施、检验（审验）以及管理工作，做好施工安全设施基础资料的统计工作，特别要做好现场监理工程师随机提出的现场安全设施增加量的记录，对于提高安全标准发生的工程量和投入必须及时签认。（26）负责有关施工安全工作资料的统计与分析工作；在调查的基础上分析各种安全事故产生的原因，每月要有针对性地召开一次安全专题会（不包括特殊情况下的专题会）。（27）负责有关安全管理工作的各种文件、规程规章、指令、信息等资料的收集、整理、管理工作，并及时部署和下达这些文件、规程规章、指令等；积极推广安全管理先进经验。（28）在综合事务部统一安排下，负责对新入厂或进入新项目（工地）的所有人员（包括各类形式的协作单位或协议宫）进行安全教育。内容包括安全知识、安全操作规程、施工生产和生活安全注意事项等；对将从事特种作业的人员会同相关业务主管部门进行特种安全操作规程教育。对所开展的安全教育或安全学习必须有讲课大纲、考核时间或考核结论；及时办理特种作业人员的上岗证。（29）为提高全体员工的安全素质，增强安全意识，根据工程施工情况和安全管理工作的重点，负责设计制定出必要的安全活动项目和内容要求，并加以贯彻落实；直到项目部所属的各个单位准时、规范地开展这些安全活动。包括班前会、每月（周）定期的安全例会、安全生产的“三同时”、“五同时”、班前班后质安环保部署、安全措施落实等。（30）负责组织对安全事故调查、分析、统计工作，按照“四不放过”的原则，及时提出处理意见。（31）负责组织定期或不定期的综合安全大检查活动，并负责整理安全检查纪要；督促相关专业部门及时开展专业性安全大检查活动，并对活动的情况给与指导。（32）及时向上级或地方政府主管部门报送必须的安全管理、统计资料、及时办理必要的信息交流材料。（33）负责起草为实施安全管理所必须的合同、协议以及责任书等，报安委会或项目部领导批准后，及时办理这些合同、协议以及责任书等，并对实施过程进行监控管理和考核。（34）负责对外包单位、协作施工队、协作劳务队伍进行安全管理和安全生产方面的资质审查。制定对协作施工队的安全管理要求，并按照要求实施管理。（35）负责进行年终安全考核，总结评比工作。（36）按照上级规定做好员工职业病防治、普查工作和工伤管理工作。（37）按时完成项目部安排的其它工作。1.2.3设备物资部（1）向项目部提出本部门机构的设置方案，明确设备专责工程师，负责设备的技术管理工作；明确采购工程师，负责设备物资的采购工作；明确特种设备工程师，负责特种设备管理工作等。（2）向项目部提出本项目的设备物资管理方案，按照《机电物资管理办法》的要求和所确定的原则建立符合本项目特点和要求的设备物资管理流程（设备物资的购入、验收、领用、消耗、周转、推出等制度），获得批准后组织实施。（3）加强对协作队伍领用材料、物资、设备租用、外租设备的统计和监管，制定管理方案并组织实施。（4）制定起重机械和大型特殊设备的专项管理方案，并组织实施。定期组织本项设备检查。（5）健全和规范各类设备的施工要求、注意事项、维修保养制度、各种故障的维修范围、维修程序、修理质量检验标准、修理费用标准（工时、材料、机械耗用）、经济责任划分界定等较为系统的设备管理制度或办法（要求统一汇编成册）；深入施工现场对各类设备的使用、保养、维护、管理等情况进行检查、监督、指导、纠正、及时处理使用过程中出现的故障。（6）定期编制各类设备的维修计划并加以落实，保证完好率在90%以上。（7）做好设备物资的价格管理工作，完善资产管理台帐，做到帐目清晰、完整准确、帐帐相符、账物相符；定期与财务部门进行资产帐目核对。每月终按时进行清仓盘库，与财务部门共同做好资产稽核。（8）制定机械设备事故处理的工作流程，参与设备事故调查工作。（9）做好施工设备的运行记录工作，记录和分析非项目部原因引起的设备闲置、窝工损失的情况，及时与合同管理部进行沟通。（10）积极开展修旧利废、物资回收、综合利用等活动，对修旧利废的材料、设备、配件进行鉴定、评估、验收和提供奖励标准。对无法修复的综合利用材料、设备及时上报项目部以便报废或处理。（11）加强对物资、材料、二类机电、工器具、设备等综合利用工作，充分发挥项目部现有资产的作用，做到资产调剂及时有序。（12）制定和实施项目部设备物资管理考核指标体系，统计并上报设备物资报表。考核指标主要包括：设备完好率指标、设备利用率指标、物资周转率指标、库存量指标等等。（13）按时完成项目部安排的其它工作。1.2.4经营管理部（1）依据项目部合同制定经营管理的中、长期计划及生产经营目标，定期进行实施情况的检查。（2）每季度应根据施工进度和合同要求对各项经营指标进行分解、测定、分析，并提出对策或实施办法，定期为生产经营管理决策提供依据。（3）认真做好施工概预算及单价编制工作、建立健全各类台账。（4）企业内部定额基础资料收集、整理、测定、编制应有工作计划及阶段性目标，并按阶段性目标完成企业内部定额编制工作。（5）季、年投资报表编制、汇总工作应按规定时间、程序、渠道及时报送。（6）负责单项合同的起草、谈判以及签约，对内对外合同签约按合同法和公司有关规定进行操作，当工程需要进行劳务分包、工序分包等工作时，按公司《工程专项施工管理办法》执行。（7）严格执行公司《工程结算管理办法》等有关规定，做好对业主、对内部下属单位、对分包单位等的结算工作，维护公司的合法权益。（8）认真做好工程索赔及反索赔基础资料的收集、整理、筛选、管理和上报工作，并做好索赔及反索赔事件跟踪、沟通、谈判、处理等工作。（9）严格执行项目部内部经营管理办法，加大考核力度，定期监督、检查下属单位管理办法的实施情况；对内部下属单位结算、考核工作应在规定时间内完成。对内部下属单位结算单价必须以分项构成的形式进行，即以不简单的“综合单价”形式操作。（10）根据项目部生产经营管理要求及时制定管理办法、测定考核指标，现有管理办法不完善或有漏洞时应及时提出修改意见。（11）做好企业管理信息的资料收集、整理、筛选、管理工作。对项目部经营管理规划、目标及经营管理工作提出建设性意见。（12）认真、及时做好图纸工程量与实际工程量校核、汇总工作，发现图纸工程量与实际工程量不一致时应做好记录，并及时汇报。（13）按时完成项目部安排的其他工作。1.2.5综合事务部（1）负责贯彻并督促项目部各单位认真贯彻执行项目部行政或党政联席会议的决议、决定；做好会议记录并妥善保管。（2）认真执行机关办公制度，定期配合劳资、质安（贯标）、纪检等部门对机关部室的劳动纪律情况进行检查，并有记录。（3）公文、文档管理和印章、印鉴的管理及使用必须符合规定、规范要求。（4）协助项目部领导处理日常事务；协调好项目部机关与基层